In Kooperation mit PwC und INSEAD (Wendel International Centre for Family Enterprise) haben wir im Frühjahr eine globale Studie mit qualitativer und quantitativer Forschung zum Thema „Erfolgskriterien für Fremdmanager in Familienunternehmen“ gestartet. Themengebiete werden die Auswahl und Besetzung von Top-Positionen in Familienunternehmen beinhalten, vor allem aber auch die zentrale Rolle eines aktiven „Onboarding“ in den ersten Monaten.

Die Anzahl der Familienmitglieder der „nächsten Generation“, die bereit und in der Lage sind, operativ ins Unternehmen einzusteigen, befindet sich auf einem Rekordtief, sodass eine zunehmende Anzahl von Nachfolgen nicht mehr familienintern erfolgen kann. Darüber hinaus sehen wir einen stetigen Trend zur Trennung von Management und Eigentum, insbesondere bei Familienunternehmen in der dritten Generation und darüber hinaus.

Viele Familienunternehmen glauben, dass sie den Onboarding-Prozess selbst organisieren können – in Wirklichkeit ist das jedoch oft nicht wirklich der Fall. Wir analysieren die Herausforderungen bei der Integration, die Gründe für das durchaus häufige Scheitern, die Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Integration und liefern Best-Practice-Beispiele zur Einbindung externer Führungskräfte in Familienunternehmen.

Derzeit interviewen wir CEOs und Inhaber von etwa 60 der größten und wichtigsten Familienunternehmen in acht Ländern, darunter u.a. ein Mitglied der Peugeot-Familie, die CEOs von Heineken, Randstad und Lindt & Sprüngli, den Executive Chairman von Lego oder auch den CEO und Gesellschafter von PernodRicard. Die Ergebnisse werden im kommenden Jahr in mehreren Sprachen veröffentlicht und in mehreren Ländern vorgestellt und diskutiert.