In den letzten zwei Jahren haben wir zusammen mit INSEAD & PwC an einer europaweiten Studie gearbeitet, die sich mit dem Thema \u201eExterne Nachfolge in Familienunternehmen\u201c befasst. Wir waren gerade dabei unsere Studie im Februar 2020 zu ver\u00f6ffentlichen, als die Corona-Pandemie pl\u00f6tzlich ausbrach. Wir haben uns seinerzeit daher entschlossen, weitere Interviews durchzuf\u00fchren, um genauer zu untersuchen, wie Familienunternehmen mit dieser globalen Krise umgehen.<\/p>\n\n\n\n
Familienunternehmen (\u201eFU\u201c) agieren ohnehin schon in einem sehr herausfordernden Umfeld \u2013 und dies umso mehr in einer globalen Krise. Schauen wir uns nun einige der wichtigsten Ergebnisse genauer an:<\/p>\n\n\n\n
Wir haben die Vor- und Nachteile der internen Nachfolge im Gegensatz zu einer externen Ernennung etwas genauer untersucht:<\/p>\n\n\n\n
Interne CEO-Nachfolge<\/strong><\/p>\n\n\n\n Externe CEO-Nachfolge<\/strong><\/p>\n\n\n\n Untersuchungen von PwC zeigen, dass FU, die von externen F\u00fchrungskr\u00e4ften geleitet werden, deutlich st\u00e4rker gewachsen sind als solche, die von den Eigent\u00fcmern selbst gef\u00fchrt werden. W\u00e4hrend FU, die von externen Top-Managern gef\u00fchrt wurden, im Zeitraum von 2015 bis 2019 im Durchschnitt um 7,0 Prozent gewachsen sind, wuchsen die von Mitgliedern der Eigent\u00fcmerfamilie gef\u00fchrten Unternehmen im Durchschnitt nur um 4,9 Prozent. (Diese Ergebnisse basieren auf einer Analyse der durchschnittlichen j\u00e4hrlichen Wachstumsraten der 100 gr\u00f6\u00dften, nicht b\u00f6rsennotierten FU weltweit.)<\/p>\n\n\n\n COVID-19 hat eine Abkehr vom Stereotyp des CEO als \u201acharismatischer, einsamer Entscheidungstr\u00e4ger\u2018 nochmals beschleunigt. Und die Pandemie hat auch das hohe Verantwortungsbewusstsein eher noch verst\u00e4rkt, das viele FU traditionell ohnehin schon gegen\u00fcber ihren Mitarbeitern gezeigt haben. Die Studie zeigt deutlich, dass sich Eigent\u00fcmerfamilien verpflichtet f\u00fchlen, sich um eigene Mitarbeiter und deren Familien zu k\u00fcmmern.<\/p>\n\n\n\n Das vorherrschende Bild, wie ein moderner CEO agieren und kommunizieren sollte, ist gerade dabei sich schnell und nachhaltig zu ver\u00e4ndern:<\/p>\n\n\n\n In Bezug auf externe F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fcr FU ist eine Schlussfolgerung aus unserer Studie eindeutig: F\u00fchrungskr\u00e4fte mit \u201egro\u00dfem Talent und kleinem Ego\u201c sind besonders nachgefragt! Erfolgreiche, externe F\u00fchrungskr\u00e4fte in FU sollten die F\u00e4higkeit nachweisen, ihr Ego im Griff zu behalten \u2013 und sich bei aller Erfolgsorientierung einordnen und, wenn erforderlich, zur\u00fccknehmen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n\n
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Von externen Managern gef\u00fchrte FU entwickeln sich besser als die von den Eigent\u00fcmern selbst gef\u00fchrten<\/h6>\n\n\n\n
FU sind besser in der Lage, mit den Auswirkungen von COVID-19 umzugehen als \u00f6ffentliche Unternehmen<\/h6>\n\n\n\n\n