The Trusted Advisor

THE TRUSTED ADVISOR sind regelmäßig erscheinende Artikel von AvS – International Trusted Advisors. Wir möchten Ihnen sowohl Einblicke in unsere Beratungspraxis ermöglichen, als auch durch Gastbeiträge und Interviews Denkanstöße und praktische Hinweise zu vielfältigen Themen rund um Führung, Ownership Advisory, Governance und Strategie geben.

Auf dieser Seite finden Sie alle bisher erschienenen Artikel des THE TRUSTED ADVISOR. Wir wünschen Ihnen eine anregende Lektüre! Gerne können Sie unsere Artikel auch an interessierte Kollegen und Kunden weiterempfehlen.

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Aufsichtsgremien in Krisenzeiten

Was sich geändert hat – und was sich ändern muss

Gewinner der Krise?

Familienunternehmen im Auge des Sturms (4)
Eine internationale Umfrage

Chancen erspüren

Familienunternehmen im Auge des Sturms (3)
Eine internationale Umfrage

Kampfgeist

Familienunternehmen im Auge des Sturms (2)
Eine internationale Umfrage

Historische Herausforderungen

Familienunternehmen im Auge des Sturms (1)
Eine internationale Umfrage

Der legitime Inhaber

Zur richtigen Wertschätzung der wichtigsten Rolle in einem Unternehmen

Onboarding als kritischer Erfolgsfaktor

Warum die Eingliederung neuer Führungskräfte so wichtig ist

CEO-Nachfolgen erfolgreich gestalten

Onboarding-Tipps für Unternehmer und CEOs

Stolpersteine für Fremdmanager

Interview mit Martina Sandrock, Beraterin, Beirätin & Managerin

Agile: Wenn die Squad das Sagen hat

Kernideen und Praxisbeispiele agilen Managements

Die Mischung macht’s

Warum „Agile“ nicht immer gut und „Hierarchie“ nicht immer schlecht ist

Der CEO als „Social Architect“

Ein Interview mit Pascal Houdayer, Geschäftsführer von NAOS

Unternehmensführung 4.0

Die Anforderungen digitaler Transformation an Organisation und Führung

Digitale Beiratsmitglieder

Ein “Do’s and Don’ts” Leitfaden für Beiräte

Noch nie hat sich die Branche so dramatisch schnell gewandelt

Ein Interview mit Jan Zijderveld, CEO von Avon Products Inc.

Es gibt nichts Gutes, außer man tut es!

Der wichtige Einfluss von Diversität in Aufsichtsgremien

Zukunft braucht Mut

Warum Altersvielfalt ein wichtiges Thema für Aufsichtsräte ist

Wie Vielfalt in Beiräten die Unternehmensleistung verbessert

Ein Interview mit Dr. Michael Hathorn, Professor für International Business

Die zentrale Rolle der Eigentümerstrategie

Vorteile aktiver und verantwortungsbewusster Inhaberschaft

Leitlinien für erfolgreiche Inhaberschaft

Wie Firmeninhaber den richtigen Einfluss sicherstellen

Generationenübergänge effektiv gestalten

Ein Interview mit Dr. Andreas Jacobs, Mitglied des Verwaltungsrats der Jacobs Holding AG

Navigieren in stürmischen Gewässern

Chancen und Risiken volatiler Märkte für die Unternehmensführung

Eine Triebfeder der Veränderung sein

Ein Interview mit Frits van Paasschen, Autor von “The Disruptors‘ Feast”

Von Widrigkeiten profitieren

Führungsstil und Rekrutierungsansatz erfolgreich anpassen

Finden und Binden

Der Wettbewerb um externe Toptalente in Familienunternehmen

Fremdmanager: Die Suche nach großen Talenten mit kleinem Ego

Interview mit Peter Englisch, Partner und Leiter der globalen Family Practice bei EY

Good Governance – die Bedeutung des Beirats

Was unterscheidet den gut funktionierenden Beirat vom Mittelmaß?

Die “Benefit Corporation”

Kultur der Sinnhaftigkeit als Geschäftsmodell der Zukunft?

Zum Wohle von Gesellschaft und Gesellschaftern

Ein Interview mit Lorna Davis, Chief Manifesto Catalyst bei Danone

Talente suchen Sinnhaftigkeit

Eine Kultur der Sinnhaftigkeit fördert die Gewinnung von Talenten

Rollentrennung als Schlüssel zum Erfolg

Empfehlungen für Familienunternehmen in der 2. und 3. Generation

In or Out?

Perspectives on internal and external CEO appointments

Über junge Unternehmer und „alte“ Werte

Die Bedeutung vermeintlich traditioneller Werte für Start-ups

Der Erfolgsfaktor „Fremdmanager“

Externe Besetzung von Führungspositionen in Familienunternehmen

Gratwanderung zwischen Fluch und Segen

Familienmitglieder im Management (1): Herausforderungen und Risiken

Sicher durchs Minenfeld

Familienmitglieder im Management (2) : Erfolgsfaktoren und Ratschläge

Allrounder mit hoher Sozialkompetenz

Warum der Anspruch an Beiratsvorsitzende besonders hoch ist

Die schwierige Generationennachfolge

Unternehmerische Herausforderungen bei Übergabe des Staffelstabs

Aktives „Nachfolge-Management“

Die Rolle der Aufsichtsorgane bei der Nachfolgeplanung für CEOs

Ein bisschen mehr als nur Bauchgefühl…

Kompetenzbasierte Einschätzung und Beurteilung von Nachfolgern und Führungskräften