{"id":24838,"date":"2020-02-26T01:07:00","date_gmt":"2020-02-26T00:07:00","guid":{"rendered":"https:\/\/projectavs.aaronjaywolff.com\/?p=24838"},"modified":"2026-07-23T14:31:41","modified_gmt":"2026-07-23T12:31:41","slug":"eine-triebfeder-der-veraenderung-sein","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/avs-advisors.com\/de\/thought-leadership\/being-a-force-for-change\/","title":{"rendered":"Eine Triebfeder der Ver\u00e4nderung sein"},"content":{"rendered":"

Andreas von Specht: Das Wort \u201eDisruption\u201c ist in aller Munde und oft sind es Start-ups oder branchenfremde Akteure, welche etablierte Unternehmen mit neuen Ideen herausfordern. Was w\u00fcrden Sie gestandenen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern raten, die sich pl\u00f6tzlich mit diesem immer schnelleren Wandel konfrontiert sehen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Frits van Paasschen: Viele F\u00fchrungskr\u00e4fte, die jahrzehntelang erfolgreich Unternehmen geleitet haben, bemerken, dass sich die Bedingungen f\u00fcr Erfolg drastisch ge\u00e4ndert haben \u2013 f\u00fcr sie selbst und f\u00fcr das Gesch\u00e4ft. Ich w\u00fcrde ihnen in erster Linie raten, durch eine globale Denkweise die Vorg\u00e4nge au\u00dferhalb des Unternehmens zu verstehen, die daraus resultierenden notwendigen Ver\u00e4nderungen innerhalb der Organisation umzusetzen \u2013 und dadurch als \u201eLeuchtturm\u201c f\u00fcr das Unternehmen mit gutem Beispiel voranzugehen. Insbesondere b\u00f6rsennotierte Unternehmen setzen einen zu gro\u00dfen Fokus auf KPIs, Ertragssteigerungen und das Erreichen vorgegebener Erfolgskennziffern. Es kann dann leicht passieren, dass man den Wald vor lauter B\u00e4umen nicht mehr sieht. CEOs und F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten sich daher fortw\u00e4hrend fragen, ob der f\u00fcr das Unternehmen festgelegte Ma\u00dfstab f\u00fcr Erfolg noch relevant oder bereits \u00fcberholt ist. Deshalb ist es so wichtig, eine Perspektive von au\u00dfen zu gewinnen \u2013 nicht nur im Hinblick auf Technologien, sondern auch in Bezug auf andere Kulturen und M\u00e4rkte weltweit.<\/p>\n\n\n\n

Wie erh\u00e4lt man diese Au\u00dfenperspektive am besten?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Zum Beispiel durch das Einsetzen eines Beratergremiums bestehend aus \u201eMillennials\u201c, die aus der Organisation oder von au\u00dferhalb kommen. Wichtig ist auch der regelm\u00e4\u00dfige Austausch mit und das Pflegen enger Beziehungen zu Risikokapitalgebern, die viel \u00fcber jene Start-ups wissen, die f\u00fcr das eigene Gesch\u00e4ft relevant werden k\u00f6nnten. Ein \u201eHackathon\u201c kann auch sehr erfolgreich sein \u2013 ein Wettbewerb zwischen verschiedenen Teams innerhalb des Unternehmens, die innerhalb von 24 Stunden mit neuen digitalen L\u00f6sungen aufwarten m\u00fcssen. Es gibt verschiedene sinnvolle M\u00f6glichkeiten, eine Au\u00dfenperspektive zu erhalten und ganz neue Denkweisen zu schaffen.<\/p>\n\n\n\n

