CEO-Nachfolge

Beratung bei der wichtigsten Personalentscheidung für Unternehmen

Unternehmen müssen in unseren Tagen fundamentale Umbrüche meistern: voranschreitende Digitalisierung, wachsender Druck für eine höhere Nachhaltigkeit oder zunehmende Transparenzerwartungen. Die Ernennung eines neuen CEOs ist daher die wichtigste Personalentscheidung, die die meisten Vorstände und Eigentümer jemals treffen müssen. Und damit eindeutig zu wichtig, um sie falsch zu treffen.

Eine CEO-Nachfolge ist ein Prozess, kein einmaliges Ereignis – und wir helfen bei der vorausschauenden Planung

Unternehmen, die den CEO-Nachfolgeprozess erfolgreich steuern wollen, sind im Idealfall gut beraten, einen strukturierten und proaktiven Ansatz zu verfolgen. Dies bedeutet, interne Kandidaten umfassend zu evaluieren und zugleich den externen Talentpool im Blick zu haben, interne und externe Talente zu vergleichen und schließlich zu verstehen, was gute Kandidaten ausmacht. Dabei gilt es sicherzustellen, dass sich die relevanten Stakeholder rechtzeitig auf das ideale CEO-Profil einigen, das für die nächste Phase der Unternehmensentwicklung benötigt wird.

Wir agieren in diesem Prozess als erfahrene, objektive und diskrete Berater der Vorstände, Personalausschüsse, Eigentümer und/oder Investoren – und helfen ihnen, den CEO-Wechsel erfolgreich zu planen und durchzuführen. Dies umfasst:

  • Ausrichtung der Stakeholder auf das ideale CEO-Profil und die Nachfolgestrategie in Übereinstimmung mit den Geschäftsanforderungen.
  • Objektive Evaluierung interner Kandidaten (sowohl in Bezug auf deren Bereitschaft als auch auf deren Potenzial) und Benchmarking mit den besten Talenten im Markt.
  • Steuerung einer systematischen, gründlichen und diskreten internationalen/globalen Suche, um Spitzenkandidaten zu identifizieren und zu evaluieren – und sie an den Verhandlungstisch zu bringen.
  • Beratung in und Moderation von Vergütungs- und Vertragsverhandlungen.
  • Entwicklung eines maßgeschneiderten Onboarding- & Integrationsprogramms, um eine gute Einarbeitung und einen erfolgreichen Start des CEOs in den kritischen ersten 90 Tagen zu gewährleisten.
„Großes Talent, kleines Ego“ – Hilfe bei der Suche nach dem richtigen CEO, der zur einzigartigen Kultur von Familienunternehmen passt

Das ideale Profil einer externen Führungskraft für ein Familienunternehmen sollte nicht nur entsprechende fachliche und branchenseitige Erfahrungen umfassen, sondern auch spezifische Fähigkeiten und relevante Kompetenzen. Dazu kann das Wissen gehören, wie Veränderungen initiiert, ein Geschäftsmodell modifiziert oder eine echte Kundenorientierung in einer großen Organisation herbeigeführt wird. Neben unternehmerischen und sozialen Kompetenzen ist aber die Fähigkeit besonders erfolgskritisch, sich in dem spezifischen Umfeld eines Familienunternehmens zurecht zu finden. Sie ist wahrscheinlich die zentrale Kompetenz, die geeignete von ungeeigneten Führungskräften für Familienunternehmen unterscheidet. Denn unserer Erfahrung nach scheitern die meisten externen Führungskräfte nicht an fachlichen Defiziten; sie werden vielmehr auf Basis ihrer Kompetenz eingestellt und aufgrund der „Chemie“ wieder entlassen. Unsere erfahrenen Berater verstehen diesen einzigartigen „Family Business Spirit“ – und helfen Familienunternehmen, herausragende Talente zu rekrutieren, die zur jeweiligen Unternehmenskultur passen.

„Insider“ oder „Outsider“?

Die Entscheidung, ob eine Position mit einer Führungskraft von intern oder extern besetzt werden soll, ist ein oft schwieriges und mitunter emotionales Dilemma – insbesondere für Unternehmen, in denen Familienmitglieder in der Geschäftsführung vertreten sind oder ein Gründer oder Gesellschafter als CEO amtiert. Wir helfen Eigentümern und Aufsichtsgremien, die für ihr Unternehmen richtige Entscheidung zu treffen. Hierzu zählen insbesondere die Bewertung des aktuellen und des künftig erwünschten Zustands des Unternehmens sowie die Art der Aufgabe (sowohl das „Was“ als auch das „Wie“), die der CEO erfüllen muss.

AvS – International Trusted Advisors arbeitet branchenübergreifend, konzentriert sich dabei jedoch auf Unternehmen in Privatbesitz, deren Eigentümern eine langfristige und nachhaltige Geschäftsentwicklung anstreben.

Möchten Sie mehr darüber erfahren, wie wir Sie bei Ihrer CEO-Nachfolgeplanung unterstützen können?