{"id":8525,"date":"2020-02-18T14:53:16","date_gmt":"2020-02-18T13:53:16","guid":{"rendered":"https:\/\/avs-advisors.com\/?p=8525"},"modified":"2021-09-28T17:54:41","modified_gmt":"2021-09-28T15:54:41","slug":"von-widrigkeiten-profitieren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/avs-advisors.com\/de\/von-widrigkeiten-profitieren\/","title":{"rendered":"Von Widrigkeiten profitieren"},"content":{"rendered":"\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-8vgb1o-6917258f33da21f07e60183664e54de0\">\n.flex_column.av-8vgb1o-6917258f33da21f07e60183664e54de0{\n-webkit-border-radius:0px 0px 0px 0px;\n-moz-border-radius:0px 0px 0px 0px;\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div class='flex_column av-8vgb1o-6917258f33da21f07e60183664e54de0 av_one_fifth  avia-builder-el-0  el_before_av_three_fifth  avia-builder-el-first  first flex_column_div av-zero-column-padding '     ><style type=\"text\/css\" 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profitieren<\/h1><div class='av-subheading av-subheading_below'><p>F\u00fchrungsstil und Rekrutierungsansatz erfolgreich anpassen<\/p>\n<\/div><div class=\"special-heading-border\"><div class=\"special-heading-inner-border\"><\/div><\/div><\/div><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-av_heading-c23508a50e93a27da0fa1ef0b6e98e2e\">\n#top .av-special-heading.av-av_heading-c23508a50e93a27da0fa1ef0b6e98e2e{\npadding-bottom:10px;\n}\nbody .av-special-heading.av-av_heading-c23508a50e93a27da0fa1ef0b6e98e2e .av-special-heading-tag .heading-char{\nfont-size:25px;\n}\n.av-special-heading.av-av_heading-c23508a50e93a27da0fa1ef0b6e98e2e .av-subheading{\nfont-size:15px;\n}\n<\/style>\n<div  class='av-special-heading av-av_heading-c23508a50e93a27da0fa1ef0b6e98e2e av-special-heading-h5 blockquote modern-quote  avia-builder-el-4  el_after_av_heading  el_before_av_font_icon '><h5 class='av-special-heading-tag'  itemprop=\"headline\"  >von Carolyn Lutz und Nick Harris<\/h5><div class=\"special-heading-border\"><div class=\"special-heading-inner-border\"><\/div><\/div><\/div><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-k61yt6pc-4b3d0b31c33d1ba5940ad0ea1382b06a\">\n.av_font_icon.av-k61yt6pc-4b3d0b31c33d1ba5940ad0ea1382b06a .av-icon-char{\nfont-size:40px;\nline-height:40px;\n}\n<\/style>\n<span  class='av_font_icon av-k61yt6pc-4b3d0b31c33d1ba5940ad0ea1382b06a avia_animate_when_visible av-icon-style- avia-icon-pos-left av-no-color avia-icon-animate'><span class='av-icon-char' aria-hidden='true' data-av_icon='\ue819' data-av_iconfont='entypo-fontello' ><\/span><\/span><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-k61ywyoh-aa80164a0bbcfe1a68ac25d8daf20471'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p>Einstein sagte einst: \u201eBildung ist das, was \u00fcbrig bleibt, wenn man all das, was man in der Schule gelernt hat, vergisst.\u201c<\/p>\n<p>Erfolgsfaktoren, die f\u00fcr die Baby Boomer und die Generation X selbstverst\u00e4ndlich waren, haben sich durch digitale Gesch\u00e4ftsmodelle und disruptive Umfelder fundamental ver\u00e4ndert. Unser Interview mit Frits van Paasschen sowie die zahlreichen Gespr\u00e4che mit Unternehmern und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern, die wir in den letzten Jahren gef\u00fchrt haben, erm\u00f6glichen es uns, einige Denkanst\u00f6\u00dfe zu geben, wie F\u00fchrungskr\u00e4fte erfolgreich und bodenst\u00e4ndig bleiben sowie ihren Platz inmitten dieses scheinbaren Chaos finden.