Unsere Art zu leben und zu arbeiten befindet sich in permanentem Wandel. Technologische Neuerungen haben bereits vor einiger Zeit eine digitale Revolution losgetreten, die den Markt fortw\u00e4hrend mit neuen Produkten \u00fcberrollt und f\u00fcr immer k\u00fcrzere Innovationszyklen sorgt. Trends wie Globalisierung und Urbanisierung werden durch diese Entwicklungen ma\u00dfgeblich beschleunigt und wirtschaftliche Machtverh\u00e4ltnisse nachhaltig ver\u00e4ndert. Aber auch politischer Wandel hat gro\u00dfen Einfluss auf die \u00f6konomischen Spielregeln: Die Entscheidung der Briten zum Ausstieg aus der Europ\u00e4ischen Union oder die Wahl Donald Trumps zum US-Pr\u00e4sidenten sind Beispiele f\u00fcr \u00fcberraschende politische Kurswechsel, die umfangreiche Auswirkungen auf die M\u00e4rkte haben. Vor dem Hintergrund des Aufstiegs populistischer, teils extremer Parteien k\u00f6nnten durch die anstehenden Wahlen in Deutschland auch in Europa existierende Machtverh\u00e4ltnisse grundlegend ver\u00e4ndert werden.<\/p>\n\n\n\n
Dieser rasante Wandel f\u00f6rdert Instabilit\u00e4t und Unsicherheit und birgt f\u00fcr Unternehmen teils nur schwer \u00fcberschaubare Risiken. \u00dcber Jahre erfolgreiche Produkte oder Gesch\u00e4ftsideen werden \u00fcber Nacht durch neue Technologien quasi \u00fcberfl\u00fcssig \u2013 und ganze M\u00e4rkte nachhaltig gest\u00f6rt bzw. ver\u00e4ndert. Unvorhersehbare wirtschaftliche und politische Entwicklungen k\u00f6nnen die Marktsituation beeinflussen und somit die mittel- bis langfristige Planung von Unternehmen erheblich erschweren.<\/p>\n\n\n\n
W\u00e4hrend sich Individuen in Konsumgewohnheit und Lebensstil meist rasch an solche Ver\u00e4nderungen anpassen, tun sich Unternehmen deutlich schwerer, auf disruptive Technologien durch entsprechende Neuorientierung kurzfristig zu reagieren.<\/p>\n\n\n\n
Die als Konsequenz entstehende Unsicherheit kann treffend durch das Acronym VUCA beschrieben werden: \u201eVolatilty, Uncertainty, Complexity, Ambiguity\u201c. Unternehmen stehen vor gro\u00dfen Herausforderungen und sind gezwungen, altbew\u00e4hrte Erfolgsrezepte zu \u00fcberdenken und gegen neue, innovative Konzepte auszutauschen. Die Schnelligkeit und Komplexit\u00e4t der Marktsituation und der politischen Landschaft macht vor allem (Familien-) Unternehmen mit langer Tradition und starren Strukturen zu schaffen, die aufgrund der oft l\u00e4ngeren Reaktionszeit ihre Praktiken wesentlich langsamer anpassen k\u00f6nnen als kleine, technologiegetriebene Start-ups.<\/p>\n\n\n\n
Allen Risiken und Gefahren, die disruptive Ver\u00e4nderungen f\u00fcr Unternehmen mit sich bringen k\u00f6nnen, stehen jedoch auch gro\u00dfe Chancen gegen\u00fcber. Getreu dem Motto \u201ejedem Anfang wohnt ein Zauber inne\u201c bieten sich durch innovative Technologien v\u00f6llig neue M\u00f6glichkeiten, das Gesch\u00e4ft um- und auszubauen. Zunehmende globale und industrie\u00fcbergreifende Vernetzung er\u00f6ffnet neue M\u00e4rkte und Wachstumschancen. Unternehmen, die diese Chancen f\u00fcr sich zu nutzen wissen, k\u00f6nnen sich einen Wettbewerbsvorteil erarbeiten und ihre Marktposition verbessern. Dies geschieht nat\u00fcrlich nicht von alleine. Vielmehr sind an dieser Stelle die Vorst\u00e4nde und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer gefragt, die mit Blick auf die Unternehmensstrategie und das Gesch\u00e4ftsmodell die richtigen Stellschrauben bet\u00e4tigen und klare Signale in die Organisation senden m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n
