Board Search & Board Effectiveness Review
Recrutement des membres non exécutifs du conseil et évaluation de l’efficacité du conseil
Les conseils sont importants ! La durabilité et le succès d’une entreprise dépendent de sa capacité à concevoir des stratégies commerciales appropriées, à planifier l’avenir et à attirer des dirigeants compétents – et cela dépend de la qualité de sa gouvernance. Pour assurer une bonne gouvernance, il est essentiel de disposer d’un conseil doté de membres et d’un fonctionnement efficace.
Recrutement de membres du conseil
La valeur qu’un conseil génère pour l’entreprise est fortement influencée par sa composition. Être membre d’un conseil est une tâche stimulante, potentiellement inspirante et épanouissante, mais surtout exigeante et sophistiquée. Les membres du conseil doivent être individuellement aptes à cette tâche et collectivement capables d’agir en équipe afin de mettre à profit les capacités des membres au profit de l’entreprise et de ses parties prenantes. Nous aidons les conseils à bien choisir leurs membres, sur plusieurs plans :
- Expérience pertinente – qui peut être liée à la fonction, au secteur ou au sujet, ou simplement en tant que chefs d’entreprise.
- Pouvoir analytique – les membres du conseil doivent traiter de grandes quantités d’informations complexes et parfois ambiguës.
- Jugement – être capable de prendre de bonnes décisions à partir de faits limités (pas de « paralysie de l’analyse »).
- Motivation (et engagement en termes de temps) – vouloir réellement faire la différence, et non pas simplement collectionner des titres prestigieux ou se sentir obligé envers une personne qu’il connait.
- Intégrité – avant tout, le plus haut degré d’honnêteté, d’intégrité et d’indépendance. Et, parallèlement à cela, une capacité à travailler en groupe (être capable d’écouter et d’apprécier des points de vue différents, vouloir contribuer aux résultats du groupe sans chercher à obtenir une reconnaissance ou un avantage personnel).
Examen de l’efficacité du conseil
Les conseils les plus performants procèdent à des évaluations périodiques de leurs performances. Nous aidons les conseils à comprendre et à améliorer leur mode de fonctionnement, en nous concentrant sur plusieurs dynamiques clés, notamment :
- La composition et la diversité.
- Les compétences essentielles.
- Une étude comparative.
- La clarté des objectifs.
- Le rôle du président.
- Régularité, type et contenu des échanges.
- Processus de prise de décision.
- Rapports et résultats.
Notre approche diffère de nombreuses évaluations « standard » des conseils d’administration en ce sens que nous ne nous limitons pas aux aspects formels, axés sur la conformité, mais que nous mettons l’accent sur l’efficacité du travail du conseil et sur l’objectif de créer des « conseils à haute performance ». Nous pensons que, sur la base d’une première évaluation approfondie, cette démarche doit être considérée comme un processus de développement à plus long terme avec des révisions régulières, afin de garantir une amélioration continue du conseil au fil des ans. Un conseil d’administration performant intègre la dynamique de groupe et la dimension personnelle au service d’un meilleur fonctionnement institutionnel ; il crée un plus grand espace pour ces dimensions en étant plus transparent, plus interactif, et donc plus efficace.
