{"id":8462,"date":"2020-02-11T16:45:21","date_gmt":"2020-02-11T15:45:21","guid":{"rendered":"https:\/\/avs-advisors.com\/?p=8462"},"modified":"2021-09-28T17:54:43","modified_gmt":"2021-09-28T15:54:43","slug":"zum-wohle-von-gesellschaft-und-gesellschaftern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/avs-advisors.com\/de\/zum-wohle-von-gesellschaft-und-gesellschaftern\/","title":{"rendered":"Zum Wohle von Gesellschaft und Gesellschaftern"},"content":{"rendered":"\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-8vgb1o-6917258f33da21f07e60183664e54de0\">\n.flex_column.av-8vgb1o-6917258f33da21f07e60183664e54de0{\n-webkit-border-radius:0px 0px 0px 0px;\n-moz-border-radius:0px 0px 0px 0px;\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div class='flex_column av-8vgb1o-6917258f33da21f07e60183664e54de0 av_one_fifth  avia-builder-el-0  el_before_av_three_fifth  avia-builder-el-first  first flex_column_div av-zero-column-padding 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Was bedeutet das Konzept der \u201eBenefit Corporation\u201c f\u00fcr Danone als globales Konsumg\u00fcterunternehmen?<\/strong><\/p>\n<p>Lorna Davis: Es geht darum, einen glaubw\u00fcrdigen Mechanismus f\u00fcr die Umwandlung eines globalen Unternehmens zu finden, der eine Symbiose zwischen Sinnhaftigkeit und Gewinn erm\u00f6glicht. Der B Corporation Status w\u00e4re \u2013 stark vereinfacht ausgedr\u00fcckt \u2013 so etwas wie das \u201eFair Trade of Business\u201c. Oder anders gesagt: Jemand schaut sich ein Unternehmen von au\u00dfen an und kann schnell erkennen, dass es sich um ein \u201egutes Unternehmen\u201c handelt. Dieses muss extern motiviert und auch bescheinigt sein, und dabei sowohl einen gesellschaftsrechtlichen, wie auch einen der Allgemeinheit dienenden Zweck aufweisen.<\/p>\n<p><strong>AvS: Wieso ist das so wichtig?<\/strong><\/p>\n<p>Lorna Davis: Als die gemeinn\u00fctzige Organisation B Lab die Idee 2006 ins Rollen brachte, tat sie dies aus einer \u201eVersuch-die-Welt-zu-ver\u00e4ndern\u201c-Perspektive. Und die 220 Fragen im \u201eB-Impact\u201c-Fragebogen, auf Basis dessen man akkreditiert wird, sind eher auf kleinere Unternehmen ausgerichtet. So bekommt man zum Beispiel sehr viele Punkte, wenn der Einkauf ausschlie\u00dflich lokal erfolgt. Gro\u00dfe Unternehmen haben den Einkauf jedoch global organisiert, was ja auch eine Vielzahl m\u00f6glicher Vorteile mit sich bringt. Nehmen wir bspw. einmal die Wassermarke \u201eEvian\u201c: Die CO\u00b2-Bilanz einer Flasche Wasser, die per Zug und Schiff von Evian nach Shanghai gebracht wird, ist niedriger als die CO\u00b2-Bilanz der Flasche, die mit einem LKW nach Br\u00fcssel transportiert wird. Wir glauben also nicht, dass \u201eglobal vs. lokal\u201c die einzige Fragestellung sein darf. Uns ist klar geworden, dass das B-Corporation-Konzept einerseits sehr interessant ist. Aber um daraus eine echte \u201aBewegung\u2018 entstehen zu lassen, erfordert es auch die Involvierung gro\u00dfer Unternehmen. Und am Ende werden die Konsumenten dann vermutlich sagen: \u201eIch m\u00f6chte nur von Unternehmen kaufen, die nicht nur Geld verdienen, sondern auch Gutes tun.\u201c<\/p>\n<p><strong>AvS: Ist das f\u00fcr Danone nicht die Fortsetzung einer langen Reise?<\/strong><\/p>\n<p>Lorna Davis: In der Tat, ja. Wir waren auf eine bestimmte Art und Weise schon immer sinnorientiert. 