Jonny Wates ist in vierter Generation Mitinhaber der Wates Group Ltd, eines britischen Familienunternehmens f\u00fcr Bau, Immobiliendienstleistungen und Projektentwicklung. Seit 2008 geh\u00f6rt er dem Board der Unternehmensgruppe an. Er leitet dessen Nachhaltigkeitsausschuss und setzt sich sowohl auf strategischer als auch auf operativer Ebene f\u00fcr Nachhaltigkeit ein. Zudem ist er Kuratoriumsmitglied des Wates Family Enterprise Trust, der Wates Foundation und des William Wates Memorial Trust.<\/p>\n\n\n\n
Jonny Wates gr\u00fcndete das auf erneuerbare Energien spezialisierte Start-up Myriad Cleaner Energy Generation und war dessen Chairman. Zuvor war er unter anderem als Leiter Strategie der Wates Group und als Vertriebsleiter von Wates Homes Ltd t\u00e4tig. Seine berufliche Laufbahn begann er als Markenmanager bei International Distillers & Vintners, heute Teil von Diageo. Auch au\u00dferhalb des Familienunternehmens \u00fcbernimmt er verschiedene F\u00fchrungsaufgaben, die sich s\u00e4mtlich dem Thema Nachhaltigkeit widmen.<\/p>\n\n\n\n
F\u00fcr Jonny Wates ist Nachhaltigkeit ein Schl\u00fcssel zur langfristigen Widerstandsf\u00e4higkeit von Organisationen, der Menschheit und unseres Planeten. Angesichts der zunehmenden Urbanisierung und der Notwendigkeit, die CO\u2082-Bilanz von Geb\u00e4uden zu verbessern, m\u00f6chte er das Bewusstsein in der Bau- und Immobilienbranche daf\u00fcr sch\u00e4rfen, wie ausschlaggebend ihr Beitrag zur Reduzierung von CO\u2082-Emissionen ist.<\/p>\n\n\n\n
Jonny Wates hat einen MBA der Cranfield University School of Management sowie einen Masterabschluss in Sustainability and Leadership der University of Cambridge.<\/p>\n\n\n\n
Jonny Wates: Mein Urgro\u00dfvater Edward Wates hat das Unternehmen 1897 gegr\u00fcndet. 2022 haben wir unser 125-j\u00e4hriges Bestehen gefeiert. Heute liegt das Unternehmen in den H\u00e4nden der vierten Generation. Wir besch\u00e4ftigen uns intensiv mit der Frage, was herausragende Inhaberschaft unter den heutigen Bedingungen ausmacht. Das Umfeld ist \u00e4u\u00dferst anspruchsvoll. Wir sind uns der Verantwortung bewusst, die sich daraus f\u00fcr uns ergibt, ebenso wie der Chancen und Risiken.<\/p>\n\n\n\n
Diese Herausforderungen pr\u00e4gen die Rolle der Familie im Unternehmen. Unser Gesch\u00e4ft ist in den vergangenen Jahren stark gewachsen und hat weiteres Wachstumspotenzial. Wie k\u00f6nnen wir unserer Verantwortung gerecht werden, das Unternehmen f\u00fcr kommende Generationen zu bewahren und weiterzuentwickeln, und dabei durch unser eigenes Wirken den gr\u00f6\u00dftm\u00f6glichen Mehrwert schaffen? Wir entwickeln unsere Governance-Strukturen weiter, damit unsere langfristige Perspektive besser zum Tragen kommt. Zugleich vertiefen wir gezielt unsere Kompetenzen und erarbeiten neue Ans\u00e4tze, um unser Kapital strategischer und wirksamer einzusetzen. Im Grunde konzentriert sich unser Engagement auf ein einziges Unternehmen, eine einzige Branche und einen einzigen geografischen Markt. F\u00fcr unseren Fokus verdienen wir also Bestnoten, f\u00fcr die Risikostreuung eher weniger. Das wird unsere Weiterentwicklung in den kommenden Jahren wesentlich bestimmen. Es ist ein spannender Prozess, der Zeit braucht. Im Gesellschafterkreis herrscht gro\u00dfe Einigkeit. Unser \u00fcbergeordnetes Ziel ist klar: Wir wollen der f\u00fcnften Generation ein st\u00e4rkeres Unternehmen \u00fcbergeben.<\/p>\n\n\n\n
