{"id":8444,"date":"2020-02-11T16:29:12","date_gmt":"2020-02-11T15:29:12","guid":{"rendered":"https:\/\/avs-advisors.com\/?p=8444"},"modified":"2021-09-28T17:54:43","modified_gmt":"2021-09-28T15:54:43","slug":"gratwanderung-zwischen-fluch-und-segen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/avs-advisors.com\/de\/gratwanderung-zwischen-fluch-und-segen\/","title":{"rendered":"Gratwanderung zwischen Fluch und Segen"},"content":{"rendered":"\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-8vgb1o-6917258f33da21f07e60183664e54de0\">\n.flex_column.av-8vgb1o-6917258f33da21f07e60183664e54de0{\n-webkit-border-radius:0px 0px 0px 0px;\n-moz-border-radius:0px 0px 0px 0px;\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div class='flex_column av-8vgb1o-6917258f33da21f07e60183664e54de0 av_one_fifth  avia-builder-el-0  el_before_av_three_fifth  avia-builder-el-first  first flex_column_div av-zero-column-padding '     ><style 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Aber es gibt auch Risiken. Der Start einer F\u00fchrungskraft in einer neuen Position ist ein kritischer Moment im Leben der F\u00fchrungskraft und auch des Unternehmens. Doch w\u00e4hrend der Auswahl dieser F\u00fchrungskraft in einem umfassenden Suchprozess oft gro\u00dfe Energie und Aufmerksamkeit geschenkt wird, ist es aus unserer Sicht mindestens genauso wichtig sicherzustellen, dass die F\u00fchrungskraft tats\u00e4chlich darauf vorbereitet ist, in der neuen Rolle erfolgreich zu sein.<\/p>\n<p>Wenn der Start eines CEOs misslingt, liegt dies in der \u00fcberwiegenden Anzahl der F\u00e4lle nicht an einem fehlerhaften Recruiting, sondern h\u00e4ufiger an Problemen, die sich im ersten Halbjahr der Amtszeit ergeben: Dazu z\u00e4hlen zum Beispiel unzureichende Vorbereitung, fehlendes Bewusstsein f\u00fcr h\u00e4ufig unerwartet komplexe Zusammenh\u00e4nge und mangelndes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die interne Politik. Die ersten drei bis sechs Monate sind daher entscheidend f\u00fcr den Erfolg (oder Misserfolg) in der neuen Rolle \u2013 ganz gleich, wie erfahren und gut vorbereitet die neue F\u00fchrungskraft sein mag. Dem Onboarding muss das Unternehmen deshalb besonders gro\u00dfe Aufmerksamkeit widmen, unabh\u00e4ngig davon, ob es sich um eine interne oder externe Besetzung handelt. Diese Situation gestaltet sich meist noch kritischer, wenn die neue F\u00fchrungskraft der erste externe (Chief) Executive in einem familiengef\u00fchrten Unternehmen ist. Und erst recht, wenn es das erste Mal ist, dass diese Person \u00fcberhaupt f\u00fcr ein Familienunternehmen t\u00e4tig ist.<\/p>\n<p>In unserer Praxis haben wir die Unterst\u00fctzung unserer Klienten und ihrer neuen F\u00fchrungskr\u00e4fte w\u00e4hrend der kritischen Onboarding- und Integrationsphase zu einem integralen Bestandteil jedes Executive-Search-Prozesses gemacht. Wir glauben, dass ein gut geplanter und umgesetzter Integrationsplan auch die Firmenkultur ber\u00fccksichtigt. Damit wird sowohl die Zeit erheblich verk\u00fcrzt, welche neue F\u00fchrungskr\u00e4fte ben\u00f6tigen, um ihre volle Wirkungskraft zu entfalten, als auch das Risiko des Scheiterns verringert (\u201ehired on competency, fired on chemistry\u201c).<\/p>\n<p>Die aktive Unterst\u00fctzung des Integrationsprozesses beginnt in dem Moment, in dem der Start der neuen F\u00fchrungskraft vorbereitet wird. Im Mittelpunkt des ersten Gespr\u00e4chs stehen die Chancen und Risiken, die sich im neuen Unternehmen und\/oder in der neuen Funktion ergeben k\u00f6nnen \u2013 und die damit verbundenen Gefahren. F\u00fcr jeden Neuanfang ist dies ein wichtiger Austausch, insbesondere bei Familienunternehmen, da diese meist eine Vielzahl von \u201eungeschriebenen Regeln\u201c besitzen. Dies kann ein heikler Moment sein, und jedes Unternehmen kann von professioneller Unterst\u00fctzung profitieren, wenn eine neue F\u00fchrungskraft auf die neue Rolle vorbereitet wird.