Senior Advisors
Nuestros Senior Advisors complementan y apoyan a nuestro equipo de consultores con su amplia experiencia y su red de contactos en temas de gobierno corporativo y sucesión en empresas privadas, así como sus conocimientos específicos en varias industrias internacionales.
Andreas Gräf
Después, Andreas trabajó durante 25 años para la empresa global de búsqueda de ejecutivos Egon Zehnder, donde se centró en el asesoramiento para la industria de bienes de consumo y para empresas de venta al por menor. Como socio, dirigió la oficina de Egon Zehnder en Düsseldorf durante varios años, dirigió la práctica de consumo en Alemania y fue miembro del liderazgo de varios grupos de práctica internacional. Se enfocó en asesorar a empresas familiares y a empresarios en temas de gestión y gobierno corporativo. Se ocupó del manejo de sucesión y de los procesos de selección de altos ejecutivos y miembros de juntas directivas o asesoras, además del análisis de potencial y del desarrollo de ejecutivos y organizaciones. En estas tareas, su formación como coach sistémico le ayudó.
Hoy en día, Andreas se desempeña como consultor independiente, coach y mentor.
Dr. Alexander Koeberle-Schmid
Su trabajo se basa en la premisa de que en las empresas familiares el conflicto es la norma. Por lo tanto, su objetivo es fomentar la comprensión mutua para apoyar a las partes en conflicto a encontrar soluciones comunes, o desarrollar estrategias y estructuras para evitar conflictos. Su enfoque se centra en la cuidadosa asesoría a las familias para desarrollar soluciones que todos los involucrados puedan aceptar, con las que puedan orientarse y que les brinden apoyo. Alexander Koeberle-Schmid actúa a partir de su experiencia personal y la integra individualmente en cada caso. Esto le ayuda a desarrollar estrategias sostenibles junto con las familias y evitar conflictos futuros.
Desde 2005, ha asesorado a empresas familiares y familias empresarias como consultor de estrategia de propietarios, mediador (BM ©) y entrenador de empresas familiares (ICF), con estancias en KPMG y PwC, así como en INTES Akademie für Familienunternehmen, con la que sigue colaborando en la actualidad. Es autor de ocho libros y numerosos estudios sobre temas de sucesión, liderazgo y conflicto.
Davy Lau
Davy tiene cerca de 30 años de trayectoria exitosa dirigiendo negocios en Asia, cubriendo mercados en China, Japón, Corea y el Sudeste Asiático. Ha ocupado varios cargos, entre los que se incluyen la Vicepresidencia de Negocios de Información de Citicorp, la Gerencia General del Lejano Oriente de GTECH Corporation, y fue socio de Global/Singapur y Director General en Egon Zehnder. Durante su estadía en Egon Zehnder, Davy contrató a cientos de CEOs y otros ejecutivos de nivel “C” para empresas multinacionales y asiáticas. También ejecutó evaluaciones del potencial gerencial de ejecutivos y del desempeño de juntas directivas.
Desde 2011, Davy ha formado parte de las juntas directivas de numerosas empresas cotizadas en NASDAQ, HKEX y SGX, en sectores tan diversos como IT, finca raíz y bienes de consumo / retail, así como en instituciones benéficas y educativas como Make-A-Wish Foundation Singapore y United World College of Southeast Asia. En muchos casos fue presidente del comité de nominación y remuneración o director independiente principal. También como Trusted Advisor, se desempeñó como asesor de varios emprendedores y accionistas mayoritarios en temas como el desarrollo del talento gerencial al nivel “C” o la planificación de la sucesión de la presidencia de la empresa.
Maike Dörrenberg
Con más de dos décadas de experiencia trabajando con familias empresarias, Maike es una experta consolidada en la gestión de sucesiones, gobernanza y resolución de conflictos en empresas familiares. Su enfoque se centra en acompañar a las familias en transiciones emocionales y estratégicas complejas, asegurando que tanto los accionistas activos como los pasivos comprendan y asuman sus roles. Gracias a su formación como coach certificada en comunicación y resolución de conflictos por el Instituto Schulz von Thun, Maike ayuda a resolver tensiones de forma eficaz, guiando a las empresas familiares hacia soluciones sostenibles y armoniosas. Además, Maike aporta experiencia emprendedora directa como gerente de OWL Holding GmbH & Co. KG, donde apoyó al fundador en la creación de un ecosistema de startups dinámico y en la supervisión de diversas actividades de inversión. Su experiencia familiar internacional —incluyendo la gestión de un Family Office, la crianza de sus tres hijos entre Alemania y Singapur y su participación activa en entornos multiculturales— aporta una comprensión profunda y empática a su labor de asesoramiento.
Su enfoque de asesoramiento integral, que combina la psicología organizacional, prácticas de gobernanza eficaces y experiencia empresarial práctica, convierte a Maike en una socia valiosa para las empresas familiares que buscan soluciones de liderazgo claras, estables y orientadas al futuro.
Klaus Hofmann
Posteriormente se incorporó al grupo Airbus, donde ocupó durante más de dos décadas puestos directivos en Recursos Humanos en los sectores de aviación, defensa y espacio. Con base en París durante diez años, fue Director de Recursos Humanos de Astrium N.V., en la división espacial del grupo, y también formó parte del consejo de administración de Daimler Aerospace Holding. Durante ese tiempo, lideró el desarrollo de marcos internacionales de gobernanza de RRHH, representó al grupo en asociaciones patronales nacionales y se centró en el fortalecimiento del liderazgo y la eficacia organizativa en entornos globales y altamente regulados. En 2011, Klaus Hofmann se adentró en el ámbito de las empresas familiares como Vicepresidente Ejecutivo de Recursos Humanos Globales en Wacker Chemie AG. Allí fue responsable de las estrategias de RRHH y talento a nivel de grupo y desempeñó un papel clave en la escisión y salida a bolsa de la empresa de semiconductores Siltronic AG. Como miembro de la junta directiva de la Asociación Federal de Empresarios de la Industria Química, también participó en el desarrollo de conceptos modernos de formación profesional y en cuestiones de política de negociación colectiva. En 2015, Klaus regresó al sector espacial al incorporarse a la empresa familiar OHB SE como Director de Recursos Humanos y miembro del consejo de administración. Con la misión de crear la primera organización integrada de RRHH a nivel de grupo en la historia de la empresa, apoyó la estrategia de crecimiento del grupo OHB mediante estructuras profesionales y el desarrollo dirigido de directivos. Esto incluyó el fortalecimiento de los planes de sucesión y la profesionalización del liderazgo y la gestión del talento en todo el grupo.
Actualmente, Klaus Hofmann asesora a empresas medianas y familiares en temas de cualificación ejecutiva, desarrollo de liderazgo, estrategia de RRHH y planificación de la sucesión. También forma parte de consejos consultivos en el sector público y privado, aportando décadas de experiencia internacional en liderazgo a cuestiones estratégicas y operativas en la intersección entre personas, organización y crecimiento.
