{"id":8367,"date":"2020-02-18T15:31:20","date_gmt":"2020-02-18T14:31:20","guid":{"rendered":"https:\/\/avs-advisors.com\/?p=8367"},"modified":"2022-10-28T11:35:32","modified_gmt":"2022-10-28T09:35:32","slug":"ceo-nachfolgen-erfolgreich-gestalten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/avs-advisors.com\/de\/ceo-nachfolgen-erfolgreich-gestalten\/","title":{"rendered":"CEO-Nachfolgen erfolgreich gestalten"},"content":{"rendered":"\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-8vgb1o-6917258f33da21f07e60183664e54de0\">\n.flex_column.av-8vgb1o-6917258f33da21f07e60183664e54de0{\n-webkit-border-radius:0px 0px 0px 0px;\n-moz-border-radius:0px 0px 0px 0px;\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div class='flex_column av-8vgb1o-6917258f33da21f07e60183664e54de0 av_one_fifth  avia-builder-el-0  el_before_av_three_fifth  avia-builder-el-first  first flex_column_div av-zero-column-padding '     ><style 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Vor kurzem stand nun die \u00dcbergabe des Unternehmens an, weil keines der Familienmitglieder zu einer Weiterf\u00fchrung der Gesch\u00e4fte bereit war. Sie haben daraufhin eine Personalberatung mit der Suche nach einem CEO beauftragt. Diese konnte einen Kandidaten ausfindig machen, bei dem sich alle einig waren, dass er der richtige ist. Alle wichtigen Verhandlungen wurden gef\u00fchrt und der Kandidat eingestellt. Die Suchfirma betonte nachdr\u00fccklich, dass ein Onboarding- und Integrationsprogramm sehr hilfreich w\u00e4re, um diesem neuen CEO zu helfen, die Familien- und Firmenkultur zu verstehen und all die m\u00f6glichen Fehler zu vermeiden, die bei dem Versuch, sich einen Namen zu machen und fr\u00fche Erfolge zu erzielen, passieren k\u00f6nnen. Sie haben abgelehnt, weil Sie dachten, dass es Ihnen und Ihrem Team gelingen w\u00fcrde, das Onboarding und die Integration alleine zum Erfolg zu f\u00fchren. Jetzt, 18 Monate sp\u00e4ter, hat der neue CEO das Unternehmen wieder verlassen, und Sie stehen wieder am Anfang. Was ist schief gelaufen, und wie kann dies in Zukunft vermieden werden?<\/p>\n<p>Vorweg einige Daten und Fakten aus verschiedenen Quellen zu Onboarding und Integration:<\/p>\n<ul>\n<li>Unternehmen mit einem Standard-Onboarding und Integrationsprogrammen verzeichnen in den ersten drei Jahren eine 54% h\u00f6here Produktivit\u00e4t nach der Neueinstellung und eine um 50% h\u00f6here Bindung der eingestellten Personen.<\/li>\n<li>Die Zufriedenheit von F\u00fchrungskr\u00e4ften steigt um 20%, wenn ihre Mitarbeiter ein formelles Onboarding-Training absolvieren.<\/li>\n<li>32% der globalen F\u00fchrungskr\u00e4fte sagen, dass das Onboarding, das sie erhalten haben, sehr schlecht war.<\/li>\n<li>73% der Befragten gaben in einer aktuellen Studie an, dass ihre Onboarding-Programme die Leistung neuer Mitarbeiter beschleunigten und die Bindung an das Unternehmen sowie die Loyalit\u00e4t untereinander verbesserten.<\/li>\n<li>50% aller externen F\u00fchrungskr\u00e4fte scheitern innerhalb von 18 Monaten in einer neuen Position.<\/li>\n<li>Fast 60% der neu eingestellten C-Level-F\u00fchrungskr\u00e4fte gaben an, dass sie sechs Monate gebraucht h\u00e4tten (und fast 20% sagten, dass sie mehr als neun Monate ben\u00f6tigt h\u00e4tten), um in ihren neuen Positionen voll eingearbeitet zu sein. Weniger als ein Drittel erhielt w\u00e4hrend des Einstiegs ins Unternehmen eine angemessene Unterst\u00fctzung, was schwer nachvollziehbar ist, da 80% dieser Personen der Meinung waren, dass gerade diese fr\u00fche Unterst\u00fctzung einen gro\u00dfen Einfluss auf einen schnellen Erfolg hatte.