1917, als Daniel Carasso das Unternehmen gr\u00fcndete, wurde Jogurt als gut f\u00fcr den Magen erachtet und in Apotheken verkauft. Dann \u00fcbernahm Antoine Riboud, der 1972 \u00f6ffentlich sagte, die gesellschaftliche Verantwortung eines Unternehmens ende nicht am Firmentor und das sogenannte \u201eDuale Projekt\u201c als Leitmotiv einf\u00fchrte. Frank Riboud ging in den 90er Jahren nochmals einen Schritt weiter mit der Schaffung der Mission \u201eGesundheit via Nahrung zu so vielen Menschen wie m\u00f6glich bringen\u201c. Das Unternehmen verkaufte dann auch konsequent Gesch\u00e4ftsbereiche, die mit dieser Mission nicht in Einklang waren und kaufte ges\u00fcndere Produkte hinzu, wie bspw. Numico Babynahrung. In den fr\u00fchen 2000ern begannen wir in der Firma mit dem sogenannten \u201eDanone Way\u201c: ein Trainings-, Akkreditierungs- und Auditierungssystem in der Gruppe um sicherzustellen, dass unsere Mitarbeiter weltweit ihre Arbeit auf ethische Weise verrichten. 2006 f\u00fchrten wir \u201eDanone Communities\u201c ein und entwickelten eine Partnerschaft mit Muhammad Yunus in Bangladesch, um neun Sozialunternehmen zu gr\u00fcnden, die die Welt ver\u00e4ndern sollten, jedes in seiner eigenen kleinen Art und Weise. Ihr einziger Zweck liegt in der Schaffung von sozialem Wandel, nicht im Geldverdienen. Sp\u00e4ter, im Jahre 2009, gr\u00fcndeten wir einen \u201eEcosystem\u201c-Fonds, welcher 100 Millionen US-Dollar von den Gesellschaftern erhielt. Und wir ermunterten alle unsere Mitarbeiter, wirklich bedeutungsvolle Projekte mit Blick auf ihre Umwelt bzw. ihr lokales Umfeld zu schaffen.<\/p>\n<p><strong>AvS: Wenn Sie in die Zukunft und auf diese Art der Transformation des Kerngesch\u00e4fts von Danone blicken \u2013 wie teuer und schwierig wird das werden, und wie lange k\u00f6nnte es dauern?<\/strong><\/p>\n<p>Lorna Davis: Die Antwort auf die Frage ist: Ich wei\u00df es nicht. Die Frage impliziert, dass es sich um ein Entweder-Oder-Spiel handelt, was es auch tats\u00e4chlich in der Vergangenheit war.<\/p>\n<p><strong>AvS: Ist es heute immer noch ein Entweder-Oder-Spiel \u2013 oder kann man beides tun?<\/strong><\/p>\n<p>Lorna Davis: Letztendlich denken wir, dass es keinen Zielkonflikt gibt. Aber es ist eine Frage der Zeit bis zur Umsetzung. Wie funktioniert das in einer Woche, einem Vierteljahr, einem Monat, einem Jahr, einem Zyklus? Man braucht dazu Reife, ein Verst\u00e4ndnis von Nuancen und ein Gef\u00fchl f\u00fcr die Bereiche, in denen wir glauben, dass eine magische Kombination tats\u00e4chlich gelingen kann. In Rum\u00e4nien zum Beispiel hat sich unser Landesgesch\u00e4ftsf\u00fchrer mit einer lokalen NGO und dem Roten Kreuz zusammengetan, um nat\u00fcrliche Geburten und Stillen zu f\u00f6rdern. Der rum\u00e4nische Gr\u00fcnder der NGO hat von unseren F\u00fchrungskr\u00e4ften viel lernen k\u00f6nnen, bspw. wie man Dinge richtig und effizient anpackt. Und unser Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer lernte, wie man in einer lokalen Gemeinschaft tats\u00e4chlich etwas bewegen kann. Es gibt viele Menschen in D\u00f6rfern und Gemeinden die versuchen, Gutes zu tun. Und dann gibt es Menschen in Unternehmen, die wirklich gut darin sind, erstklassige Ergebnisse zu erzielen. Und wenn man jetzt den Wunsch nimmt, Gutes zu tun, und das mit der F\u00e4higkeit, Dinge anzupacken verkn\u00fcpft, bekommt man diese magische Kombination. Vor 15 oder 20 Jahren h\u00e4tten die Menschen nur dar\u00fcber geredet, es letztlich aber nicht hingekriegt. Aber da die Probleme der Welt immer gr\u00f6\u00dfer und gr\u00f6\u00dfer werden und die Menschen zunehmend realisieren, dass das System nicht nachhaltig ist und es einen besseren Weg gibt, sagen sie sich: \u201eIch stecke mein Geld nur in etwas, woran ich wirklich glaube.