{"id":8569,"date":"2020-02-18T15:24:49","date_gmt":"2020-02-18T14:24:49","guid":{"rendered":"https:\/\/avs-advisors.com\/?p=8569"},"modified":"2021-09-28T17:54:40","modified_gmt":"2021-09-28T15:54:40","slug":"die-mischung-machts","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/avs-advisors.com\/de\/die-mischung-machts\/","title":{"rendered":"Die Mischung macht\u2019s"},"content":{"rendered":"\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-8vgb1o-6917258f33da21f07e60183664e54de0\">\n.flex_column.av-8vgb1o-6917258f33da21f07e60183664e54de0{\n-webkit-border-radius:0px 0px 0px 0px;\n-moz-border-radius:0px 0px 0px 0px;\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div class='flex_column av-8vgb1o-6917258f33da21f07e60183664e54de0 av_one_fifth  avia-builder-el-0  el_before_av_three_fifth  avia-builder-el-first  first flex_column_div av-zero-column-padding '     ><style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-k61yn6kg-e5b283e8f76f5506b7f9cd8c12679d16\">\n.avia-image-container.av-k61yn6kg-e5b283e8f76f5506b7f9cd8c12679d16 img.avia_image{\nbox-shadow:none;\n}\n.avia-image-container.av-k61yn6kg-e5b283e8f76f5506b7f9cd8c12679d16 .av-image-caption-overlay-center{\ncolor:#ffffff;\n}\n<\/style>\n<div  class='avia-image-container av-k61yn6kg-e5b283e8f76f5506b7f9cd8c12679d16 av-styling-circle avia-align-center  avia-builder-el-1  avia-builder-el-no-sibling '   itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" ><div class=\"avia-image-container-inner\"><div class=\"avia-image-overlay-wrap\"><img decoding=\"async\" class='wp-image-7408 avia-img-lazy-loading-not-7408 avia_image ' src=\"https:\/\/avs-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/AvS-Advisors_TTA-2019-01_2_150x150.jpg\" alt='' title=''  height=\"150\" width=\"150\"  itemprop=\"thumbnailUrl\" srcset=\"https:\/\/avs-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/AvS-Advisors_TTA-2019-01_2_150x150.jpg 150w, https:\/\/avs-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/AvS-Advisors_TTA-2019-01_2_150x150-80x80.jpg 80w, https:\/\/avs-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/AvS-Advisors_TTA-2019-01_2_150x150-36x36.jpg 36w, https:\/\/avs-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/AvS-Advisors_TTA-2019-01_2_150x150-120x120.jpg 120w\" sizes=\"(max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-7ldcto-9f1016c7c66bb4ad71a854dcaae0ea63\">\n.flex_column.av-7ldcto-9f1016c7c66bb4ad71a854dcaae0ea63{\n-webkit-border-radius:0px 0px 0px 0px;\n-moz-border-radius:0px 0px 0px 0px;\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div class='flex_column av-7ldcto-9f1016c7c66bb4ad71a854dcaae0ea63 av_three_fifth  avia-builder-el-2  el_after_av_one_fifth  el_before_av_one_fifth  flex_column_div av-zero-column-padding '     ><p>\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-av_heading-70a81a9708c29eaff60a1befe2324a6f\">\n#top .av-special-heading.av-av_heading-70a81a9708c29eaff60a1befe2324a6f{\npadding-bottom:10px;\n}\nbody .av-special-heading.av-av_heading-70a81a9708c29eaff60a1befe2324a6f .av-special-heading-tag .heading-char{\nfont-size:25px;\n}\n.av-special-heading.av-av_heading-70a81a9708c29eaff60a1befe2324a6f .av-subheading{\nfont-size:15px;\n}\n<\/style>\n<div  class='av-special-heading av-av_heading-70a81a9708c29eaff60a1befe2324a6f av-special-heading-h1 blockquote modern-quote  avia-builder-el-3  el_before_av_heading  avia-builder-el-first '><h1 