Wenn man \u00fcber Vielfalt in Unternehmen (\u201eDiversity\u201c) spricht, dann geht es in der Regel um das Verh\u00e4ltnis der Geschlechter in den Unternehmensorganen. In den letzten 20 Jahren haben sich Unternehmen systematisch bem\u00fcht, mehr Frauen in die Aufsichtsr\u00e4te zu holen, und die positiven Auswirkungen dieses Trends sind gut dokumentiert. Es geht jedoch um mehr. Vielfalt dr\u00fcckt sich in zahlreichen weiteren Attributen aus \u2013 ein wirklich ausgewogenes Gremium w\u00fcrde die Gesellschaft in ihrer Gesamtheit widerspiegeln, und das nicht nur in Bezug auf das Geschlecht, sondern auch in Bezug auf Alter, ethnischen Hintergrund, nationale Herkunft und regionale Unterschiede. Im Bereich Gender Diversity haben die Unternehmen bereits ein starkes Bewusstsein entwickelt, obwohl auch hier noch viel zu tun bleibt. Das n\u00e4chste gro\u00dfe Thema k\u00f6nnte \u201eAge Diversity\u201c sein \u2013 denn Aufsichtsr\u00e4te, auch das ist kein Geheimnis, sind alt und werden immer \u00e4lter: Das Durchschnittsalter der Aufsichtsratsmitglieder von S&P 500-Unternehmen stieg von 61 im Jahr 2005 auf 63 im Jahr 2015.<\/p>\n\n\n\n
\u00dcber die Auswirkungen der Altersvielfalt auf die Leistung des Aufsichtsrates gibt es relativ wenige Forschungsergebnisse, so dass man mit generalisierenden Schlussfolgerungen vorsichtig sein muss. Eines der seltenen Beispiele: Eine aktuelle Studie von Unternehmen an der OMX Stockholm besch\u00e4ftigte sich \u00fcber das Thema der Geschlechtervielfalt hinaus mit den Auswirkungen der Altersvielfalt auf die Unternehmensleistung. Die Schlussfolgerung, dass \u201edie Altersvielfalt die Unternehmensleistung, gemessen an der Kapitalrendite, signifikant beeinflusst\u201c, ist mindestens bemerkenswert.<\/p>\n\n\n\n
Die zunehmende \u00f6ffentliche Aufmerksamkeit f\u00fcr Themen der \u201eCorporate Governance\u201c in den letzten Jahren geht einher mit einer zunehmenden Kritik an hergebrachten Verh\u00e4ltnissen: \u201ezu m\u00e4nnlich, zu deutsch, zu alt\u201c, wie es die S\u00fcddeutsche Zeitung beschreibt. Die Regeln haben sich ge\u00e4ndert und vorausschauend agierende Unternehmen weisen den Weg. Der Ausbau der Vielfalt im Aufsichtsrat ist mit der Hoffnung verbunden, dass sich die Art und Weise, wie das Unternehmen \u00fcber aktuelle Themen denkt, \u00e4ndern wird.<\/p>\n\n\n\n
Aber was konkret machen die Unternehmen? Warum spielt Altersvielfalt eine Rolle? Einige gro\u00dfe US-Unternehmen haben sich an die Spitze der Bewegung gestellt. Der US-Einzelh\u00e4ndler Macy\u2019s hat 2014 eine 45 Jahre alte EVP von Starbucks in den Aufsichtsrat berufen. Annie Young-Scrivner konnte eine \u00fcberzeugende Erfolgsgeschichte in ihren fr\u00fcheren F\u00fchrungspositionen bei PepsiCo und Starbucks vorweisen, als sie in den Aufsichtsrat von Macy\u2019s eintrat. Dennoch stellt die Ernennung von jemandem ohne vorherige CEO- oder Board-Erfahrung f\u00fcr ein so gro\u00dfes, hochkar\u00e4tiges Unternehmen eine bemerkenswerte Abkehr von der bisher g\u00e4ngigen Praxis dar. Dass dies als Erfolg gewertet wurde, zeigt sich darin, dass Macy\u2019s im Jahr 2015 die 42-j\u00e4hrige Leslie Hale, Executive Vice President, Chief Financial Officer und Treasurer des RLJ Lodging Trust, in den Aufsichtsrat berufen hat. Und Starbucks ernannte Clara Shih im Jahr 2011, als diese gerade einmal 29 Jahre alt war. Geographisch n\u00e4her ist das Beispiel von Dr. Christina Reuter, die 2016 im Alter von 30 Jahren in den Aufsichtsrat der Kion Group AG berufen wurde. J\u00fcngere, talentierte F\u00fchrungskr\u00e4fte ohne Vorstandserfahrung beginnen, Zeichen zu setzen.<\/p>\n\n\n\n
