Sucesión del CEO

En momentos en que las empresas necesitan enfrentar transformaciones fundamentales como la digitalización, la sostenibilidad, o para mejorar su rendimiento, la necesidad de tener líderes excelentes es mayor que nunca. El nombramiento de un nuevo CEO es probablemente la decisión más importante que la mayoría de las juntas directivas y dueños tendrán que tomar. En pocas palabras: es una decisión que no permite equivocarse.

La sucesión del CEO es todo un proceso, no un acontecimiento. Le ayudamos a superar este reto y a planear cada paso con antelación.

Para gestionar con éxito un proceso de sucesión del CEO, las empresas deben adoptar un enfoque estructurado y proactivo, evaluar los aspirantes internos (y gestionar la dinámica de la competencia entre ellos) y también aprovechar el potencial de talento externo. Hay que comparar el talento interno con el externo, entender “what good looks like”, y asegurar la aceptación de los stakeholders para el perfil de CEO idóneo para la siguiente etapa en la evolución de la empresa.

Actuamos como asesores a los presidentes, comités de nombramiento y/o inversionistas. Trabajamos de manera imparcial y confidencial, asegurando una planificación y ejecución exitosa en la contratación de nuevos directores generales. Esto incluye:

• Alinear a las partes interesadas en torno al perfil ideal del CEO y la estrategia de sucesión según las necesidades del negocio.
• Evaluar objetivamente a los candidatos internos (tanto en términos de competencia como de potencial) y compararlos con los mejores talentos en el mercado.
• Llevar a cabo una búsqueda sistemática, rigurosa y discreta a nivel internacional/global para identificar y evaluar los mejores candidatos y traerlos a la mesa de discusión.
• Asesorar y facilitar la negociación del contrato y especialmente la compensación.
• Diseñar un programa de incorporación e integración a la medida que garantice un buen onboarding y un comienzo satisfactorio del CEO, particularmente en los primeros 90 días.

Gran potencial, pequeño ego”: encontrando el CEO perfecto para la cultura única de una empresa familiar

El perfil de un ejecutivo externo ideal para una empresa familiar debe incluir no sólo la experiencia relevante, sino también competencias y habilidades humanas claves.

Puede incluir la capacidad de iniciar cambios, de modificar modelos de negocio o de implantar una verdadera orientación al cliente en una gran organización. Aparte de competencias empresariales y sociales, la habilidad más crítica para el éxito es la capacidad de trabajar exitosamente en el entorno específico de una empresa familiar. Esta es probablemente la competencia más importante, y la que diferencia a los ejecutivos idóneos para trabajar en empresas familiares. En nuestra experiencia, la mayoría de los ejecutivos externos no fracasan por deficiencias de desempeño; se les contrata por su competencia y se les despide por la química. Nosotros entendemos el significado del “espíritu único de la empresa familiar” y ayudamos a la empresa familiar a reclutar talentos excelentes que encajan en su cultura.

¿Interno o externo?

Decidir si se nombra a un ejecutivo interno o externo es un dilema difícil, incluso con frecuencia emocional, especialmente para las empresas en las que los miembros de familia pueden estar en la administración, o en las que un fundador o accionista sigue siendo el CEO. Nosotros ayudamos a los dueños y a las juntas directivas a tomar la decisión adecuada para su empresa: analizamos tanto el estado actual como el futuro/previsto para la empresa, y la misión que debe realizar el CEO.