class='av-special-heading-tag'  itemprop=\"headline\"  >Die Mischung macht\u2019s<\/h1><div class='av-subheading av-subheading_below'><p>Warum \u201eAgile\u201c nicht immer gut und \u201eHierarchie\u201c nicht immer schlecht ist<\/p>\n<\/div><div class=\"special-heading-border\"><div class=\"special-heading-inner-border\"><\/div><\/div><\/div><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-av_heading-d048e9a365220ed0a5cfc95bbb7acedf\">\n#top .av-special-heading.av-av_heading-d048e9a365220ed0a5cfc95bbb7acedf{\npadding-bottom:10px;\n}\nbody .av-special-heading.av-av_heading-d048e9a365220ed0a5cfc95bbb7acedf .av-special-heading-tag .heading-char{\nfont-size:25px;\n}\n.av-special-heading.av-av_heading-d048e9a365220ed0a5cfc95bbb7acedf .av-subheading{\nfont-size:15px;\n}\n<\/style>\n<div  class='av-special-heading av-av_heading-d048e9a365220ed0a5cfc95bbb7acedf av-special-heading-h5 blockquote modern-quote  avia-builder-el-4  el_after_av_heading  el_before_av_font_icon '><h5 class='av-special-heading-tag'  itemprop=\"headline\"  >von Felix B. Waldeier<\/h5><div class=\"special-heading-border\"><div class=\"special-heading-inner-border\"><\/div><\/div><\/div><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-k61yt6pc-4b3d0b31c33d1ba5940ad0ea1382b06a\">\n.av_font_icon.av-k61yt6pc-4b3d0b31c33d1ba5940ad0ea1382b06a .av-icon-char{\nfont-size:40px;\nline-height:40px;\n}\n<\/style>\n<span  class='av_font_icon av-k61yt6pc-4b3d0b31c33d1ba5940ad0ea1382b06a avia_animate_when_visible av-icon-style- avia-icon-pos-left av-no-color avia-icon-animate'><span class='av-icon-char' aria-hidden='true' data-av_icon='\ue819' data-av_iconfont='entypo-fontello' ><\/span><\/span><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-k61ywyoh-aa80164a0bbcfe1a68ac25d8daf20471'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p>\u201eAgile\u201c bzw. eine agile Transformation kann zu gro\u00dfem Erfolg aber auch Misserfolg und Chaos f\u00fchren, wie verschiedene Praxisbeispiele im vorhergehenden Artikel (\u201eAgile: Wenn die Squad das Sagen hat\u201c) von Dr. Christian B\u00fchring-Uhle zeigen. Es wird daher die wenigsten \u00fcberraschen, dass \u201eAgile\u201c kein Allheilmittel ist. Gleichzeitig sollte man sich den neuen Ideen und Ans\u00e4tzen gegen\u00fcber nicht g\u00e4nzlich verschlie\u00dfen oder diese gar ignorieren. Aber warum?<\/p>\n<p>Wir meinen, f\u00fcr bestimmte Aufgabenstellungen f\u00fchrt an agilen Management-Methoden kein Weg vorbei. Der Schl\u00fcssel liegt dabei in der Bedeutung und der daraus resultierenden, ad\u00e4quaten Behandlung von Fehlern. Es gibt Aufgaben, insbesondere beim (Er-) Finden und Entdecken von neuen L\u00f6sungen, also \u00fcberall dort wo es auf Kreativit\u00e4t und Innovation ankommt, wo Fehler eine wichtige Erkenntnisquelle sind. In solchen Aufgaben und Themen kommt man schlicht nicht voran, wenn man nichts Neues ausprobiert, dabei Fehler riskiert und aus Fehlern und R\u00fcckschl\u00e4gen systematisch lernt. Hier ist der iterative \u201etrial and error\u201c-Ansatz agiler Techniken nicht nur hilfreich, sondern notwendig.