{"id":26379,"date":"2020-02-25T12:41:00","date_gmt":"2020-02-25T11:41:00","guid":{"rendered":"https:\/\/avs-advisors.com\/?p=26379"},"modified":"2026-08-06T12:22:08","modified_gmt":"2026-08-06T10:22:08","slug":"navigieren-in-stuermischen-gewaessern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/avs-advisors.com\/de\/thought-leadership\/navigating-the-minefield\/","title":{"rendered":"Sicher durchs Minenfeld"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">Im fr\u00fcheren Artikel <a href=\"https:\/\/avs-advisors.com\/de\/denkanstoesse\/gratwanderung-zwischen-fluch-und-segen\/\" data-type=\"post\" data-id=\"24874\">\"Gratwanderung zwischen Fluch und Segen\"<\/a>\u201c, auf den dieser Beitrag aufbaut, haben wir uns mit den typischen Herausforderungen, Problemstellungen und Risiken besch\u00e4ftigt, mit denen Familienmitglieder als Manager im Unternehmen der eigenen Familien konfrontiert werden. Um solch kritische Situationen dem Unternehmen \u2013 und den im Unternehmen t\u00e4tigen Familienmitgliedern \u2013 zu ersparen, sind zun\u00e4chst einmal klare Strukturen und Spielregeln erforderlich. Sp\u00e4testens in der zweiten Generation muss ein Familienunternehmen die Rollen und Aufgaben von Inhabern und Management sauber trennen. Dabei geht es zun\u00e4chst um das Grundverst\u00e4ndnis und die Haltung, mit der die Familienmitglieder diese Aufgaben wahrnehmen. Das ist einfacher bei Familienmitgliedern, die nur Inhaber\u00a0<em>oder<\/em>\u00a0nur Manager sind. In vielen F\u00e4llen ist jemand jedoch sowohl (Mit-)Gesellschafter als auch F\u00fchrungskraft im \u201eeigenen\u201c Unternehmen. In diesem Szenario ist es wichtig, sein jeweiliges Verhalten daran anzupassen, ob man in einem besagten Moment gerade den \u201eGesellschafter-Hut\u201c oder den \u201eManager-Hut\u201c auf dem Kopf tr\u00e4gt. Dies geht erheblich einfacher, wenn entsprechende Corporate Governance Strukturen geschaffen werden.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tragender Grundpfeiler dieser Strukturen sollte, wie bereits an anderer Stelle dargestellt, in erster Linie ein Beirat, bzw. je nach rechtlichem Rahmen ein entsprechendes Organ sein. Der Beirat ist die zentrale Instanz, in der Belange der Gesellschafter diskutiert, entschieden und gegen\u00fcber dem Management kommuniziert werden. Der Beirat ist das Forum, in dem das Unternehmen aus Sicht der Inhaber (und damit \u201eder Familie\u201c) gesehen, bewertet und ausgerichtet wird. Dazu muss der Beirat nicht unbedingt durch \u00dcbertragung wesentlicher Gesellschafterrechte \u201escharf geschaltet\u201c werden. Wenn der Gesellschafterkreis \u00fcbersichtlich genug ist oder durch einen Gesellschafterausschuss handlungsf\u00e4hig gemacht wird, kann durchaus schon ein erheblicher Qualit\u00e4tssprung erreicht werden, wenn in einem professionell besetzten Beirat die Themen analysiert, bewertet und \u201evorgedacht\u201c werden. Die finalen Entscheidungen k\u00f6nnen dann durchaus \u201edem Inhaber\u201c \u00fcberlassen bleiben.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein anderes wesentliches Element in der Struktur von Familienunternehmen sind die Vertr\u00e4ge der im Unternehmen t\u00e4tigen Familienmitglieder. Es ist sehr zu empfehlen, dass diese einem Drittvergleich standhalten, d.h. dass Familienmitglieder keine \u201eExtrawurst\u201c erhalten und sich an denselben Ma\u00dfst\u00e4ben messen lassen m\u00fcssen wie Fremdmanager auch. Der Vergleich sollte dabei mit entsprechenden F\u00fchrungskr\u00e4ften anderer Unternehmen hergestellt werden. Insbesondere beim Einsatz von Fremdmanagern ist eine Gleichbehandlung dieser und der Familienmitglieder sehr zu empfehlen und sollte daher auch durch einen mit angesehenen, kompetenten externen Pers\u00f6nlichkeiten besetzen Beirat sichergestellt werden. Dabei geht es nicht nur darum ein angemessenes Leistungsniveau sicherzustellen, sondern auch darum, die Glaubw\u00fcrdigkeit und \u201edas Standing\u201c des Familienmitglieds als Manager zu st\u00e4rken. Wichtig ist hierbei ein hohes Ma\u00df ans Transparenz (statt der zuweilen noch in Familienunternehmen anzutreffenden, geradezu zwangshaften \u201eGeheimniskr\u00e4merei\u201c): Je offener das Ganze gehandhabt wird, desto h\u00f6her ist das Vertrauen der \u00fcbrigen F\u00fchrungskr\u00e4fte \u2013 und der \u00fcbrigen Familienmitglieder \u2013 in die Leistung des in der F\u00fchrung des Unternehmens aktiven Familienmitglieds.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein weiterer, wichtiger Punkt ist die systematische Nachfolge- und Nachwuchsplanung und die richtige Vorbereitung der f\u00fcr eine m\u00f6gliche F\u00fchrung des Unternehmens identifizierten Familienmitglieder. Dazu geh\u00f6rt nat\u00fcrlich eine gute, relevante Ausbildung, aber nach unserer Erfahrung zwingend auch Berufserfahrung m\u00f6glichst au\u00dferhalb des Familienunternehmens. Dabei geht es nicht nur darum den Horizont zu erweitern, sondern auch darum, sich au\u00dferhalb der Protektion der Familie f\u00fcr F\u00fchrungsaufgaben zu qualifizieren und F\u00fchrungserfahrung zu gewinnen. Dies ist ein Filter im Ausleseprozess, aber auch eine wichtige Quelle f\u00fcr das Selbstbewusstsein der Nachwuchsf\u00fchrungskraft und f\u00fcr das Ansehen im Familienunternehmen gegen\u00fcber Mitarbeitern und Familie. Wenn die Nachwuchsf\u00fchrungskraft dann ihre Karriere im Unternehmen der Familie fortsetzt, ist darauf zu achten, dass sie vor echte und wachsende, aber auch \u201eschaffbare\u201c Herausforderungen gestellt wird. Es m\u00fcssen Fehler gemacht werden k\u00f6nnen, aber ein Scheitern \u201evor laufenden Kameras\u201c ist zu vermeiden.