{"id":8465,"date":"2020-02-11T17:38:03","date_gmt":"2020-02-11T16:38:03","guid":{"rendered":"https:\/\/avs-advisors.com\/?p=8465"},"modified":"2021-09-28T17:54:42","modified_gmt":"2021-09-28T15:54:42","slug":"die-benefit-corporation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/avs-advisors.com\/de\/die-benefit-corporation\/","title":{"rendered":"Die \u201cBenefit Corporation\u201d"},"content":{"rendered":"\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-8vgb1o-6917258f33da21f07e60183664e54de0\">\n.flex_column.av-8vgb1o-6917258f33da21f07e60183664e54de0{\n-webkit-border-radius:0px 0px 0px 0px;\n-moz-border-radius:0px 0px 0px 0px;\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div class='flex_column av-8vgb1o-6917258f33da21f07e60183664e54de0 av_one_fifth  avia-builder-el-0  el_before_av_three_fifth  avia-builder-el-first  first flex_column_div av-zero-column-padding '     ><style type=\"text\/css\" 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av-subheading_below'><p>Kultur der Sinnhaftigkeit als Gesch\u00e4ftsmodell der Zukunft?<\/p>\n<\/div><div class=\"special-heading-border\"><div class=\"special-heading-inner-border\"><\/div><\/div><\/div><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-av_heading-f2d178c9e987c5017471dc1b049450ef\">\n#top .av-special-heading.av-av_heading-f2d178c9e987c5017471dc1b049450ef{\npadding-bottom:10px;\n}\nbody .av-special-heading.av-av_heading-f2d178c9e987c5017471dc1b049450ef .av-special-heading-tag .heading-char{\nfont-size:25px;\n}\n.av-special-heading.av-av_heading-f2d178c9e987c5017471dc1b049450ef .av-subheading{\nfont-size:15px;\n}\n<\/style>\n<div  class='av-special-heading av-av_heading-f2d178c9e987c5017471dc1b049450ef av-special-heading-h5 blockquote modern-quote  avia-builder-el-4  el_after_av_heading  el_before_av_font_icon '><h5 class='av-special-heading-tag'  itemprop=\"headline\"  >von Andreas von Specht und Dr. Christian B\u00fchring-Uhle<\/h5><div class=\"special-heading-border\"><div class=\"special-heading-inner-border\"><\/div><\/div><\/div><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-k61yt6pc-4b3d0b31c33d1ba5940ad0ea1382b06a\">\n.av_font_icon.av-k61yt6pc-4b3d0b31c33d1ba5940ad0ea1382b06a .av-icon-char{\nfont-size:40px;\nline-height:40px;\n}\n<\/style>\n<span  class='av_font_icon av-k61yt6pc-4b3d0b31c33d1ba5940ad0ea1382b06a avia_animate_when_visible av-icon-style- avia-icon-pos-left av-no-color avia-icon-animate'><span class='av-icon-char' aria-hidden='true' data-av_icon='\ue819' data-av_iconfont='entypo-fontello' ><\/span><\/span><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-k61ywyoh-aa80164a0bbcfe1a68ac25d8daf20471'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p>Traditionell agieren Unternehmen und Organisationen entweder mit einer klaren Gewinnerzielungsabsicht \u2013 oder, als reine \u201eNon-Profit-Organisationen\u201c, eben eindeutig ohne diese Absicht. Die gro\u00dfe Mehrheit der Unternehmen haben nat\u00fcrlich \u201eGewinnerzielung\u201c als \u00fcbergeordnetes Unternehmensziel und wollen die erwirtschafteten Profite anschlie\u00dfend an ihre Gesellschafter oder Aktion\u00e4re aussch\u00fctten. Im Gegensatz dazu haben Non-Profit-Organisationen grunds\u00e4tzlich die Hauptaufgabe, einem \u00fcbergeordneten \u201cguten oder sozialen Zweck\u201c zu dienen \u2013 und stellen die Gewinnerzielungsabsicht zumindest hintenan. Selbstverst\u00e4ndlich k\u00f6nnen und d\u00fcrfen auch Non-Profit-Organisationen Geld verdienen; aber die erwirtschafteten Gewinne flie\u00dfen dann anschlie\u00dfend grunds\u00e4tzlich immer wieder in die Organisation zur\u00fcck und helfen erneut den guten oder sozialen Zweck zu erf\u00fcllen \u2013 und werden eben nicht ausgesch\u00fcttet. Sogenannte \u201eBenefit Corporations\u201c heben, einfach ausgedr\u00fcckt, den scheinbaren Gegensatz zwischen \u201eetwas Profitables tun\u201c und \u201eetwas Gutes tun\u201c auf. Diese Sozialunternehmen wollen das duale Ziel verfolgen, sowohl Gewinn f\u00fcr ihre Eigent\u00fcmer zu erzielen als auch gleichzeitig einen Beitrag zur Verbesserung der Welt zu leisten. Damit kombinieren sie die Gemeinwohlorientierung und den sozialen Zweck einer Non-Profit-Organisation mit der Gewinnerzielungs- und Verteilungsabsicht herk\u00f6mmlicher Unternehmen.