\u201c<\/p>\n<p><strong>AvS: Findet das vor allem bei jungem Publikum Anklang, oder ist das gar nicht so eindeutig?<\/strong><\/p>\n<p>Lorna Davis: Gute Frage! Es ist kompliziert. F\u00fcr junge Menschen ist das in gewissem Sinne nichts Neues. F\u00fcr sie ist die Welt nun mal so. Aber was mir auff\u00e4llt ist, dass wir alle ein bisschen kompliziert sind. Bei Menschen gibt es diese interessante interne Dynamik rund um ihr Verlangen nach Geld, Macht und Erfolg. Insbesondere Menschen mit jungen Familien, die am Beginn ihrer Karriere stehen. Die haben so eine Art innere Spannung zwischen einerseits dem Wunsch, etwas zu bewegen, und andererseits dem Hinaufklettern der Karriereleiter \u2013 ungeachtet dessen, ob diese Leiter auch an der richtigen Wand lehnt. Wir haben noch kein richtiges Muster identifizieren k\u00f6nnen, au\u00dfer dass es eine ganze Reihe j\u00fcngere Menschen gibt, die eindeutig mitmachen wollen. Es gibt einige Leute, die zum Beispiel in Ecosystems oder Danone Communities arbeiten, die klar dabei sind und auch bereit sind, zus\u00e4tzliche materielle Ambitionen hintenanzustellen. Und dann wird es komplexer.<\/p>\n<p><strong>AvS: Auf was f\u00fcr Widerst\u00e4nde treffen Sie und wie gehen Sie damit um?<\/strong><\/p>\n<p>Lorna Davis: Ich mag den Ansatz, dass es im Leben eigentlich nur zwei Realit\u00e4ten gibt: Liebe oder Angst. Wenn also jemand mit dir in einer Weise umgeht, die sicher keine Liebe ist, muss es \u2013 definitionsgem\u00e4\u00df \u2013 ja eigentlich Angst sein. Die Frage w\u00e4re dann: Wovor haben sie Angst? Widerstand ist also nur Angst. Und irgendwie ist es ja verst\u00e4ndlich: Wir sind alle \u00e4ngstlich, sonst w\u00e4ren wir nicht wach! Das Leben kann ganz sch\u00f6n be\u00e4ngstigend sein. Deshalb ist Mitgef\u00fchl auch sehr wichtig. Ich habe noch nie jemanden getroffen, der grunds\u00e4tzlich immer b\u00f6se war. Menschen sind nur \u00e4ngstlich. Mitgef\u00fchl ist daher wichtig, um den anf\u00e4nglichen Widerstand zu \u00fcberwinden. Auch Glaubw\u00fcrdigkeit ist wichtig: wenn man nicht wei\u00df, wor\u00fcber man redet, warum sollte einem dann jemand zuh\u00f6ren? Und dann bedarf es auch Logik. Wenn man denkt, dass die Gr\u00fcnde von jemandem keinen Sinn machen, egal wie viel Mitgef\u00fchl er zeigt oder wie viel strukturelle Macht er hat, werden die Menschen nicht zuh\u00f6ren. Man braucht also eine Kombination aus Mitgef\u00fchl, Glaubw\u00fcrdigkeit und Logik. Aber der wichtigste Teil, in be\u00e4ngstigenden Zeiten wie diesen, ist Mitgef\u00fchl, denn Menschen haben nun mal Angst.<\/p>\n<p><strong>AvS: Wenn Sie an diese gro\u00dfen Herausforderungen denken, was l\u00e4sst Sie nachts nicht schlafen?<\/strong><\/p>\n<p>Lorna Davis: Es ist die Balance zwischen disruptiver Ver\u00e4nderung und Stabilit\u00e4t. Gro\u00dfe Unternehmen sind \u00fcblicherweise um den Herstellungsprozess herum strukturiert. Sie sind darauf ausgelegt Aktivit\u00e4ten zu organisieren, zu disziplinieren, Aufgaben in einer Prozesskette zu verteilen. Was wir nun tats\u00e4chlich versuchen ist, uns von einem \u201emechanischen\u201c zu einem \u201eorganischen\u201c System zu ver\u00e4ndern, in dem wir intuitiver agieren und nach au\u00dfen hin durchl\u00e4ssiger sind, enger verbunden mit NGOs, Regierungen und lokalen Gemeinschaften. Wenn man sich von einem System zum anderen entwickelt, muss man das erste System genug \u201est\u00f6ren\u201c, damit die Menschen verstehen, dass die alten Regeln nicht mehr gelten. Gleichzeitig muss aber der alte Mechanismus auch mit einem anderen System ersetzt werden. Eines, das fl\u00fcssiger, nat\u00fcrlicher und organischer ist. Dies alles in Echtzeit zu tun ist nicht einfach.