{"id":8437,"date":"2020-02-11T12:18:48","date_gmt":"2020-02-11T11:18:48","guid":{"rendered":"https:\/\/avs-advisors.com\/?p=8437"},"modified":"2022-08-05T09:20:32","modified_gmt":"2022-08-05T07:20:32","slug":"allrounder-mit-hoher-sozialkompetenz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/avs-advisors.com\/de\/allrounder-mit-hoher-sozialkompetenz\/","title":{"rendered":"Allrounder mit hoher Sozialkompetenz"},"content":{"rendered":"\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-8vgb1o-6917258f33da21f07e60183664e54de0\">\n.flex_column.av-8vgb1o-6917258f33da21f07e60183664e54de0{\n-webkit-border-radius:0px 0px 0px 0px;\n-moz-border-radius:0px 0px 0px 0px;\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div class='flex_column av-8vgb1o-6917258f33da21f07e60183664e54de0 av_one_fifth  avia-builder-el-0  el_before_av_three_fifth  avia-builder-el-first  first flex_column_div av-zero-column-padding '     ><style 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Sie bilden somit das \u00f6konomische R\u00fcckgrat Deutschlands und gelten als Export-Motor unserer Wirtschaft. Familienunternehmen sind h\u00e4ufig schneller, direkter und deutlich innovativer als Konzerne. Doch die Ver\u00e4nderungsprozesse, denen sich deutsche Familienunternehmer in den letzten 20 Jahren ausgesetzt sahen, sind gewaltig \u2013 und haben manches Gesch\u00e4ftsmodell komplett neu entstehen lassen: Internationalisierung, Umweltschutz, technologischer Fortschritt und vor allem die Weiterentwicklung von Internet &amp; E-Commerce erforderten Anpassung, Wandel und Entscheidungen mit gro\u00dfer Tragweite. Hinzu kam bei sehr vielen Familienunternehmen der Generationen\u00fcbergang, der f\u00fcr sich allein schon einen Teil der Unternehmer stark ge- oder gar \u00fcberfordert hat. W\u00e4hrend mehr als zwei Drittel der gro\u00dfen, nicht in Familienhand befindlichen Unternehmen, bei diesen Herausforderungen auch auf die Unterst\u00fctzung eines Aufsichtsgremiums z\u00e4hlen k\u00f6nnen, haben in Deutschland mehr als die H\u00e4lfte der Familienunternehmen bisher kein solch unterst\u00fctzendes Gremium. W\u00fcrde man die Beir\u00e4te, die ausschlie\u00dflich als Katastrophenschutz beim Komplettausfall des Unternehmers eingerichtet wurden, auch noch abziehen, w\u00fcrde es noch deutlich kritischer aussehen. Sogar ein paar sehr bekannte, global agierende Familienunternehmen mit einem Jahresumsatz von mehreren hundert Millionen Euro k\u00f6nnen keinen, oder zumindest keinen professionell aufgestellten, mit Entscheidungsbef\u00e4higung und Kompetenzen ausgestatteten Beirat vorweisen.Was auf den ersten Blick unverst\u00e4ndlich und vor allem bei gr\u00f6\u00dferen Unternehmen fast fahrl\u00e4ssig wirkt, hat h\u00e4ufig recht profane Gr\u00fcnde: Man m\u00f6chte sich nicht ins Gesch\u00e4ft hineinschauen oder gar hineinreden lassen, scheut das vermeintliche Aufgeben von Unabh\u00e4ngigkeit und bef\u00fcrchtet h\u00f6heren administrativen Aufwand oder eigenen Zeitverlust. Auch die mit der Einrichtung eines Beirats verbundenen Kosten werden h\u00e4ufig als Ablehnungsgrund herangef\u00fchrt.<\/p>\n<p>Dabei kann ein sorgf\u00e4ltig zusammengestellter und gut vernetzter Beirat Gold wert sein: Als Begleiter, \u201eHinterfrager\u201c und Mittler zwischen Gesellschaftern oder auch zwischen Gesellschaftern und Management. Es gibt nat\u00fcrlich viele operativ t\u00e4tige Gesellschafter, aber eben h\u00e4ufig auch solche, die das Unternehmen nur interessiert begleiten. Gerade bei wichtigen Personal-, gro\u00dfen Strategie- oder auch Investitionsentscheidungen haben verschiedene Gesellschafter h\u00e4ufig eine klare Meinung \u2013 nicht aber zwangsl\u00e4ufig immer dieselbe. Einem gut aufgestellten Beirat, vor allem auch einem akzeptierten und respektierten Vorsitzenden gelingt es in solchen Situationen einen Interessenausgleich zu finden, zu moderieren oder auch eher uninformierte oder gar uninteressierte Anteilseigner bei der Stange zu halten.