{"id":24859,"date":"2020-02-25T12:55:00","date_gmt":"2020-02-25T11:55:00","guid":{"rendered":"https:\/\/projectavs.aaronjaywolff.com\/?p=24859"},"modified":"2026-07-23T15:14:04","modified_gmt":"2026-07-23T13:14:04","slug":"talente-suchen-sinnhaftigkeit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/avs-advisors.com\/de\/thought-leadership\/talent-seeks-purpose\/","title":{"rendered":"Talente suchen Sinnhaftigkeit"},"content":{"rendered":"
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Kompetenzbasierte Beurteilungen und Entwicklungspl\u00e4ne gibt es bereits seit Jahrzehnten. Gerade die besten Unternehmen der Welt haben die Bewertung individueller Kompetenzen mit der Zeit immer weiter entwickelt und zentrale Kompetenzfelder wie Ergebnisorientierung, Strategisches Verm\u00f6gen und F\u00fchrungsverhalten sind dabei lange Zeit weitestgehend unver\u00e4ndert geblieben.<\/p>\n\n\n\n

In der ziemlich unruhigen Zeit seit der Finanzkrise 2008 wurde der sogenannte \u201eWar for Talent\u201c nicht etwa beendet, sondern ist allenfalls nuancierter, st\u00e4rker einzelfallbezogen und insgesamt eher noch schwieriger geworden. Das Aufsp\u00fcren von F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten, die in der Vergangenheit eine ausgepr\u00e4gte Ergebnisorientierung bewiesen haben, reicht heute nicht mehr. Unternehmen m\u00fcssen jetzt gleichzeitig die zuk\u00fcnftige Leistung von F\u00fchrungskr\u00e4ften einsch\u00e4tzen und dann jene identifizieren, die das Potenzial und den Charakter aufweisen, um auch in unsicheren, hart umk\u00e4mpften und sich permanent ver\u00e4ndernden Umfeldern zu bestehen. In Zeiten von st\u00e4ndigem Wandel, erh\u00f6hter Unsicherheit und steigender Komplexit\u00e4t brauchen Unternehmen mehr als nur solide Leistungstr\u00e4ger. In den Schaltstellen des Managements werden inzwischen F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten gebraucht, die F\u00e4higkeiten wie Belastbarkeit, Anpassungsf\u00e4higkeit, intellektuelle Neugier und kreatives \u201eUm-die-Ecke-Denken\u201c mitbringen. Gerade auch, um damit selbst weitere Talente anzuziehen, die ihrerseits zunehmend anspruchsvoller und w\u00e4hlerischer werden.<\/p>\n\n\n\n

Und als wenn das nicht schon herausfordernd genug w\u00e4re, stehen Unternehmen und F\u00fchrungskr\u00e4fte nun vor einer weiteren, neuen Dimension: Erfolgreich zu sein, reicht nicht mehr \u2013 es geht auch darum, Gutes zu tun!<\/p>\n\n\n\n

Magnete f\u00fcr Talente<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mitarbeiter und Konsumenten auf der ganzen Welt sagen immer deutlicher, dass sie nicht mit Unternehmen in Verbindung gebracht werden wollen, \u201edie sich nicht um unseren Planeten scheren\u201c. Insbesondere die sogenannten \u201eMillennials\u201d stimmen so immer h\u00e4ufiger \u201emit ihren F\u00fc\u00dfen ab\u201c und wollen nicht dauerhaft f\u00fcr Unternehmen arbeiten, die die Umwelt vernachl\u00e4ssigen oder kein soziales Gewissen zeigen. Sie suchen nach einer Unternehmenskultur, die auch Sinnhaftigkeit einschlie\u00dft.<\/p>\n\n\n\n

