CEO-Nachfolge

Beratung bei der wichtigsten Personalentscheidung Ihres Unternehmens

Unternehmen, die einen CEO-Nachfolgeprozess erfolgreich steuern wollen, sollten strukturiert und vorausschauend vorgehen. Dazu gehört, interne Kandidaten umfassend zu evaluieren und die Dynamik interner Konkurrenz sorgfältig zu steuern. Gleichzeitig gilt es, den externen Talentmarkt einzubeziehen, interne und externe Profile miteinander zu vergleichen und ein gemeinsames Verständnis davon zu entwickeln, was ein gutes CEO-Profil für die nächste Entwicklungsphase des Unternehmens ausmacht.

Entscheidend ist, dass sich die relevanten Stakeholder rechtzeitig auf das ideale CEO-Profil und die passende Nachfolgestrategie verständigen und diese Entscheidung mittragen.

Wir agieren in diesem Prozess als erfahrene, objektive und diskrete Berater von Vorsitzenden, Nominierungs- und Personalausschüssen, Inhabern und Investoren. Wir helfen ihnen, CEO-Übergänge erfolgreich zu planen und umzusetzen. Dies umfasst:

• die Ausrichtung der Stakeholder auf das ideale CEO-Profil und die passende Nachfolgestrategie, abgestimmt auf die geschäftlichen Anforderungen
• die objektive Evaluierung interner Kandidaten, sowohl mit Blick darauf, ob sie für die Rolle bereit sind, als auch auf ihr weiteres Potenzial, sowie den Vergleich mit den besten Talenten im Markt
• die Steuerung einer systematischen, gründlichen und diskreten internationalen Suche, um herausragende Kandidaten zu identifizieren, zu evaluieren und in den Auswahlprozess einzubringen
• Beratung und Moderation bei Vergütungs- und Vertragsverhandlungen
• die Entwicklung eines maßgeschneiderten Onboarding- & Integrationsprogramms, damit der neue CEO in den kritischen ersten 90 Tagen gut ankommt und erfolgreich in seine Amtszeit startet

„Großes Talent, kleines Ego“ – Führungspersönlichkeiten finden, die zur Realität des Unternehmens passen

Ideale Führungspersönlichkeiten bringen mehr mit als Erfahrung. Sie können Veränderung orchestrieren, Geschäftsmodelle weiterentwickeln und eine starke Kundenorientierung in komplexen Organisationen verankern.

Für den Erfolg in der Rolle reicht fachliche Kompetenz jedoch nicht aus. Entscheidend ist die Passung.

Führungspersönlichkeiten sind dann erfolgreich, wenn sie im konkreten Inhaberkontext, in der bestehenden Governance-Struktur und in der Kultur eines Unternehmens wirksam handeln können. Dafür braucht es Urteilskraft, Anpassungsfähigkeit und die Erfahrung, Beziehungen an der Spitze einer Organisation klug zu gestalten.

Nach unserer Erfahrung werden Führungskräfte aufgrund ihrer Erfahrung, Kompetenz und bisherigen Erfolge ausgewählt, scheitern aber häufig nach dem Start, weil die „Chemie“ nicht stimmt. Wir helfen Inhabern und Aufsichtsgremien, Führungspersönlichkeiten zu identifizieren, die nicht nur inhaltlich etwas leisten können, sondern auch die Urteilskraft mitbringen, um innerhalb der tatsächlichen Gegebenheiten des Unternehmens erfolgreich zu handeln.

„Insider“ oder „Outsider“?

Die Entscheidung zwischen einer internen und einer externen Besetzung ist selten eindeutig. Sie hat strategische, organisatorische und oft auch persönliche Auswirkungen, besonders dort, wo Führung eng mit Inhaberschaft verbunden ist oder ein langjähriger Amtsinhaber abgelöst wird.

Wir unterstützen Inhaber und Aufsichtsgremien dabei, für ihr Unternehmen die richtige Entscheidung zu treffen. Dazu gehört eine klare Einschätzung der heutigen Situation des Unternehmens, seiner künftigen Ausrichtung und des Mandats für den nächsten CEO: Was erreicht werden soll und wie es erreicht werden muss.

Am Ende zählt nicht allein, ob eine Kandidatin oder ein Kandidat aus dem Unternehmen kommt oder von außen. Maßgeblich ist, welches Profil am besten zur nächsten Aufgabe passt.