<\/p>\n<p>Die Idee dieser \u201eBenefit Corporations\u201c stammt aus den USA und wurde zun\u00e4chst einmal in zwei unterschiedliche Kategorien aufgeteilt: die rechtlich bindende Form der \u201eBenefit Corporations\u201c, f\u00fcr die bestimmte gesetzliche Voraussetzungen erf\u00fcllt sein m\u00fcssen, um sowohl eine Gewinnerzielungsabsicht als auch die Verwirklichung eines sozialen Zwecks verfolgen zu d\u00fcrfen. Und \u201eCertified B Corporations\u201c, die keiner gesetzlichen Bindung unterliegen, sondern weltweit von der amerikanischen Non-Profit-Organisation \u201eB-Lab\u201c aufwendig zertifiziert werden. Beide Formen von Unternehmen werden gemeinhin als \u201eB Corps\u201c bezeichnet.<\/p>\n<p>B Corps sind Unternehmen mit Gewinnerzielungsabsicht, die sowohl soziale als auch gesch\u00e4ftliche Ziele erreichen wollen. Die sozialen und insbesondere auch umweltorientierten Leistungen dieser Unternehmen m\u00fcssen regelm\u00e4\u00dfig durch B-Lab \u00fcberpr\u00fcft und zertifiziert werden. B-Lab wurde 2006 mit drei \u00fcbergeordneten Zielen ins Leben gerufen. Das erste Ziel war eine anerkannte Form der Akkreditierung zu schaffen, sodass jemand von au\u00dfen auf ein Unternehmen schauen und relativ schnell zu der Einsch\u00e4tzung kommen kann: \u201eDies ist ein gutes und sauberes Gesch\u00e4ftsmodell.\u201c Das zweite Ziel bestand in der Ver\u00e4nderung der gesetzlichen Rahmenbedingungen. In sehr vielen L\u00e4ndern der Welt, inklusive mehrerer Staaten der USA, ist es bis heute gesetzlich gar nicht zul\u00e4ssig, die unternehmerische Leistung sowohl mit Kategorien sozialer Zweckerf\u00fcllung als auch mit Profitorientierung zu messen. Wenn der Vorstand eines solchen Unternehmens eine Entscheidung trifft, die nicht im unmittelbaren \u00f6konomischen Interesse der Gesellschafter oder Aktion\u00e4re ist, k\u00f6nnte er zumindest theoretisch verklagt werden. Gesetzes\u00e4nderungen, die die Einbeziehung sozialer und umweltorientierter Ziele in die Unternehmensf\u00fchrung erst erm\u00f6glichen, waren entsprechend richtungsweisend. In den letzten Jahren haben beispielsweise 27 US-Bundestaaten Gesetze verabschiedet, die die rechtliche Einordung als \u201eBenefit Corporation\u201c erm\u00f6glicht haben. Das dritte Ziel schlie\u00dflich war, eine Art Gemeinschaft zu bilden, in der Firmen, die an mehr als nur Profitorientierung Interesse haben, sich zusammenfinden, sich austauschen und voneinander lernen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Die Verpflichtungen, die diese B Corps eingehen, sind keineswegs nur vage Versprechungen. W\u00e4hrend andere Unternehmen ihre guten und altruistischen Zielsetzungen jederzeit aufgeben k\u00f6nnen, wenn die Zeiten einmal hart werden, ist das f\u00fcr B Corps nicht m\u00f6glich. Aktion\u00e4re k\u00f6nnen nun die Vorst\u00e4nde dieser Unternehmen auch dann verklagen, wenn die \u00fcbergeordneten sozialen Ziele nicht erf\u00fcllt werden \u2013 und nicht nur, wenn bspw. die Grunds\u00e4tze ordentlicher Unternehmensf\u00fchrung verletzt wurden.<\/p>\n<p><strong>Warum sollte sich ein Unternehmen freiwillig derart selbst \u201can die Leine legen\u201d?