{"id":24761,"date":"2022-05-11T10:00:00","date_gmt":"2022-05-11T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/projectavs.aaronjaywolff.com\/?p=24761"},"modified":"2026-07-14T20:13:50","modified_gmt":"2026-07-14T18:13:50","slug":"den-wertbeitrag-von-aufsichtsgremien-steigern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/avs-advisors.com\/de\/thought-leadership\/making-sure-your-board-creates-value\/","title":{"rendered":"Den Wertbeitrag von Aufsichtsgremien steigern"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Einrichtung eines Aufsichtsgremiums (Aufsichtsrat, Beirat, Verwaltungsrat; im folgenden: Board) ist, soweit nicht bereits gesetzlich vorgeschrieben, eines der g\u00e4ngigsten und sinnvollsten Mittel, um die Rolle eines verantwortungsbewussten und \u2013 wie wir zu sagen pflegen \u2013&nbsp;<em>legitimen<\/em>&nbsp;Inhabers (oder einer Gruppe von Inhabern) auszu\u00fcben. Das Board tr\u00e4gt dazu bei, dass das Unternehmen angemessen gef\u00fchrt wird und in der Lage ist, die strategischen Ziele der Eigent\u00fcmer zu erreichen. Ein effektives Board beaufsichtigt, begleitet und dient als Sparringspartner des Managements und gleicht die Interessen der relevanten Interessengruppen aus. Ob dadurch tats\u00e4chlich ein echter Mehrwert erzielt wird, h\u00e4ngt jedoch nicht nur von der Zusammensetzung des Gremiums ab, d. h. von der Ernennung geeigneter Pers\u00f6nlichkeiten und einer Konstellation von f\u00e4higen und vielf\u00e4ltigen Board-Mitgliedern. Es ist auch wichtig, dass das Gremium \u201eBest Practices\u201c umsetzt und als leistungsstarkes Team arbeitet.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In unserer Arbeit mit privat gehaltenen Unternehmen erleben wir h\u00e4ufig, dass Aufsichtsgremien zwar dem Anschein nach kompetent besetzt sind, aber in ihrer Wirkung auf das Unternehmen entt\u00e4uschen. Die Gr\u00fcnde daf\u00fcr k\u00f6nnen vielf\u00e4ltig sein. Manchmal ist es ein Mangel an einschl\u00e4giger Gremien-Erfahrung, manchmal ein Mangel an Disziplin, manchmal ein Mangel an F\u00fchrung durch den oder die Vorsitzende(n). Und es kann sich sogar eine destruktive oder geradezu toxische Dynamik unter den Mitgliedern entspannen. Oft beobachten wir eine Kombination dieser Faktoren.<\/p>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\"><br>Zu einer guten Board-Praxis geh\u00f6ren nach unserer Beobachtung die folgenden Merkmale:<\/h6>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li class=\"\">Die Mitglieder arbeiten auf der Grundlage einer gut durchdachten Tagesordnung mit relevanten Themen, in einer sinnvollen Reihenfolge und mit einem angemessen kalkulierten Zeitrahmen.<\/li>\n\n\n\n<li class=\"\">Es werden ausreichend Pausen eingeplant und eingehalten, und sie sind lang genug, damit die Teilnehmer w\u00e4hrend der Sitzungszeit zu 100 % aufmerksam sein k\u00f6nnen.<\/li>\n\n\n\n<li class=\"\">Die Tagesordnung wird im Voraus verteilt, wobei die Teilnehmer um Vorschl\u00e4ge gebeten werden und \u201elast-minute\u201c-\u00c4nderungen der Tagesordnung nur f\u00fcr unvorhersehbare und sowohl wichtige wie dringende Themen akzeptiert werden.<\/li>\n\n\n\n<li class=\"\">Die zu besprechenden Unterlagen werden eine Woche im Voraus verteilt und vor der Sitzung gelesen. Im Idealfall m\u00fcssen umfangreiche Dokumente mit einer einseitigen Zusammenfassung versehen sein, die die wichtigsten Aussagen und Entscheidungspunkte hervorhebt.<\/li>\n\n\n\n<li class=\"\">In der Sitzung wird das, was im Vorfeld von den Teilnehmern zur Vorbereitung gelesen wurde, besprochen.<\/li>\n\n\n\n<li class=\"\">Es herrscht eine offene Diskussionskultur, in der Ideen flie\u00dfen und ein echter Meinungsaustausch stattfindet.<\/li>\n\n\n\n<li class=\"\">Es werden zweckm\u00e4\u00dfige Protokolle verfasst, d. h. sie beschr\u00e4nken sich auf die Ergebnisse, sind aber detailliert genug, um auch Jahre sp\u00e4ter noch verstanden zu werden.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um sicherzustellen, dass ein Beirat tats\u00e4chlich einen Mehrwert f\u00fcr das Unternehmen schafft, empfiehlt es sich, die Effizienz des Gremiums regelm\u00e4\u00dfig zu evaluieren. Dies kann durch die Mitglieder selbst anhand eines strukturierten Fragebogens oder eines digitalen Tools erfolgen. Wir empfehlen jedoch, die Evaluation des Beirats mindestens alle zwei Jahre von kompetenten externen Experten durchf\u00fchren zu lassen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das \u00fcbergeordnete Ziel eines solchen \u201eBoard Performance Reviews\u201c besteht darin, den Aufbau eines \u00e4u\u00dferst effektiven und produktiven Beirats zu unterst\u00fctzen. Diese Bewertung sollte als ein l\u00e4ngerfristiger Entwicklungsprozess mit regelm\u00e4\u00dfig wiederkehrenden Evaluationsterminen betrachtet werden, um eine kontinuierliche Verbesserung der Gremienarbeit im Laufe der