Onboarding & Integration
Die Berufung einer Führungskraft in eine neue Rolle ist ein entscheidender Moment – sowohl für die Führungskraft als auch für das Unternehmen. Während der Auswahl einer Führungskraft in einem Suchprozess oft viel Energie und Aufmerksamkeit gewidmet wird, gibt es noch einen weiteren Aspekt, der unserer Meinung nach mindestens genauso wichtig ist: Sicherstellen, dass die Führungskraft für den gewünschten Erfolg gut vorbereitet ist.
Führungskräften in neuer Rolle zum Erfolg verhelfen
Wenn eine C-Level-Besetzung scheitert, liegt das oft nicht an der Auswahlentscheidung selbst. Vielmehr entstehen die entscheidenden Schwierigkeiten häufig in den ersten sechs Monaten nach Amtsantritt. Dazu zählen zum Beispiel:
- unzureichende Vorbereitung
- kulturelle Missverständnisse
- fehlendes Gespür für den Kontext des Unternehmens
- Fehleinschätzungen interner Macht- und Entscheidungsdynamiken
- zu wenig Kenntnis der Geschäftsleitung, ihrer Arbeitsweise und ihrer informellen Dynamiken
Die ersten drei bis sechs Monate sind daher entscheidend dafür, ob eine neue Führungskraft erfolgreich ankommt – unabhängig davon, wie erfahren sie ist. Unternehmen sollten diesen Übergang deshalb aktiv begleiten, ganz gleich, ob die Person intern befördert oder von außen berufen wurde.
Besonders wichtig ist dies, wenn ein Familienunternehmen erstmals einen externen CEO beruft oder wenn eine Führungspersönlichkeit zum ersten Mal in einem Familienunternehmen oder für einen Private-Equity-Investor arbeitet.
Auf Vorstands- und Geschäftsführungsebene ist eine gelungene Integration noch wichtiger
Je hochrangiger die Position, desto wichtiger ist ein Integrationsprogramm. Und für die CEO-Rolle ist es eine Grundvoraussetzung. Insbesondere in schwierigen und herausfordernden Situationen, bspw. in einer Rezession oder einer Pandemie, haben neue CEOs noch weniger Zeit, sich zu beweisen und Vertrauen aufzubauen. Ein strukturiertes und aktives Integrationsprogramm sollte frühzeitig (d.h. vor dem Starttermin) beginnen und sich über die ersten sechs Monate erstrecken. Dadurch ermöglicht es entscheidende und rechtzeitige Unterstützung und stellt sicher, dass der neue CEO „gut ankommt“, Vertrauen aufbaut und die richtigen Prioritäten setzt, um sein Potenzial voll auszuschöpfen und schnell Erfolge zu erzielen.
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