<\/strong><\/p>\n<p>Mit der Entwicklung zu einer B Corp erh\u00f6ht ein Unternehmen einerseits automatisch das Reputationsrisiko (und die damit verbundenen Kosten) einer Abkehr von den dort vereinbarten sozialen und umweltorientierten Zielen. Es zwingt sich quasi selbst, die einmal abgegebenen Versprechen auch wirklich zu erf\u00fcllen. Wenn eine Organisation einmal zu einer B Corp geworden ist, ist sie andererseits auch deutlich besser gesch\u00fctzt gegen den Druck und die Einflussnahme von bspw. institutionellen Investoren. Seit den 70er Jahren und ganz besonders in den 90er Jahren des letzten Jahrhunderts wurde der \u201eShareholder Value\u201c-Gedanke zu einem beherrschenden ideologischen Gedanken der Unternehmensf\u00fchrung. Inzwischen hat eine Ver\u00e4nderung eingesetzt.<\/p>\n<p>Viele, wenn nicht die meisten CEOs stehen nach wie vor unter einem immensen Druck, den Shareholder Value zu maximieren. In einer B Corp dagegen sind die (institutionellen) Investoren nur eine Gruppe von Interessensvertretern. In dem heutigen, extrem wettbewerbsintensiven Umfeld k\u00f6nnte man leicht vermuten, dass ein Unternehmen mit altruistischem Gedankengut zum Scheitern verurteilt sein m\u00fcsste. F\u00fcr eingefleischte Anh\u00e4nger der freien Marktwirtschaft d\u00fcrfte die Vision einer B Corp zun\u00e4chst sowieso wenig anderes sein als das \u201eVerschleudern von Aktion\u00e4rsverm\u00f6gen\u201c zugunsten von \u201eWohlf\u00fchlprojekten\u201c. Gleichzeitig haben wir in den letzten Jahrzehnten gelernt, dass Nachhaltigkeit und Sozialbewusstsein in der Unternehmensf\u00fchrung sehr genau von der \u00d6ffentlichkeit und den Medien beobachtet werden \u2013 und sich die Unternehmen ihrer Verantwortung in diesem Bereich sehr bewusst sind. Unternehmen merken zunehmend, dass ihre Reputation erheblichen Einfluss auf ihre Arbeitgeber-Marke hat \u2013 und damit auf die Bef\u00e4higung, Top Talente zu gewinnen und kritische Verbraucher zu binden. Ein soziales Gewissen zu zeigen, verschafft einer Organisation also entsprechende Vorteile \u2013 gerade im Wettbewerb um Talente. Research Daten zeigen, dass diese Talente \u2013 vor allem die j\u00fcngeren der \u201eMillenium-Generation\u201c \u2013 f\u00fcr Unternehmen mit einem sozialen Gewissen arbeiten wollen. Sie akzeptieren sogar niedrigere Geh\u00e4lter, wenn sie daf\u00fcr in einer sinnhaften Kultur der Nachhaltigkeit arbeiten k\u00f6nnen. Bisher arbeiten diese Talente noch oft f\u00fcr Non-Profit-Organisationen, aber B Corps k\u00f6nnten schon bald eine attraktivere Option werden.<\/p>\n<p><strong>Warum spielt eine Kultur der Sinnhaftigkeit so eine wichtige Rolle?<\/strong><\/p>\n<p>Schauen Sie sich die Welt an, in der wir leben. Wir werden t\u00e4glich Zeuge einer industriellen Revolution, die in atemberaubender Geschwindigkeit \u00fcber uns kommt. Der Zeitraum, in dem ganze M\u00e4rkte, Industrien und Gesch\u00e4ftsmodelle von Grund auf ver\u00e4ndert werden, ist extrem kurz. Parallel dazu ver\u00e4ndert sich die politische Landschaft in weiten Teilen der Welt in rasantem Tempo \u2013 und erzeugt Unsicherheit und sogar \u00c4ngste. Zentrale Bereiche wie Transport, Energie und Kommunikation befinden sich im Auge des industriellen \u201eVer\u00e4nderungs-Orkans\u201c, der dritten industriellen Revolution. Wenig wird dort anschlie\u00dfend noch so sein, wie wir es in den 70 Jahren davor kannten. Und eine weitreichende \u00dcberzeugung nimmt immer mehr zu \u2013 inzwischen auch in den USA, China oder Indien \u2013 dass wir unseren Planeten sorgsamer behandeln m\u00fcssen. Bei der Pariser UN-Konferenz zum Klimawandel im letzten November haben sich 196 L\u00e4nder u.a. darauf verst\u00e4ndigt, die Erderw\u00e4rmung auf weniger als 2 Grad Celsius (im Verh\u00e4ltnis zu vorindustriellen Zeiten) und den Anstieg der Treibhausgase in der zweiten H\u00e4lfte des 21. Jahrhunderts netto auf \u201eNull\u201c zu begrenzen. Ein gro\u00dfer diplomatischer Erfolg, der aber langfristig nicht ann\u00e4hernd ausreichen wird. Es gen\u00fcgt einfach nicht, wenn nur Staatschefs und Minister Protokolle und Abkommen unterzeichnen. Eine gewaltige Herausforderung liegt hier auch vor Unternehmensf\u00fchrern allerorten, um zur \u201eRettung der Welt\u201c beizutragen: sie m\u00fcssen eine Kultur der Sinnhaftigkeit und Nachhaltigkeit entwickeln!