Der schnelle Wandel wirkt sich jedoch nicht nur auf Organisationen als Gesamtsystem, sondern auch individuell auf die F\u00fchrungskr\u00e4fte aus. Da Ver\u00e4nderungen h\u00e4ufig nicht nur unerwartet, sondern auch unvorhersehbar sind, ist es f\u00fcr Unternehmensf\u00fchrer entsprechend schwierig, sich hierauf vorzubereiten und notwendige Weichen zu stellen. Altbew\u00e4hrte Antworten und Entscheidungsschemata greifen nicht mehr, zu unbekannt und komplex sind die neu auftretenden St\u00f6rfaktoren. Gleichzeitig m\u00fcssen Entscheidungen meist unter hohem Zeit- und Reaktionsdruck getroffen werden. Diese hochgradige Verunsicherung erschwert F\u00fchrungskr\u00e4ften ihre t\u00e4gliche Arbeit und hinterl\u00e4sst bei ihnen das Gef\u00fchl, trotz jahrzehntelanger Managementerfahrung wieder \u201eneu im Job\u201c zu sein. Ein subjektives Gef\u00fchl von Unsicherheit, Druck und der Angst vor Kontrollverlust entsteht.<\/p>\n\n\n\n
In Konsequenz f\u00fchlen sich einige Unternehmensf\u00fchrer machtlos. Sie erstarren, werden risikoavers, investieren unzureichend und bevorzugen stattdessen eine Liquidit\u00e4t jenseits des N\u00f6tigen. Andere wiederum entwickeln mangels Weitsicht und Klarheit ein risikoaffineres Verhalten, welches die Gefahr kapitaler Fehler und des Scheiterns ma\u00dfgeblich erh\u00f6ht. Zudem f\u00fchrt die geringere Planungssicherheit h\u00e4ufig dazu, dass sich Unternehmer verst\u00e4rkt auf \u201eFeuerwehreins\u00e4tze\u201c zur Bek\u00e4mpfung akuter Probleme fokussieren, statt den Grundstein f\u00fcr langfristige Entwicklung und Erfolg zu legen. Oftmals m\u00fcssen Unternehmensf\u00fchrer in schwierigen Zeiten auch einer genaueren Pr\u00fcfung von Seiten des Beirats, des Inhabers, der Kunden oder auch regulierender Beh\u00f6rden standhalten. Es kommt somit zu externem Druck mit Blick auf Zeit, Ressourcen und Erwartungen \u2013 und in der Folge zu erh\u00f6hter Anspannung innerhalb der Organisation. Zunehmende Schnelligkeit und Komplexit\u00e4t f\u00fchren auch zu Stress f\u00fcr den Menschen selbst: Schlafmangel und der st\u00e4ndige Druck, fokussiert zu bleiben, machen die Arbeit einer F\u00fchrungskraft h\u00e4rter als je zuvor. Wie mit diesem Stresspegel individuell umgegangen wird, beeinflusst mitunter auch, welche Auswirkungen turbulente Zeiten auf das Unternehmen letztendlich haben.<\/p>\n\n\n\n
Effektive Unternehmensf\u00fchrung in unsicheren Zeiten erfordert daher ein au\u00dfergew\u00f6hnliches Management, das sich durch gro\u00dfe Flexibilit\u00e4t, Vielseitigkeit, Marktn\u00e4he und Antizipation auszeichnet. Der Status Quo muss hinterfragt, Strategien angepasst und Optimierungen umgesetzt werden. Dies beinhaltet auch eine kalkulierte Risikobereitschaft: Es gilt, wichtige Entscheidungen zu f\u00e4llen, die ggf. zu wirklicher Ver\u00e4nderung f\u00fchren und ein Unternehmen nachhaltig pr\u00e4gen k\u00f6nnen \u2013 und diese Entscheidungen dann durch entsprechende F\u00fchrung umzusetzen. Mit den hohen Anforderungen geht einher, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte in diesen Zeiten sehr viel lernen und davon auch zuk\u00fcnftig stark profitieren k\u00f6nnen. Auch bergen volatile Szenarien Potenzial f\u00fcr neue, kreative Entscheidungen und L\u00f6sungen, bspw. in Form von Bef\u00f6rderungen, die in ruhigeren Epochen so nicht erfolgt w\u00e4ren. Hiervon k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte individuell profitieren, u.a. in dem sie herausfinden, wie gut sie wirklich sind und wie sie auch in schwierigen Zeiten \u00fcber das Unternehmen, die Strategie und die eigene Rolle denken.<\/p>\n\n\n\n
Um die positiven Auswirkungen disruptiven Wandels zu nutzen sowie die negativen zu minimieren, m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte von morgen besser und schneller verstehen, wie eine komplexe und sich wirtschaftlich und politisch wandelnde Welt Einfluss nimmt auf Gesch\u00e4ftsmodelle, Organisationen und das Individuum. Sie m\u00fcssen mit Unsicherheit nicht nur umgehen k\u00f6nnen, sondern diese auch als Chance nutzen. Unternehmer wiederrum m\u00fcssen in unsicheren Zeiten st\u00e4rker hinterfragen, welche Ausbildung und Erfahrung geeignete F\u00fchrungskr\u00e4fte von morgen eigentlich mitbringen sollten.<\/p>\n\n
Wie dies zu bewerkstelligen ist, beschreiben meine Kollegen Carolyn Lutz und Nick Harris im Artikel \u201eVon Widrigkeiten profitieren\u201c.<\/p><\/p>\n\n\n\n