{"id":9289,"date":"2020-03-24T00:43:37","date_gmt":"2020-03-23T23:43:37","guid":{"rendered":"https:\/\/avs-advisors.com\/?p=9289"},"modified":"2022-10-28T11:29:03","modified_gmt":"2022-10-28T09:29:03","slug":"der-legitime-inhaber","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/avs-advisors.com\/de\/der-legitime-inhaber\/","title":{"rendered":"Der legitime Inhaber"},"content":{"rendered":"\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-8vgb1o-6917258f33da21f07e60183664e54de0\">\n.flex_column.av-8vgb1o-6917258f33da21f07e60183664e54de0{\n-webkit-border-radius:0px 0px 0px 0px;\n-moz-border-radius:0px 0px 0px 0px;\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div class='flex_column av-8vgb1o-6917258f33da21f07e60183664e54de0 av_one_fifth  avia-builder-el-0  el_before_av_three_fifth  avia-builder-el-first  first flex_column_div av-zero-column-padding '     ><style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" 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><p>Familienunternehmen gelten als das \u201eR\u00fcckgrat\u201c der deutschen Wirtschaft und besch\u00e4ftigen 7,4 Millionen Menschen. Die Nachhaltigkeit eines jeden Unternehmens h\u00e4ngt von der Qualit\u00e4t seiner F\u00fchrung ab. Und die Anforderungen steigen in Zeiten von Globalisierung und zunehmender Ver\u00e4nderungsgeschwindigkeit. Daher ist die Regelung der Nachfolge f\u00fcr den Gro\u00dfteil der deutschen Familienunternehmen eine existentielle Herausforderung.<\/p>\n<p>Weder die Eignung noch die Neigung zur Unternehmerrolle lassen sich vererben oder der n\u00e4chsten Generation einfach so beibringen \u2013 geschweige denn aufzwingen. Und auch ein kompetenter Umgang mit sozialen Medien und die Vertrautheit mit digitalen Gesch\u00e4ftsmodellen und New Work bedeuten noch nicht, dass ein Erbe die Kompetenzen f\u00fcr die F\u00fchrung einer gro\u00dfen Organisation besitzt.<\/p>\n<p>Der Schl\u00fcssel zur L\u00f6sung dieses Dilemmas liegt darin, die Rolle des Inhabers gedanklich von der des operativen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrers zu trennen \u2013 und ihr gerecht zu werden.<\/p>\n<p>Wir meinen: Nur wer diese Inhaber-Rolle ernst nimmt und sie professionell wahrnimmt, ist ein legitimer Inhaber.<\/p>\n<p>Die wichtigste Aufgabe des Inhabers ist, f\u00fcr eine zukunftsf\u00e4hige strategische Ausrichtung, eine ad\u00e4quate Finanzierung und eine gute F\u00fchrung des Unternehmens zu sorgen. Die Formulierung dieser Strategie und die operative F\u00fchrung muss der Inhaber nicht selbst wahrnehmen \u2013 das kann (und in vielen F\u00e4llen muss) er delegieren. Aber der Verantwortung als Inhaber (insbesondere daf\u00fcr zu sorgen, dass das Unternehmen gut gef\u00fchrt wird und ad\u00e4quat finanziert ist) kann man nicht entfliehen \u2013 es sei denn, man ver\u00e4u\u00dfert das Unternehmen. Dann ist man aber eben auch nicht mehr Inhaber. Verantwortungsvolle Inhaber lassen sich in der Wahrnehmung ihrer Rolle oft professionell, zum Beispiel durch einen Beirat, unterst\u00fctzen. Aber auch einen solchen Beirat muss der Inhaber besetzen und laufend daraufhin \u00fcberpr\u00fcfen, ob er auch wirklich den angestrebten (und erforderlichen) Wertbeitrag zur Qualit\u00e4t der F\u00fchrung des Unternehmens leistet.