<\/p>\n<p>Die Integrationsunterst\u00fctzung sollte deutlich vor dem Start der F\u00fchrungskraft in der neuen Organisation beginnen und damit definitiv vor dem ersten Arbeitstag. Die neue F\u00fchrungskraft muss ein Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die neue Firmenkultur entwickeln, zum Beispiel wer die wichtigsten Interessengruppen sind (zu denen auch Personen geh\u00f6ren k\u00f6nnen, die Teil der Inhaberfamilie sind, aber keine formelle Rolle in der Organisation haben), was deren konkrete Rolle im Unternehmen ist, welchen Arbeitsstil sie pflegen und welche die Erwartungen (und Bedenken) sind, die von den Inhabern, dem Beirat und dem mittleren Management gegen\u00fcber dem neuen Manager gehegt werden.<\/p>\n<p>Die m\u00f6glichen Auswirkungen dieser Erwartungen m\u00fcssen ber\u00fccksichtigt und Strategien entwickelt werden, wie die neue F\u00fchrungskraft am besten kommuniziert, was sie oder er zu tun gedenkt. Wie sieht die Agenda der neuen F\u00fchrungskraft aus, wer muss darauf eingestimmt werden und was sind die potenziellen Fallstricke des Jobs? Ein klarer Kommunikationsplan dient der Verankerung der Agenda und kann der Schl\u00fcssel f\u00fcr die Zustimmung wichtiger Interessengruppen innerhalb und au\u00dferhalb des Unternehmens sein.<\/p>\n<p>Vor dem Start in die neue Position sollte klar sein, wen die neue F\u00fchrungskraft in den ersten Tagen treffen muss und welche Schritte erforderlich sind, um das Unternehmen so schnell wie m\u00f6glich in den Griff zu bekommen. Dazu k\u00f6nnen Ma\u00dfnahmen geh\u00f6ren, die darauf abzielen, eine klare und transparente Sicht auf das neue Team \u2013 insbesondere in der direkten Berichtslinie \u2013 und dessen W\u00fcnsche, Hoffnungen und \u00c4ngste zu erhalten. Personalisiertes Coaching kann der F\u00fchrungskraft helfen, Vertrauen in ihr Team zu entwickeln und sich \u00fcber erste Eindr\u00fccke Klarheit zu verschaffen. Aktive Integrationsunterst\u00fctzung w\u00e4hrend der ersten drei Monate kann Coaching, 360-Grad-Evaluationen und gezieltes Feedback umfassen, die alle darauf ausgerichtet sind, dem Manager zu helfen, schnell \u201eTraktion\u201c in dem Unternehmen zu erreichen. Es sollte auch eine Feedbackschleife eingerichtet werden, die sicherstellt, dass die neue F\u00fchrungskraft bei Bedarf schnell eine Kurskorrektur einleiten kann.<\/p>\n<p>Viele Unternehmen gehen davon aus, dass sie ein erfolgreiches Onboarding selbst organisieren k\u00f6nnen \u2013 oder sogar auf einen systematischen Onboarding-Prozess verzichten k\u00f6nnen. Wir haben F\u00e4lle gesehen, in denen davon ausgegangen wurde, dass Top-F\u00fchrungskr\u00e4fte schon w\u00fcssten, wie sie zurechtkommen sollen. Und in der Tat kann man nachvollziehen, dass eine hocherfahrene, hochqualifizierte \u2013 und hoch bezahlte \u2013 F\u00fchrungskraft beim Antritt ihrer neuen Position eigentlich wissen sollte, was erforderlich ist, um ihren Anfang erfolgreich zu gestalten. Dazu z\u00e4hlt auch eine gr\u00fcndliche \u201eDue Diligence\u201c (einschlie\u00dflich \u201eReferenzpr\u00fcfungen\u201c und Treffen mit Stakeholdern) vor dem Antritt. Aber nichts desto trotz bleibt dies ein kritischer Moment, den selbst erfahrene F\u00fchrungskr\u00e4fte nicht so oft durchlebt haben werden. Und es w\u00e4re ein Fehler anzunehmen, dass der Erfolg in dieser Situation nur von der jeweiligen F\u00fchrungskraft abh\u00e4ngt. Es ist im Gegenteil eine Aufgabe des gesamten Unternehmens, die insbesondere in der Verantwortung der Eigent\u00fcmer und ihrer Vertreter, in vielen F\u00e4llen des Beirats und insbesondere dessen Vorsitzenden liegt.