<\/p>\n<p><strong>AvS: Werden die Besch\u00e4ftigten aktiv mit einbezogen?<\/strong><\/p>\n<p>Lorna Davis: Als wir das Danone B Corp Manifest eingef\u00fchrt haben, haben wir die Mitarbeiter gefragt: \u201eWenn wir dieses Manifest leben w\u00fcrden, wie w\u00fcrde das aussehen?\u201c Und wir haben einen Preis f\u00fcr die 21 besten Ideen ausgerufen. Unglaubliche Ideen wurden eingereicht, haupts\u00e4chlich von j\u00fcngeren Mitarbeitern. K\u00fcrzlich erreichte uns eine Idee, ein \u201eManifestival\u201c zu veranstalten: ein Open-Air-Festival mit einer Kombination von Musik, Botschaften inspirierender, junger \u201eWeltver\u00e4nderer\u201c und der Pr\u00e4sentation von sozial wertvollen Projekten. Die Idee ist brillant! Aber es stellt sich nat\u00fcrlich die Frage, wie man sie in die Realit\u00e4t umzusetzen kann. Wir m\u00fcssen Ressourcen aus einem Teilbereich der Organisation herausl\u00f6sen, Geld auftreiben und ein Team zusammenstellen. Und das ist nur ein Beispiel. Es gibt hunderte solcher Ideen und jede einzelne bietet die M\u00f6glichkeit, eine neue Art der Kommunikation zu erlernen oder eine Leidenschaft zu leben.<\/p>\n<p><strong>AvS: Wie priorisieren Sie die vielen Ideen \u2013 haben Sie eine Matrix oder gehen Sie intuitiv vor?<\/strong><\/p>\n<p>Lorna Davis: Es ist eine Kombination aus beidem. Zun\u00e4chst nutzen wir eine Art \u201eCrowdsourcing-Technik\u201c, d.h. wenn viele Menschen denken, dass eine Idee gut ist, dann ist sie es wahrscheinlich auch. Zum Beispiel ist eine der eindrucksvollsten Ideen, jeden \u201eDanoner\u201c zum Botschafter seiner jeweiligen Division in der Firma zu machen. Es k\u00f6nnte bspw. sein, dass es einen Mitarbeiter in der Wassersparte gibt, dessen Schwester schwanger ist \u2013 der aber nichts \u00fcber Babies wei\u00df, obwohl Danone ja auch eine gro\u00dfe Babynahrungssparte hat. Es stellt sich also die Frage, wie die Besch\u00e4ftigten auf das global verf\u00fcgbare Wissen zugreifen k\u00f6nnen? Wie bekommen wir jeden einzelnen der 104.000 Danoner in eine Position, zu wissen, was man \u00fcber den Rest der Firma wissen muss; um dann in der Lage sein, auf Expertise und Ressourcen zuzugreifen, um dieses Wissen auch au\u00dferhalb der Gruppe nutzbar zu machen? Es ist eine gro\u00dfe Idee und sie ist kompliziert, aber der potentielle Mehrwert ist enorm. Wir verfolgen diese Ideen, weil sie eine gro\u00dfe Hebelwirkung haben. Es ist wie eine Matrix: Gr\u00f6\u00dfe des Mehrwerts \/ Grad der Schwierigkeit. Es gibt nat\u00fcrlich ein paar Ideen, die gro\u00df und schwierig sind. Aber gleichzeitig gibt es Ideen in kleinerem Format, die aber trotzdem wichtig sind, welche ich daher auf lokaler Ebene f\u00f6rdere. Ein junger Mitarbeiter kam mit der fantastischen Idee eines recycelten Containers zu mir, der Solarenergie nutzt um Wasser zu reinigen, zum Beispiel in Afrika. Seine Idee wird nun direkt von seinem Chef finanziert. Er arbeitet derzeit an Prototypen, sodass wir es dann sp\u00e4ter hoffentlich auch gr\u00f6\u00dfer ausrollen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p><strong>AvS: Wenn ein Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer mit einer brillanten und kommerziell rentablen Gesch\u00e4ftsidee zu Ihnen k\u00e4me, diese aber nicht den ethischen Vorstellung, die sich die Firma auferlegt hat, entspr\u00e4che, was w\u00fcrde dann passieren?