<\/p>\n<p><strong>Negative Auswirkungen mindern und positive verst\u00e4rken<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Nehmen Sie Herausforderungen an: Akzeptieren Sie, dass eine F\u00fchrungsposition Sie fordern und beanspruchen wird \u2013 und dass Sie daran wachsen werden.<\/li>\n<li>Bauen Sie Ihre Vorurteile ab: Stellen Sie lang gehegte Vermutungen in Frage und bem\u00fchen Sie Fakten, holen Sie neue Informationen und frische Perspektiven ein.<\/li>\n<li>Blicken Sie \u00fcber den Tellerrand: Bewegen Sie sich jenseits Ihres \u00fcblichen Netzwerkes und Ihrer \u00fcblichen Grenzen \u2013 und werden Sie ein Weltb\u00fcrger. Dies ist Ihre Chance, neue Partnerschaften aufzubauen.<\/li>\n<li>Wandel ist nat\u00fcrlich: Verstehen und akzeptieren Sie, dass sich Ihr Verhalten und Ihre Sichtweisen \u00e4ndern k\u00f6nnen, dass dies eine nat\u00fcrliche Reaktion ist und nicht negativ sein muss.<\/li>\n<li>Seien Sie achtsam: Beobachten Sie aufmerksam Ihre Situation und Umwelt, konzentrieren Sie sich auf das Wesentliche und priorisieren Sie Ihre Handlungen. Lassen Sie sich nicht durch Analysen l\u00e4hmen: Treffen Sie eine Entscheidung und blicken Sie nach vorne.<\/li>\n<li>Nutzen Sie die positiven Seiten des Scheiterns: Erkennen Sie, dass Fehler unvermeidbar und sogar n\u00f6tig sind, um evolution\u00e4re Schritte auf der Erfolgsleiter zu t\u00e4tigen. Lernen Sie immer wieder von Neuem.<\/li>\n<li>\u201eVergeuden Sie keine gute Krise\u201d: Erkennen Sie, dass Herausforderungen auch Chancen sein k\u00f6nnen (f\u00fcr Karriereschritte, pers\u00f6nliche Entwicklung, Steigerung der Leistungsf\u00e4higkeit). Ver\u00e4nderungsmanagement k\u00f6nnte nun leichter sein als in ruhigen Zeiten.<\/li>\n<li>Agilit\u00e4t, Agilit\u00e4t, Agilit\u00e4t: Schnelllebige und unvorhersehbare Zeiten erfordern verschiedene individuelle und organisatorische Qualit\u00e4ten, wie bspw. die F\u00e4higkeit neues Wissen zu generieren und stetig dazu zu lernen, flexibel zu sein und sich anzupassen.<\/li>\n<li>Erfolgskritisch sein: Werden Sie sich klar \u00fcber Ihre eigene Absicht und kommunizieren Sie diese. F\u00f6rdern Sie damit ein leistungs- und sinnorientiertes Handeln in Ihrem Team.<\/li>\n<li>Teilen Sie die Last: Ein \u201ecommand-and-control\u201c-F\u00fchrungsstil wird zunehmend unpassend. K\u00e4mpfen Sie bewusst gegen die Tendenz, jede Einzelheit selbst regeln zu wollen. Erm\u00e4chtigen Sie stattdessen Ihr Team und festigen Sie die gemeinsame Entscheidungsfindung.<\/li>\n<li>Erg\u00e4nzen Sie sich gegenseitig: Schaffen Sie Teams, die sich in Hinblick auf unterschiedliche Denkans\u00e4tze und Hintergr\u00fcnde gut erg\u00e4nzen. \u00dcberwinden Sie traditionelles und starres Denken. Heben Sie funktionelle F\u00fchrungskr\u00e4fte (wie bspw. den CHRO) auf Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungsebene und entwickeln Sie sie als wahre Gesch\u00e4ftspartner der kaufm\u00e4nnischen Leiter.