<\/p>\n<p>Jemand kann nur dann als erfolgreicher Unternehmer angesehen werden, wenn er dem Geschaffenen die Chance der Nachhaltigkeit verleiht, indem er es am Ende seiner Schaffenszeit in gute H\u00e4nde gibt. Aber wir beobachten, dass viele Unternehmer an der Aufgabe scheitern, ihr Haus zu bestellen. Und nachfolgende Generationen sind mit der Situation oft \u00fcberfordert, weil sie nicht darauf vorbereitet werden und weil sie ihre Aufgabe oft schon nicht richtig erfassen. H\u00e4ufig orientieren sich Kinder an dem Vorbild des operativ t\u00e4tigen Elternteils, den man als dominanten \u201eOwner-Operator\u201c erlebt hat. Oder das Vorbild ist der Startup-Unternehmer, der \u2013 ebenfalls als \u201eOwner-Operator\u201c \u2013 sein Unternehmen \u201eaus der Garage an die Wall Street\u201c bringt. Aber dazu sind die Nachfahren oft nicht geeignet, und es ist auch das falsche Rollenverst\u00e4ndnis. Denn es kommt nicht unbedingt darauf an, das Unternehmen selbst operativ zu f\u00fchren, sondern man muss in erster Linie ein guter Inhaber sein. Und wenn es, was in nachfolgenden Generationen der Normalfall ist, nicht nur einen Inhaber gibt, muss man sich als Gruppe abstimmen und sicherstellen, dass wer immer die operative F\u00fchrung innehat, dies als \u201eDienender\u201c tut, der den (Mit-) Inhabern Rechenschaft schuldet. Das f\u00fchrt h\u00e4ufig zu Streit, Frust und Wertvernichtung.<\/p>\n<p>Die Nachfolger stehen vor der Herausforderung, f\u00fcr die Zukunft Einigkeit dar\u00fcber herzustellen<\/p>\n<ul>\n<li>was die Inhaberfamilie mit dem Unternehmen bezweckt (Strategie, Finanzen),<\/li>\n<li>wie die Unternehmerfamilie die Handlungsf\u00e4higkeit als \u201elegitimer\u201c Inhaber herstellen und erhalten kann, und<\/li>\n<li>wer welche Rolle am besten wahrnehmen soll: operative F\u00fchrung, aktiver Gesellschafter und gegebenenfalls Beirat.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Wichtig ist dabei, dass die Mitglieder der Inhaberfamilie, jede(r) f\u00fcr sich und alle gemeinsam, Klarheit \u00fcber ihr Selbstverst\u00e4ndnis als Inhaber und als Inhaberfamilie gewinnen. Eine gute F\u00fchrung, sei sie Familien-intern oder -extern, l\u00e4sst sich nur sicherstellen, wenn \u201eder Inhaber\u201c klare Antworten bieten kann zu den fundamentalen Fragen der Inhaberstrategie mit Bezug auf das Unternehmen und der Definition seiner eigenen Rolle. Dazu z\u00e4hlt auch die Frage, durch welche Strukturen, Mechanismen und Rollen eine professionelle Wahrnehmung der Inhaberrolle gew\u00e4hrleistet wird. Wenn diese Dinge unklar sind, werden sich wirklich gute Kandidaten f\u00fcr die operative F\u00fchrung oder auch f\u00fcr einen Beirat nicht gewinnen lassen. Denn die wirklich guten Kandidaten haben immer auch interessante Alternativen und lassen sich nicht ohne Not auf ein Abenteuer mit ungewissem Ausgang ein.<\/p>\n<p>Unternehmerfamilien sind selten in der Lage, allein mit dieser Fragestellung umzugehen. Auch die normalerweise anzutreffenden Berater (Anw\u00e4lte, Steuerberater, Unternehmensberater) sind f\u00fcr diese Thematik in den seltensten F\u00e4llen geeignet. Ihr Einsatz setzt normalerweise voraus, dass die Inhaberfamilie jedenfalls in den fundamentalen Fragen bereits ein Mindestma\u00df an Einigkeit zeigt, dass sie \u201ewei\u00df, was sie will\u201c \u2013 und es kompetente Ansprechpartner gibt, die einen f\u00fcr diese Berater \u201ebearbeitbaren\u201c Auftrag vergeben.<\/p>\n<p>Daher werden spezialisierte Berater gebraucht, die sich in diesem speziellen Umfeld mit seinen Fragestellungen, Herausforderungen und menschlichen Gemengelagen auskennen:<\/p>\n<ul>\n<li>Sie helfen den Mitgliedern der Inhaberfamilie, Klarheit und Einigkeit \u00fcber die Grundfesten zu erlangen.<\/li>\n<li>Sie stellen sicher, dass die Rollen f\u00fcr die konkrete Situation sachgerecht definiert sind und die richtigen Leute die richtigen Rollen wahrnehmen.<\/li>\n<li>Sie unterst\u00fctzen dabei, die vorhandenen Kandidaten (einschlie\u00dflich interessierter Mitglieder der \u201eNext Generation\u201c) f\u00fcr die Schl\u00fcsselrollen zu evaluieren (Eignung, Haltung, Motivation).