Gro\u00dfunternehmen verf\u00fcgen bereits aufgrund ihrer Gr\u00f6\u00dfe \u00fcber potentielle Skalierungs-, Ressourcen- und Kompetenzvorteile. Wenn solche Organisationen nun einen ohnehin existierenden, strukturellen Vorteil verbinden k\u00f6nnen mit einer neuen Dimension der Sinnhaftigkeit, k\u00f6nnten sie zuk\u00fcnftig gleich auf zweifache Weise zu den Gewinnern z\u00e4hlen. Einmal, weil sie als Anbieter von Waren oder Dienstleistungen attraktiver f\u00fcr Verbraucher werden. Und zum Zweiten, weil sie sich regelrecht zu einem Magneten f\u00fcr solche Mitarbeiter entwickeln k\u00f6nnten, die in einer erfolgsgepr\u00e4gten und zugleich inspirierenden Kultur arbeiten wollen. Danone k\u00f6nnte zu einem solchen Beispiel werden; dort gibt es traditionell schon lange den Vorsatz \u201cDurch die Herstellung von gesunder Nahrung Gutes tun\u201c. Und jetzt wird es eines der ersten europ\u00e4ischen Gro\u00dfunternehmen, welches seine Organisation in Richtung einer \u201eBenefit Corporation\u201c weiterentwickelt. Bereits heute erkennt man dort eine positiv abstrahlende Wirkung auf das Thema Talent-Gewinnung!<\/p>\n\n\n\n

Der Karrierespagat: Erfolgreich sein und Gutes tun<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Gerade f\u00fcr junge Leute ist das Vorhaben, als Konsument oder Mitarbeiter Gutes tun zu wollen nicht wirklich neu. Aber in der gelebten Wirklichkeit wird es manchmal eben doch kompliziert. Mitarbeiter und F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen manchmal schwierige, innere Konflikte mit sich austragen bei ihrem \u2013 auch vorhandenen \u2013 Streben nach Karriere, Geld, Macht und Erfolg. Gerade junge F\u00fchrungskr\u00e4fte am Anfang ihrer Karriere kommen dann auch schon einmal in einen Zielkonflikt zwischen Karriereleiter und dem Bestreben, etwas wirklich Sinnvolles zu tun.<\/p>\n\n\n\n

Neugier ist Trumpf<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wer heute eine gr\u00f6\u00dfere Vorstandsfunktion anstrebt, muss inzwischen internationale Erfahrung (m\u00f6glichst in mehreren Regionen der Welt) vorweisen. Westliche Unternehmensf\u00fchrer, die einmal eine gewisse Zeit in M\u00e4rkten wie bspw. China gelebt und gearbeitet haben, berichten danach oft von einer \u2013 teilweise fundamentalen \u2013 Ver\u00e4nderung ihrer eigenen Perspektive. Die gelernten, vorhersehbaren L\u00f6sungsans\u00e4tze, die sie aus den entwickelten M\u00e4rkten so gut kannten, funktionieren hier meistens nicht. Die Geschwindigkeit und Unberechenbarkeit dieser Entwicklungsm\u00e4rkte ist ungleich h\u00f6her \u2013 und verl\u00e4ssliche Daten und Untersuchungen gibt es i.d.R. nicht. Neugier wird pl\u00f6tzlich zu einem notwendigen Begleiter und die F\u00e4higkeit, \u201ebeim Machen zu lernen\u201c, ist \u00fcberlebenswichtig. Ehrgeiziger F\u00fchrungsnachwuchs, der sich eine Karriere als quasi vorgezeichnete, gleichm\u00e4\u00dfige Weiterentwicklung aufgrund von bisher gezeigtem Potenzial, Wissen und Erfahrung vorstellt, wird pl\u00f6tzlich wom\u00f6glich etwas weniger Spa\u00df beim Entwickeln eines internationalen Gesch\u00e4fts au\u00dferhalb Europas empfinden. Hier ist n\u00e4mlich pl\u00f6tzlich ein ganz anderes \u201eskill set\u201c gefragt, um ungeahnte Klippen zu umschiffen und dem st\u00e4ndigen Wandel zu begegnen.<\/p>\n\n\n\n

Ver\u00e4nderung gestalten<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Um eine gro\u00dfe Organisation zu einer tiefgreifenden, inhaltlichen Ver\u00e4nderung wie einer unternehmenskulturellen Neuausrichtung zu bringen, reicht eine \u201cAnsage von oben\u201d nicht aus. Es braucht dazu sowohl den richtigen Dirigenten, der einen solchen Prozess motivierend orchestriert, als auch eine m\u00f6glichst enthusiastische Unterst\u00fctzung aus der Organisation heraus. Insbesondere j\u00fcngere Mitarbeiter wollen das Gef\u00fchl haben, dass ihre Stimme geh\u00f6rt wird, sie wirklich beitragen k\u00f6nnen \u2013 und ihr Beitrag zum Ver\u00e4nderungsprozess auch als wertstiftend wahrgenommen wird. Und Unternehmen m\u00fcssen darauf achten, dass das Zusammenspiel und der Austausch zwischen interner Organisation und der externen Welt offener und flie\u00dfender wird \u2013 und die Verzahnung zunimmt.<\/p>\n\n\n\n

