{"id":24784,"date":"2020-05-15T10:00:00","date_gmt":"2020-05-15T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/projectavs.aaronjaywolff.com\/?p=24784"},"modified":"2026-07-22T13:51:59","modified_gmt":"2026-07-22T11:51:59","slug":"gewinner-der-krise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/avs-advisors.com\/de\/thought-leadership\/designated-survivor\/","title":{"rendered":"Gewinner der Krise?"},"content":{"rendered":"

In unserem\u00a0ersten Artikel<\/mark><\/a>\u00a0haben wir uns auf die massiven Herausforderungen fokussiert, vor denen Familienunternehmen (FU) stehen \u2013 und wie sich diese beispiellose Krise auf die Unternehmen auswirkt. Im\u00a0zweiten Artikel<\/mark><\/a>\u00a0haben wir beschrieben, wie sich Familienunternehmen anpassen, um zu \u00fcberleben \u2013 und welche Ma\u00dfnahmen sie im Kampf gegen die Krise ergriffen haben. Im\u00a0dritten Artikel<\/mark><\/a>\u00a0ging es um die Chancen, die viele der FUs erkennen, und wie sie diese zu nutzen gedenken. In diesem abschlie\u00dfenden Artikel wollen wir uns schlie\u00dflich der Frage zuwenden, die uns am meisten interessierte, als wir die Umfrage initiierten: Sind Familienunternehmen besser in der Lage, Krisen zu \u00fcberstehen?<\/p>\n\n\n\n

Zwar waren eine ganze Reihe von Befragten der Ansicht, dass keine bestimmte Unternehmensform einzigartig positioniert sei, um turbulente Zeiten zu \u00fcberstehen \u2013 und dass es (mit den Worten eines CEO) \u201enur gut gef\u00fchrte Unternehmen und schlecht gef\u00fchrte Unternehmen gibt\u201c. Die meisten Inhaber und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von FU glauben aber dennoch, dass ihr eigenes Unternehmen von einer Reihe von spezifischen Merkmalen profitiert, die es in einer Krise widerstandsf\u00e4higer machen als bspw. b\u00f6rsennotierte Unternehmen. Dazu geh\u00f6ren:<\/p>\n\n\n\n


Langfristige Orientierung<\/h6>\n\n\n\n

Praktisch alle Befragten argumentierten, dass FU \u201eeinen anderen Horizont haben, wenn es um kritische Entscheidungen geht\u201c und glaubten sich als Unternehmensf\u00fchrer eher in der Lage, eine langfristige Perspektive einzunehmen. \u201eFamilienunternehmen werden schon deswegen weniger von kurzfristigen Faktoren beeinflusst, weil es keine externen Investoren gibt\u201c. FU-Eigent\u00fcmer und ihre CEOs neigen dazu, in Dekaden zu denken. Folglich tendieren sie viel weniger dazu, Entscheidungen zu treffen, die kurzfristig helfen k\u00f6nnen, aber l\u00e4ngerfristig dauerhaften Schaden anrichten. Dies k\u00f6nnte einer der Gr\u00fcnde sein, warum die meisten unserer Gespr\u00e4chspartner Massenentlassungen als v\u00f6llig undenkbar oder zumindest als \u201aultima ratio\u2018 betrachten.<\/p>\n\n\n\n


Mehrgenerationen-Orientierung<\/h6>\n\n\n\n

Zu dieser langfristigen Orientierung geh\u00f6rt auch ein Mehrgenerationen-Denken. Sowohl in dem Sinne, dass die Eigent\u00fcmer sich des Verm\u00e4chtnisses bewusst sind, das nachfolgenden Generationen hinterlassen wird; aber durchaus auch mit der \u00dcberlegung, wie die \u201an\u00e4chste Generation\u2018 heute schon frisches Denken und neue Motivation einbringen kann. Bef\u00fcrworter der Diversit\u00e4t sind zudem davon \u00fcberzeugt, dass diese zu besseren Entscheidungen f\u00fchrt. Bei diesen FUs kommt Diversit\u00e4t aber nicht nur von \u201ageschlechterausgewogenen\u2018 Teams, sondern auch \u00fcber den Input verschiedener Generationen bzw. Altersgruppen. Selbst wenn Familienangeh\u00f6rige teilweise noch \u201eMillennials\u201c \u2013 und damit noch nicht vollst\u00e4ndig erfahren \u2013 sind, werden deren kreatives Denken und Beitr\u00e4ge von manchem Inhaber bewusst aufgenommen. Und dann auch genutzt, um die Mitglieder der \u201an\u00e4chsten Generation\u2018 n\u00e4her an das Unternehmen heranzuf\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n