Aber was macht ein \u201est\u00e4rkeres\u201c Unternehmen aus? Wir waren schon immer davon \u00fcberzeugt, dass verantwortungsvolles Handeln und finanzieller Erfolg eng zusammenh\u00e4ngen. Heute dr\u00fcckt sich diese \u00dcberzeugung darin aus, dass wir neben wirtschaftlichen auch positive gesellschaftliche und \u00f6kologische Wirkungen erzielen wollen. Derzeit arbeiten wir daran, diesen Anspruch noch konsequenter und systematischer umzusetzen. Wie k\u00f6nnen wir in allen drei Bereichen schneller mehr bewirken, und wie machen wir diese Wirkung messbar?<\/p>\n\n\n\n
Nachhaltigkeit begleitet die Wates Group seit den Anf\u00e4ngen. Verantwortungsvolle Inhaber und gute Nachbarn zu sein, geh\u00f6rt seit der Gr\u00fcndung zu unseren grundlegenden Werten. Unsere Unternehmensgeschichte ist reich an inspirierenden Beispielen. Sie haben die nachfolgenden Generationen ebenso gepr\u00e4gt wie das Verhalten unserer Vorfahren, das uns als Vorbild dient.<\/p>\n\n\n\n
Der Gedanke ist also nicht neu, nur hie\u00df er damals noch nicht Nachhaltigkeit. Die Begriffe haben sich im Laufe der Zeit ver\u00e4ndert, und heute gehen wir das Thema systematischer an. Das ist hilfreich und notwendig zugleich. So k\u00f6nnen wir unsere Fortschritte verfolgen und besser mit unseren Anspruchsgruppen kommunizieren, deren Interesse und Erwartungen stetig wachsen. Auch die Bedeutung des Themas hat sich gewandelt. Anfangs ging es darum, das Richtige zu tun, weil wir unseren Beitrag zur Gesellschaft leisten wollten. Mit neuen Gesetzen und Vorschriften kamen rechtliche Anforderungen und Compliance hinzu. Heute geht es um Wettbewerbsvorteile und, so k\u00f6nnte man sagen, um unsere langfristige Bestandsf\u00e4higkeit. Nachhaltigkeit ber\u00fchrt damit unmittelbar unsere Chancen und Risiken.<\/p>\n\n\n\n
Obwohl wir als nicht b\u00f6rsennotiertes Unternehmen dazu nicht verpflichtet sind, legen wir bei unserer Berichterstattung dieselben Transparenzma\u00dfst\u00e4be an wie ein b\u00f6rsennotiertes Unternehmen. Das schafft Vertrauen. Wie wichtig dieses Vertrauen ist, l\u00e4sst sich kaum \u00fcbersch\u00e4tzen.<\/p>\n\n\n\n
Unser Umfeld ist anspruchsvoll und von gro\u00dfer Unsicherheit und tiefgreifenden Umbr\u00fcchen gepr\u00e4gt. Dahinter stehen Entwicklungen, die ganze Systeme betreffen: der Klimawandel, der Verlust biologischer Vielfalt, der rasante technologische Fortschritt, geopolitische Ver\u00e4nderungen und Fragen sozialer Gerechtigkeit. Wir arbeiten daran, diese Entwicklungen zu verstehen, Priorit\u00e4ten zu setzen und angemessen zu reagieren. Das geh\u00f6rt zu den Pflichten jeder verantwortungsvoll handelnden Organisation. Wer sich dem nicht stellt, geht ein Risiko ein, denn alle Anspruchsgruppen nehmen diese grundlegenden Herausforderungen immer deutlicher wahr. Den Nachhaltigkeitsausschuss haben wir unter anderem eingerichtet, um dem Board Sicherheit zu geben, dass wir die richtigen Einsch\u00e4tzungen treffen.<\/p>\n\n\n\n
Wir gehen davon aus, dass sich unser Beteiligungsportfolio in den kommenden Jahren kontinuierlich weiterentwickeln wird, um die Chancen zu nutzen, die aus den Umbr\u00fcchen in den M\u00e4rkten entstehen. Wie wir unser Kapital langfristig einsetzen, wird ma\u00dfgeblich dar\u00fcber entscheiden, in welchem Umfang wir unseren Anspruch erf\u00fcllen, \u00f6kologisch, gesellschaftlich und wirtschaftlich Positives zu bewirken.<\/p>\n\n\n\n