Die Gr\u00fcnde f\u00fcr diesen neuen Trend sind vielf\u00e4ltig:<\/p>\n\n\n\n
Zun\u00e4chst einmal besteht kein Zweifel daran, dass jeder externe Kandidat f\u00fcr den Aufsichtsrat die erforderlichen F\u00e4higkeiten, Einsichten und Kompetenzen mitbringen muss, die eine Ernennung auf dieser Ebene erfordert. Es reicht nicht aus, j\u00fcnger als das Durchschnittsalter der bestehenden Aufsichtsratsmitglieder zu sein, der Kandidat muss au\u00dfergew\u00f6hnliche Kompetenzen vorweisen.<\/p>\n\n\n\n
Der Schritt in Richtung eines vielf\u00e4ltigeren Aufsichtsrats kann dem Unternehmen in vielen Bereichen Vorteile bringen. Die Aktion\u00e4re m\u00f6gen sich eine Zeitlang f\u00fcr den Neuheitsfaktor interessieren, aber es ist die finanzielle Performance des Unternehmens, die auf lange Sicht am wichtigsten ist. Es ist sehr wahrscheinlich, dass ein j\u00fcngeres, vielf\u00e4ltigeres Profil dem Unternehmen einen besseren Einblick in das Verbraucherverhalten verschafft. Und es wird den \u00fcbrigen Aufsichtsratsmitgliedern helfen, den Einfluss von Technologie und sozialen Medien auf die Zukunft ihres Gesch\u00e4fts besser einzusch\u00e4tzen zu k\u00f6nnen. Junge Aufsichtsr\u00e4te werden vermutlich auch ein h\u00f6heres Ma\u00df an Innovation, ein h\u00f6heres Tempo des Wandels fordern. Unternehmen stehen vor einer schnelllebigen und sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden Welt, in der die alten Gewissheiten durch neue, agile Wettbewerber und Realit\u00e4ten in Frage gestellt werden. Es reicht nicht aus, auf diese Faktoren nur zu reagieren \u2013 Unternehmen m\u00fcssen vorausschauend handeln und sich auf eine andere Welt vorbereiten. Diese Entwicklung erfordert Mut, aber sie ist lebensnotwendig.<\/p>\n\n\n\n
Was sind die Hindernisse f\u00fcr eine gr\u00f6\u00dfere Altersvielfalt in Aufsichtsr\u00e4ten? Das Thema wird auf kurze Sicht keine Frage der Gesetzgebung sein. Es wird einige Unternehmen geben, die dies als dringende Priorit\u00e4t ansehen, und andere, die nicht so besorgt sind. In der Praxis wird es vom Willen des Aufsichtsrates als Ganzem abh\u00e4ngen. Wenn die derzeitigen Aufsichtsratsmitglieder aus Angst vor Umw\u00e4lzungen eine abwartende Haltung einnehmen, dann ist es weniger wahrscheinlich, dass es zu Ver\u00e4nderungen kommt. Werden j\u00fcngere Aufsichtsratsmitglieder von ihren Aufsichtsratskollegen ausreichend ernst genommen werden? Die Erfahrung von Macy\u2019s und anderen Unternehmen zeigt, dass diese Probleme \u00fcberwunden werden k\u00f6nnen. Die schwierigere Frage ist, wo die passenden Kandidaten zu finden sind.<\/p>\n\n\n\n
Wenn man nicht bereits mit jemandem in einer fr\u00fcheren Leitung- oder Aufsichtsfunktion zusammengearbeitet hat, kann man nicht wissen, wie sich ein neues Aufsichtsratsmitglied verhalten wird \u2013 insbesondere, wenn das potenzielle Aufsichtsratsmitglied keine Erfahrung in einer solchen Funktion hat. Die Anforderungen m\u00fcssen daher vorher klar verstanden werden. Der Aufsichtsrat muss sich m\u00f6glicherweise auch grunds\u00e4tzlicher mit dem Thema Governance befassen, um dies zu beurteilen. Dies ist jedenfalls ein Thema, mit dem sich Aufsichtsr\u00e4te heutzutage ernsthaft besch\u00e4ftigen m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n
Was m\u00fcssen wir heute tun, um uns f\u00fcr die Zukunft erfolgreich zu positionieren? Wie wichtig ist die Frage der Altersvielfalt f\u00fcr uns heute? Wir meinen, Altersvielfalt ist kein \u201enice to have\u201c, sondern eine Frage der Nachhaltigkeit, ja des \u00dcberlebens \u2013 und sie bringt auch mehr \u201eLeben in die Bude\u201c!<\/p>\n\n\n\n