Nachhaltige Finanzen<\/h6>\n\n\n\n

Die meisten Befragten sind der Meinung, dass Eigent\u00fcmer von FU im Vergleich zu b\u00f6rsennotierten Unternehmen eine grundlegend andere Einstellung in Bezug auf den Einsatz der Finanzen, Liquidit\u00e4tssteuerung und den restriktiven Umgang mit Schulden haben. \u201eDies ist ein konservatives, familiengef\u00fchrtes Unternehmen. Wir haben in der Familie und in der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung immer an \u201acash is king\u2018 geglaubt. Heute sind wir reich an Liquidit\u00e4t und haben null Schulden\u201c, so ein durchaus typisches Zitat eines FU-CEOs. Man kann sicher argumentieren, dass diese konservative, eher risikoaverse Art auch Nachteile haben kann; es besteht aber kaum Zweifel daran, dass sich viele FUs jetzt in einer solideren finanziellen Ausgangslage bei der Krisenbek\u00e4mpfung befinden als mancher Gro\u00dfkonzern mit weitreichender Verschuldung.<\/p>\n\n\n\n


Schnelligkeit<\/h6>\n\n\n\n

Hohe Reaktionsgeschwindigkeit und schnelle Entscheidungsfindung werden oft als Vorteile von FUs angef\u00fchrt. Ein FU-CEO, der zuvor bei einem der gr\u00f6\u00dften Konzerne im Konsumg\u00fcterbereich t\u00e4tig war, erkl\u00e4rte, dass FUs \u201eviel besser sein k\u00f6nnen als Konzerne, wenn sie Schnelligkeit und Transparenz in der Entscheidungsfindung zu ihrem Vorteil nutzen. Ein Manager bei Nestl\u00e9 oder Unilever hingegen hat es erst einmal mit dicken Organisationsschichten und B\u00fcrokratie zu tun\u201c.<\/p>\n\n\n\n


Loyalit\u00e4t<\/h6>\n\n\n\n

Viele Eigent\u00fcmer geben legen gro\u00dfen Wert darauf, ihre Mitarbeiter f\u00fcr deren Engagement und ihre Krisenfestigkeit zu loben; \u201eDas Team hat weltweit eng zusammengestanden\u201c ist ein typischer Kommentar, und FUs erfreuen sich ohnehin einer geringeren Mitarbeiterfluktuation als viele Gro\u00dfkonzerne. Loyalit\u00e4t muss nat\u00fcrlich in beide Richtungen gehen, und FUs scheinen grunds\u00e4tzlich wirklich engere Beziehungen zu ihren Mitarbeitern zu haben. Viele tun wirklich alles, um Entlassungen zu vermeiden, und gehen auch in Bezug auf das Humankapital mit langfristiger Orientierung vor: sie versuchen Arbeitnehmer auch in Zeiten des Abschwungs zu halten, um den Verlust kritischer Kompetenzen zu vermeiden \u2013 und auch um den Ruf als Arbeitgeber im st\u00e4ndigen Wettbewerb um Talente nicht zu gef\u00e4hrden. Ein weiteres Beispiel aus der Umfrage ist ein Konsumg\u00fcterunternehmen, das im Jahr 2020 keinerlei Lohnk\u00fcrzungen f\u00fcr Arbeitnehmer vorgenommen hat, obwohl es in diesem Jahr mit einem starken Umsatzr\u00fcckgang konfrontiert sein wird. Der CEO dieses Familienunternehmens sagte dazu: \u201eWir hatten 2019 ein Rekordjahr, und wir m\u00fcssen den Menschen f\u00fcr diese Leistung danken.\u201c<\/p>\n\n\n\n


Kundenn\u00e4he<\/h6>\n\n\n\n

FUs neigen dazu, tiefe Wurzeln zu schlagen und bauen eher langfristige, vertrauensvolle Beziehungen zu ihren Kunden auf. Beispielsweise hat ein FU, das einige der gr\u00f6\u00dften globalen Lebensmittelkonzerne beliefert, ein \u201eSupply-Chain-Dashboard\u201c f\u00fcr einen Schl\u00fcsselkunden entwickelt, um ihm eine pr\u00e4zisere Produktionsplanung zu erm\u00f6glichen.<\/p>\n\n\n\n


Werte<\/h6>\n\n\n\n

Viele Befragte sprachen hochgradig emotional \u00fcber die besonderen Werte und die Kultur ihres FU. F\u00fcr viele gibt es eine Daseinsberechtigung und Zielsetzung, die weit \u00fcber das \u201eblo\u00dfe Geldverdienen\u201c hinausgehen, und FUs werden h\u00e4ufig als \u201emit gr\u00f6\u00dferem Verantwortungsbewusstsein handelnd\u201c beschrieben. Andere glauben, dass es \u201eeinfacher ist, seinen Inhabern gegen\u00fcber loyal zu bleiben\u2026 und nachhaltig zu handeln\u201c. Und f\u00fcr Eigent\u00fcmer, die mit ihrem Namen hinter dem Gesch\u00e4ft stehen, z\u00e4hlt nat\u00fcrlich der Ruf ganz besonders.<\/p>\n\n\n\n