Welche Kompetenzen werden also ben\u00f6tigt, um zu einem erfolgreichen \u201eVer\u00e4nderer\u201c zu werden? Erfolgreiche, global agierende Unternehmen suchen verst\u00e4rkt nach F\u00fchrungskr\u00e4ften, die sich \u00e4hnlich wie erfolgreiche westliche F\u00fchrungskr\u00e4fte in China oder Indien aufstellen: zum einen mit der Eigenschaft, extrem neugierig und mit einem gro\u00dfem Blickwinkel an Themen heranzugehen. Zweitens mit der F\u00e4higkeit, Unsicherheit auszuhalten und beim Navigieren durch unbekannte Gew\u00e4sser Kurs und Nerven zu behalten. Die dritte, m\u00f6glicherweise entscheidende Kompetenz besteht darin, Ideen und Pl\u00e4ne konsequent umzusetzen \u2013 und dabei aufmerksam das Getane zu registrieren und zu einer Art Lernerlebnis werden zu lassen. Etwas bewegen, den Erfolg und den Weg dorthin bewerten \u2013 und es dann als Erfahrung anderen vermitteln k\u00f6nnen. Die Bef\u00e4higung, dies alles parallel im Auge zu behalten, ist erfolgskritisch. Und schlie\u00dflich noch die Kompetenz der Einflussnahme. Um andere Menschen zu \u00fcberzeugen und als Botschafter von Ver\u00e4nderungen zu agieren, braucht es eine Kombination von F\u00e4higkeiten: Empathie, Glaubw\u00fcrdigkeit und Logik. Sie k\u00f6nnen nicht einfach mal so eben in einem Land auftauchen und sagen: \u201eIch komme von der Zentrale und jetzt wird Ihnen geholfen.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Kompetenzen werden erfolgskritisch<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Unabh\u00e4ngig davon, wie Firmen ihre Mitarbeiter heute einordnen und bewerten, die traditionellen Karrierestrukturen werden sich in absehbarer Zeit deutlich ver\u00e4ndern. Auch wenn einige der gro\u00dfen, global f\u00fchrenden Unternehmen die Karrieremodelle und Strukturen nicht gleich komplett auf den Kopf stellen: sie haben bereits damit begonnen, sehr viel mehr Wert auf kritische Kompetenzen wie bspw. Lernf\u00e4higkeit zu legen. Die Erwartungen an das (Vorbild-) Verhalten von F\u00fchrungskr\u00e4ften werden hochgeschraubt; Karrierehindernisse werden offener und Hinderungsgr\u00fcnde im eigenen Verhalten (wie z.B. \u201eMauern\u201c oder \u201eAussitzen\u201c) vor allem auch viel fr\u00fcher aufgezeigt.<\/p>\n\n\n\n

Die am besten eingesch\u00e4tzten und am meisten gesuchten F\u00fchrungskr\u00e4fte sind zuk\u00fcnftig solche, die nicht nur im Unternehmen exzellente Ergebnisse erzielen, sondern die gleichzeitig auch externe Beziehungen aufbauen und nutzbar machen k\u00f6nnen \u2013 und damit echten Zusatznutzen und Sinnhaftigkeit f\u00fcr Mitarbeiter, Kunden und die Au\u00dfenwelt erzeugen.<\/p>\n\n\n\n

Und die erfolgreichsten und zuk\u00fcnftig beliebtesten Arbeitgeber werden Firmen sein, die ihre Mitarbeiter nicht n\u00f6tigen, sich zwischen \u201eerfolgreich sein\u201d und \u201eGutes tun\u201c als unvereinbare Alternative zu entscheiden.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Eine Kultur der Sinnhaftigkeit f\u00f6rdert die Gewinnung von Talenten<\/p>\n

von Nick Harris & Felix B. Waldeier<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":26302,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"tta-newsletter-edition-template","format":"standard","meta":{"_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"footnotes":""},"categories":[87],"tags":[79,22],"class_list":["post-24859","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership","tag-nick-harris","tag-searchable"],"yoast_head":"\nTalent seeks purpose - AvS Advisors<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/avs-advisors.com\/de\/denkanstoesse\/talente-suchen-sinnhaftigkeit\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Talent seeks purpose - AvS Advisors\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"The implications for talent at \u2018purpose driven\u2019 companies by Nick Harris and Felix B. 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