Jahre zu gew\u00e4hrleisten. Bei diesem Prozess geht es nicht in erster Linie um die Einhaltung von Compliance-Normen \u2013 und auch nicht nur um eine gute Governance; vielmehr geht es um die Entwicklung eines leistungsstarken Board-Teams, das die Formulierung und Einhaltung der strategischen Leitlinien sicherstellt, als Sondierungs- und Sparring- Partner f\u00fcr das F\u00fchrungsteam fungiert und dazu beitr\u00e4gt, das Unternehmen in eine gute Zukunft zu f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Herk\u00f6mmliche Board Reviews konzentrieren sich in der Regel auf die institutionelle Seite, d. h. auf die formalen Aufgaben, die Zahlen, die Strategie oder die Struktur. Dies sind nat\u00fcrlich wichtige Aspekte, aber man muss auch&nbsp;<em>die Gruppendynamik<\/em>&nbsp;sowie die&nbsp;<em>die menschlichen und kommunikativen Aspekte<\/em>&nbsp;ber\u00fccksichtigen, wenn man ein leistungsstarkes Gremium aufbauen m\u00f6chte. Ein High-Performance Board integriert diese Facetten und schafft mehr Raum f\u00fcr eine positive Dynamik. Es arbeitet transparenter, interaktiver \u2013 und effektiver.<\/p>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\"><br>Was geschieht bei einer wirklich professionellen Board-Evaluierung?<\/h6>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein ganz wesentliches Element ist eine Reihe von&nbsp;<em>zweifach-vertraulichen<\/em>&nbsp;Gespr\u00e4chen (d. h. vertraulich nicht nur nach au\u00dfen, sondern auch zwischen den befragten Personen), nicht nur mit allen Beiratsmitgliedern, sondern auch mit anderen relevanten Personen, die mit dem Gremium zu tun haben oder von ihm betroffen sind, z. B. mit der Gesch\u00e4ftsleitung, den Aktion\u00e4ren und m\u00f6glicherweise einigen engen Beratern.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">An diese Gespr\u00e4chsrunde schlie\u00dft sich eine von den Beratern moderierte Gruppendiskussion im Board hinter verschlossenen T\u00fcren an, bei der auf der Grundlage einer detaillierten Bestandsaufnahme der Berater sowie ihrer Empfehlungen konkrete Verbesserungsma\u00dfnahmen diskutiert und vom Board beschlossen werden. Dabei geht es nicht um Vergangenheitsbew\u00e4ltigung oder darum, mit dem Finger auf andere zu zeigen, sondern darum, die Effektivit\u00e4t des Gremiums f\u00fcr die Zukunft zu verbessern.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Erg\u00e4nzt werden kann dies durch einen Feedbackprozess. Dieses kann einerseits individuell gestaltet sein, zum Beispiel in Form eines vertraulichen Gespr\u00e4ches unter vier Augen mit jedem Mitglied des Gremiums. Andererseits kann es auch kollektiv gestaltet sein, wie beispielsweise bei einer separaten Sitzung mit dem\/der Vorsitzenden, die dazu beitr\u00e4gt, die Priorit\u00e4ten und Abl\u00e4ufe des Gremiums \u2013 und gegebenenfalls auch seine Zusammensetzung \u2013 zu gestalten und weiterzuentwickeln.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Damit der Prozess die vorhandenen Potenziale m\u00f6glichst weitgehend herausbringen kann, sollte er unserer Meinung nach von zwei erfahrenen Beratern durchgef\u00fchrt werden, die \u00fcber gen\u00fcgend relevante und praktische Expertise verf\u00fcgen und wissen, wie effektive Gremienarbeit wirklich aussieht. Sie sollten zudem in der Lage sein, das Vertrauen aller Mitglieder zu gewinnen, damit die Wirksamkeit und die Integrit\u00e4t des Prozesses gew\u00e4hrleistet sind.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn die Evaluation richtig durchgef\u00fchrt wird, schafft man damit einen gesichtswahrenden und konstruktiven Weg, um die Effektivit\u00e4t und den Wertbeitrag des Aufsichtsgremiums f\u00fcr das Unternehmens kontinuierlich zu verbessern.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Deshalb halten wir es f\u00fcr ein unverzichtbares Element einer guten Governance-Praxis.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/avs-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/AvS_TTA-2022-01_EN_Making-sure-your-borad-creates-value.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Als PDF herunterladen<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">\u00dcber den Autor<\/h4>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns alignwide is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-84f855d9 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-stretch animated fadeIn is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<div class=\"wp-block-cover has-custom-content-position is-position-bottom-left ajw-clickable shadow1 ajw-hover-reveal has-aspect-ratio\" style=\"padding-top:var(--wp--preset--spacing--40);padding-right:var(--wp--preset--spacing--40);padding-bottom:var(--wp--preset--spacing--40);padding-left:var(--wp--preset--spacing--40);min-height:50vh;aspect-ratio:3\/4;min-height:unset;\" 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