Im operativen Gesch\u00e4ft ist Nachhaltigkeit inzwischen ein zentraler Bestandteil der strategischen Planung. Sie steht im Mittelpunkt unserer gr\u00f6\u00dften Chancen und Risiken. Bei \u00f6kologischer Verantwortung und sozialer Gerechtigkeit m\u00fcssen wir zun\u00e4chst unsere eigenen Hausaufgaben machen. Deshalb haben wir uns in beiden Bereichen ambitionierte, \u00f6ffentlich kommunizierte Ziele gesetzt und die Ressourcen und Ma\u00dfnahmenprogramme geschaffen, um sie zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n
Im Umweltbereich konzentrieren wir uns auf die Verringerung von CO\u2082-Emissionen, den Umgang mit Abf\u00e4llen und den Schutz der Natur. Ebenso wichtig sind die wachsenden Marktchancen, etwa bei erneuerbaren Energien, der energetischen Sanierung von Geb\u00e4uden und gr\u00fcner st\u00e4dtischer Infrastruktur. Bei unserem gesellschaftlichen Beitrag geht es selbstverst\u00e4ndlich um die Sicherheit unserer Mitarbeitenden, aber auch um ihr k\u00f6rperliches und psychisches Wohlbefinden. Wir unterst\u00fctzen Menschen, die besonders schwer Zugang zum Arbeitsmarkt finden, und f\u00f6rdern Sozialunternehmen. Einen weiteren Schwerpunkt setzen wir bei Vielfalt, Chancengerechtigkeit und Inklusion. All das ist mit erheblichen Kosten verbunden. Wir sind jedoch \u00fcberzeugt, dass diese Aufgaben heute unverzichtbar sind. Sie st\u00e4rken unsere Zukunftsf\u00e4higkeit und sichern unsere Relevanz.<\/p>\n\n\n\n
Trotz dieser Fortschritte wissen wir, dass wir noch dabei sind, die Grundlagen zu schaffen. Aus unseren klaren Vorstellungen und guten Absichten m\u00fcssen verl\u00e4ssliche Systeme und Prozesse werden, damit die Ver\u00e4nderungen dauerhaft wirken.<\/p>\n\n\n\n
Ich geh\u00f6re zur vierten Inhabergeneration und arbeite seit meinem 28. Lebensjahr im Familienunternehmen. Inzwischen bin ich seit 26 Jahren dabei und habe ganz unterschiedliche Aufgaben \u00fcbernommen: im Vertrieb, in der Strategie, im Executive Committee und im gemeinn\u00fctzigen Engagement. Auf meine Initiative hin hat die Familie in erneuerbare Energien investiert. Diese Beteiligung halten wir bis heute. Es hat Zeit gebraucht, aber inzwischen entwickelt sie sich erfreulich.<\/p>\n\n\n\n
Vor einigen Jahren habe ich noch einmal die Studienbank gedr\u00fcckt und an der University of Cambridge einen Master in Sustainability Leadership abgeschlossen. Das war eine pr\u00e4gende Erfahrung. Was ich dort gelernt habe, l\u00e4sst sich nicht mehr ausblenden. Mir wurde klar, wie sich unser Familienunternehmen angesichts der tiefgreifenden Umbr\u00fcche anpassen muss \u2013 im eigenen Interesse und im Interesse der Gesellschaft, f\u00fcr die es Leistungen erbringt. Seitdem konzentriere ich mich beruflich ausschlie\u00dflich auf Nachhaltigkeit, innerhalb wie au\u00dferhalb des Unternehmens. Neben meinem Einsatz f\u00fcr das Thema bei Wates \u00fcbernehme ich verschiedene F\u00fchrungsaufgaben in anderen Organisationen. Damit m\u00f6chte ich mehr bewirken und zugleich aus erster Hand erfahren, welche neuen Ans\u00e4tze dieses dynamische Feld voranbringen.<\/p>\n\n\n\n
