{"id":24787,"date":"2020-05-05T11:00:00","date_gmt":"2020-05-05T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/projectavs.aaronjaywolff.com\/?p=24787"},"modified":"2026-07-22T14:10:07","modified_gmt":"2026-07-22T12:10:07","slug":"kampfgeist","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/avs-advisors.com\/de\/thought-leadership\/fighting-spirit\/","title":{"rendered":"Kampfgeist"},"content":{"rendered":"

In unserem\u00a0ersten Artikel<\/mark><\/a>\u00a0haben wir uns auf die massiven Herausforderungen fokussiert, vor denen Familienunternehmer derzeit stehen \u2013 und wie sich diese beispiellose Krise auf deren Unternehmen auswirkt. Am h\u00e4ufigsten wurden die Unsicherheit und Unplanbarkeit in Bezug auf die kurz- und mittelfristige Zukunft, die gro\u00dfe Sorge um die Mitarbeiter und nat\u00fcrlich der oft massive Umsatz- und Gewinnr\u00fcckgang mit der Notwendigkeit eines effektiven Cash-Managements erw\u00e4hnt. Insgesamt jedoch, und obwohl sich die Befragten ihrer gro\u00dfen Belastungen und Verantwortlichkeiten zutiefst bewusst sind, haben wir einen gr\u00f6\u00dferen Optimismus konstatiert, als wir vorher erwartet hatten. Wir waren positiv \u00fcberrascht von der h\u00e4ufig sp\u00fcrbaren, gro\u00dfen Entschlossenheit und dem tiefen Grundvertrauen bei unseren Gespr\u00e4chspartnern, diese Krise auch bew\u00e4ltigen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Als Familienunternehmen (\u201eFU\u201c) zum ersten Mal von Covid19 betroffen wurden, reagierten die meisten von ihnen sehr schnell und begaben sich in einen \u201eKrisenmanagement-Modus\u201c. Eine Reihe der von uns befragten Unternehmer, die im asiatisch-pazifischen Raum t\u00e4tig sind, gaben an, dass sie die Situation in China genau beobachtet und daraus einige erste Lehren gezogen h\u00e4tten, bspw. in Bezug auf die Einf\u00fchrung von Sicherheitsprotokollen und die \u00c4nderung von Schichtmustern. Im Folgenden fassen wir einige der wichtigen Ma\u00dfnahmen zusammen, die von FUs vorgenommen wurden.<\/p>\n\n\n\n


Kommunikation, Kommunikation, Kommunikation<\/h6>\n\n\n\n

Auffallend ist, dass jeder einzelne Eigent\u00fcmer und CEO, mit dem wir gesprochen haben, die verst\u00e4rkte Kommunikation insbesondere mit der Belegschaft als eine der wichtigsten Reaktionen nannte. Sowohl die Aktualit\u00e4t als auch die Tonalit\u00e4t der Botschaft seien wichtig: \u201eSie m\u00fcssen sachliche Klarheit dar\u00fcber schaffen, was getan wird \u2013 kombiniert mit viel menschlichem Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen.\u201c; \u201eWir waren offen und ehrlich zu allen Mitarbeitern, blieben in der N\u00e4he, schickten regelm\u00e4\u00dfig Updates.\u201c; \u201eDie konstante Botschaft lautete: Wir stecken da alle gemeinsam drin.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Einige Eigent\u00fcmer hat die Notwendigkeit zu intensiverer Kommunikation geradezu aus ihrer eigenen Komfortzone herausgerissen; wir h\u00f6rten von Menschen, die Unternehmer um sehr pers\u00f6nlichen Rat baten und sie in eine \u201epaternalistische\u201c Rolle dr\u00e4ngten, die sie vorher nie angestrebt hatten. Teilweise hat dies fast einen Bruch mit der Tradition erforderlich gemacht (\u201eDie Familie war historisch gesehen sehr sch\u00fcchtern, wir hielten uns gerne zur\u00fcck.\u201c).<\/p>\n\n\n\n

Fast alle CEOs gaben an, dass sie besonders auch darauf geachtet h\u00e4tten, die H\u00e4ufigkeit ihrer Einzelgespr\u00e4che mit den Gesellschaftern zu erh\u00f6hen. In einigen F\u00e4llen ging der Kontakt von w\u00f6chentlichen\/monatlichen zu t\u00e4glichen Aktualisierungen \u00fcber (was oft eine 24\/7-Verf\u00fcgbarkeit und Reaktionsf\u00e4higkeit bedeutete \u2013 \u201eNachts, am Wochenende, \u00fcber Ostern\u2026\u201c). Und es ist nicht nur die H\u00e4ufigkeit der Interaktionen, die sich ge\u00e4ndert hat. Viele CEOs haben erlebt, dass der Grundtenor ihrer Gespr\u00e4che mit Eigent\u00fcmern emotional aufgeladener geworden ist. Ein CEO, dessen bereits \u00e4lterer Hauptgesellschafter enge Freunde durch den Virus verloren hat, glaubt bemerkt zu haben, dass sich der \u201ealte Herr\u201c zunehmend mehr auf ihn verl\u00e4sst, auch um ihn zu beruhigen oder sogar zu tr\u00f6sten. Dies hat die beiden einander n\u00e4hergebracht, obwohl es f\u00fcr den CEO teilweise sogar einen zus\u00e4tzlichen Verlust eigener, emotionaler Energie bedeutet.<\/p>\n\n\n\n


