AvS Advisors hat ein virtuelles Leadership Briefing mit General Stanley McChrystal veranstaltet. Als ehemaliger Kommandeur der US-amerikanischen und internationalen Streitkräfte in Afghanistan, früherer Leiter des Joint Special Operations Command und heutiger Mitgründer und CEO der McChrystal Group bringt er eine besondere Perspektive auf Führung in Krisen und komplexen Systemen ein. Rund 40 europäische Chairs, CEOs und Senior Manager kamen zu einem Austausch über Geopolitik, unternehmerische Resilienz und Führungsverantwortung zusammen.

Im Mittelpunkt des Briefings stand eine zentrale Frage für heutige Entscheidungsträger: Wie sollten Führungskräfte handeln, wenn die Annahmen der vergangenen Jahrzehnte nicht mehr in gleicher Weise tragen? General McChrystal sprach über eine Welt, in der Allianzen weniger berechenbar sind, globale Systeme gleichzeitig eng miteinander verflochten bleiben und Organisationen sich auf Disruption vorbereiten müssen, ohne davon auszugehen, dass Effizienz allein ausreicht.

Für Aufsichtsräte, Beiräte und Entscheider in Unternehmen gehörte der Aufbau von Resilienz in Systemen, Strukturen und Führungsverhalten zu den wichtigsten Botschaften. In hoch effizienten Organisationen bleibt oft wenig Spielraum, um Schocks aufzufangen. In einem volatileren Umfeld wird Anpassungsfähigkeit daher zu einer strategischen Notwendigkeit und nicht nur zu einer operativen Präferenz.

Die Diskussion richtete den Blick auch auf die Rolle von Gremien. General McChrystal machte deutlich, dass Aufsichtsräte und Beiräte keine zeremoniellen Beobachter bleiben können, wenn Organisationen mit kultureller Erosion, Führungsversagen oder systemischen Risiken konfrontiert sind. Ihre Verantwortung liegt nicht darin, das Management zu ersetzen, sondern darin zu verstehen, welche Werte und Standards sie von Führung erwarten, und zu handeln, wenn diese Standards gefährdet sind.

Das Briefing griff damit eine Frage auf, die für die Arbeit von AvS Advisors zentral ist: In kritischen Momenten geht es bei Leadership Judgement nicht nur um individuelle Leistung. Es geht auch um Kultur, Legitimität, Resilienz und die Bereitschaft, einzugreifen, bevor Probleme unumkehrbar werden.

Sehen Sie sich unten unseren Mitschnitt des Leadership Briefings an.