Sie haben diese Au\u00dfenperspektive u.a. durch den tempor\u00e4ren Umzug der Firmenzentrale des Hotelkonzerns Starwood nach China und Dubai erhalten. Wie konnten Sie Ihre Mitarbeiter f\u00fcr diese Idee begeistern?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ich habe sie einfach gefragt, ob sie einen Grund sehen, diese Ma\u00dfnahme nicht durchzuf\u00fchren. Dadurch entstand ein echter Dialog \u00fcber die Schaffung einer globalen Denkweise und das Verst\u00e4ndnis, unsere regionalen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer aktiv zu unterst\u00fctzen, um in neuen M\u00e4rkten erfolgreich zu sein, statt ihnen zentralseitig Strukturen oder Prozesse aufzuzwingen.<\/p>\n\n\n\n

Der Erfolg in einem neuen Markt h\u00e4ngt in einem gewissen Ma\u00dfe auch von politischen Entwicklungen ab \u2013 die heute teilweise eher als R\u00fcckschritt zu bewerten sind.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Viele der k\u00fcrzlich getroffenen politischen Entscheidungen \u2013 zum Beispiel die Wahl des US-Pr\u00e4sidenten oder der Brexit \u2013 waren \u00fcberraschend und beunruhigend f\u00fcr uns. Aber in komplizierten, sich schnell wandelnden Systemen sollten wir die Erkenntnis akzeptieren, dass solche \u00dcberraschungen jederzeit zu erwarten sind. Ein weiteres Beispiel ist der wachsende Populismus, der in vielen europ\u00e4ischen L\u00e4ndern zu beobachten ist. Hier besteht eine starke Verbindung zum Thema Disruption: die treibende Kraft dahinter ist eine zunehmende Zahl an W\u00e4hlern, die sich entrechtet f\u00fchlt \u2013 und deren Arbeit und Lebensgrundlage durch die Globalisierung und die Ausbreitung neuer Technologien bedroht wird, oder ihr bereits zum Opfer gefallen ist.<\/p>\n\n\n\n

Es gibt also viele Verlierer in dieser sich schnell wandelnden, globalen Wirtschaft?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es gibt immer Gewinner und Verlierer in Zeiten von Wandel und Disruption. Um neue Arbeitskr\u00e4fte wird nunmehr global konkurriert und Arbeitspl\u00e4tze k\u00f6nnen problemlos an einen anderen Standort verlegt werden. Zudem \u00fcbersteigt das Tempo, in dem diese Ver\u00e4nderungen stattfinden, bei weitem die F\u00e4higkeit der Mitarbeiter, sich darauf einzustellen oder entsprechend umzuorientieren. Leider tendieren Menschen stark dazu, einen Schuldigen zu suchen \u2013 und es ist viel einfacher, diesen jenseits der eigenen Grenzen auszumachen, als sich im eigenen Land umzusehen oder den eigenen Mangel an relevanten F\u00e4higkeiten f\u00fcr einen sich wandelnden Markt zu betrachten.<\/p>\n\n\n\n

Hat dieser Wandel im globalen Arbeitsmarkt zu einem \u201ewar for talents\u201c zwischen Arbeitgebern gef\u00fchrt?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ich denke der \u201ewar for talents\u201c existiert bereits seit einiger Zeit, wurde aber durch die momentanen Geschehnisse noch verst\u00e4rkt. Industrie\u00fcbergreifend suchen Unternehmen nach Arbeitskr\u00e4ften, die soziale Medien verstehen, digitalaffin und in der Lage sind, Technologien in bestehende Arbeitsabl\u00e4ufe zu integrieren. In der heutigen, stark vernetzten Welt ist das Einnehmen einer globalen, \u00fcber Landes- und Branchengrenzen hinausreichenden Perspektive immer bedeutender geworden. Fr\u00fcher haben Unternehmen Arbeitskr\u00e4fte mit spezifischen F\u00e4higkeiten oder Branchenkenntnissen rekrutiert. Heute suchen sie zunehmend nach \u00e4hnlichen Arbeitskr\u00e4ften und Top-Talenten, die die eben genannten F\u00e4higkeiten besitzen.<\/p>\n\n\n\n

