Análisis de Potencial Gerencial

Las situaciones críticas de liderazgo en las que las decisiones sobre el capital humano determinan el éxito futuro de la organización pueden incluir:

• La digitalización, la introducción de estándares “ESG”, y el manejo de la “nueva normalidad” post-Covid.
• Fases de crecimiento rápido o, por el contrario, escenarios en los que una organización parece “complaciente” o está perdiendo terreno frente a los competidores.
• La llegada de un nuevo CEO.
• Fusiones y adquisiciones. Y la integración “post merger”.
• Situaciones de cambio o reestructuración con reducción de costos o de personal.

Para tomar las mejores decisiones sobre el capital humano en estas situaciones, es necesario saber qué habilidades y competencias se requieren para el futuro en un puesto concreto, y si se cuenta con las personas adecuadas en los puestos correctos. Mientras que las evaluaciones “estándar” suelen aplicar la “predicción basada en el rendimiento” y tienden a fijarse únicamente en el rendimiento de un ejecutivo hasta la fecha, nuestro riguroso y eficaz proceso de evaluación incluye también su potencial de desarrollo futuro. Por eso lo llamamos “Análisis de Potencial Gerencial (APG)”.

Nuestro APG es un proceso refinado y fiable concebido y diseñado para:

• Evaluar a los ejecutivos en función de un marco de competencias adaptado a los objetivos específicos y a los imperativos estratégicos de la empresa.
• Definir e identificar las características claves de los individuos que son fundamentales para lograr un rendimiento empresarial superior.
• Describir el potencial de liderazgo individual como la combinación de ser capaz de afrontar con éxito retos nuevos e imprevistos, la capacidad de reforzar las capacidades existentes y de desarrollar mejores formas de trabajar juntos.
• Proporcionar a los clientes una evaluación de la competencia de un ejecutivo en comparación con los puntos de referencia internos y externos.

Nuestro Análisis del Potencial Gerencial le proporciona un marco de gobierno conciso y recomendaciones claras para llenar puestos claves, pero también actúa como base para la planificación estratégica del capital humano y el desarrollo individual.