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Werben Sie neue F\u00e4higkeiten (und traditionelle Werte) an<\/strong><\/p>\n<p>Bei Einstellung oder Bef\u00f6rderung m\u00fcssen Arbeitgeber die F\u00e4higkeiten, Erfahrungen und Kompetenzen der Kandidaten nicht nur mit bestehenden Anforderungen abgleichen, sondern auch sich entwickelnde Trends und k\u00fcnftige Ziele miteinbeziehen. Sie m\u00fcssen sich auch individuelle Eigenschaften genauer ansehen und bspw. einsch\u00e4tzen, wie Wandel angenommen und damit umgegangen wird. Sie m\u00fcssen ihre Denkweise verstehen \u2013 dazu geh\u00f6ren auch:<\/p>\n<ul>\n<li>Charaktereigenschaften: Suchen Sie nach einem \u201estarken\u201c Charakter mit einer guten Arbeitseinstellung, Entschlossenheit und Mut, k\u00f6rperlicher und geistiger Belastbarkeit, emotionaler Reife sowie nicht zuletzt einem guten Sinn f\u00fcr Humor.<\/li>\n<li>Werte: Von welchen Werten lassen Kandidaten sich leiten, was gibt ihnen Sinnhaftigkeit, wie wurden sie durch Familie und Erziehung gepr\u00e4gt, wie verhalten sie sich in schwierigen Momenten?<\/li>\n<li>Intellektuelle Neugier: Dies ist ein entscheidender Faktor f\u00fcr k\u00fcnftiges Potential. Suchen Sie nach jemandem, der aufrichtig an lebenslangem Lernen und Wissensaustausch interessiert ist, der bereit ist Fehler zu machen um sich zu verbessern und die F\u00e4higkeit besitzt, das gro\u00dfe Ganze zu sehen und Verbindungen herzustellen.<\/li>\n<li>Agilit\u00e4t: Suchen Sie nach Anzeichen f\u00fcr Anpassungsf\u00e4higkeit, Flexibilit\u00e4t und einem guten Umgang mit Unsicherheiten. Fragen Sie nach neuen, bahnbrechenden oder unternehmerischen Leistungen in der bisherigen Karriere.<\/li>\n<li>Ergebnisorientierung: Innerer Antrieb und Rastlosigkeit bis zum Erfolg: Suchen Sie nach Kandidaten, die sich selbst herausfordern, mehr und Besseres zu leisten.<\/li>\n<li>Breite: Sch\u00e4tzen Sie die individuelle Erfahrung und Vielseitigkeit des bisher Erlebten ein, bspw. mit digitalen und traditionellen Vertriebswegen, entwickelten und sich entwickelnden M\u00e4rkten, bestehenden und entstehenden Produktkategorien. Einseitige Karrieren sind ein rotes Tuch.<\/li>\n<li>Internationalit\u00e4t: Weit verzweigte Gesch\u00e4fte bed\u00fcrfen gut vernetzter \u201eWeltb\u00fcrger\u201c, die internationale Erfahrung mitbringen sowie die F\u00e4higkeit, eine globale Perspektive einzunehmen und geographisch verstreute Teams aufzubauen.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Wie f\u00fcr Sie geschaffen<\/strong><\/p>\n<p>F\u00fcr hochrangige F\u00fchrungskr\u00e4fte, die \u00fcber Entwicklungsm\u00f6glichkeiten und ihren n\u00e4chsten Karriereschritt nachdenken, ist es wichtiger als je zuvor, den richtigen Arbeitsplatz zu finden. Beim Abw\u00e4gen der Vorz\u00fcge und Herausforderungen des Eintritts in ein neues Unternehmen sollten F\u00fchrungskr\u00e4fte versuchen nicht nur zu verstehen, wo sie in das Unternehmen passen, sondern auch wie. Dringend zu stellende Fragen sind beispielsweise:<\/p>\n<ul>\n<li>Stimmen Mission und Werte des Vorstands \/ Eigent\u00fcmers mit Ihren eigenen \u00fcberein?<\/li>\n<li>Was ist der Sinn und Zweck des Unternehmens jenseits monet\u00e4rer Ziele? Wenn es sich um ein Familienunternehmen handelt, teilt die n\u00e4chste Generation dieses Verst\u00e4ndnis?<\/li>\n<li>Besteht notwendiges, langfristiges Denken \u2013 und entsprechende Investitionsbereitschaft \u2013 f\u00fcr neue Projekte?