Unternehmergeist<\/h6>\n\n\n\n

Familienunternehmen haben \u201eechte Eigent\u00fcmer\u201c, die sich finanziell und emotional f\u00fcr das Unternehmen engagieren, im Gegensatz zu \u201eangestellten Managern, die immer auch einen pers\u00f6nlichen Plan B haben\u201c und jederzeit gehen k\u00f6nnen, wenn ihnen danach ist. FU-Eigent\u00fcmer, die das Gef\u00fchl haben, in guten wie in schlechten Zeiten \u201ebleiben zu m\u00fcssen\u201c, zeichnen sich dagegen typischerweise durch unternehmerisches Verhalten und eine \u201e\u00c4rmel hochkrempeln\u201c-Einstellung aus.<\/p>\n\n\n\n


Geschichte<\/h6>\n\n\n\n

Nicht zuletzt sprachen einige Befragte stolz \u00fcber die lange Geschichte ihrer Unternehmen und dar\u00fcber, wie sie sich von fr\u00fcheren Generationen inspirieren lassen, die bereits Krisenzeiten durchlebt haben. Dieser Punkt h\u00e4ngt auch mit der langfristigen Orientierung zusammen, \u00fcber die wir bereits gesprochen haben \u2013 geht aber noch dar\u00fcber hinaus. Es geht dabei auch um institutionelle Solidit\u00e4t, Belastbarkeit und um ein besonderes Gesp\u00fcr, dass \u201ewas auch immer geschieht, auch dies vorbeigehen wird\u201c. Oder wie ein Gesellschafter feststellte: \u201eWir sind seit 140 Jahren im Gesch\u00e4ft, und wir haben schon so viele Krisen erlebt!\u201c<\/p>\n\n\n\n

Die meisten Familienunternehmen sind Mittelst\u00e4ndler und haben als solche oft schlicht nicht die Gr\u00f6\u00dfe und globale Pr\u00e4senz von Gro\u00dfunternehmen; sie sind eingeschr\u00e4nkter in der Lage, Ressourcen rund um den Globus zu bewegen und Schw\u00e4chen in bestimmten M\u00e4rkten kurzfristig auszugleichen. Und gerade Unternehmensf\u00fchrer, die ihre Karriere in Gro\u00dfkonzernen begonnen haben, wiesen darauf hin, dass viele FUs auch immer noch schw\u00e4cher in Bezug auf Systeme und Prozesse sind.<\/p>\n\n\n\n

Wir haben allerdings aus dieser Umfrage eindeutig den Schluss ziehen k\u00f6nnen, dass Familienunternehmen tats\u00e4chlich einige einzigartige DNA-Bausteine aufweisen, die gerade in Krisenzeiten hervortreten. Inmitten einer beispiellosen globalen Schockwelle mit t\u00e4glichen Negativschlagzeilen waren wir verbl\u00fcfft und angenehm \u00fcberrascht \u00fcber die positive Grundeinstellung und das Zutrauen der Gesellschafter und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von Familienunternehmen.<\/p>\n\n\n\n

Ein gro\u00dfes Dankesch\u00f6n an alle Unternehmensf\u00fchrer, die gro\u00dfz\u00fcgig ihre Zeit zur Verf\u00fcgung gestellt und ihre Gedanken f\u00fcr diese Umfrage mit uns geteilt haben!<\/p>\n\n\n\n

Andreas von Specht und Nick Harris.<\/p>\n\n\n\n

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\nEine internationale Umfrage<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":26265,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"tta-newsletter-edition-template","format":"standard","meta":{"_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"footnotes":""},"categories":[87],"tags":[76,79,22],"class_list":["post-24784","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership","tag-andreas-von-specht","tag-nick-harris","tag-searchable"],"yoast_head":"\nDesignated survivor? - AvS Advisors<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/avs-advisors.com\/de\/denkanstoesse\/gewinner-der-krise\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Designated survivor? - AvS Advisors\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Family Businesses in the eye of the storm (4) An international survey\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/avs-advisors.com\/de\/denkanstoesse\/gewinner-der-krise\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"AvS Advisors\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-05-15T08:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-07-22T11:51:59+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/avs-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/TTA_2020_4.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1672\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"941\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"AvS-Advisors-Admin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Verfasst von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"AvS-Advisors-Admin\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/avs-advisors.com\\\/thought-leadership\\\/designated-survivor\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/avs-advisors.com\\\/thought-leadership\\\/designated-survivor\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"AvS-Advisors-Admin\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/avs-advisors.com\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/213d5b20261e50843f43fb5d6657eec4\"},\"headline\":\"Designated survivor?\",\"datePublished\":\"2020-05-15T08:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2026-07-22T11:51:59+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/avs-advisors.com\\\/thought-leadership\\\/designated-survivor\\\/\"},\"wordCount\":1149,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/avs-advisors.com\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/avs-advisors.com\\\/thought-leadership\\\/designated-survivor\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/avs-advisors.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/05\\\/TTA_2020_4.jpg\",\"keywords\":[\"Andreas von Specht\",\"Nick Harris\",\"searchable\"],\"articleSection\":[\"Thought Leadership\"],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/avs-advisors.com\\\/thought-leadership\\\/designated-survivor\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/avs-advisors.com\\\/thought-leadership\\\/designated-survivor\\\/\",\"name\":\"Designated survivor? 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