Management Appraisal

Évaluer les performances et le potentiel du management

À la tête d’une entreprise, vous vous retrouverez dans des situations de leadership critiques dans lesquelles les décisions relatives au capital humain posent les bases du succès futur de votre organisation. Ces situations peuvent inclure :

  • L’introduction d’offres de produits innovants et de nouveaux modèles commerciaux qui nécessitent les bonnes personnes pour piloter une transformation réussie : la numérisation, le développement durable et la gestion de la « nouvelle normalité ».
  • Des phases de croissance rapide – ou, au contraire, des scénarios dans lesquels une organisation semble « reposer sur ses lauriers » ou perd du terrain face à ses concurrents.
  • L’arrivée d’un nouveau PDG.
  • Les fusions et acquisitions – soit pendant la phase de due diligence, soit dans le cadre du processus PMI.
  • Les situations de redressement ou de restructuration avec réduction des coûts/effectifs.

Pour prendre les meilleures décisions en matière de capital humain dans de telles situations, vous devez savoir quelles aptitudes et compétences sont requises pour un poste particulier – et si vous avez les bonnes personnes aux bons postes. Alors que les évaluations « standard » appliquent principalement la « prédiction basée sur la performance » et ont tendance à ne considérer que la performance du cadre à ce jour, notre processus d’évaluation rigoureux et efficace inclut également son potentiel de développement futur. Nous l’appelons donc « Analyse du potentiel managérial (APM) ».

Notre APM est un processus délicat et fiable, conçu et réalisé pour :

  • Évaluer les cadres par rapport à un cadre de compétences adapté aux objectifs spécifiques et aux impératifs stratégiques de l’entreprise.
  • Définir et identifier les caractéristiques clés des individus qui sont essentielles à la réalisation de performances commerciales supérieures.
  • Définir le potentiel de leadership individuel comme la combinaison de la capacité à relever avec succès des défis nouveaux et imprévus, de la capacité à renforcer les capacités existantes et à développer de meilleures façons de travailler ensemble.
  • Fournir aux clients une évaluation des compétences d’un cadre par rapport à des critères de référence internes et externes.

Notre analyse du potentiel managérial vous fournit un cadre de gouvernance concis et des recommandations claires pour pourvoir les postes clés, mais sert également de base à la planification stratégique du capital humain et au développement individuel.

Si vous cherchez à améliorer votre prise de décision en matière de capital humain grâce à une évaluation objective basée sur un modèle de compétences et de potentiel éprouvé, n’hésitez pas à nous contacter.