München | Bogotà

Dr. Christian Bühring-Uhle

Christian Bühring-Uhle beschäftigt sich seit vielen Jahren mit „People-Technologies“ und begleitet die Inhaber privater Unternehmen in der Ausrichtung und Führung ihrer Organisationen angesichts zunehmend herausfordernder „VUCA“ (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous) Zeiten – insbesondere in internationalen / interkulturellen Kontexten. Ein besonderer Schwerpunkt liegt in der Evaluierung des Potenzials von Führungskräften sowie im „Matchmaking“ zwischen Führungskräften und Organisationen.

Vor seinem Eintritt bei AvS – International Trusted Advisors war Christian Bühring-Uhle der erste familienfremde CEO und Gesellschafter eines weltweit tätigen hanseatischen Handelshauses und arbeitete mit drei Generationen der Inhaberfamilie an der Modernisierung der Governance und Führungsstruktur sowie der Neupositionierung der Gruppe. Zuvor war er acht Jahre in der Strategieberatung tätig, bei BCG und Solon Management Consulting in München, Buenos Aires, Sao Paulo und Washington, DC. Seine Laufbahn begann er als Anwalt in New York bei der internationalen Wirtschaftskanzlei Cleary Gottlieb Steen & Hamilton.

Christian Bühring-Uhle hat an der Universität Hamburg in Rechtswissenschaften promoviert und an der Harvard Law School einen Master of Laws erworben. Sein akademischer Schwerpunkt liegt auf „People Technology“ und seit über 25 Jahren lehrt und publiziert er in den Bereichen Verhandlungsmanagement, Mediation und Corporate / Family Governance. Christian Bühring-Uhle engagiert sich in den Aufsichtsgremien verschiedener internationaler Unternehmen und Non-Profit-Organisationen sowie als Unternehmer-Mentor für Endeavor. In seiner Freizeit treibt er Sport im Freien und begeistert sich für historische Romane, gutes Essen und Bordeaux.


Denkanstöße von Dr. Christian Bühring-Uhle

  • Gut besetzt: notwendig – aber nicht hinreichend

    Was ein wirklich professionelles Aufsichtsgremium ausmacht

    von Dr. Christian Bühring-Uhle & Dr. David Hoeflmayr

  • Warum Familienräte langfristigen Erfolg in Familienunternehmen fördern

    Ein Interview mit Cristina Carvajal, Vorsitzende des Carvajal-Familienrats

    von Dr. Christian Bühring-Uhle & Alexandra Jequier

  • Den Wertbeitrag von Aufsichtsgremien steigern

    Wie Aufsichts-/Beiräte durch vertrauliche – und gesichtswahrende – Evaluationsprozesse ihr Potential realisieren können

    von Dr. Christian Bühring-Uhle

  • Digitale Kompetenz für den Beirat

    Familienunternehmen in Zeiten disruptiven Wandels zukunftssicher gestalten

    von Dr. Christian Bühring-Uhle

Beratungsfokus
  • Beratung von Inhabern (Strategie, Governance, „Legitimate Ownership“), Begleitung/Entwicklung der Next Generation
  • Nachfolgemanagement (Strategie, Prozess, Profile, Bewertung, Auswahl)
  • Aufsichtsgremien / C-Level: Evaluation und Suche
  • Private Equity / Family Office / Family Equity
  • Verantwortlich für das Lateinamerika-Geschäft der Firma

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