Was m\u00fcssen Unternehmen heute anders machen, um Top-Talente weltweit erfolgreich ausfindig zu machen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Fr\u00fcher wurde haupts\u00e4chlich am Standort des Unternehmens nach neuen Talenten gesucht. Heute sind viel mehr die Standorte der Talente relevant: Unternehmen m\u00fcssen sich dynamische St\u00e4dte ansehen, \u201eBrutst\u00e4tten\u201c f\u00fcr die kreative Klasse \u2013 Orte, wo Menschen mit den oben beschriebenen F\u00e4higkeiten sich wohlf\u00fchlen. Diese Orte \u2013 ob das nun Brooklyn, Berlin, London oder Amsterdam ist \u2013 m\u00fcssen genutzt werden, um Arbeitskr\u00e4fte zu finden und an das Unternehmen zu binden.<\/p>\n\n\n\n

Wie m\u00fcssen sich Executive Search-Firmen weltweit an diese Ver\u00e4nderungen anpassen, um f\u00fcr ihre Klienten relevant zu bleiben?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mit der Ausweitung von LinkedIn und anderen sozialen Netzwerken erlebt das Gesch\u00e4ft der Personalsuche seine ganz eigene Form der digitalen Disruption. Aufgrund der zunehmenden M\u00f6glichkeiten, Personal zu rekrutieren, stellen immer mehr Unternehmen auf \u201eInhouse Talent Management\u201c um. Das Problem ist jedoch, dass viele Unternehmen das Profil ihrer neuen F\u00fchrungskr\u00e4fte zu eng und in traditioneller Denkart definieren \u2013 und dabei oft nicht realisieren, dass ihr Bedarf an neuem Personal aus einem Bedarf an anderen F\u00e4higkeiten resultieren k\u00f6nnte. Als Berater muss man die Ideen seiner Klienten in Frage stellen und ihre Aufmerksamkeit auf diese neuen Bed\u00fcrfnisse lenken. Unternehmenslenker m\u00f6gen vielleicht aus einer anderen Industrie kommen; trotzdem k\u00f6nnen sie genau richtig f\u00fcr die Aufgabe sein, wenn sie in der Lage sind, unbequeme Fragen zu stellen, die das Unternehmen auf die sich abrupt ver\u00e4ndernde Zukunft vorbereitet. Beispielsweise: Was sind gerade die gr\u00f6\u00dften Bedrohungen f\u00fcr das Unternehmen? Wie wird \u201aunsere\u2018 digitale Disruption aussehen? Wie soll damit bei uns umgegangen werden? Wie qualifiziert und bereit ist unsere F\u00fchrungsmannschaft, diesen Wandel anzuf\u00fchren? Gibt es jemanden, der als \u201achange agent\u2018 vorangeht bei Umstellungen, die von der zentralen Planung \u00fcber Produktionsbereiche hin zum Verbraucherdialog unterschiedlichste Unternehmensteile betreffen k\u00f6nnen?<\/p>\n\n\n\n

Viele unserer Klienten sind Familienunternehmer. Stehen sie in disruptiven Zeiten vor den gleichen Herausforderungen wie b\u00f6rsennotierte Unternehmen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Erfolgreiche Unternehmen m\u00fcssen in der Lage sein, den Wandel so schnell wie m\u00f6glich zu erkennen bzw. zu antizipieren \u2013 d.h. nicht nur darauf zu reagieren, sondern diese Ver\u00e4nderungen selbst aktiv voranzutreiben. Im Vergleich zu Familienunternehmen m\u00fcssen Gro\u00dfkonzerne viel mehr auf die Belange ihrer Investoren achten, sind auf Quartalszahlen fokussiert und dadurch manchmal blind f\u00fcr die Nuancen des Wandels. Die Dynamik in Familienunternehmen kann in unterschiedliche Richtungen wirken: Der Fokus auf Tradition und Kontinuit\u00e4t kann nat\u00fcrlich auch ein Hindernis f\u00fcr den Wandel darstellen; andererseits wird durch den Fokus auf verantwortungsbewusstes, nachhaltiges Wirtschaften in die langfristige Leistungsf\u00e4higkeit des Unternehmens investiert \u2013 und dadurch die Risiken von Disruption minimiert.<\/p>\n\n\n\n

