Management Assessment
Wenn Sie Verantwortung für ein Unternehmen tragen, stehen Sie immer wieder vor kritischen Führungssituationen, in denen Personalentscheidungen den Grundstein für den zukünftigen Erfolg Ihrer Organisation legen.
Die Evaluierung von Leistung und Potenzial des Managements kann insbesondere in folgenden Situationen sinnvoll sein:
- Einführung innovativer Produkte, Services und neuer Geschäftsmodelle, welche erhöhte Anforderungen an die Führung stellen, damit die Transformation Erfolg hat
- Schnelle Wachstumsphasen oder Situationen, in denen eine Organisation selbstzufrieden wirkt oder gegenüber Wettbewerbern an Boden verliert
- Amtsantritt eines neuen CEOs oder Chairs
- Fusionen und Übernahmen, entweder während der Due-Diligence-Phase oder als Teil der Post-Merger-Integration
- Turnaround- oder Restrukturierungssituationen mit Kosten- und Personalabbau
Um in solchen Situationen die besten Personalentscheidungen zu treffen, müssen Sie wissen, welche Fähigkeiten und Kompetenzen in einer bestimmten Position erforderlich sind – und ob aktuell die richtigen Personen auf den richtigen Positionen sitzen. Während klassische Evaluierungsverfahren meist nur die bisherige Leistung einer Führungskraft betrachten, bezieht unser fundierter und effektiver Evaluierungsprozess auch deren zukünftiges Entwicklungspotenzial mit ein. Wir nennen es deshalb:
Management-Potenzial-Analyse (MPA).
Unsere MPA ist ein anspruchsvolles und verlässliches Verfahren, das konzipiert und entwickelt wurde, um:
- Führungskräfte anhand eines Kompetenzmodells zu evaluieren, das auf die spezifischen Ziele und strategischen Vorgaben des Unternehmens zugeschnitten ist;
- die Schlüsselmerkmale von Führungskräften zu definieren und zu identifizieren, die für die Erzielung einer überdurchschnittlichen Unternehmensleistung entscheidend sind;
- das individuelle Führungspotenzial als eine Kombination zu sehen aus der Fähigkeit, erfolgreich neuen und unvorhergesehenen Herausforderungen begegnen zu können, sowie der Fähigkeit, bestehende Stärken auszubauen und bessere Wege der Zusammenarbeit zu entwickeln;
- unseren Klienten eine Einschätzung zu ermöglichen, wie die Kompetenz einer Führungskraft im Vergleich zu internen und externen Benchmark-Kandidaten einzuordnen ist.
Unsere MPA gibt klare Empfehlungen für die Besetzung von Schlüsselpositionen. Zugleich dient sie als Grundlage für strategische Personalplanung und individuelle Entwicklung.
Anwendungsfall für Finanzinvestoren
Wir unterstützen Beteiligungsgesellschaften und (Private-Equity-)Investoren mit der MPA als strukturiertem Assessment im Rahmen ihres Investmentprozesses, etwa als Bestandteil einer HR Due Diligence. Ziel ist eine klare, evidenzbasierte Einschätzung, ob bestehende Führungskräfte mit dem neuen Inhabermodell skalieren können, wo Risiken liegen und wie Führungsteams nach dem Closing aufgestellt werden sollten.
Finanzinvestoren nutzen die MPA typischerweise, um:
- bestehende CEOs, CFOs und ihre Teams vor dem Closing einer Transaktion zu validieren;
- verdeckte Nachfolgerisiken in Portfoliounternehmen zu identifizieren;
- Reibungsverluste bei der Integration eines erworbenen Unternehmens in die neue Inhaberstruktur zu vermeiden;
- Managementfähigkeiten mit dem Investmenthorizont und der Exit-Strategie abzugleichen.
Das Ergebnis ist ein prägnanter, entscheidungsreifer Bericht, der Karriereverlauf, Kompetenz-Benchmarking und eine zukunftsgerichtete Potenzialanalyse zusammenführt. So können Investoren evidenzbasierte Entscheidungen an die Stelle von intuitiven Einschätzungen setzen.
Sprechen Sie mit uns.
Wenn diese Themen für Sie aktuell relevant sind, freuen wir uns über einen vertraulichen Austausch.
In einem ersten Gespräch geht es darum, Ihre Situation und Ziele zu verstehen und gemeinsam einzuschätzen, ob und wie AvS Advisors einen Beitrag leisten kann.