<\/li>\n<li>Unternehmerischer Geist: Wie hoch ist die Risikobereitschaft? Wie schnell kann sich das Unternehmen wandeln? Wie frei und selbst\u00e4ndig l\u00e4sst es seine Manager agieren?<\/li>\n<li>Perspektiven auf den Wandel: Wie werden Entscheidungen getroffen? Wie gut kann das Unternehmen mit Angriffen auf seine \u201eheilige Kuh\u201c umgehen oder dem Hinterfragen bestehender Gesch\u00e4ftsprozesse und -modelle? Wie sind vorherige Change Management Prozesse abgelaufen?<\/li>\n<li>Werden Sie die n\u00f6tige Zeit (und Hilfe) erhalten, um die neue Organisation zu verstehen und sich zu integrieren?<\/li>\n<li>Wie hoch ist die (realistische) Aussicht auf Erfolg?<\/li>\n<li>Und zu guter Letzt: Welchen einzigartigen Lernerfolg kann Ihnen dieses Unternehmen bieten?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Um abschlie\u00dfend Einstein nochmals zu zitieren: \u201eWichtig ist, dass man nicht aufh\u00f6rt zu fragen. Neugier hat ihren eigenen Seinsgrund.\u201c<\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n<div  class='avia-buttonrow-wrap av-k61ze9w6-f76018f3fb98b17a0aff0b6ac95eb808 avia-buttonrow-right  avia-builder-el-7  el_after_av_textblock  avia-builder-el-last '>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-av_buttonrow_item-35a12bff4a673c6ac5c71c7e3c8040bb\">\n#top #wrap_all .avia-button.av-av_buttonrow_item-35a12bff4a673c6ac5c71c7e3c8040bb{\nmargin-bottom:10px;\nmargin-left:10px;\n}\n<\/style>\n<a href='https:\/\/avs-advisors.com\/de\/trustedadvisor'  class='avia-button av-av_buttonrow_item-35a12bff4a673c6ac5c71c7e3c8040bb avia-icon_select-yes-left-icon avia-size-small avia-color-theme-color'  ><span class='avia_button_icon avia_button_icon_left ' aria-hidden='true' data-av_icon='\ue830' data-av_iconfont='entypo-fontello'><\/span><span class='avia_iconbox_title' >zur\u00fcck<\/span><\/a>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-av_buttonrow_item-1b1f93af3309cb35ed06ce601d70c9a6\">\n#top #wrap_all .avia-button.av-av_buttonrow_item-1b1f93af3309cb35ed06ce601d70c9a6{\nmargin-bottom:10px;\nmargin-left:10px;\n}\n<\/style>\n<a href='https:\/\/avs-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/TTA_2017_01_Widrigkeiten_DE.pdf' class='avia-button av-av_buttonrow_item-1b1f93af3309cb35ed06ce601d70c9a6 avia-icon_select-yes-left-icon avia-size-small avia-color-theme-color' target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span class='avia_button_icon avia_button_icon_left ' aria-hidden='true' data-av_icon='\ue82d' data-av_iconfont='entypo-fontello'><\/span><span class='avia_iconbox_title' >Download als PDF<\/span><\/a>\n<\/div><\/p><\/div>\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-2a6n1o-6aeba8d515cc66995d2ad0cbef497f1c\">\n.flex_column.av-2a6n1o-6aeba8d515cc66995d2ad0cbef497f1c{\n-webkit-border-radius:0px 0px 0px 0px;\n-moz-border-radius:0px 0px 0px 0px;\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div class='flex_column av-2a6n1o-6aeba8d515cc66995d2ad0cbef497f1c av_one_fifth  avia-builder-el-8  el_after_av_three_fifth  avia-builder-el-last  flex_column_div av-zero-column-padding '     ><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":5,"featured_media":6158,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v21.6 - 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