<\/p>\n<p><strong>Sinnhaftigkeit als unternehmerischer Erfolgsfaktor<\/strong><\/p>\n<p>Die Notwendigkeit, eine sinnhafte und nachhaltige Unternehmenskultur zu schaffen, beruht keineswegs nur auf der Sorge um unsere Umwelt und die Erde. Entsprechende Untersuchungen in den USA zeigen, dass \u201esinnorientierte\u201c Mitarbeiter eine um 50% h\u00f6here Wahrscheinlichkeit haben, sich zu F\u00fchrungskr\u00e4ften in ihrer Organisation zu entwickeln. Sie glauben, dass ihre Arbeit etwas bewirkt und dass sie sich pers\u00f6nlich und professionell weiterentwickeln. 79% solcher Mitarbeiter planen bei ihrem augenblicklichen Arbeitgeber l\u00e4nger als zwei Jahre zu bleiben, in der Vergleichsgruppe sind dies nur 69%. Sinnorientierte Mitarbeiter neigen fast doppelt so h\u00e4ufig dazu, ihren eigenen Arbeitgeber weiterzuempfehlen. Nach diesen Studien sind bisher weniger als 1\/3 der US-Arbeitsbev\u00f6lkerung \u201esinnorientiert\u201c \u2013 Frauen \u00fcbrigens deutlich eher als M\u00e4nner.<\/p>\n<p>Nicht-sinnorientierte Mitarbeiter dagegen tendieren dazu, ihren Arbeitgeber schneller zu wechseln, weniger Nutzen aus ihrer Arbeit zu ziehen und weniger oft tiefe Arbeitsbeziehungen zu entwickeln. Erf\u00fcllte Sinnorientierung bei Mitarbeitern f\u00fchrt zu h\u00f6herer Loyalit\u00e4t, gr\u00f6\u00dferem F\u00fchrungspotential und geringerer Fluktuation. Unternehmen, die es schaffen eine Unternehmenskultur der Sinnhaftigkeit zu entwickeln, k\u00f6nnen also einen echten Wettbewerbsvorteil im globalen Kampf um die besten Talente erzielen!<\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n<div  class='avia-buttonrow-wrap av-k61ze9w6-f76018f3fb98b17a0aff0b6ac95eb808 avia-buttonrow-right  avia-builder-el-7  el_after_av_textblock  avia-builder-el-last '>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-av_buttonrow_item-35a12bff4a673c6ac5c71c7e3c8040bb\">\n#top #wrap_all .avia-button.av-av_buttonrow_item-35a12bff4a673c6ac5c71c7e3c8040bb{\nmargin-bottom:10px;\nmargin-left:10px;\n}\n<\/style>\n<a href='https:\/\/avs-advisors.com\/de\/trustedadvisor'  class='avia-button av-av_buttonrow_item-35a12bff4a673c6ac5c71c7e3c8040bb avia-icon_select-yes-left-icon avia-size-small avia-color-theme-color'  ><span class='avia_button_icon avia_button_icon_left ' aria-hidden='true' data-av_icon='\ue830' data-av_iconfont='entypo-fontello'><\/span><span class='avia_iconbox_title' >zur\u00fcck<\/span><\/a>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-av_buttonrow_item-230a5c5e2de44214f15fdd0380ed3a3f\">\n#top #wrap_all .avia-button.av-av_buttonrow_item-230a5c5e2de44214f15fdd0380ed3a3f{\nmargin-bottom:10px;\nmargin-left:10px;\n}\n<\/style>\n<a href='https:\/\/avs-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/TTA_2016_01_Benefit-Corporation_DE.pdf' class='avia-button av-av_buttonrow_item-230a5c5e2de44214f15fdd0380ed3a3f avia-icon_select-yes-left-icon avia-size-small avia-color-theme-color' target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span class='avia_button_icon avia_button_icon_left ' aria-hidden='true' data-av_icon='\ue82d' data-av_iconfont='entypo-fontello'><\/span><span class='avia_iconbox_title' >Download als PDF<\/span><\/a>\n<\/div><\/p><\/div>\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-2a6n1o-6aeba8d515cc66995d2ad0cbef497f1c\">\n.flex_column.av-2a6n1o-6aeba8d515cc66995d2ad0cbef497f1c{\n-webkit-border-radius:0px 0px 0px 0px;\n-moz-border-radius:0px 0px 0px 0px;\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div class='flex_column av-2a6n1o-6aeba8d515cc66995d2ad0cbef497f1c av_one_fifth  avia-builder-el-8  el_after_av_three_fifth  avia-builder-el-last  flex_column_div av-zero-column-padding '     ><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":5,"featured_media":5062,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v21.6 - 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