{"id":8471,"date":"2020-02-11T17:41:34","date_gmt":"2020-02-11T16:41:34","guid":{"rendered":"https:\/\/avs-advisors.com\/?p=8471"},"modified":"2021-09-28T17:54:42","modified_gmt":"2021-09-28T15:54:42","slug":"fremdmanager-die-suche-nach-grossen-talenten-mit-kleinem-ego","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/avs-advisors.com\/de\/fremdmanager-die-suche-nach-grossen-talenten-mit-kleinem-ego\/","title":{"rendered":"Fremdmanager: Die Suche nach gro\u00dfen Talenten mit kleinem Ego"},"content":{"rendered":"\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-8vgb1o-6917258f33da21f07e60183664e54de0\">\n.flex_column.av-8vgb1o-6917258f33da21f07e60183664e54de0{\n-webkit-border-radius:0px 0px 0px 0px;\n-moz-border-radius:0px 0px 0px 0px;\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div class='flex_column av-8vgb1o-6917258f33da21f07e60183664e54de0 av_one_fifth  avia-builder-el-0  el_before_av_three_fifth  avia-builder-el-first  first flex_column_div av-zero-column-padding '     ><style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-k61yn6kg-f2914f640abe492582bed0088d261f19\">\n.avia-image-container.av-k61yn6kg-f2914f640abe492582bed0088d261f19 img.avia_image{\nbox-shadow:none;\n}\n.avia-image-container.av-k61yn6kg-f2914f640abe492582bed0088d261f19 .av-image-caption-overlay-center{\ncolor:#ffffff;\n}\n<\/style>\n<div  class='avia-image-container av-k61yn6kg-f2914f640abe492582bed0088d261f19 av-styling-circle avia-align-center  avia-builder-el-1  avia-builder-el-no-sibling '   itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" ><div class=\"avia-image-container-inner\"><div class=\"avia-image-overlay-wrap\"><img decoding=\"async\" class='wp-image-5819 avia-img-lazy-loading-not-5819 avia_image ' src=\"https:\/\/avs-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/TTA-02_2016_02_PeterEnglisch_150x150-1.jpg\" alt='' title=''  height=\"150\" width=\"150\"  itemprop=\"thumbnailUrl\" srcset=\"https:\/\/avs-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/TTA-02_2016_02_PeterEnglisch_150x150-1.jpg 150w, https:\/\/avs-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/TTA-02_2016_02_PeterEnglisch_150x150-1-80x80.jpg 80w, https:\/\/avs-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/TTA-02_2016_02_PeterEnglisch_150x150-1-36x36.jpg 36w, https:\/\/avs-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/TTA-02_2016_02_PeterEnglisch_150x150-1-120x120.jpg 120w\" sizes=\"(max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-7ldcto-9f1016c7c66bb4ad71a854dcaae0ea63\">\n.flex_column.av-7ldcto-9f1016c7c66bb4ad71a854dcaae0ea63{\n-webkit-border-radius:0px 0px 0px 0px;\n-moz-border-radius:0px 0px 0px 0px;\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div class='flex_column av-7ldcto-9f1016c7c66bb4ad71a854dcaae0ea63 av_three_fifth  avia-builder-el-2  el_after_av_one_fifth  el_before_av_one_fifth  flex_column_div av-zero-column-padding '     ><p>\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-av_heading-9c53b073d823da31ba3bebffc3d97bbd\">\n#top .av-special-heading.av-av_heading-9c53b073d823da31ba3bebffc3d97bbd{\npadding-bottom:10px;\n}\nbody .av-special-heading.av-av_heading-9c53b073d823da31ba3bebffc3d97bbd .av-special-heading-tag .heading-char{\nfont-size:25px;\n}\n.av-special-heading.av-av_heading-9c53b073d823da31ba3bebffc3d97bbd .av-subheading{\nfont-size:15px;\n}\n<\/style>\n<div  class='av-special-heading av-av_heading-9c53b073d823da31ba3bebffc3d97bbd av-special-heading-h1 blockquote modern-quote  avia-builder-el-3  el_before_av_heading  avia-builder-el-first '><h1 class='av-special-heading-tag'  itemprop=\"headline\"  >Fremdmanager: Die Suche nach gro\u00dfen Talenten mit kleinem Ego<\/h1><div class='av-subheading av-subheading_below'><p>Interview mit Peter Englisch, Partner und