Beratung bei der wichtigsten Personalentscheidung für Unternehmen
Unternehmen müssen in unseren Tagen fundamentale Umbrüche meistern: voranschreitende Digitalisierung, wachsender Druck für eine höhere Nachhaltigkeit oder zunehmende Transparenzerwartungen. Die Ernennung eines neuen CEOs ist daher die wichtigste Personalentscheidung, die die meisten Vorstände und Eigentümer jemals treffen müssen. Und damit eindeutig zu wichtig, um sie falsch zu treffen.
Unterstützung bei der Gewinnung von Spitzenkräften
Unsere Wirtschaft befindet sich in ständigem Wandel – und durch Einflussfaktoren wie veränderte Qualifikationsanforderungen, Digitalisierung, ESG oder Krisenmanagement steigern sich für die Unternehmen sowohl das Tempo des Wandels als auch die Notwendigkeit zur Anpassung.
Neueingestellten und beförderten Führungskräften zum Erfolg verhelfen
Die Berufung einer Führungskraft in eine neue Rolle ist ein entscheidender Moment – sowohl für die Führungskraft als auch für das Unternehmen. Während der Auswahl einer Führungskraft in einem Suchprozess oft viel Energie und Aufmerksamkeit gewidmet wird, gibt es noch einen weiteren Aspekt, der unserer Meinung nach mindestens genauso wichtig ist: Sicherstellen, dass die Führungskraft für den gewünschten Erfolg gut vorbereitet ist.
Evaluierung von Leistung und Potenzial Ihrer Führungskräfte
Als Aufsichtsrat, Vorstand oder Geschäftsführer eines Unternehmens sind Sie mit kritischen Führungssituationen konfrontiert, in denen Personalentscheidungen den Grundstein für den zukünftigen Erfolg Ihres Unternehmens legen.
Suche von Beiratsmitgliedern und Evaluierung der Effizienz von Beiratsgremien
Beiratsgremien sind von hohem Wert! Die Nachhaltigkeit und der Erfolg eines Unternehmens hängen von der Fähigkeit ab, passende Geschäftsstrategien zu konzipieren, für die Zukunft zu planen und gute Führungskräfte zu gewinnen. Dies wiederum wird von der Qualität der Unternehmensführung beeinflusst. Und der Schlüssel zur Sicherstellung einer guten Unternehmensführung ist ein optimal besetztes und funktionierendes Beiratsgremium.
Beratung zu Aufsichtsstruktur und Inhaberstrategie
Talent und Veranlagung für eine unternehmerische Tätigkeit können nicht einfach an die nächste Generation vererbt werden. Wir sind der Meinung, dass nur derjenige ein legitimer Eigentümer ist, der diese Rolle ernst nimmt und sie professionell ausübt. Ein entscheidender Schlüssel zum Erfolg ist die organisatorische – und auch gedankliche – Trennung der Rolle des Eigentümers von der des operativen Geschäftsführers.
Planung und Koordination von Eigentumsübergängen
Die Übertragung von Vermögen ist oftmals ein komplexes Unterfangen und mit komplizierten rechtlichen und steuerlichen Herausforderungen verbunden. Allzu oft wird die Planung von Eigentumsübergängen jedoch hauptsächlich vom Wunsch der Steueroptimierung getrieben. Der Erfolg eines Übergangs liegt jedoch in einer übergreifenden Strategie und in Zielen, die die Gesellschafter in den Mittelpunkt stellen.
Unterstützung bei der Übergabe an die nächste Generation
Die Übergabe von einem Gründer / Geschäftsführer an einen Nachfolger ist ein emotionaler und herausfordernder Moment in der Geschichte eines Familienunternehmens. Doch jeder Generationswechsel bietet auch eine Gelegenheit, über die Grundprinzipien des Unternehmens nachzudenken – die Vision und die Leitbilder der Gesellschafterfamilie, die Inhaberstrategie und die Führungs-/Aufsichtsstruktur.
Etablierung und Professionalisierung von Family Offices und Stiftungen
Langfristig zu planen bedeutet nicht nur, gute Personalentscheidungen zu treffen, sondern auch nachhaltige Strukturen für die Verwaltung des Vermögens und der Interessen der Eigentümerfamilie zu schaffen. Wir unterstützen unsere Klienten bei der Organisation ihrer privaten Assets sowie der Entwicklung von Konzepten für Familienstiftungen und Family Offices.
Unterstützung bei persönlicher Entwicklung und in Konfliktsituationen
Wo immer Familie und Unternehmen aufeinandertreffen, kann es zu harten Diskussionen, unterschwelligen Konflikten oder gar offenen Auseinandersetzungen kommen. Wie viel wirtschaftlicher und emotionaler Wert dabei verloren geht, hängt entscheidend davon ab, wie ausgeprägt die individuelle Perspektive und die Resilienz der Mitglieder sind und wie effektiv das Konfliktmanagement der Familie und ihrer professionellen Berater ist.