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Die meisten Unternehmen kommen mit den administrativen Formalit\u00e4ten des Onboardings gut zurecht: Sie sorgen daf\u00fcr, dass die IT-Anforderungen erf\u00fcllt, Visitenkarten gedruckt und Formulare vorbereitet werden sowie die Compliance organisiert ist. Was jedoch oft fehlt, ist eine klare und unterst\u00fctzende Einf\u00fchrung in die ungeschriebenen Regeln des Unternehmens, die zu den gr\u00f6\u00dften Fehltritten eines ansonsten gut passenden Kandidaten f\u00fchren k\u00f6nnen. Bei privat gef\u00fchrten Unternehmen kommt hinzu, dass diese ihre Mitarbeiter im Schnitt l\u00e4nger halten und ihre Unternehmenskultur sich anders und langsamer entwickelt, als bei b\u00f6rsennotierten Unternehmen, in denen die Angestellten sehr unterschiedlicher Natur sind und durch Fluktuation mehr Vielfalt herrscht. Die Unternehmenskultur von Familienunternehmen hingegen kann stark von einzelnen Personen beeinflusst sein, und offizielle Berichtslinien k\u00f6nnen \u00fcber die tats\u00e4chliche Macht und den Einfluss bestimmter Personen hinwegt\u00e4uschen. Kandidaten, die \u201ebest in class\u201c sind, aber aus einem b\u00f6rsennotierten oder anderen familiengef\u00fchrten Unternehmen mit einer andersartigen Kultur kommen, k\u00f6nnen schnell mit der Eigenart des neuen Unternehmens in Konflikt geraten, wenn sie nicht schon vor ihrem ersten Arbeitstag richtig begleitet werden.<\/p>\n<p><strong>Tipps f\u00fcr das Unternehmen<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Beginnen Sie das \u201eOnboarding\u201c bereits in der Interviewphase \u2013 sprechen Sie offen \u00fcber die St\u00e4rken und Schw\u00e4chen des Unternehmens und dessen Kultur, \u00fcber m\u00f6gliche Stakeholder und wie Entscheidungen getroffen werden.<\/li>\n<li>Die Einplanung von Zeit f\u00fcr die Diskussion von Team- und Organisationsverh\u00e4ltnissen w\u00e4hrend der Interview- und Onboarding-Phase kann der neuen F\u00fchrungskraft helfen, unsichtbare kulturelle Barrieren zu umgehen.<\/li>\n<li>Die Kl\u00e4rung, wie sich St\u00e4rken und Schw\u00e4chen einer F\u00fchrungskraft auf die Zielvorgaben der angestrebten Position auswirken, kann dazu beitragen, einen ma\u00dfgeschneiderten Plan f\u00fcr das Onboarding zu erstellen. Erw\u00e4gen Sie die Verwendung eines unparteiischen Executive Coaches, der der F\u00fchrungskraft ein objektives Feedback und\/oder dem einstellenden Manager gegebenenfalls eine Hilfestellung f\u00fcr eine Kurskorrektur geben kann.<\/li>\n<li>Stellen Sie sicher, dass Handlungsabl\u00e4ufe und Leistungserwartungen, die von strategischer Bedeutung sind, mit der F\u00fchrungskraft kommuniziert werden. Vermeiden Sie \u00dcberraschungen.<\/li>\n<li>Wenn ein Problembereich erkannt wird, dann sprechen Sie dies schnell an \u2013 je fr\u00fcher ein Problem angegangen wird, desto einfacher kann es gel\u00f6st werden.<\/li>\n<li>Ein ungl\u00fccklicher Ehepartner ist die Hauptursache f\u00fcr fehlgeschlagene Berufseins\u00e4tze im Ausland. Denken Sie daher auch daran, bei der Orientierung und Integration der Familie zu helfen, insbesondere wenn auch der Ehepartner seine Karriere anpassen muss.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Tipps f\u00fcr den eingestellten Kandidaten<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Seien Sie proaktiv in Ihrer Kommunikation und achten Sie auf die Besonderheiten der Unternehmenskultur. In einigen F\u00e4llen ist es ein schmaler Grat in einem Unternehmen zu arbeiten und gleichzeitig zu versuchen, dessen Kultur zu ver\u00e4ndern.