Informationsbeschaffung<\/h6>\n\n\n\n

Alle Befragten haben versucht, ihre pers\u00f6nlichen Netzwerke zu nutzen, aber auch relevante Daten aus \u00f6ffentlichen Nachrichtenquellen, Regierungsverlautbarungen und Branchengremien zu sammeln. Einige haben auch bewusst private Firmen konsultiert, darunter Strategieberatungsfirmen und Marktforschungsinstitute. Trotzdem, und vermutlich wegen vielen Widerspr\u00fcchlichkeiten und der permanenten Ver\u00e4nderung der Datenlage, f\u00fchlen sich viele CEOs und Eigent\u00fcmer immer noch zu wenig dar\u00fcber informiert, was andere Unternehmen wirklich tun und was dabei die Standards sind oder auch \u201evorbildliches Verhalten\u201c darstellt.<\/p>\n\n\n\n


Arbeitskosten<\/h6>\n\n\n\n

Im Gegensatz zu US-amerikanischen Aktiengesellschaften, die innerhalb weniger Wochen Millionen von Arbeitnehmern entlassen haben (bis Ende April \u00fcber 30 Millionen neue Arbeitslose in den USA), haben wir dazu in Europa praktisch nichts geh\u00f6rt. Im Gegenteil bem\u00fchen sich die meisten FUs hierzulande aktiv darum, Entlassungen zu vermeiden. H\u00e4ufig ist diese Abneigung gegen Entlassungen auch auf ein tief verwurzeltes Verantwortungsgef\u00fchl gegen\u00fcber der Region zur\u00fcckzuf\u00fchren, in denen man t\u00e4tig ist; insbesondere, wenn sich der Hauptsitz des Unternehmens in einer Kleinstadt befindet und man ggf. der gr\u00f6\u00dfte Arbeitgeber am Platz ist. Manchmal spielt nicht zuletzt Angst vor Rufsch\u00e4digung eine Rolle (\u201edie Familie will keine schlechte Presse\u201c). Einige FU-Eigent\u00fcmer wollen vermeiden, wichtige Top-Talente zu verlieren und haben den Schutz ihrer Arbeitgebermarke im Auge, um im Wettbewerb um Talente mittelfristig nicht den K\u00fcrzeren zu ziehen. Die meisten FUs haben sich stattdessen f\u00fcr eine Reihe ma\u00dfvollerer Ma\u00dfnahmen entschieden, die Kurzarbeit, Teilzeitarbeit, Zwangsurlaub, Einstellungsstopps, Lohnk\u00fcrzungen f\u00fcr Arbeiter und Gehalts-\/Bonusk\u00fcrzungen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte umfassen. Diese Ma\u00dfnahmen bedeuten f\u00fcr viele Besch\u00e4ftigte in den Betrieben zwar den Schutz vor einer Entlassung, bringen aber dennoch erhebliche wirtschaftliche H\u00e4rten mit sich. Und f\u00fcr die CEOs, die dies ihren Teams vermitteln m\u00fcssen, bedeutet es viele \u201eschwierige\u201c, \u201eharte\u201c und\/oder \u201eleidenschaftliche\u201c Gespr\u00e4che.<\/p>\n\n\n\n


\u201eEin strengeres Regiment f\u00fchren\u201c<\/h6>\n\n\n\n

Zus\u00e4tzlich zur Bek\u00e4mpfung der Arbeitskosten k\u00fcrzen die Unternehmen auf breiter Front Ausgaben, inklusive der Investitionsausgaben. Einige nutzen die Krise, um Restrukturierungen durchzusetzen, die sonst (\u201ein normalen Zeiten\u201c) schwieriger gewesen w\u00e4ren. \u201eCash is king\u201c scheint das Leitmotiv zu sein, und viele FUs managen ihre Liquidit\u00e4t \u201eaggressiv\u201c. Dort wo m\u00f6glich, nutzen Unternehmen auf breiter Front staatlich abgesicherte Darlehen und andere staatliche Hilfsprogramme. Viele FUs haben dar\u00fcber hinaus \u201eKrisenaussch\u00fcsse\u201c und sogar \u201ePandemie-SWAT-Teams\u201c eingerichtet, um die Organisation erfolgreich durch den Sturm zu lotsen.<\/p>\n\n\n\n