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aus Sicht des im Management t\u00e4tigen Familienmitglieds gibt es ein paar n\u00fctzliche Faustregeln. Es ist hilfreich, bewusst mit den unterschiedlichen Sph\u00e4ren \u2013 bspw. dem Management, dem Beirat, dem Gesellschafterkreis und der Familie \u2013 umzugehen, in denen sich der Familienmanager bewegt. Zwischen diesen Sph\u00e4ren gibt es nat\u00fcrlich \u00dcberschneidungen und manche Menschen geh\u00f6ren mehreren dieser Sph\u00e4ren an \u2013 so eben auch die meisten Familienmanager. Es ist aber wichtig, diese Sph\u00e4ren gedanklich zu trennen und sich darauf jeweils gesondert einzustellen. Man ist \u2013 richtigerweise \u2013 ein etwas anderer Mensch, wenn man in einer Management-Sitzung \u00fcber einem operativen Problem br\u00fctet und Entscheidungen dazu trifft, als wenn man im Beirat \u201eantritt\u201c (oder eine Beiratssitzung so vorbereitet, dass man die Chancen maximiert \u201eseine\u201c Entscheidung durchzukriegen). Oder wenn man den eher passiven Mitgliedern des Gesellschafterkreises erkl\u00e4rt, was im Unternehmen vor sich geht (z.B. warum die Gewinne n\u00e4chstes Jahr leider thesauriert werden m\u00fcssen), oder wenn man zu Hause am K\u00fcchentisch sitzt oder bei seinen Eltern Sonntags bei Kaffee und Kuchen zu Besuch ist.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine andere hilfreiche Faustregel ist, mit Emotionen bewusst umzugehen \u2013 sowohl mit den eigenen, als auch mit denen der \u00fcbrigen Familienmitglieder und sonstiger \u201eStakeholder\u201c. Emotionen spielen gerade in Familienunternehmen eine gro\u00dfe Rolle und um sie managen zu k\u00f6nnen, muss man sie annehmen und verstehen. Von zentraler Bedeutung ist Kommunikation \u2013 sowieso immer, aber gerade auch in Familienunternehmen, da die Familie so wichtig f\u00fcr das Unternehmen ist und umgekehrt. Und da gibt es typischer Weise eine Reihe von Leuten, die sich f\u00fcr etwas interessieren, was sie nicht verstehen, und wo sie mitreden wollen \u2013 und oftmals mitreden d\u00fcrfen oder sogar m\u00fcssen. Wer da nicht sorgf\u00e4ltig, respektvoll und h\u00e4ufig kommuniziert, wird davon fr\u00fcher oder sp\u00e4ter eingeholt. Dabei spielt Vertrauen eine gro\u00dfe Rolle \u2013 grunds\u00e4tzlich, aber eben auch ganz besonders in Familienunternehmen und Unternehmerfamilien. Wer hier erfolgreich sein will, muss lernen Vertrauen zu verdienen, Vertrauen zu honorieren, Vertrauen in Anspruch zu nehmen und Vertrauen zu schenken. Dies steht in enger Wechselwirkung mit guter Kommunikation und einem guten Umgang mit Emotionen. Und hilft gegen die eingangs erw\u00e4hnte Einsamkeit. Was in diesem Zusammenhang auch hilft, sind Mentoring und der Austausch mit \u201ePeers\u201c. Viele Familienunternehmer profitieren nachhaltig von Netzwerken und Unternehmervereinigungen, die bewusst einen solchen Austausch f\u00f6rdern.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Last but not least: Man muss auch den Absprung schaffen. Gro\u00dfartige Unternehmerleistung ist nicht nur Aufbau \u2013 sondern eben auch \u00dcbergabe. Nichts w\u00e4hret ewig, und zu einem wirklich erfolgreichen Leben als Unternehmer geh\u00f6rt ganz besonders in einem Familienunternehmen, dass man aktiv am Aufbau einer Nachfolgel\u00f6sung arbeitet. Dass man sich \u00fcberlegt, was man als n\u00e4chstes tut und dass man den richtigen Zeitpunkt findet, um mit einem guten Gef\u00fchl den Stab zu \u00fcbergeben.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Familienmitglieder im Management (2): Erfolgsfaktoren und Ratschl\u00e4ge<\/p>\n<p>von Felix B. Waldeier<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":26333,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"tta-newsletter-edition-template","format":"standard","meta":{"_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"footnotes":""},"categories":[87],"tags":[22],"class_list":["post-26379","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership","tag-searchable"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.6 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Navigating the Minefield - AvS Advisors<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"AvS Advisors sets out how family businesses can govern family members in management successfully, from advisory boards to trust and succession.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/avs-advisors.com\/de\/denkanstoesse\/navigieren-in-stuermischen-gewaessern\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Navigating the Minefield - 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