Leiter der globalen Family Practice bei EY<\/p>\n<\/div><div class=\"special-heading-border\"><div class=\"special-heading-inner-border\"><\/div><\/div><\/div><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-av_heading-1d0cd437ba93b1f89b2a3af3b24e0425\">\n#top .av-special-heading.av-av_heading-1d0cd437ba93b1f89b2a3af3b24e0425{\npadding-bottom:10px;\n}\nbody .av-special-heading.av-av_heading-1d0cd437ba93b1f89b2a3af3b24e0425 .av-special-heading-tag .heading-char{\nfont-size:25px;\n}\n.av-special-heading.av-av_heading-1d0cd437ba93b1f89b2a3af3b24e0425 .av-subheading{\nfont-size:15px;\n}\n<\/style>\n<div  class='av-special-heading av-av_heading-1d0cd437ba93b1f89b2a3af3b24e0425 av-special-heading-h5 blockquote modern-quote  avia-builder-el-4  el_after_av_heading  el_before_av_font_icon '><h5 class='av-special-heading-tag'  itemprop=\"headline\"  >von Andreas von Specht und Felix B. Waldeier<\/h5><div class=\"special-heading-border\"><div class=\"special-heading-inner-border\"><\/div><\/div><\/div><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-k61yt6pc-4b3d0b31c33d1ba5940ad0ea1382b06a\">\n.av_font_icon.av-k61yt6pc-4b3d0b31c33d1ba5940ad0ea1382b06a .av-icon-char{\nfont-size:40px;\nline-height:40px;\n}\n<\/style>\n<span  class='av_font_icon av-k61yt6pc-4b3d0b31c33d1ba5940ad0ea1382b06a avia_animate_when_visible av-icon-style- avia-icon-pos-left av-no-color avia-icon-animate'><span class='av-icon-char' aria-hidden='true' data-av_icon='\ue819' data-av_iconfont='entypo-fontello' ><\/span><\/span><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-k61ywyoh-aa80164a0bbcfe1a68ac25d8daf20471'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p><strong>AvS \u2013 International Trusted Advisors: Um ihren langfristigen Erfolg zu sichern, sind Familienunternehmen immer h\u00e4ufiger auf die Verpflichtung von externen Top-Managern angewiesen. Welche Ver\u00e4nderungen in Unternehmerfamilien sind daf\u00fcr verantwortlich, dass der eigene Nachwuchs die Nachfolge h\u00e4ufig ablehnt?<\/strong><\/p>\n<p>Peter Englisch: Eine unserer weltweiten Studien unter den gr\u00f6\u00dften Familienunternehmen aus 2015 hat ergeben, dass das Interesse, in das eigene Familienunternehmen einzutreten, bei jungen Leuten immer mehr zur\u00fcckgeht. Aus meiner Erfahrung kann ich sagen, dass Eltern fr\u00fchzeitig mit ihren Kindern \u00fcber die M\u00f6glichkeiten, in das eigene Unternehmen einzusteigen, reden sollten. Junge Menschen wollen Klarheit und Perspektiven f\u00fcr ihr eigenes Leben und wissen oftmals gar nicht, welche M\u00f6glichkeiten \u2013 auch f\u00fcr Ver\u00e4nderungen \u2013 das elterliche Unternehmen ihnen bieten kann. Es geht ja schlie\u00dflich nicht darum, alles genauso weiterzuf\u00fchren wie es die Eltern getan haben, sondern auch auf aktuelle Trends, Technologien und Marktver\u00e4nderungen zu reagieren \u2013 und da ist die n\u00e4chste Generation gefragt.<\/p>\n<p><strong>Wenn der Nachwuchs sich gegen das Familienunternehmens entscheidet, muss meistens ein Fremdmanager die Nachfolge antreten. Woran k\u00f6nnen Eigent\u00fcmer festmachen, dass ein Fremdmanager f\u00fcr ihr Familienunternehmen geeignet ist? Gibt es ein typisches Kompetenzprofil?<\/strong><\/p>\n<p>Insbesondere deutsche Familienunternehmen zeichnen sich h\u00e4ufig durch Bescheidenheit und Zur\u00fcckhaltung aus und stellen pers\u00f6nliche Belange hinter denen des Unternehmens zur\u00fcck. Familienunternehmen suchen daher grunds\u00e4tzlich dezent auftretende und kompetente F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten, die besondere F\u00e4higkeiten im Bereich Strategie und Personalf\u00fchrung haben. Man k\u00f6nnte auch sagen: Gefragt sind gro\u00dfe Talente mit kleinem Ego.