<\/p>\n<p>Es gibt aber auch Organisationen, deren Sinn und oberstes Ziel die Fehlervermeidung ist, bspw. Flugleitsysteme, Reaktorsicherheit, Technische \u00dcberwachungsvereine. Und in jedem Unternehmen gibt es Funktionen, bei denen Fehler einfach nur sch\u00e4dlich sind. Dort muss dementsprechend das Handeln \u2013 und das Management! \u2013 darauf ausgerichtet sein, Fehler zu eliminieren oder mindestens zu minimieren (bspw. in Funktionen wie Buchhaltung, Arbeitssicherheit, Produktsicherheit, Compliance). Selbst in der IT gibt es diesen Unterschied, denn innovative Software-Entwicklung folgt anderen Gesetzm\u00e4\u00dfigkeiten als der an der Einhaltung von Service-Leveln gemessene Betrieb einer IT-Infrastruktur. Die letztgenannte Art von Aufgaben, bei der es um die Vermeidung \/ Minimierung von Fehlern geht, erfordert ein hohes Ma\u00df an \u00dcberwachung und \u201elinearen\u201c Management-Strukturen und eignet sich einfach nicht f\u00fcr \u201etrial and error\u201c (was nicht hei\u00dft, dass man aus Fehlern, wenn sie denn geschehen, nicht lernen soll).<\/p>\n<p>Wir glauben daher, dass in den allermeisten Organisationen, agile und herk\u00f6mmliche Management-Prozesse und Strukturen nebeneinander existieren m\u00fcssen. Die st\u00e4ndig zunehmende Ver\u00e4nderungsgeschwindigkeit, der praktisch alle Unternehmen ausgesetzt sind, bringt es allerdings mit sich, dass \u201eAgile\u201c immer wichtiger wird und sich praktisch kein Unternehmen erlauben kann, agile Techniken nicht zu erlernen. Wer Ver\u00e4nderungen nicht selbst vorantreibt, wird Getriebener der Ver\u00e4nderungen.<\/p>\n<p>Die Herausforderung ist daher, die beiden Systeme, F\u00fchrungsmethoden aber auch Kulturen \u201eunter einen Hut\u201c zu bekommen. Die wenigsten Unternehmen sind \u201eagile natives\u201c wie Spotify \u2013 oder so \u00fcberschaubar und durch den Spirit unkonventioneller Gr\u00fcnder gepr\u00e4gt wie Freitag (siehe auch unser voriger Artikel). F\u00fcr die meisten hei\u00dft es daher, einen neuen Modus Operandi zu etablieren. Da der Gro\u00dfteil der Unternehmen nach wie vor in Hierarchien organisiert ist, wird ein Wandel hin zu \u201eAgile\u201c nicht funktionieren, in dem man einfach der bestehenden Organisation die \u201eneuen Arbeitsweisen\u201c aufoktroyiert. Vielmehr gilt es drei wichtige Punkte zu beachten:<\/p>\n<ol>\n<li>Agile muss vorgelebt werden. Nur wenn das Top Management sich \u201eAgile\u201c auf die Fahnen schreibt und ganz offen f\u00fcr diesen Wandel wirbt, kann es funktionieren.<\/li>\n<li>Die Mitarbeiter m\u00fcssen involviert werden. Nur wenn diese von den Vorz\u00fcgen der Flexibilit\u00e4t und Kundenorientierung \u00fcberzeugt sind und sich ihre agilen Arbeitsmethoden selbst aussuchen, werden sie voll und ganz dahinterstehen und \u201eAgile\u201c leben.<\/li>\n<li>Es braucht Zeit\u2026 unter anderem auch, weil \u201eAgile\u201c die Unternehmenskultur \u2013 in vielen F\u00e4llen radikal \u2013 ver\u00e4ndert. Man darf nicht nur die Ergebnisse des agilen Arbeitens sehen und messen, sondern muss auch die Art der Zusammenarbeit, Werte, Prinzipien und Stimmungen reflektieren, um bspw. eine Frustration des Teams zu vermeiden.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Die Unternehmensf\u00fchrung muss sich daher fragen: Wo ist es richtig und wichtig \u201eagile\u201c zu sein und zu arbeiten? Und wo will\/sollte man das bewusst nicht sein? Diese Unterscheidung und damit verbunden die F\u00e4higkeit sowohl konventionell als auch agil zu agieren, muss das Top-Management vorleben. Es muss vorangehen und die Art des Arbeitens um agile Techniken erweitern. Das ist zweifelsohne und aus zweierlei Gr\u00fcnden eine Herausforderung: Zum einen wird es h\u00e4ufig nicht ein agiles Arbeiten gewesen sein, welches diese Personen in ihre