The Trusted Advisor - AvS Advisors

The Trusted Advisor

THE TRUSTED ADVISOR sind regelmäßig erscheinende Artikel von AvS – International Trusted Advisors. Wir möchten Ihnen sowohl Einblicke in unsere Beratungspraxis ermöglichen, als auch durch Gastbeiträge und Interviews Denkanstöße und praktische Hinweise zu vielfältigen Themen rund um Führung, Ownership Advisory, Governance und Strategie geben.

Auf dieser Seite finden Sie alle bisher erschienenen Artikel des THE TRUSTED ADVISOR. Wir wünschen Ihnen eine anregende Lektüre! Gerne können Sie unsere Artikel auch an interessierte Kollegen und Kunden weiterempfehlen.

Möchten Sie THE TRUSTED ADVISOR gerne regelmäßig und automatisch erhalten, so schreiben Sie uns bitte eine E-Mail an:

tta(at)avs-advisors.com

Nachhaltigkeit von der Chefetage bis in den Unternehmenserfolg verankern

Im Gespräch mit Lorna Davis: Einsichten einer Vorreiterin in Sachen Nachhaltigkeit25. September 2024/in TTA/von AvS Advisors Extern

Erfolgreich sein und Gutes tun als privat geführte Organisation

Der Weg von AvS Advisors zur B Corp Zertifizierung15. Juli 2024/in TTA/von AvS Advisors Extern

Langlebigkeit: Über die „Kultur des Unterbrechens“

Ein Interview mit Leonard Wilhelmi, Geschäftsführender Gesellschafter der Buchinger Wilhelmi Fastenklinik24. April 2024/in TTA/von AvS Advisors Extern

Von Tradition zu Innovation: Wie Family Offices den Wandel gestalten

Wie sich die Profile erfolgreicher Family Officer in einer globalisierten Welt verändern10. April 2024/in TTA/von AvS Advisors Extern

Der Zwiespalt zwischen echter und gefühlter Nachhaltigkeit

Familienunternehmen und die Herausforderungen einer Welt im Wandel19. Dezember 2023/in TTA/von AvS Advisors Extern

Warum Unternehmen (noch) nicht mehr für Nachhaltigkeit tun

Befragung nennt überraschende Gründe für die Zurückhaltung vieler Eigentümer und Manager in Sachen Nachhaltigkeit28. November 2023/in TTA/von AvS Advisors Extern

Droht dem Rückgrat der Wirtschaft ein Bandscheibenvorfall?

Warum das Vertrauen in Familienunternehmen brüchig wird und was jetzt vonnöten wäre, um diesen Trend umzukehren12. Oktober 2023/in TTA/von Christoph Opel

Erfolgreiche Nachfolge in Familienunternehmen organisieren

Ein Interview mit Philip MacKeown, Family Talent Coach und Gründer des irischen Family Business Networks28. Juni 2023/in TTA/von Julia Nelles

Die Welt braucht “unternehmerische Philanthropie“

An Interview with Etienne Eichenberger, Founder & Managing Partner of WISE Philanthropy Advisors11. Oktober 2022/in TTA/von Christoph Opel

Wie hat sich der Krieg in der Ukraine auf Familienunternehmen ausgewirkt?

Interview mit Vladislav Burda, Gründer und CEO der RedHead Family Corporation26. Juli 2022/in TTA/von Julia Nelles

Digitales Onboarding in Familienunternehmen

Wie erfolgreiche Integration in der „neuen Realität“ gelingen kann15. Juni 2022/in TTA/von Christoph Opel

Den Wertbeitrag von Aufsichtsgremien steigern

Wie Aufsichts-/Beiräte durch vertrauliche – und gesichtswahrende – Evaluationsprozesse ihr Potential realisieren können11. Mai 2022/in TTA/von Julia Nelles

AvS–International-Trusted-Advisors

ESG – die drei Dimensionen von Nachhaltigkeit

Auch Familienunternehmen sollten sich diesem Mega-Thema aktiv zuwenden1. Dezember 2021/in TTA/von Julia Nelles

