Senior Advisors
Nos conseillers principaux complètent et soutiennent notre équipe de consultants grâce à leur grande expérience et à leur vaste réseau en matière de gouvernance et de succession d’entreprises familiales, ainsi qu’à leur grande connaissance du monde des entreprises internationales.
Andreas Gräf
Il a débuté sa carrière chez Henkel dans le secteur du marketing et des études de marché puis a travaillé plusieurs années dans le marketing et les ventes pour l’entreprise familiale américaine Mars. En tant que membre de la direction de l’entreprise, il était responsable du marketing et du marketing point de vente en Allemagne ainsi que de la gestion de plusieurs marques en Europe.
Andreas a ensuite travaillé pendant 25 ans pour le cabinet international de recrutement Egon Zehnder, où il s’est focalisé sur les biens de consommation et la vente au détail.
En tant qu’associé, il a dirigé le bureau de Düsseldorf d’Egon Zehnder pendant plusieurs années ainsi que la Consumer & Retail Practice en Allemagne et été également membre de plusieurs practices internationales.
Il s’est spécialisé dans le conseil aux entreprises familiales et aux dirigeants à l’interface entre le management et la propriété. Il a traité des questions de succession et de personnel, s’est spécialisé dans la gestion et les conseils de surveillance, des évaluations de performance des cadres et du développement des dirigeants et des organisations. Sa formation de coach systémique a souvent été très utile.
Aujourd’hui, Andreas travaille comme consultant indépendant, coach et mentor.
Dr. Alexander Koeberle-Schmid
Son travail est basé sur la prémisse que le conflit dans les entreprises familiales est la norme. Son objectif est donc de promouvoir la compréhension mutuelle afin d’aider les parties en conflit à trouver une solution commune – ou à développer des stratégies et des structures pour éviter un conflit. Au centre de son action se trouve donc l’accompagnement consciencieux des familles dans l’élaboration de propositions de solutions que toutes les parties prenantes peuvent accepter, sur lesquelles elles peuvent s’orienter et qui leur donnent des repères. Alexander Koeberle-Schmid s’appuie sur son expérience personnelle dans chaque cas, ce qui l’aide à développer des stratégies viables avec les familles et à éviter les conflits futurs.
Depuis 2005, il conseille les entreprises familiales et les familles d’entrepreneurs en tant que conseiller en stratégie du propriétaire, médiateur (BM ©) et coach d’entreprises familiales (ICF), avec des étapes chez KPMG et PwC ainsi qu’à l’INTES Akademie für Familienunternehmen, avec laquelle il continue de collaborer aujourd’hui. Il est l’auteur de huit livres et de nombreuses études sur les sujets de la succession, du leadership et du conflit.
Davy Lau
Davy Lau est né et a grandi à Hong Kong. Il a ensuite vécu et travaillé pendant 16 ans au Japon et 2 ans en Australie avant de s’installer à Singapour. Il est titulaire d’une licence de l’université d’études étrangères de Tokyo et d’une maîtrise d’économie de l’université Hitotsubashi au Japon.
Davy a près de 30 ans d’expérience dans la gestion d’entreprises en Asie-Pacifique, couvrant les marchés de la Chine, du Japon, de la Corée et de l’Asie du Sud-Est. Il a occupé différents postes, notamment celui de vice-président des affaires informatiques chez Citicorp, de directeur général pour l’Extrême-Orient chez GTECH Corporation, il a également travaillé dans le bureau de Singapore d´Egon Zehnder en tant qu’associé et directeur général. Lorsque Davy était chez Egon Zehnder, il a recruté des centaines de PDG et de cadres pour des multinationales et des sociétés asiatiques, pour certaines d’entre elles il a également dirigé des évaluations de la performance du management et des conseils d’administration.
Depuis 2011, Davy siège au conseil d’administration de sociétés cotées au NASDAQ, HKEX et SGX dans des secteurs tels que les solutions et services IT, l’investissement immobilier, les biens de consommation et la vente au détail ainsi que celui d´organisations caritatives et d´établissements d’enseignement tels que Make-A-Wish Foundation/Singapore et United World College of Southeast Asia. Ses responsabilités au sein du conseil d’administration ont consisté à présider leurs comités de nomination et de rémunération et/ou à diriger leurs administrateurs indépendants. Il a également conseillé les propriétaires ou les actionnaires majoritaires de ces entreprises dans la mise en place d’une réserve de dirigeants, la planification de la succession ainsi que la gestion des talents et le développement du leadership.