Teamgeist<\/h6>\n\n\n\n

Bei einem Familienunternehmen in Deutschland schrieben der Gr\u00fcnder und die weiteren Familiengesellschafter, einschlie\u00dflich seiner Frau und Kinder, pers\u00f6nliche Briefe an die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungen aller Gruppenunternehmen und sicherten ihnen die \u201evollumf\u00e4ngliche Unterst\u00fctzung\u201c der Familie in dieser Krisenzeit zu. Au\u00dferdem wurde ein Notfallfonds eingerichtet, um Mitarbeitern in Not zu helfen. Dieser Fonds wird teilweise durch ausgesetzte Bonuszahlungen und Dividendenverzicht von Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, Aufsichtsrat und Gesellschaftern der Holdinggesellschaft aufgestockt.<\/p>\n\n\n\n


Heimarbeit<\/h6>\n\n\n\n

Fast jedes Unternehmen war gezwungen, als Reaktion auf Abstandsregeln, Verbote von Gruppensitzungen, Grenzschlie\u00dfungen und Startverbot f\u00fcr Fl\u00fcge irgendeine Form der virtuellen oder Heimb\u00fcroarbeit f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte einzuf\u00fchren. Viele Manager sind immer noch dabei, sich an diesen neuen Arbeitsstil zu gew\u00f6hnen und mussten vor allem lernen, wie sie mit den jetzt voneinander entfernten Teams umgehen sollen. Die meisten Unternehmensf\u00fchrer sind \u00fcberrascht, wie gut das alles funktioniert, aber viele bezweifeln, dass Videokonferenzen physische Sitzungen nun auf Dauer vollst\u00e4ndig ersetzen k\u00f6nnen, insbesondere auf GF-Ebene oder bspw. bei Strategiemeetings oder F\u00fchrungskr\u00e4ftetagungen, die fr\u00fcher h\u00e4ufiger auch au\u00dferhalb der Firmen organisiert wurden.<\/p>\n\n\n\n


Perspektivenwechsel<\/h6>\n\n\n\n

Angesichts der Krise mussten viele CEOs, was eigentlich nicht weiter \u00fcberrascht, die von ihnen sorgf\u00e4ltig erarbeiteten, strategischen Konzepte pl\u00f6tzlich zur Seite legen; jetzt geht es kurzfristig ums \u00dcberleben, die Aufrechterhaltung des Kerngesch\u00e4fts und die Bew\u00e4ltigung unmittelbarer Probleme. Wir h\u00f6rten von langfristigen Innovationsprojekten, die aufgrund von Einstellungsstopps oder Kostenma\u00dfnahmen zur\u00fcckgestellt werden mussten. Die meisten FUs haben angedachte \u00dcbernahmen zur\u00fcckgestellt; entweder weil sie die liquiden Mittel zur Aufrechterhaltung des bestehenden Gesch\u00e4fts ben\u00f6tigen, oder mit sinkenden Bewertungen rechnen \u2013 oder einfach, weil sie in diesen unbest\u00e4ndigen Zeiten schlicht abwarten und verstehen m\u00f6chten, wie das \u201eNew Normal\u201c aussehen wird.<\/p>\n\n\n\n

In unserem n\u00e4chsten Artikel werden wir uns vor allem auf die Chancen konzentrieren, die die Krise f\u00fcr Familienunternehmen und deren Entwicklung hervorbringen kann.<\/p>\n\n\n\n

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Familienunternehmen im Auge des Sturms (2)
\nEine internationale Umfrage<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":26269,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"tta-newsletter-edition-template","format":"standard","meta":{"_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"footnotes":""},"categories":[87],"tags":[76,79,22],"class_list":["post-24787","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership","tag-andreas-von-specht","tag-nick-harris","tag-searchable"],"yoast_head":"\nFighting spirit - AvS Advisors<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/avs-advisors.com\/de\/denkanstoesse\/kampfgeist\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Fighting spirit - AvS Advisors\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Family Businesses in the eye of the storm (2) An international survey\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/avs-advisors.com\/de\/denkanstoesse\/kampfgeist\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"AvS Advisors\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-05-05T09:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-07-22T12:10:07+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/avs-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/AvS_Kampfgeist.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1672\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"941\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"AvS-Advisors-Admin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Verfasst von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"AvS-Advisors-Admin\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/avs-advisors.com\\\/thought-leadership\\\/fighting-spirit\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/avs-advisors.com\\\/thought-leadership\\\/fighting-spirit\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"AvS-Advisors-Admin\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/avs-advisors.com\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/213d5b20261e50843f43fb5d6657eec4\"},\"headline\":\"Fighting spirit\",\"datePublished\":\"2020-05-05T09:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2026-07-22T12:10:07+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/avs-advisors.com\\\/thought-leadership\\\/fighting-spirit\\\/\"},\"wordCount\":1144,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/avs-advisors.com\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/avs-advisors.com\\\/thought-leadership\\\/fighting-spirit\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/avs-advisors.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/05\\\/AvS_Kampfgeist.jpg\",\"keywords\":[\"Andreas von Specht\",\"Nick Harris\",\"searchable\"],\"articleSection\":[\"Thought Leadership\"],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/avs-advisors.com\\\/thought-leadership\\\/fighting-spirit\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/avs-advisors.com\\\/thought-leadership\\\/fighting-spirit\\\/\",\"name\":\"Fighting spirit - 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