Transition et développement de la génération suivante

La transition entre le fondateur ou le chef d’une entreprise familiale et son ou ses successeurs est un moment émouvant et difficile dans l’histoire d’une entreprise familiale. Chaque transition générationnelle est l’occasion de réfléchir aux fondements de l’entreprise – la vision et les principes fondamentaux de la famille actionnaire, la stratégie pour le propriétaire et la structure de gouvernance/gestion. Il est essentiel de préparer cette transition à l’avance pour assurer le succès continu de l’entreprise.

Transition de la génération suivante

Nous aidons les familles propriétaires de l’entreprise à planifier la transition en fournissant une évaluation objective des talents familiaux existants et de leurs motivations. En utilisant notre modèle complet d’évaluation des compétences et du potentiel de leadership, nous les comparons aux meilleurs talents internes et externes disponibles, en vue des différents rôles envisagés : actionnaire (actif) ? Membre du conseil d’administration (président) ? Cadre dirigeant (PDG) ?

Le succès à long terme d’une entreprise familiale dépend largement de la réussite de la transition et de la succession. Garantir l’objectivité et la méritocratie est crucial lorsqu’il s’agit de nominations critiques au sein de la famille. Nos clients nous demandent régulièrement d’évaluer les dirigeants familiaux de la prochaine génération dans le but d’identifier les fonctions qui conviennent le mieux aux membres de la famille, et d´élaborer des stratégies pour les préparer à exploiter leur potentiel de manière optimale.

L’importance de l’objectif à atteindre

Le changement de génération conduit souvent à l’émergence de questions sur l’objectif à long terme de l’entreprise ou du portefeuille d’actifs. Les membres de la génération suivante ont tendance à être plus sélectifs et exigeants lorsqu’il s’agit de définir les objectifs à long terme de l’entreprise ou du portefeuille d’actifs. Alors qu’auparavant, les discussions portaient plutôt sur l’équilibre entre les objectifs de croissance à long terme et les versements à court terme de dividendes aux propriétaires, d’autres aspects entrent désormais en jeu : La durabilité, l’ESG (aspects environnementaux, sociaux et de gouvernance), l’investissement d’impact et la philanthropie peuvent faire partie d’une quête d’un objectif commun renouvelé de la famille.

Nous vous soutenons dans toutes les étapes importantes de la mise en œuvre, par exemple :

• Développement de la vision et des objectifs avec les membres de la génération suivante et amélioration des discussions intergénérationnelles.
• Évaluation des membres de la génération suivante.
• Préparation des membres de la génération suivante à leurs nouveaux rôles (en tant qu’actionnaires, membres du conseil, dirigeants, etc.)
• Élaboration de plans de carrière et de plans de développement personnel.