<\/p>\n<p><strong>Gerade in Konzernen trifft man jedoch h\u00e4ufig auf ausgepr\u00e4gte Egos. Sind Fremdmanager ohne Erfahrung in Familienunternehmen daher eher zweite Wahl?<\/strong><\/p>\n<p>Nein, Fremdmanager sind nicht per se zweite Wahl. Worauf es wirklich ankommt ist herauszufinden, wer am besten geeignet ist, die Werte und die Kultur der Familie in nachhaltiges Unternehmenswachstum umzusetzen. Das k\u00f6nnen auch Fremdmanager sein, und entsprechend gibt es viele Beispiele gro\u00dfer und sehr erfolgreicher Familienunternehmen, die durch Fremdmanager operativ gef\u00fchrt werden. Wenn es um die operative Leitung des Unternehmens geht, sollte immer die Kompetenz entscheiden \u2013 unabh\u00e4ngig davon, ob diese aus der Familie kommt oder von au\u00dfen.<\/p>\n<p><strong>Andersherum gefragt: Sind Fremdmanager wom\u00f6glich sogar die bessere L\u00f6sung f\u00fcr die F\u00fchrung von Familienunternehmen?<\/strong><\/p>\n<p>Der Einsatz von Fremdmanagern bringt durchaus Vorteile mit sich. Als Familienfremde werden sie ausschlie\u00dflich an ihrer Qualifikation und ihrer Leistung gemessen, sowie an der Art und Weise, wie sie das Unternehmen f\u00fchren \u2013 und nicht nach ihrer Herkunft beurteilt. Dies f\u00fchrt zu einer objektiveren Betrachtung und Unternehmenssteuerung. Voraussetzung ist jedoch, dass die Inhaberfamilie die langfristige Richtung vorgibt sowie klare Kompetenzen definiert.<\/p>\n<p><strong>Warum ist das gerade in Familienunternehmen so wichtig?<\/strong><\/p>\n<p>Zur Festlegung klarer Zust\u00e4ndigkeitsbereiche, innerhalb derer sich das Fremdmanagement bewegen kann, geh\u00f6rt insbesondere eine klare Trennung zwischen den Belangen des Unternehmens und den Interessen der einzelnen Gesellschafter. Fremdmanager sollten weder in Fragen der privaten Steuern oder Geldanlage einbezogen, noch mit Anfragen zu Dienstwagen f\u00fcr nicht aktive Familienmitglieder kompromittiert werden.<\/p>\n<p><strong>Hat man einen Fremdmanager erfolgreich an Bord geholt, m\u00f6chte man diesen nat\u00fcrlich langfristig an das Unternehmen binden \u2013 in der Realit\u00e4t gelingt das jedoch oft nicht. Was m\u00fcssen Gesellschafter im Umgang mit Fremdmanagern ber\u00fccksichtigen, um ein schnelles, ungewolltes Ausscheiden zu vermeiden?<\/strong><\/p>\n<p>Eine effiziente Kommunikationskultur mit regelm\u00e4\u00dfigem und offenem Austausch ist wichtig, um zus\u00e4tzliches Vertrauen zu schaffen. Die Gespr\u00e4che sollten in geordneten Bahnen verlaufen, damit die Fremdgesch\u00e4ftsf\u00fchrung nicht Gefahr l\u00e4uft, sich permanent gegen\u00fcber Mitgliedern der Eigent\u00fcmerfamilie rechtfertigen zu m\u00fcssen. Zudem ist es sehr wichtig, dass die Gr\u00fcnderfamilie ihre Werte ausreichend kommuniziert, um den Fremdmanager an die Besonderheiten von Familienunternehmen nachhaltig heranzuf\u00fchren.<\/p>\n<p><strong>Meinen Sie mit diesen Besonderheiten unter anderem auch den gern zitierten \u201eFamily Business Spirit\u201c?<\/strong><\/p>\n<p>Der \u201eFamily Business Spirit\u201c bezeichnet in der Regel die enge Verbundenheit der Eigent\u00fcmerfamilie mit dem Unternehmen und die gelebte Vorbildfunktion, die eine besondere Unternehmenskultur hervorbringt. Ob er wirklich existiert und sich positiv auf die Belegschaft auswirkt, h\u00e4ngt aber entscheidend vom tats\u00e4chlichen Verhalten der Familie ab.<\/p>\n<p><strong>Worauf sollten Fremdmanager im Umkehrschluss selbst achten, um im Kontext der Familie angenommen zu werden und das Familienunternehmen erfolgreich f\u00fchren zu k\u00f6nnen?