<\/p>\n<p>Der Beirat kann eine wichtige Rolle bei der Vermittlung der von den Gesellschaftern definierten Werte, Visionen und strategischen Parameter an das Management spielen. Vor allem aber auch bei der \u201eKalibrierung\u201c des Unternehmers selbst \u2013 der ansonsten h\u00e4ufig \u201eeinsam in der Spitze\u201c und durch Verantwortungs- und Entscheidungsdruck stark belastet agieren muss. Ein guter Beirat kontrolliert, beaufsichtigt und ber\u00e4t das Management und die Familie. Als neutrale Instanz nimmt er ggf. aber auch einmal das Management gegen allzu gro\u00dfe finanzielle Forderungen oder Machtanspr\u00fcche der Gesellschafter in Schutz. Ganz besonders wichtig kann seine Rolle auch bei den h\u00e4ufig emotional sehr schwierigen Nachfolgeentscheidungen werden, an denen so viele Familien letztlich scheitern \u2013 und sich wom\u00f6glich daran entzweien.<\/p>\n<p>Die vielen unterschiedlichen Herausforderungen stellen besonders hohe Anforderungen an die \u201eAllrounder-F\u00e4higkeiten\u201c vor allem des Beiratsvorsitzenden. Dieser soll schlie\u00dflich nicht nur aktiv begleiten und kontrollieren, sondern bei wichtigen Entscheidungen auch kenntnisreich Verantwortung \u00fcbernehmen. Neben einem betr\u00e4chtlichen Zeitbudget, \u201eGeneral Management\u201c-Kompetenz und F\u00fchrungserfahrung sind vor allem auch Empathie, Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen, Standhaftigkeit und innere Unabh\u00e4ngigkeit gefragt. Als akzeptierter, respektierter und m\u00f6glichst objektiver Vermittler sollte der Vorsitzende idealerweise bereits Erfahrung mit den spezifischen Beziehungsmustern in Familienunternehmen haben. Anders als bei anonymen Anteilseignern spielen hier h\u00e4ufiger Emotionen, wom\u00f6glich auch schwere \u201eemotionale Rucks\u00e4cke\u201c aus der Vergangenheit eine Rolle. Gleichzeitig muss vor allem der Vorsitzende die Bef\u00e4higung besitzen das Interesse der Gesellschafter auch bei unterschiedlichen Auffassungen innerhalb des Beiratsgremiums zu erkennen und zu wahren.<\/p>\n<p>Wahrlich ist dies kein Job f\u00fcr Fr\u00fchst\u00fccksdirektoren oder P\u00f6stchen-Sammler, sondern eine hoch-anspruchsvolle und verantwortungsvolle Aufgabe. Zwar ist das pers\u00f6nliche Haftungsrisiko, welches sich aus der Gesetzeslage und der \u00f6ffentlichen Diskussion um Corporate Governance und Compliance ergibt in Aufsichtsr\u00e4ten von Publikumsgesellschaften bisher noch ungleich h\u00f6her einzusch\u00e4tzen. Aber auch bei Familiengesellschaften und deren Aufsicht ist zum Gl\u00fcck eine zunehmende Professionalisierung und mindestens auch eine deutlich erh\u00f6hte, moralische Haftung feststellbar. Dies ist gut so, denn die Zeiten, in denen sich der Inhaber seinen Beirat aus Tennispartnern, rotarischen Freunden und allenfalls dem Wirtschaftspr\u00fcfer rekrutierte, sollten der Vergangenheit angeh\u00f6ren.<\/p>\n<p>Ob der Beiratsvorsitzende aus der Familie entsandt oder besser vom Markt rekrutiert werden sollte, l\u00e4sst sich pauschal nicht beantworten. So gibt es viele erfolgreiche Familienunternehmer, die nach der Generationen\u00fcbergabe nahtlos in die Funktion des Beiratsvorsitzenden gewechselt sind \u2013 und dabei die operative Verantwortung f\u00fcr das Tagesgesch\u00e4ft tats\u00e4chlich losgelassen haben. Solche Beiratsvorsitzende, wie beispielsweise J\u00fcrgen Heraeus (Heraeus), Paul Leibinger (Trumpf) oder Michael Otto (Otto Group), besitzen dann den unsch\u00e4tzbaren Vorteil intimer Kenntnisse des Gesamtgesch\u00e4fts, der strategischen Herausforderungen des Marktes und der Gemengelage innerhalb der Familie. Andererseits kann auch einiges daf\u00fcr sprechen, die Funktion des Vorsitzenden besser extern zu besetzen, denn nicht jeder Vollblutunternehmer ist gut im \u201eLoslassen\u201c. Ein starker externer Beiratsvorsitzender ist auch dann gefragt, wenn die Familie eher gesellschafter- als unternehmergepr\u00e4gt ist und bspw. zu wenig betriebswirtschaftliche Kenntnisse aufweist. Oder auch genau umgekehrt, wenn die Familie bspw. schon die gesamte operative Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung beherrscht und ein starker, neutraler Au\u00dfenstehender zur Sicherstellung von objektivierter \u201aKalibrierung\u2019 und Unternehmenskontrolle erw\u00fcnscht ist.