<\/p>\n<p>Nach unserer Erfahrung sind deshalb zus\u00e4tzliche Ma\u00dfnahmen zur Integration einer F\u00fchrungskraft, die sicherstellen, dass diese die bestm\u00f6gliche Anfangswirkung erzielt, eine sinnvolle Investition. Die Kosten f\u00fcr das Scheitern von Onboarding und Integration k\u00f6nnen sehr hoch sein \u2013 und Unternehmen m\u00fcssen verstehen, dass ein erfolgreicher Start nicht allein durch einen professionellen Suchprozess gew\u00e4hrleistet ist.<\/p>\n<p>Im Herbst 2019 hat AvS \u2013 International Trusted Advisors in Zusammenarbeit mit PwC und INSEAD die erste paneurop\u00e4ische Umfrage unter gro\u00dfen Familienunternehmen zu den Erfolgsfaktoren f\u00fcr externe F\u00fchrungskr\u00e4fte in Familienunternehmen organisiert. Eines der Hauptthemen ist die erfolgreiche Integration neuer F\u00fchrungskr\u00e4fte. Wir hoffen, die Ergebnisse im ersten Halbjahr 2020 pr\u00e4sentieren zu k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n<div  class='avia-buttonrow-wrap av-k61ze9w6-f76018f3fb98b17a0aff0b6ac95eb808 avia-buttonrow-right  avia-builder-el-7  el_after_av_textblock  avia-builder-el-last '>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-av_buttonrow_item-35a12bff4a673c6ac5c71c7e3c8040bb\">\n#top #wrap_all .avia-button.av-av_buttonrow_item-35a12bff4a673c6ac5c71c7e3c8040bb{\nmargin-bottom:10px;\nmargin-left:10px;\n}\n<\/style>\n<a href='https:\/\/avs-advisors.com\/de\/trustedadvisor'  class='avia-button av-av_buttonrow_item-35a12bff4a673c6ac5c71c7e3c8040bb avia-icon_select-yes-left-icon avia-size-small avia-color-theme-color'  ><span class='avia_button_icon avia_button_icon_left ' aria-hidden='true' data-av_icon='\ue830' data-av_iconfont='entypo-fontello'><\/span><span class='avia_iconbox_title' >zur\u00fcck<\/span><\/a>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-av_buttonrow_item-943d12bdca250b903ae72ae922081dcd\">\n#top #wrap_all .avia-button.av-av_buttonrow_item-943d12bdca250b903ae72ae922081dcd{\nmargin-bottom:10px;\nmargin-left:10px;\n}\n<\/style>\n<a href='https:\/\/avs-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/TTA_2015_01_Gratwanderung_DE.pdf' class='avia-button av-av_buttonrow_item-943d12bdca250b903ae72ae922081dcd avia-icon_select-yes-left-icon avia-size-small avia-color-theme-color' target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span class='avia_button_icon avia_button_icon_left ' aria-hidden='true' data-av_icon='\ue82d' data-av_iconfont='entypo-fontello'><\/span><span class='avia_iconbox_title' >Download als PDF<\/span><\/a>\n<\/div><\/p><\/div>\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-2a6n1o-6aeba8d515cc66995d2ad0cbef497f1c\">\n.flex_column.av-2a6n1o-6aeba8d515cc66995d2ad0cbef497f1c{\n-webkit-border-radius:0px 0px 0px 0px;\n-moz-border-radius:0px 0px 0px 0px;\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div class='flex_column av-2a6n1o-6aeba8d515cc66995d2ad0cbef497f1c av_one_fifth  avia-builder-el-8  el_after_av_three_fifth  avia-builder-el-last  flex_column_div av-zero-column-padding '     ><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":5,"featured_media":4610,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v21.6 - 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