Grüne Energie wird zum entscheidenden Standortfaktor

ESG Future Makers Series - Interview mit Prof. Dr.-Ing. Katja Windt (CDO) und Prof. Dr. Hans Ferkel (CTO), SMS group GmbH18. August 2021/in Family Future Makers, TTA/von Julia Nelles

Digitale Kompetenz für den Beirat

Familienunternehmen in Zeiten disruptiven Wandels zukunftssicher gestalten11. August 2021/in TTA/von Julia Nelles

Viel hilft nicht immer viel

Zwölf Dinge, auf die Führungskräfte in beruflichen Veränderungsprozessen achten sollten7. Juli 2021/in TTA/von Julia Nelles

Gewinnen und Halten von Top-Managern

Fremdmanager in Familienunternehmen (II)11. Mai 2021/in TTA/von Julia Nelles

Nachfolge gelingen lassen

Fremdmanager in Familienunternehmen (I)3. Mai 2021/in TTA/von Christoph Opel

Aufsichtsgremien in Krisenzeiten

Was sich geändert hat – und was sich ändern muss14. Juli 2020/in TTA/von Julia Nelles

Gewinner der Krise?

Familienunternehmen im Auge des Sturms (4)
Eine internationale Umfrage15. Mai 2020/in TTA/von Julia Nelles

Chancen erspüren

Familienunternehmen im Auge des Sturms (3)
Eine internationale Umfrage13. Mai 2020/in TTA/von Julia Nelles

Kampfgeist

Familienunternehmen im Auge des Sturms (2)
Eine internationale Umfrage5. Mai 2020/in TTA/von Julia Nelles

Historische Herausforderungen

Familienunternehmen im Auge des Sturms (1)
Eine internationale Umfrage5. Mai 2020/in TTA/von Julia Nelles

Der legitime Inhaber

Zur richtigen Wertschätzung der wichtigsten Rolle in einem Unternehmen24. März 2020/in TTA/von Christoph Opel

Onboarding als kritischer Erfolgsfaktor

Warum die Eingliederung neuer Führungskräfte so wichtig ist18. Februar 2020/in TTA/von Christoph Opel

CEO-Nachfolgen erfolgreich gestalten

Onboarding-Tipps für Unternehmer und CEOs18. Februar 2020/in TTA/von Julia Nelles

Stolpersteine für Fremdmanager

Interview mit Martina Sandrock, Beraterin, Beirätin & Managerin18. Februar 2020/in TTA/von Julia Nelles

Agile: Wenn die Squad das Sagen hat

Kernideen und Praxisbeispiele agilen Managements18. Februar 2020/in TTA/von Julia Nelles

Die Mischung macht’s

Warum „Agile“ nicht immer gut und „Hierarchie“ nicht immer schlecht ist18. Februar 2020/in TTA/von Julia Nelles

Der CEO als „Social Architect“

Ein Interview mit Pascal Houdayer, Geschäftsführer von NAOS18. Februar 2020/in TTA/von Julia Nelles

Unternehmensführung 4.0

Die Anforderungen digitaler Transformation an Organisation und Führung18. Februar 2020/in TTA/von Julia Nelles

Digitale Beiratsmitglieder

Ein “Do’s and Don’ts” Leitfaden für Beiräte18. Februar 2020/in TTA/von Julia Nelles

Noch nie hat sich die Branche so dramatisch schnell gewandelt

Ein Interview mit Jan Zijderveld, CEO von Avon Products Inc.18. Februar 2020/in TTA/von Julia Nelles

Es gibt nichts Gutes, außer man tut es!