F\u00fchrungspositionen brachte \u2013 und zum anderen haben viele Vorst\u00e4nde nach 20 Jahren \u201eHierarchie\u201c nicht den Mut in ein Modell zu wechseln, in dem sie weniger Kontrolle haben, in dem Macht und Einfluss schwinden, in dem sie ihren Kollegen und Mitarbeitern mehr Verantwortung und Freir\u00e4ume geben m\u00fcssen \u2013 und in dem sie im Gegenzug selbst st\u00e4rker unter Beobachtung von unten stehen. Doch soll \u201eAgile\u201c funktionieren, m\u00fcssen Unternehmensf\u00fchrer bereit sein eingefahrene Wege zu verlassen und einge\u00fcbte Verhaltensweisen zu \u201everlernen\u201c, offen f\u00fcr Feedback sein, ein h\u00f6heres Ma\u00df an Vertrauen entwickeln und akzeptieren, dass nicht alles vorhersehbar\/planbar ist. Ebenso muss die Zusammenarbeit mit Kollegen und Mitarbeitern gest\u00e4rkt, Entscheidungsbefugnisse an Mitarbeiter abgegeben und die eigenen Belange (oder die des eigenen Unternehmensbereichs) ganz klar hinter die der Gesamtorganisation gestellt werden. Nur wenn die gesamte Organisation sieht, dass die Unternehmensf\u00fchrung mit konkreten Aktionen vorausgeht, kann sich \u201eAgile\u201c durchsetzen. Diszipliniertes, eigenverantwortliches Arbeiten nimmt hierdurch an Bedeutung zu \u2013 und muss auf allen Ebenen der Organisation gest\u00e4rkt und kontinuierlich gelernt werden. Hinzu kommt die Notwendigkeit f\u00fcr ein hohes Ma\u00df an Klarheit in den Strukturen und Prozessen sowie der Koordination.<\/p>\n<p>Nat\u00fcrlich kann man im Rahmen einer \u201eAgile Transformation\u201c auch in Fallen tappen und insbesondere das Thema Disziplin kann zum Stolperstein werden. Wenn man nicht mehr kontrolliert wird, sich selbst organisieren muss, sich selbst Feedback geben muss etc., ben\u00f6tigt man mehr Disziplin. Es erfordert au\u00dferdem ein h\u00f6heres Ma\u00df an Motivation und Initiative. Mit Personen, die nur richtig gute \u201eAbarbeiter\u201c sind, aber immer einen Trommler brauchen, der den Takt vorgibt, Aufgaben zuweist und kontrolliert, wird agiles Arbeiten schwierig bis unm\u00f6glich. Insofern ist bei agilen Initiativen auch auf den konkreten Zusammenhang zu achten, was nicht nur unterschiedliche, mit Unternehmensfunktionen verbundene Teilkulturen betrifft, sondern auch die Geografie: Agiles, selbstbestimmtes Arbeiten wird Mitarbeitern in einem Land, in welchem individuelle Eigenarten und Freiheiten einen gro\u00dfen Stellenwert haben, leichter fallen als Menschen aus traditionell kollektiver und hierarchischer aufgestellten Gesellschaften.<\/p>\n<p>Eine zentrale Frage in agilen Strukturen betrifft auch die Rolle und die Wichtigkeit des Top-Managements. Oder, noch konkreter: Wenn sich Mitarbeiter in Teams organisieren und mit erweiterten Freiheiten selbst\u00e4ndiger arbeiten, ben\u00f6tigt man dann \u00fcberhaupt noch einen Vorstand bzw. ein \u201eC-Level\u201c? Wir meinen, ja \u2013 nicht nur aufgrund verschiedener Fallbeispiele, in denen die Abschaffung des Vorstands zu gro\u00dfen Komplikationen f\u00fchrte. Wie oben ausgef\u00fchrt, wird es auch in Zukunft in praktisch jedem Unternehmen noch hierarchische, von Top-Down-Kontrolle gepr\u00e4gte Funktionen geben \u2013 und geben m\u00fcssen. Und insbesondere die Gesamtperspektive schlie\u00dft eine komplett agile Organisations- und Arbeitsform f\u00fcr die meisten Unternehmen aus. Dies bedeutet im Umkehrschluss: Am Ende muss es jemanden (ein Individuum oder ein kleines Team von Individuen) geben, der