Manejo de transición y desarrollo de la próxima generación

La transición de un fundador o cabeza de una empresa familiar a su(s) sucesor(es) es un momento emotivo y desafiante en la historia de una empresa familiar. Cada transición generacional es una oportunidad para reflexionar sobre los fundamentos de la empresa: la visión y los principios rectores de la familia accionista, la estrategia de propiedad y la estructura de gobierno y gestión. Preparar esta transición con antelación es fundamental para el éxito y continuidad de la empresa.

Transición a la siguiente generación

Apoyamos a las familias propietarias en la planificación de la transición mediante una evaluación objetiva de los miembros de la siguiente generación en cuanto a sus talentos y sus motivaciones. Utilizando nuestro modelo integral para evaluar la competencia y el potencial de liderazgo, los comparamos con los mejores talentos internos y externos disponibles, con vistas a los diferentes roles previstos: ¿Accionista (activo)? ¿Miembro del Junta Directiva (presidente)? ¿Ejecutivo (CEO)?

El éxito a largo plazo de una empresa familiar depende en gran medida del éxito de la transición y la sucesión. Garantizar la objetividad y la meritocracia es vital cuando se trata de nombramientos críticos dentro de la familia. Nuestros clientes nos piden regularmente que evaluemos y valoremos a los líderes familiares de la próxima generación con el objetivo de identificar las funciones adecuadas para los miembros de la familia y desarrollar planes para preparar a estas personas de modo que puedan desarrollar plenamente su potencial.

El poder del propósito (“Purpose”)

Con el cambio generacional en las familias surgen preguntas sobre la finalidad a largo plazo de la empresa o del portafolio de activos. Los miembros de la próxima generación tienden a ser más exigentes cuando se trata de definir lo que debe lograrse con una empresa o un portafolio a largo plazo. Cuando antes las discusiones se centraban más en equilibrar los objetivos de crecimiento a largo plazo con las distribuciones a corto plazo a los dueños, ahora otros aspectos entran en juego: la sostenibilidad, los aspectos medioambientales, sociales y de gobierno, la inversión de impacto y la filantropía pueden formar parte de la búsqueda de un propósito común renovado de la familia.

Apoyamos a nuestros clientes en todas las fases importantes de implementación, por ejemplo:

• Desarrollar la visión y el propósito con los miembros de la Próxima Generación y facilitar los debates intergeneracionales.
• Evaluación de los miembros de la Próxima Generación.
• Preparar los miembros de la Próxima Generación para sus nuevas funciones (como accionistas, miembros del Junta Directiva, ejecutivos, etc.).
• Planeación de carrera y planes de desarrollo personal.