Onboarding & intégration
Accompagnement des cadres qui viennent d’arriver et nouvellement promus
La nomination d’un dirigeant à un nouveau poste est un moment décisif dans sa vie et celle de l’organisation. Pourtant, si l’on consacre souvent beaucoup d’énergie et d’attention à la sélection de ce dirigeant lors du processus de recrutement, il existe un autre élément de la nomination qui, à notre avis, est tout aussi important : s’assurer que le dirigeant est bien préparé pour réussir.
L’onboarding des nouveaux dirigeants n’est pas secondaire
Si le recrutement d’un cadre supérieur ne fonctionne pas, ce n’est souvent pas à cause d’une erreur de recrutement, mais plutôt à cause de problèmes qui surviennent au cours des six premiers mois du mandat : il peut s’agir d’une préparation inadéquate, de malentendus culturels, d’un manque de connaissance du contexte, d’une mauvaise évaluation de la politique interne et d’un manque de connaissance du comité exécutif. Les trois à six premiers mois sont donc déterminants pour le succès (ou l’échec) d’une nouvelle embauche, quelle que soit l’expérience du nouveau dirigeant. Une organisation doit donc accorder une attention particulière à la transition de ce nouveau dirigeant, qu’il s’agisse d’une embauche interne ou externe. C’est d’autant plus crucial lorsque le nouveau dirigeant est le premier PDG externe d’une entreprise familiale, et encore plus lorsque c’est la première fois que le dirigeant travaille pour une entreprise familiale ou un investisseur privé.
AvS – International Trusted Advisors a fait de l’accompagnement de ses clients et de la personne nouvellement embauchée – pendant le processus crucial d’onboarding et d’intégration – une partie intégrante de tout processus de recherche de cadres dirigeants. Nous pensons qu’un plan d’intégration bien planifié et exécuté, qui met également l’accent sur l’intégration culturelle, peut réduire considérablement le temps nécessaire aux nouveaux dirigeants pour atteindre leur pleine efficacité et réduire le risque d’échec.
L’intégration est encore plus importante pour les CEOs et CXOs
Plus le poste est élevé, plus le programme d’intégration est important. Et pour un nouveau PDG, il est indispensable. En particulier dans des situations difficiles et exigeantes, telles qu’une récession économique ou une pandémie, les nouveaux PDG auront encore moins de temps pour faire leurs preuves et instaurer la confiance. Un programme d’intégration planifié et actif doit commencer rapidement (avant la date d’entrée en fonction) et se poursuivre pendant les six premiers mois. Il fournit ainsi un appui essentiel et opportun, en permettant au nouveau PDG de bien s’intégrer, d’instaurer la confiance, d’obtenir d’excellents résultats et de fixer les bonnes priorités, afin de réaliser son potentiel.