<\/li>\n<li>Und sie k\u00f6nnen ggf. helfen, passende externe F\u00fchrungstalente und Beiratsmitglieder f\u00fcr das Unternehmen zu gewinnen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Die Erfahrung zeigt, dass es hierf\u00fcr keine Patentrezepte oder Zauberformeln gibt. Stattdessen braucht es strukturierte, kompetent moderierte Diskussionsprozesse, die f\u00fcr echtes Verst\u00e4ndnis, positives Momentum und ein verst\u00e4rktes Gemeinschaftsgef\u00fchl sorgen \u2013 und umsetzbare Ergebnisse produzieren. Zugleich ben\u00f6tigt man h\u00e4ufig eine professionelle Evaluierung interner und gegebenenfalls externer Kandidaten im Abgleich zu eindeutigen Anforderungsprofilen f\u00fcr die Schl\u00fcsselrollen. Manchmal muss dies auch erg\u00e4nzt werden durch die Gewinnung neuer geeigneter Talente. Schlie\u00dflich sollte eine solche Transformation unter Umst\u00e4nden auch in der Umsetzung begleitet werden. Durch eine kompetente Moderation und ein \u201eFr\u00fchwarnsystem\u201c kann dann Konflikten vorgebeugt werden.<\/p>\n<p>Auf diese Weise wird verhindert, dass \u201edie Familie das Unternehmen zerst\u00f6rt oder das Unternehmen die Familie\u201c.<\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n<div  class='avia-buttonrow-wrap av-k61ze9w6-f76018f3fb98b17a0aff0b6ac95eb808 avia-buttonrow-right  avia-builder-el-7  el_after_av_textblock  avia-builder-el-last '>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-av_buttonrow_item-6ba0b905d41fb6c99664031c9ad8096a\">\n#top #wrap_all .avia-button.av-av_buttonrow_item-6ba0b905d41fb6c99664031c9ad8096a{\nmargin-bottom:10px;\nmargin-left:10px;\n}\n<\/style>\n<a href='https:\/\/avs-advisors.com\/de\/trustedadvisor'  class='avia-button av-av_buttonrow_item-6ba0b905d41fb6c99664031c9ad8096a avia-icon_select-yes-left-icon avia-size-small avia-color-theme-color'  ><span class='avia_button_icon avia_button_icon_left ' aria-hidden='true' data-av_icon='\ue830' data-av_iconfont='entypo-fontello'><\/span><span class='avia_iconbox_title' >Zur\u00fcck<\/span><\/a>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-av_buttonrow_item-65ed51f0d0aa2de7644fa31720bb3531\">\n#top #wrap_all .avia-button.av-av_buttonrow_item-65ed51f0d0aa2de7644fa31720bb3531{\nmargin-bottom:10px;\nmargin-left:10px;\n}\n<\/style>\n<a href='https:\/\/avs-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/TTA_2020_01_Legitimer-Inhaber_DE.pdf' class='avia-button av-av_buttonrow_item-65ed51f0d0aa2de7644fa31720bb3531 avia-icon_select-yes-left-icon avia-size-small avia-color-theme-color' target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span class='avia_button_icon avia_button_icon_left ' aria-hidden='true' data-av_icon='\ue82d' data-av_iconfont='entypo-fontello'><\/span><span class='avia_iconbox_title' >Download als PDF<\/span><\/a>\n<\/div><\/p><\/div>\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-2a6n1o-6aeba8d515cc66995d2ad0cbef497f1c\">\n.flex_column.av-2a6n1o-6aeba8d515cc66995d2ad0cbef497f1c{\n-webkit-border-radius:0px 0px 0px 0px;\n-moz-border-radius:0px 0px 0px 0px;\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div class='flex_column av-2a6n1o-6aeba8d515cc66995d2ad0cbef497f1c av_one_fifth  avia-builder-el-8  el_after_av_three_fifth  avia-builder-el-last  flex_column_div av-zero-column-padding '     ><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":4,"featured_media":9283,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[108],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v21.6 - 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