<\/strong><\/p>\n<p>Um sich als Teil einer gr\u00f6\u00dferen \u201eFamilie\u201c zu verstehen halte ich es f\u00fcr entscheidend, dass sich auch der Fremdmanager selbst mit dem Unternehmen und den Werten der Familie identifiziert. Wichtig ist dabei jedoch, eine gewisse professionelle Distanz zu den Inhabern zu wahren. Im Unternehmen sind Rollen und Erwartungen klar definiert, und Fakten sowie rationale Entscheidungen gefragt. Im Umfeld der Familie geht es zudem um Emotionen, Anerkennung und oftmals unklare gegenseitige Erwartungen. Ein f\u00fcr Au\u00dfenstehende also eher \u201evermintes Gel\u00e4nde\u201c. H\u00e4ufige Fehler bei der Besetzung mit Fremdmanagern sind deshalb falsche Erwartungen, fehlerhaftes Verhalten und ein Mangel an klaren Zust\u00e4ndigkeiten, sowie die Vermischung von Firmenbelangen und privaten Angelegenheiten der Inhaberfamilie.<\/p>\n<p><strong>Das klingt nach einem anspruchsvollen und recht steinigen Weg. Gibt es dar\u00fcber hinaus weitere Gefahren, die zu einem Scheitern f\u00fchren k\u00f6nnten?<\/strong><\/p>\n<p>Eine weitere Gefahr ist das Setzen zu kurzfristiger und zu sehr auf finanzielle Aspekte fokussierter Ziele. Boni und Verg\u00fctungssysteme belohnen in der Regel eher den kurzfristigen Erfolg anstatt die langfristige Generierung von Werten und nachhaltigen Renditen. In Familienunternehmen wird aber insbesondere auf das Letztere gro\u00dfen Wert gelegt.<\/p>\n<p><strong>Sind die Verg\u00fctungssysteme von Familienunternehmen denn weniger attraktiv, oder anders gefragt: Wird in Familienunternehmen deutlich schlechter gezahlt?<\/strong><\/p>\n<p>Grunds\u00e4tzlich wird in Familienunternehmen angemessen bezahlt. Da Stock Options und andere Verg\u00fctungsbestandteile in der Regel nicht bestehen, kann die Gesamtverg\u00fctung jedoch unter der Verg\u00fctung vergleichbarer b\u00f6rsennotierter Unternehmen liegen. Daf\u00fcr zeigen Statistiken allerdings, dass der Arbeitsplatz in Familienunternehmen viel sicherer ist und die durchschnittliche Verweildauer mehr als das Dreifache von vergleichbaren Positionen im B\u00f6rsenumfeld betr\u00e4gt.<\/p>\n<p><strong>Gibt es, neben der Arbeitsplatzsicherheit, weitere nicht-monet\u00e4re Komponenten, die Fremdmanager in Familienunternehmen locken?<\/strong><\/p>\n<p>Firmenkultur, Verantwortung sowie langfriste Werte und Ziele des Unternehmens sind attraktive Eigenschaften eines Familienunternehmens, die Manager von au\u00dfen anziehen. Diese werden in Familienunternehmen h\u00e4ufiger und intensiver gelebt als in Konzernen.<\/p>\n<p><strong>Welche weiteren wichtigen Unterschiede bestehen zwischen einem b\u00f6rsennotierten Unternehmen und einem privat gehaltenen Familienunternehmen?<\/strong><\/p>\n<p>Im \u2013 vor einigen Jahren noch hoch gelobten \u2013 Modell des Shareholder Value geht es in erster Linie um die Mehrung des Verm\u00f6gens der Shareholder, damit diese es nicht anderweitig investieren. Shareholder sind also Investoren, die nach der profitabelsten Geldanlage suchen. Diese Art des Managements ist typisch f\u00fcr b\u00f6rsennotierte Unternehmen. Familienunternehmen orientieren sich hingegen h\u00e4ufiger am \u201eResponsible Ownership\u201c. Hier geht es um viel mehr als kurze, finanzielle Anreize: Es werden langfristige Werte geschaffen und die Verantwortung f\u00fcr Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten und weitere Interessengruppen aktiv gelebt. Dieses Konzept unterscheidet sich also deutlich \u2013 und es hat sich erfolgreich in vielen Krisen bew\u00e4hrt.<\/p>\n<p><strong>Blickt man auf die diskutierten Vor- und Nachteile von Familienunternehmen, k\u00f6nnte man sich fragen: Kombinieren b\u00f6rsengelistete Familienunternehmen f\u00fcr Fremdmanager \u201edas Beste aus beiden Welten\u201c?<\/strong><\/p>\n<p>Das kann man so pauschal nicht sagen. Die Gr\u00fcnde f\u00fcr einen B\u00f6rsengang von Familienunternehmen sind vielf\u00e4ltig. Sie reichen vom Zugang zum Kapitalmarkt zum Zwecke der Wachstumsfinanzierung \u00fcber die Einf\u00fchrung von guter Governance bis hin zur L\u00f6sung von Nachfolgeproblemen und der vereinfachten Abfindung ausscheidender Gesellschafter. Nat\u00fcrlich schafft das regulierte Umfeld grunds\u00e4tzlich mehr Klarheit f\u00fcr Fremdmanager. Gleichwohl verbleibt die F\u00fchrung und Kontrolle des Aufsichtsrates in der Regel bei der Familie.