Ich suche bewusst Aufgaben und Begegnungen, bei denen ich schnell dazulernen kann, und versuche, diese Erkenntnisse anschlie\u00dfend bei Wates einzubringen. Diesen Sommer habe ich an der TED Countdown Conference in Detroit teilgenommen und an ihrer Durchf\u00fchrung mitgewirkt. Ich bin Associate bei Leaders\u2019 Quest, einer Organisation, die bei Countdown mit TED zusammenarbeitet.<\/p>\n\n\n\n
Leaders\u2019 Quest hat mich \u00fcber die Jahre stark gepr\u00e4gt. Vor vielen Jahren habe ich mit der Organisation an einer \u201eQuest\u201c in Indien teilgenommen. Gemeinsam mit einer Gruppe sind wir tief in die unterschiedlichsten Lebenswelten von Mumbai und Bangalore eingetaucht. Diese Erfahrung hat meinen Blick auf die Welt grundlegend ver\u00e4ndert. Ich habe in meiner Arbeit immer nach Sinn gesucht. Das Zusammenspiel aus den gro\u00dfen Herausforderungen unserer Zeit und meiner T\u00e4tigkeit bei Wates gibt mir heute vielf\u00e4ltige M\u00f6glichkeiten, etwas zu bewirken.<\/p>\n\n\n\n
Zur f\u00fcnften Generation geh\u00f6ren 18 direkte Nachkommen im Alter von sechs bis 30 Jahren. Einer von ihnen arbeitet bereits im Unternehmen. Wir haben ein sorgf\u00e4ltig konzipiertes Programm, mit dem wir sie alle an das Familienunternehmen heranf\u00fchren. Erst vergangene Woche haben die \u00fcber 21-j\u00e4hrigen Mitglieder der n\u00e4chsten Generation gemeinsam mit der dritten und vierten Generation an unserer halbj\u00e4hrlichen Familienratssitzung teilgenommen. Ihre Anwesenheit hat das Treffen sehr bereichert.<\/p>\n\n\n\n
Das von Unsicherheit gepr\u00e4gte Umfeld ver\u00e4ndert auch ihre Priorit\u00e4ten. Wie bereits angesprochen, entstehen daraus Chancen, insbesondere f\u00fcr neue Produkte und Dienstleistungen. Zugleich stellt es uns vor die Aufgabe, den ver\u00e4nderten Erwartungen gerecht zu werden. Der gesellschaftliche Auftrag unseres Unternehmens und die Akzeptanz, auf der unser Handeln beruht, sehen heute deutlich anders aus als noch vor f\u00fcnf Jahren. Die Erwartungen der Gesellschaft an Unternehmen sind gestiegen. Dazu tragen das wachsende Bewusstsein f\u00fcr die \u00f6kologischen Krisen und die Debatte \u00fcber soziale Gerechtigkeit bei.<\/p>\n\n\n\n
Dieser Wandel zeigt sich auch bei unseren Mitarbeitenden und bei den Menschen, die sich f\u00fcr eine T\u00e4tigkeit bei uns interessieren. Sie pr\u00fcfen genau, ob wir unseren Anspr\u00fcchen gerecht werden. Deshalb m\u00fcssen wir verantwortungsvoll handeln und zugleich wirksam und transparent dar\u00fcber kommunizieren.<\/p>\n\n\n\n
Auch unsere Kunden reagieren auf diesen gesellschaftlichen Wandel und auf die wachsende Zahl an Gesetzen und Vorschriften, insbesondere im Umweltbereich. Um ihre Erwartungen erf\u00fcllen zu k\u00f6nnen, sind wir wiederum auf die Unterst\u00fctzung unserer Partner entlang der Lieferkette angewiesen.<\/p>\n\n\n\n
Deshalb ist Nachhaltigkeit f\u00fcr uns bei Wates eng mit langfristiger Bestandsf\u00e4higkeit verbunden. Sie geh\u00f6rt untrennbar zum unternehmerischen Erfolg. Die Familie hat sich gemeinsam das Ziel gesetzt, der n\u00e4chsten Generation ein st\u00e4rkeres Unternehmen zu \u00fcbergeben. Ob uns das gelingt, h\u00e4ngt wesentlich davon ab, ob wir uns zu einem Unternehmen weiterentwickeln, das \u00f6kologischen und gesellschaftlichen Ergebnissen denselben Stellenwert einr\u00e4umt wie finanziellen.<\/p>\n\n\n\n
Herr Wates, vielen Dank f\u00fcr diese wertvollen Einblicke! <\/br><\/p><\/strong><\/p>\n\n\n\n