Maike Dörrenberg
Maike Dörenberg est née et a grandi en Allemagne. Elle a vécu et travaillé de nombreuses années en Asie, notamment à Singapour, ce qui lui confère une perspective interculturelle unique dans son activité de conseil. Elle est titulaire d’un Bachelor en commerce international de l’International Business School Lippstadt et d’un Executive Master en psychologie des organisations (Executive Master in Change) de l’INSEAD, Singapour. Son mémoire de master traite les dynamiques de genre dans les processus de succession, s’appuyant sur des entretiens avec plus de 50 associés-gérants d’entreprises familiales.
Avec plus de vingt ans d’expérience aux côtés de familles entrepreneuriales, Maike est une experte reconnue dans la gestion des successions, de la gouvernance et de la résolution des conflits au sein des entreprises familiales. Son approche de conseil vise à accompagner les familles dans des transitions émotionnelles et stratégiques complexes, en veillant à ce que les actionnaires actifs comme passifs comprennent et acceptent leur rôle. Grâce à sa formation de coach certifiée en communication et résolution de conflits (Institut Schulz von Thun), elle aide efficacement à désamorcer les tensions et à orienter les entreprises familiales vers des solutions durables et harmonieuses. Maike dispose également d’une expérience entrepreneuriale directe à travers son rôle de Directrice Générale de OWL Holding GmbH & Co. KG, où elle a soutenu le fondateur dans la création d’un écosystème de startups dynamique et la supervision d’activités d’investissement diversifiées. Son expérience personnelle au sein de sa propre famille internationale — entre gestion de family offices, éducation de ses trois enfants entre l’Allemagne et Singapour, et engagement actif dans des environnements multiculturels — enrichit son approche de conseil d’une compréhension profonde et empathique.
Son approche holistique des dynamiques familiales — combinant psychologie des organisations, gouvernance efficace et savoir-faire entrepreneurial — fait d’elle une partenaire précieuse pour les entreprises familiales à la recherche de clarté, de stabilité et de solutions tournées vers l’avenir.
Klaus Hofmann
Klaus Hofmann est né et a grandi près de Munich. Il est diplômé en économie nationale et en administration des affaires de l’université Ludwig-Maximilian, où il a entamé sa carrière universitaire en tant que professeur assistant à l’Institut de gestion des ressources humaines et de développement organisationnel. Dans le cadre d’un projet de recherche international sur le leadership interculturel, il a passé deux ans au Texas en tant que professeur invité, collaborant avec le Henley Management College (Royaume-Uni) et l’Université de Houston.
Il a ensuite rejoint ce qui est aujourd’hui le groupe Airbus, où il a occupé pendant plus de vingt ans des postes de direction RH dans les secteurs de l’aviation, de la défense et du spatial. Basé à Paris pendant dix ans, il a été Directeur des Ressources Humaines et membre du conseil d’administration d’Astrium N.V., la division spatiale du Groupe, et membre du conseil de Daimler Aerospace Holding. Pendant cette période, il a dirigé le développement de cadres internationaux de gouvernance des ressources humaines, représenté le Groupe auprès des associations patronales nationales, et concentré ses efforts sur le développement du leadership et l’efficacité organisationnelle dans des environnements transnationaux et fortement réglementés. En 2011, Klaus est passé dans le domaine des entreprises familiales en tant que Vice-Président Exécutif des Ressources Humaines Globales chez Wacker Chemie AG. Il y était responsable des stratégies RH et de gestion des talents à l’échelle du groupe, et a joué un rôle central dans la scission et l’introduction en bourse de l’entreprise de semi-conducteurs Siltronic AG. Son périmètre couvrait également le développement de systèmes de conventions collectives modernes et la redéfinition de la formation professionnelle en tant que membre du conseil de l’Association des employeurs de l’industrie chimique allemande. En 2015, Klaus est revenu dans l’industrie spatiale en rejoignant OHB SE, entreprise familiale, en tant que Directeur RH et membre du conseil d’administration. Chargé de créer la première organisation RH à l’échelle du groupe, il a aligné les structures RH sur la stratégie de croissance dynamique d’OHB. Cela incluait le développement des structures de direction, le renforcement des plans de succession, et la professionnalisation de la gestion des talents et du leadership dans l’ensemble du groupe.
Aujourd’hui, Klaus conseille des entreprises de taille moyenne et familiales sur les transformations RH, la qualification des cadres, la succession, et la conception de systèmes modernes de gouvernance et de gestion des talents. Il est également membre de conseils consultatifs dans les secteurs public et privé, mettant à profit ses décennies d’expérience en leadership international pour accompagner les réflexions stratégiques et opérationnelles à l’intersection des ressources humaines, de l’organisation et de la croissance.
