Onboarding & Integration
Neueingestellten und beförderten Führungskräften zum Erfolg verhelfen
Die Berufung einer Führungskraft in eine neue Rolle ist ein entscheidender Moment – sowohl für die Führungskraft als auch für das Unternehmen. Während der Auswahl einer Führungskraft in einem Suchprozess oft viel Energie und Aufmerksamkeit gewidmet wird, gibt es noch einen weiteren Aspekt, der unserer Meinung nach mindestens genauso wichtig ist: Sicherstellen, dass die Führungskraft für den gewünschten Erfolg gut vorbereitet ist.
Das Onboarding neuer Führungskräfte ist kein “nice-to-have”
Wenn sich nach der Einstellung einer Führungskraft zeigt, dass diese in ihrer Rolle nicht optimal “funktioniert”, ist das oftmals nicht auf eine falsche Besetzung zurückzuführen. Vielmehr spielen Probleme eine Rolle, die in den ersten sechs Monaten in der neuen Position auftreten. Dazu gehören eine unzureichende Vorbereitung, kulturelle Missverständnisse, mangelndes Bewusstsein für den Kontext, Fehleinschätzung der internen Firmenpolitik und fehlendes Wissen über die Geschäftsleitung. Die ersten drei bis sechs Monate sind daher entscheidend für den Erfolg (oder Misserfolg) einer neuen Führungskraft – ganz gleich, wie erfahren diese sein mag. Das Unternehmen sollte der Übernahme der Rolle durch eine neue Führungskraft große Aufmerksamkeit widmen, unabhängig davon, ob die Führungskraft von intern befördert oder von extern eingestellt wurde. Dies ist umso wichtiger, wenn die neue Führungskraft der erste externe CEO in einem Familienunternehmen ist – und noch mehr, wenn die Führungskraft zum ersten Mal für ein Familienunternehmen (oder auch einen Private Equity-Investor) tätig wird.
AvS – International Trusted Advisors hat es zu einem integralen Bestandteil jedes Executive Search-Projekts gemacht, unseren Klienten und die neu eingestellte Führungskraft während des kritischen Onboarding- und Integrationsprozesses zu unterstützen. Wir sind überzeugt, dass ein gut geplanter und umgesetzter Integrationsplan, der auch kulturelle Aspekte einschließt, die Zeit, die die neue Führungskraft benötigt, um ihre volle Effektivität zu erreichen, erheblich verkürzen und das Risiko des Scheiterns deutlich reduzieren kann.
Auf Vorstands- und Geschäftsführungsebene ist eine gelungene Integration noch wichtiger
Je hochrangiger die Position, desto wichtiger ist ein Integrationsprogramm. Und für die CEO-Rolle ist es eine Grundvoraussetzung. Insbesondere in schwierigen und herausfordernden Situationen, bspw. in einer Rezession oder einer Pandemie, haben neue CEOs noch weniger Zeit, sich zu beweisen und Vertrauen aufzubauen. Ein geplantes und aktives Integrationsprogramm sollte frühzeitig (d.h. vor dem Starttermin) beginnen und sich über die ersten sechs Monate erstrecken. Dadurch ermöglicht es entscheidende und rechtzeitige Unterstützung und stellt sicher, dass der neue CEO „gut ankommt“, Vertrauen aufbaut und die richtigen Prioritäten setzt, um sein Potenzial voll auszuschöpfen und schnell Erfolge zu erzielen.