Sind Werte als ein wichtiger Bestandteil der DNA von Familienunternehmen heute noch ein Vorteil? Oder k\u00f6nnen sie eher hinderlich sein?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Werte k\u00f6nnen dem Unternehmen Ausrichtung und Sinnhaftigkeit geben. Statt des Erreichens eines bestimmten Umsatzziels besteht bei der Werteorientierung das inh\u00e4rente Ziel in der Befriedigung von Kundenbed\u00fcrfnissen. Neue Wege zur optimalen Kundenzufriedenheit zu finden kann ein Katalysator f\u00fcr Innovationen und positiven Wandel sein. F\u00fcr heutige Konsumenten ist zunehmend wichtig, dass die Werte des Unternehmens, dessen Produkte oder Dienstleistungen man kauft, mit den eigenen Werten \u00fcbereinstimmen. Die hohe Transparenz in einer digital vernetzten Welt f\u00fchrt dazu, dass Unternehmen ohne starke moralische Sinnhaftigkeit schneller \u201egeouted\u201c werden. Deshalb stellt das Eintreten f\u00fcr die richtigen Werte in einer sich ver\u00e4ndernden Welt sogar einen Vorteil dar.<\/p>\n\n\n\n

Frits van Paasschen, vielen Dank f\u00fcr diese Einblicke!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Literaturhinweis: \u201cThe Disruptors\u00b4 Feast\u201d von Frits van Paasschen, erh\u00e4ltlich bei Amazon.<\/em>
http:\/\/fritsvanpaasschen.com\/<\/mark><\/em><\/a><\/p>\n\n\n\n

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Als PDF herunterladen<\/a><\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ein Interview mit Frits van Paasschen, Autor von \u201cThe Disruptors\u2018 Feast\u201d<\/p>\n

von Andreas von Specht<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":26294,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"tta-newsletter-edition-template","format":"standard","meta":{"_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"footnotes":""},"categories":[87],"tags":[76,22],"class_list":["post-24838","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership","tag-andreas-von-specht","tag-searchable"],"yoast_head":"\nBeing a force for change - AvS Advisors<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/avs-advisors.com\/de\/denkanstoesse\/eine-triebfeder-der-veraenderung-sein\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Being a force for change - AvS Advisors\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"An interview with Frits van Paasschen, author of \u201cThe Disruptors\u2019 Feast by Andreas von Specht\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/avs-advisors.com\/de\/denkanstoesse\/eine-triebfeder-der-veraenderung-sein\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"AvS Advisors\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-02-26T00:07:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-07-23T12:31:41+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/avs-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Bild-Artikel2_FvP.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1672\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"941\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"AvS-Advisors-Admin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Verfasst von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"AvS-Advisors-Admin\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/avs-advisors.com\\\/thought-leadership\\\/being-a-force-for-change\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/avs-advisors.com\\\/thought-leadership\\\/being-a-force-for-change\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"AvS-Advisors-Admin\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/avs-advisors.com\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/213d5b20261e50843f43fb5d6657eec4\"},\"headline\":\"Being a force for change\",\"datePublished\":\"2020-02-26T00:07:00+00:00\",\"dateModified\":\"2026-07-23T12:31:41+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/avs-advisors.com\\\/thought-leadership\\\/being-a-force-for-change\\\/\"},\"wordCount\":1311,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/avs-advisors.com\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/avs-advisors.com\\\/thought-leadership\\\/being-a-force-for-change\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/avs-advisors.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/02\\\/Bild-Artikel2_FvP.jpg\",\"keywords\":[\"Andreas von Specht\",\"searchable\"],\"articleSection\":[\"Thought Leadership\"],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/avs-advisors.com\\\/thought-leadership\\\/being-a-force-for-change\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/avs-advisors.com\\\/thought-leadership\\\/being-a-force-for-change\\\/\",\"name\":\"Being a force for change - 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