<\/p>\n<p>Entscheidendes Auswahlkriterium bei der Bestellung des Vorsitzenden und des Gremiums insgesamt muss die Kompetenz sein. Nat\u00fcrlich spielt gerade auch Vertrauen eine herausragende Rolle \u2013 aber Kompetenz und Vertrauen bedingen einander zumeist. In seiner Gesamtzusammensetzung sollte der Beirat spezifische, f\u00fcr das jeweilige Familienunternehmen wichtige Kompetenzen abdecken \u2013 wie Branchenkenntnis, strategische Ausrichtung, Bilanzsicherheit, internationale Gesch\u00e4ftsausweitung, Akquisitionserfahrung oder auch Talent Management.<\/p>\n<p>Wie findet und gewinnt man solche Beiratsmitglieder \u2013 und vor allem Vorsitzende? Mit der langsam zunehmenden Professionalisierung der Beir\u00e4te hat auch die Professionalisierung von Beiratssuchen zugenommen. Es reicht h\u00e4ufig einfach nicht, befreundete Unternehmer aus der Region zu fragen, oder das eigene regionale Netzwerk zu durchforsten. Zumal keineswegs sichergestellt ist, dass der mit einem befreundete, erfolgreiche Unternehmer dann auch einen exzellenten Beirat inkl. des notwendigen Zeitbudgets abgibt. Der gro\u00dfe Vorteil einer professionellen, von einem unabh\u00e4ngigen Berater durchgef\u00fchrten Suche ist die breite Auswahl und tats\u00e4chliche Kompetenzpr\u00fcfung. Auch hier haben sich die Zeiten ge\u00e4ndert: Heute m\u00fcssen es selbst bekannte Kandidaten f\u00fcr einen Beiratsvorsitz \u201eertragen\u201c, dass sie interviewt und dann einem professionellen Auswahlprozess ausgesetzt werden. Auf diese Weise sollten sich dann die Chancen signifikant erh\u00f6hen, einen Allrounder mit hoher Sozialkompetenz f\u00fcr das Familienunternehmen zu gewinnen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/section><br \/>\n<div  class='avia-buttonrow-wrap av-k61ze9w6-f76018f3fb98b17a0aff0b6ac95eb808 avia-buttonrow-right  avia-builder-el-7  el_after_av_textblock  avia-builder-el-last '>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-3sp3ad-e66cdf266d19b844b2d201a39606562f\">\n#top #wrap_all .avia-button.av-3sp3ad-e66cdf266d19b844b2d201a39606562f{\nmargin-bottom:10px;\nmargin-left:10px;\n}\n<\/style>\n<a href='https:\/\/avs-advisors.com\/de\/trustedadvisor'  class='avia-button av-3sp3ad-e66cdf266d19b844b2d201a39606562f avia-icon_select-yes-left-icon avia-size-small avia-color-theme-color'  ><span class='avia_button_icon avia_button_icon_left ' aria-hidden='true' data-av_icon='\ue830' data-av_iconfont='entypo-fontello'><\/span><span class='avia_iconbox_title' >zur\u00fcck<\/span><\/a>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-2orrgl-6e55514941bb5e27eee093321fe585f3\">\n#top #wrap_all .avia-button.av-2orrgl-6e55514941bb5e27eee093321fe585f3{\nmargin-bottom:10px;\nmargin-left:10px;\n}\n<\/style>\n<a href='https:\/\/avs-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/TTA_2015_01_Allrounder_DE.pdf' class='avia-button av-2orrgl-6e55514941bb5e27eee093321fe585f3 avia-icon_select-yes-left-icon avia-size-small avia-color-theme-color' target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span class='avia_button_icon avia_button_icon_left ' aria-hidden='true' data-av_icon='\ue82d' data-av_iconfont='entypo-fontello'><\/span><span class='avia_iconbox_title' >Download als PDF<\/span><\/a>\n<\/div><\/p><\/div>\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-2a6n1o-6aeba8d515cc66995d2ad0cbef497f1c\">\n.flex_column.av-2a6n1o-6aeba8d515cc66995d2ad0cbef497f1c{\n-webkit-border-radius:0px 0px 0px 0px;\n-moz-border-radius:0px 0px 0px 0px;\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div class='flex_column av-2a6n1o-6aeba8d515cc66995d2ad0cbef497f1c av_one_fifth  avia-builder-el-8  el_after_av_three_fifth  avia-builder-el-last  flex_column_div av-zero-column-padding '     ><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":5,"featured_media":4606,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v21.6 - 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