den Inhabern und den sonstigen Stakeholdern (u.a. Arbeitnehmer, Gesch\u00e4ftspartner, Gesamtgesellschaft) eines Unternehmens gegen\u00fcber f\u00fcr das Ganze individuell und pers\u00f6nlich \u201egeradesteht\u201c. Diese Verantwortung f\u00fcr das Ganze kann nicht aufgel\u00f6st und in eine Kollektivverantwortung aller \u2013 oder einer Gemeinschaft von Teamleadern \u2013 \u00fcberf\u00fchrt werden. Mindestens in einem nicht ganz kleinen Unternehmen ist das Einnehmen einer Gesamtperspektive und einer Gesamtverantwortung ein \u201eFull-Time-Job\u201c und entsprechend muss es ein Individuum (oder ein kleines Team) geben, das diese Verantwortung \u00fcbernimmt. Und letztendlich muss auch die oberste F\u00fchrungsriege, das C-Level eines Unternehmens, zumindest zu einem gewissen Grad, gef\u00fchrt werden: zwar mag jeder Vorstand seinen eigenen Verantwortungsbereich haben, aber eine Person, selbst wenn sie sich als Teamplayer und \u201eServant Leader\u201c versteht (siehe nachfolgendes Interview mit Pascal Houdayer) muss am Ende f\u00fcr dieses Team die Verantwortung tragen und \u201eden Kopf hinhalten\u201c.<\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n<div  class='avia-buttonrow-wrap av-k61ze9w6-f76018f3fb98b17a0aff0b6ac95eb808 avia-buttonrow-right  avia-builder-el-7  el_after_av_textblock  avia-builder-el-last '>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-av_buttonrow_item-35a12bff4a673c6ac5c71c7e3c8040bb\">\n#top #wrap_all .avia-button.av-av_buttonrow_item-35a12bff4a673c6ac5c71c7e3c8040bb{\nmargin-bottom:10px;\nmargin-left:10px;\n}\n<\/style>\n<a href='https:\/\/avs-advisors.com\/de\/trustedadvisor'  class='avia-button av-av_buttonrow_item-35a12bff4a673c6ac5c71c7e3c8040bb avia-icon_select-yes-left-icon avia-size-small avia-color-theme-color'  ><span class='avia_button_icon avia_button_icon_left ' aria-hidden='true' data-av_icon='\ue830' data-av_iconfont='entypo-fontello'><\/span><span class='avia_iconbox_title' >zur\u00fcck<\/span><\/a>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-av_buttonrow_item-b8b827c428f7988f24b374ad7b65d4e4\">\n#top #wrap_all .avia-button.av-av_buttonrow_item-b8b827c428f7988f24b374ad7b65d4e4{\nmargin-bottom:10px;\nmargin-left:10px;\n}\n<\/style>\n<a href='https:\/\/avs-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/TTA_2019_01_Mischung_DE.pdf' class='avia-button av-av_buttonrow_item-b8b827c428f7988f24b374ad7b65d4e4 avia-icon_select-yes-left-icon avia-size-small avia-color-theme-color' target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span class='avia_button_icon avia_button_icon_left ' aria-hidden='true' data-av_icon='\ue82d' data-av_iconfont='entypo-fontello'><\/span><span class='avia_iconbox_title' >Download als PDF<\/span><\/a>\n<\/div><\/p><\/div>\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-2a6n1o-6aeba8d515cc66995d2ad0cbef497f1c\">\n.flex_column.av-2a6n1o-6aeba8d515cc66995d2ad0cbef497f1c{\n-webkit-border-radius:0px 0px 0px 0px;\n-moz-border-radius:0px 0px 0px 0px;\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div class='flex_column av-2a6n1o-6aeba8d515cc66995d2ad0cbef497f1c av_one_fifth  avia-builder-el-8  el_after_av_three_fifth  avia-builder-el-last  flex_column_div av-zero-column-padding '     ><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":5,"featured_media":7408,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v21.6 - 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