Nous conseillons les hauts dirigeants de sociétés privées dans les domaines fondamentaux que sont la gouvernance et la gestion d’entreprise.
La plupart de nos clients sont des propriétaires, des membres du conseil d’administration ou des chefs d’entreprises qui sont dirigées par un nombre restreint de personnes.
Il s’agit souvent d’entreprises familiales ou bien de sociétés cotées en bourse mais qui restent fortement influencées par une famille ou bien par un groupe individuel d’actionnaires.
Gestion
Recrutement de cadres dirigeants, évaluation et intégration de dirigeants d’entreprise.
L’identification, la sélection et l’évaluation des cadres dirigeants les plus talentueux est un long processus délicat qui représente souvent un très grand défi pour un dirigeant d’entreprise ou un conseil de surveillance. Une part importante de notre travail consiste à assister nos clients à gérer cette transition le mieux possible et à placer les personnes les plus qualifiées aux postes-clé. Nous aidons à définir les critères de sélection des dirigeants de niveau C et membres du conseil, nous identifions et évaluons les candidats et nous assistons nos clients dans les processus de sélection, de recrutement et d’intégration de nouveaux dirigeants.
- Succession de dirigeants d’entreprise
- Recrutement de cadres dirigeants
- Recrutement de membres du conseil
- Support actif du processus d’intégration
- Accompagnement individuel des membres du conseil et des dirigeants
Evaluation de la performance des conseils et des dirigeants
Nous aidons nos clients à évaluer les conseils, les équipes de management ainsi que les cadres dirigeants afin d’identifier les personnes talentueuses et indispensables à la réussite future de l’entreprise.
- Analyse du potentiel managérial (« APM »)
- Évaluation et professionnalisation des conseils
Gouvernance
Conseils sur les structures de gouvernance
Une grande partie de notre travail consiste à concevoir et à assurer la mise en place de structures de gouvernance d’entreprises à contrôle restreint. Nos consultants s’appuient sur leur très grande expérience dans le domaine de la création et du fonctionnement de systèmes de gouvernance familiale et d’entreprise. Notre rôle est d’analyser les structures actuelles et de proposer des modifications ou des ajouts et, ce qui est souvent plus délicat, d’aider les propriétaires et les associés à s’entendre sur la meilleure stratégie pour diriger leur entreprise.
- Structures de gouvernance d’entreprise
- Constitution familiale
- Alignement des intérêts des groupes d’actionnaires
Stratégie du propriétaire, planification de la succession et médiation
Nous aidons nos clients, par une stratégie détaillée, à développer et définir la nature des principes fondamentaux et règles nécessaires à une gouvernance claire et durable. Pour qu’une structure de gouvernance soit acceptée et fonctionne parfaitement sur une très longue période, il faut mettre en place une série d’objectifs stratégiques et de principes fondamentaux. Nous sommes souvent amenés à aider un groupe d’associés à se mettre d’accord pour définir les aspects fondamentaux de l’entreprise et choisir la direction qu’elle doit prendre. Il peut s’agir de la mise en place d’une succession en douceur au sein de la direction de l’entreprise, en abordant les divergences sous-jacentes ou profondes entre les associés, ou bien d’un travail de médiation permettant de résoudre les conflits entre actionnaires.
- Principes fondamentaux et « règles du jeu »
- Identité familiale/ définition des valeurs et des projets communs
- Planification et mise en place d’une succession au sein de la direction
- Préparation et formation de la prochaine génération
- Gestion des conflits/ résolution des conflits / médiation entre actionnaires
