Next Generation Transition & Development
Unterstützung bei der Übergabe an die nächste Generation
Die Übergabe von einem Gründer / Geschäftsführer an einen Nachfolger ist ein emotionaler und herausfordernder Moment in der Geschichte eines Familienunternehmens. Doch jeder Generationswechsel bietet auch eine Gelegenheit, über die Grundprinzipien des Unternehmens nachzudenken – die Vision und die Leitbilder der Gesellschafterfamilie, die Inhaberstrategie und die Führungs-/Aufsichtsstruktur. Eine vorausschauende und sorgfältige Vorbereitung dieses Übergangs ist entscheidend für den weiteren Erfolg des Unternehmens.
Übergabe an die nächste Generation
Wir unterstützen Eigentümerfamilien bei der Planung der Übergabe, indem wir eine objektive Bewertung der in der Familie vorhandenen Talente und Kompetenzen vornehmen sowie die individuelle Motivation der Familienmitglieder untersuchen. Auf Basis unseres umfassenden Kompetenz- und Potenzialmodells vergleichen wir Mitglieder der Eigentümerfamilie mit den besten Talenten im Unternehmen sowie extern im Markt – und geben eine Empfehlung mit Blick auf potenzielle Rollen wie (aktiver) Gesellschafter, Geschäftsführer, Führungskraft etc.
Der langfristige Erfolg eines Familienunternehmens hängt in hohem Maße von einer gelungenen Übergabe und Nachfolge ab. Die Sicherstellung von Objektivität und Leistungsorientierung ist entscheidend, wenn es um die Besetzung von Positionen mit Familienmitgliedern geht. Für unsere Klienten evaluieren wir regelmäßig Familienmitglieder der „nächsten Generation“ mit dem Ziel, geeignete Rollen zu identifizieren und die Personen auf Basis eines strukturierten Plans auf diese Rollen vorzubereiten. Auf diese Weise können sie ihr volles Potenzial ausschöpfen.
Die Kraft der Sinnhaftigkeit
Der Generationswechsel in Familien führt häufig dazu, dass Fragen nach dem langfristigen Zweck des Unternehmens oder des Vermögensmanagements auftauchen. Mitglieder der nächsten Generation neigen oftmals zu höheren Ansprüchen, wenn es darum geht zu definieren, was mit dem Unternehmen / dem Familienvermögen langfristig erreicht werden soll. Während es früher zumeist um eine Balance zwischen langfristigem Unternehmenswachstums und kurzfristigen Ausschüttungen an die Eigentümer ging, kommen nun zusätzliche Aspekte ins Spiel: Nachhaltigkeit, ESG (Umwelt-, Sozial- und Governance-Aspekte), Impact Investing und Philanthropie können die Suche nach einem künftigen, gemeinsamen Ziel der Familie stark beeinflussen.
Wir unterstützen Sie bei allen wichtigen Konzeptions- und Implementierungsschritten, unter anderem:
- Entwicklung von Visionen und Zielen mit Mitgliedern der nächsten Generation sowie Moderation von generationenübergreifenden Diskussionen.
- Bewertung und Beurteilung von Mitgliedern der nächsten Generation.
- Vorbereitung der Mitglieder der nächsten Generation auf ihre neuen Rollen (z.B. als Gesellschafter oder Beiratsmitglied).
- Entwicklung von Karriereplänen und persönlichen Entwicklungsplänen.