<\/strong><\/p>\n<p>Lorna Davis: Das ist eine sehr gute Frage \u2013 und gleichzeitig auch einer der Gr\u00fcnde, wieso wir uns so f\u00fcr die externe Welt interessieren. Wir sind kein sehr autorit\u00e4res Unternehmen und bem\u00fchen uns vor allem, das interne Bewusstsein unserer Mitarbeiter zu sch\u00e4rfen. Aber wenn jemand eine Verpflichtung mit der Welt dort drau\u00dfen eingeht, sollte man sehr gut dar\u00fcber nachdenken, bevor man diese wom\u00f6glich bricht. Ich glaube, dass die externen Verbindungen mit B Corp einen Kreis schlie\u00dfen. Wenn man Teil einer Gemeinschaft ist, die in der Welt etwas bewegen m\u00f6chte, und man beschlossen und verk\u00fcndet hat, dass man etwas f\u00fcr das Gemeinwohl tun m\u00f6chte, dann wird man sich gut \u00fcberlegen, ob man dieses Versprechen bricht oder nicht. Angenommen, man wechselt zu einem Hersteller ethisch unbedenklicher Verpackungen. Aber die Kosten f\u00fcr diese Verpackung steigen deutlich und man k\u00f6nnte eigentlich problemlos zur ethisch bedenklichen Verpackung, die deutlich billiger ist, zur\u00fcckgehen \u2013 wom\u00f6glich ohne dass es jemand merkt. Wenn man Teil der Gemeinschaft ist, wird man \u00fcber diese Fragen anders denken.<\/p>\n<p><strong>Lorna Davis, vielen Dank f\u00fcr diese Einblicke!<\/strong><\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n<div  class='avia-buttonrow-wrap av-k61ze9w6-f76018f3fb98b17a0aff0b6ac95eb808 avia-buttonrow-right  avia-builder-el-7  el_after_av_textblock  avia-builder-el-last '>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-av_buttonrow_item-35a12bff4a673c6ac5c71c7e3c8040bb\">\n#top #wrap_all .avia-button.av-av_buttonrow_item-35a12bff4a673c6ac5c71c7e3c8040bb{\nmargin-bottom:10px;\nmargin-left:10px;\n}\n<\/style>\n<a href='https:\/\/avs-advisors.com\/de\/trustedadvisor'  class='avia-button av-av_buttonrow_item-35a12bff4a673c6ac5c71c7e3c8040bb avia-icon_select-yes-left-icon avia-size-small avia-color-theme-color'  ><span class='avia_button_icon avia_button_icon_left ' aria-hidden='true' data-av_icon='\ue830' data-av_iconfont='entypo-fontello'><\/span><span class='avia_iconbox_title' >zur\u00fcck<\/span><\/a>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-av_buttonrow_item-3ea938fc63c56cc909871fae3e0c3641\">\n#top #wrap_all .avia-button.av-av_buttonrow_item-3ea938fc63c56cc909871fae3e0c3641{\nmargin-bottom:10px;\nmargin-left:10px;\n}\n<\/style>\n<a href='https:\/\/avs-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/TTA_2016_01_Zum-Wohle_DE.pdf' class='avia-button av-av_buttonrow_item-3ea938fc63c56cc909871fae3e0c3641 avia-icon_select-yes-left-icon avia-size-small avia-color-theme-color' target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span class='avia_button_icon avia_button_icon_left ' aria-hidden='true' data-av_icon='\ue82d' data-av_iconfont='entypo-fontello'><\/span><span class='avia_iconbox_title' >Download als PDF<\/span><\/a>\n<\/div><\/p><\/div>\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-2a6n1o-6aeba8d515cc66995d2ad0cbef497f1c\">\n.flex_column.av-2a6n1o-6aeba8d515cc66995d2ad0cbef497f1c{\n-webkit-border-radius:0px 0px 0px 0px;\n-moz-border-radius:0px 0px 0px 0px;\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div class='flex_column av-2a6n1o-6aeba8d515cc66995d2ad0cbef497f1c av_one_fifth  avia-builder-el-8  el_after_av_three_fifth  avia-builder-el-last  flex_column_div av-zero-column-padding '     ><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":5,"featured_media":5101,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v21.6 - 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