<\/p>\n<p><strong>Stichwort \u201eGute Governance\u201c: Das Thema Corporate Governance hat in den letzten Jahren einen immer gr\u00f6\u00dferen Stellenwert in gro\u00dfen Unternehmen eingenommen. Welche Rolle spielt es f\u00fcr Familienunternehmen?<\/strong><\/p>\n<p>In Familienunternehmen gibt es die besondere Herausforderung, dass die Corporate Governance auf die in der Familie vereinbarten Regeln abgestimmt sein muss. Dies wird h\u00e4ufig als \u201eFamily Governance\u201c oder Familienverfassung bezeichnet. Diese Familienverfassung legt die langfristigen Ziele und Werte der Familie fest und schafft Klarheit in Bezug auf F\u00fchrung und Kontrolle des Unternehmens, Kriterien f\u00fcr die Besch\u00e4ftigung von Familienmitgliedern, Umgang mit ausscheidenden Gesellschaftern etc. Dies hilft der Familie \u2013 und nat\u00fcrlich auch den Fremdmanagern \u2013 die gegenseitigen Erwartungen und Aufgabenbereiche zu verstehen und zu respektieren. Das Thema Corporate Governance entwickelt sich stetig und wird auch zuk\u00fcnftig in Familienunternehmen eine immer gr\u00f6\u00dfere Bedeutung erfahren.<\/p>\n<p><strong>Lieber Herr Englisch, wir danken Ihnen f\u00fcr diese Einblicke!<\/strong><\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n<div  class='avia-buttonrow-wrap av-k61ze9w6-f76018f3fb98b17a0aff0b6ac95eb808 avia-buttonrow-right  avia-builder-el-7  el_after_av_textblock  avia-builder-el-last '>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-av_buttonrow_item-35a12bff4a673c6ac5c71c7e3c8040bb\">\n#top #wrap_all .avia-button.av-av_buttonrow_item-35a12bff4a673c6ac5c71c7e3c8040bb{\nmargin-bottom:10px;\nmargin-left:10px;\n}\n<\/style>\n<a href='https:\/\/avs-advisors.com\/de\/trustedadvisor'  class='avia-button av-av_buttonrow_item-35a12bff4a673c6ac5c71c7e3c8040bb avia-icon_select-yes-left-icon avia-size-small avia-color-theme-color'  ><span class='avia_button_icon avia_button_icon_left ' aria-hidden='true' data-av_icon='\ue830' data-av_iconfont='entypo-fontello'><\/span><span class='avia_iconbox_title' >zur\u00fcck<\/span><\/a>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-av_buttonrow_item-6e0298ab09ae71d310d7c3df995fcf08\">\n#top #wrap_all .avia-button.av-av_buttonrow_item-6e0298ab09ae71d310d7c3df995fcf08{\nmargin-bottom:10px;\nmargin-left:10px;\n}\n<\/style>\n<a href='https:\/\/avs-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/TTA_2016_02_Fremdmanager_DE.pdf' class='avia-button av-av_buttonrow_item-6e0298ab09ae71d310d7c3df995fcf08 avia-icon_select-yes-left-icon avia-size-small avia-color-theme-color' target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span class='avia_button_icon avia_button_icon_left ' aria-hidden='true' data-av_icon='\ue82d' data-av_iconfont='entypo-fontello'><\/span><span class='avia_iconbox_title' >Download als PDF<\/span><\/a>\n<\/div><\/p><\/div>\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-2a6n1o-6aeba8d515cc66995d2ad0cbef497f1c\">\n.flex_column.av-2a6n1o-6aeba8d515cc66995d2ad0cbef497f1c{\n-webkit-border-radius:0px 0px 0px 0px;\n-moz-border-radius:0px 0px 0px 0px;\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div class='flex_column av-2a6n1o-6aeba8d515cc66995d2ad0cbef497f1c av_one_fifth  avia-builder-el-8  el_after_av_three_fifth  avia-builder-el-last  flex_column_div av-zero-column-padding '     ><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":5,"featured_media":5819,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v21.6 - 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