<\/li>\n<li>Zeigen Sie, dass Ihnen der Aufbau von Beziehungen zu Ihren Kollegen wichtig ist.<\/li>\n<li>Konzentrieren Sie sich nicht nur auf Ihre Vorgesetzten. Der Aufbau von Beziehungen zu Ihrem Team und das Wissen, wie die Verflechtungen im Unternehmen sind, werden einen gro\u00dfen Einfluss auf Ihren Erfolg haben.<\/li>\n<li>Erw\u00e4gen Sie eine Motivationsrede zu halten, in der Sie ihren Grund f\u00fcr den Eintritt ins Unternehmen darlegen und wie Sie Ihre Mitarbeit gestalten wollen.<\/li>\n<li>Nutzen Sie die Personalabteilung mit ihren Angeboten. Diese kann Ihnen nicht nur bei den Themen Teamf\u00e4higkeit und Entwicklung helfen, sondern auch bei einem \u201eReality Check\u201c, der Ihnen Feedback von der Organisation \u00fcber Ihre Leistung und Ihren Arbeitsstil gibt.<\/li>\n<li>Achten Sie auf die verschiedenen Stakeholder im Unternehmen und kommunizieren Sie klar, offen und regelm\u00e4\u00dfig Ihre Schritte, insbesondere wenn Sie als Change Agent eingebunden sind.<\/li>\n<li>Reflektieren Sie sich \u2013 Ihren Stil, Ihre Vorlieben, Werte und Motivationen \u2013 und wie diese zur Organisation und Teamkultur passen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/section><br \/>\n<div  class='avia-buttonrow-wrap av-k61ze9w6-f76018f3fb98b17a0aff0b6ac95eb808 avia-buttonrow-right  avia-builder-el-7  el_after_av_textblock  avia-builder-el-last '>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-av_buttonrow_item-35a12bff4a673c6ac5c71c7e3c8040bb\">\n#top #wrap_all .avia-button.av-av_buttonrow_item-35a12bff4a673c6ac5c71c7e3c8040bb{\nmargin-bottom:10px;\nmargin-left:10px;\n}\n<\/style>\n<a href='https:\/\/avs-advisors.com\/de\/trustedadvisor'  class='avia-button av-av_buttonrow_item-35a12bff4a673c6ac5c71c7e3c8040bb avia-icon_select-yes-left-icon avia-size-small avia-color-theme-color'  ><span class='avia_button_icon avia_button_icon_left ' aria-hidden='true' data-av_icon='\ue830' data-av_iconfont='entypo-fontello'><\/span><span class='avia_iconbox_title' >zur\u00fcck<\/span><\/a>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-av_buttonrow_item-f4d1b50b877d3df5f0d251443c7913b5\">\n#top #wrap_all .avia-button.av-av_buttonrow_item-f4d1b50b877d3df5f0d251443c7913b5{\nmargin-bottom:10px;\nmargin-left:10px;\n}\n<\/style>\n<a href='https:\/\/avs-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/TTA_2019_02_CEO-Nachfolgen_DE.pdf' class='avia-button av-av_buttonrow_item-f4d1b50b877d3df5f0d251443c7913b5 avia-icon_select-yes-left-icon avia-size-small avia-color-theme-color' target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span class='avia_button_icon avia_button_icon_left ' aria-hidden='true' data-av_icon='\ue82d' data-av_iconfont='entypo-fontello'><\/span><span class='avia_iconbox_title' >Download als PDF<\/span><\/a>\n<\/div><\/p><\/div>\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-2a6n1o-6aeba8d515cc66995d2ad0cbef497f1c\">\n.flex_column.av-2a6n1o-6aeba8d515cc66995d2ad0cbef497f1c{\n-webkit-border-radius:0px 0px 0px 0px;\n-moz-border-radius:0px 0px 0px 0px;\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div class='flex_column av-2a6n1o-6aeba8d515cc66995d2ad0cbef497f1c av_one_fifth  avia-builder-el-8  el_after_av_three_fifth  avia-builder-el-last  flex_column_div av-zero-column-padding '     ><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":5,"featured_media":8012,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[113],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v21.6 - 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