Der wichtige Einfluss von Diversität in Aufsichtsgremien18. Februar 2020/in TTA/von Julia Nelles

Zukunft braucht Mut

Warum Altersvielfalt ein wichtiges Thema für Aufsichtsräte ist18. Februar 2020/in TTA/von Julia Nelles

Wie Vielfalt in Beiräten die Unternehmensleistung verbessert

Ein Interview mit Dr. Michael Hathorn, Professor für International Business18. Februar 2020/in TTA/von Julia Nelles

Die zentrale Rolle der Eigentümerstrategie

Vorteile aktiver und verantwortungsbewusster Inhaberschaft18. Februar 2020/in TTA/von Julia Nelles

Leitlinien für erfolgreiche Inhaberschaft

Wie Firmeninhaber den richtigen Einfluss sicherstellen18. Februar 2020/in TTA/von Julia Nelles

Generationenübergänge effektiv gestalten

Ein Interview mit Dr. Andreas Jacobs, Mitglied des Verwaltungsrats der Jacobs Holding AG18. Februar 2020/in TTA/von Julia Nelles

Navigieren in stürmischen Gewässern

Chancen und Risiken volatiler Märkte für die Unternehmensführung18. Februar 2020/in TTA/von Julia Nelles

Eine Triebfeder der Veränderung sein

Ein Interview mit Frits van Paasschen, Autor von “The Disruptors‘ Feast”18. Februar 2020/in TTA/von Julia Nelles

Von Widrigkeiten profitieren

Führungsstil und Rekrutierungsansatz erfolgreich anpassen18. Februar 2020/in TTA/von Julia Nelles

Finden und Binden

Der Wettbewerb um externe Toptalente in Familienunternehmen11. Februar 2020/in TTA/von Julia Nelles

Fremdmanager: Die Suche nach großen Talenten mit kleinem Ego

Interview mit Peter Englisch, Partner und Leiter der globalen Family Practice bei EY11. Februar 2020/in TTA/von Julia Nelles

Good Governance – die Bedeutung des Beirats

Was unterscheidet den gut funktionierenden Beirat vom Mittelmaß?11. Februar 2020/in TTA/von Julia Nelles

Die “Benefit Corporation”

Kultur der Sinnhaftigkeit als Geschäftsmodell der Zukunft?11. Februar 2020/in TTA/von Julia Nelles

Zum Wohle von Gesellschaft und Gesellschaftern

Ein Interview mit Lorna Davis, Chief Manifesto Catalyst bei Danone11. Februar 2020/in TTA/von Julia Nelles

Talente suchen Sinnhaftigkeit

Eine Kultur der Sinnhaftigkeit fördert die Gewinnung von Talenten11. Februar 2020/in TTA/von Julia Nelles

Rollentrennung als Schlüssel zum Erfolg

Empfehlungen für Familienunternehmen in der 2. und 3. Generation11. Februar 2020/in TTA/von Julia Nelles

In or Out?

Perspectives on internal and external CEO appointments11. Februar 2020/in TTA/von Julia Nelles

Über junge Unternehmer und „alte“ Werte

Die Bedeutung vermeintlich traditioneller Werte für Start-ups11. Februar 2020/in TTA/von Julia Nelles

Der Erfolgsfaktor „Fremdmanager“

Externe Besetzung von Führungspositionen in Familienunternehmen11. Februar 2020/in TTA/von Julia Nelles

Gratwanderung zwischen Fluch und Segen

Familienmitglieder im Management (1): Herausforderungen und Risiken11. Februar 2020/in TTA/von Julia Nelles

Sicher durchs Minenfeld

Familienmitglieder im Management (2) : Erfolgsfaktoren und Ratschläge11. Februar 2020/in TTA/von Julia Nelles

Allrounder mit hoher Sozialkompetenz

Warum der Anspruch an Beiratsvorsitzende besonders hoch ist11. Februar 2020/in TTA/von Julia Nelles

Die schwierige Generationennachfolge

Unternehmerische Herausforderungen bei Übergabe des Staffelstabs11. Februar 2020/in TTA/von Julia Nelles

Aktives „Nachfolge-Management“

Die Rolle der Aufsichtsorgane bei der Nachfolgeplanung für CEOs11. Februar 2020/in TTA/von Julia Nelles

Ein bisschen mehr als nur Bauchgefühl…

Kompetenzbasierte Einschätzung und Beurteilung von Nachfolgern und Führungskräften11. Februar 2020/in TTA/von Julia Nelles