{"id":24715,"date":"2024-09-25T10:00:00","date_gmt":"2024-09-25T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/projectavs.aaronjaywolff.com\/?p=24715"},"modified":"2026-08-06T13:05:49","modified_gmt":"2026-08-06T11:05:49","slug":"nachhaltigkeit-von-der-chefetage-bis-in-den-unternehmenserfolg-verankern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/avs-advisors.com\/de\/thought-leadership\/championing-sustainability-from-the-boardroom-to-the-bottom-line\/","title":{"rendered":"Nachhaltigkeit von der Chefetage bis in den Unternehmenserfolg verankern"},"content":{"rendered":"<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-794e3cfa wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lorna Davis hat eine beeindruckende Karriere in sieben L\u00e4ndern auf f\u00fcnf Kontinenten durchlaufen. Mit \u00fcber 20 Jahren Erfahrung als Pr\u00e4sidentin und CEO multinat\u00adionaler Konsumg\u00fcterunternehmen wie Danone, Kraft und Mondelez hat die geb\u00fcrtige S\u00fcdafrikanerin bedeutende Beitr\u00e4ge im Bereich der Nachhaltigkeit geleistet.\n\n<p>W\u00e4hrend ihrer sechs Jahre beim Danone\/Kraft JV in Shanghai fungierte sie als Schl\u00fcsselfigur bei Danones \u201ePurpose Journey\u201c und wurde im Jahr 2017 CEO und Vorsitzende von Danone Nordamerika. In dieser Funktion konnte sie das 6-Milliarden-Dollar-Unternehmen als Public Benefit Corporation etablieren. Zudem erreichte sie, dass Danone Nordamerika 2018 als B Corp zertifziert und damit zur gr\u00f6\u00dften B Corp weltweit wurde.<\/p><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lorna war sechs Jahre lang aktiv im globalen Aufsichtsrat von Electrolux \u2013 und auch im Vorstand von BLab Global, der Non-Profit-Organisation, die B Corporations zertifiziert. Lorna inspiriert und coacht F\u00fchrungskr\u00e4fte, Unternehmertum als \u201aKraft f\u00fcr das Gute\u2019 zu nutzen \u2013 und gemeinschaftlich zu leben und zu f\u00fchren. Sie ist weiterhin auch in Gremien mehrerer Organisationen t\u00e4tig, die sich einem sinnvollen Zweck (\u2018purpose\u2019) verpflichtet haben; darunter dem Social Mission Board von Seventh Generation, dem Beirat von Radicle Impact und der Volgenau Climate Initiative. Ihr TED-Talk \u00fcber \u201eRadikale Interdependenzen\u201c wurde von fast drei Millionen Menschen angesehen und unterstreicht ihren Einfluss und ihr Engagement f\u00fcr eine sinnstiftende Mission. Wir freuen uns sehr dar\u00fcber und sind stolz, dass sie nach unserer Zertifizierung als B Corp 2024 Mitglied des Beirats von AvS Advisors wurde!<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\"><br>AvS Advisors: Lorna, wann und wie hast du deinen Weg in Richtung Nachhaltigkeit eingeschlagen?<\/h6>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lorna Davis: Das hatte viel mit meinen Erfahrungen in China zu tun. Ich hatte ein gl\u00fcckliches, erfolgreiches Leben \u2013 und Karriere gemacht, bevor ich f\u00fcr sechs Jahre nach Shanghai gezogen bin. China ver\u00e4ndert Menschen auf einer grundlegenden Ebene. Ich habe dort gesehen, mit welcher Geschwindigkeit die Ressourcen des Planeten verbraucht und verarbeitet wurden, damit der Rest der Welt das bekommt, was die Amerikaner schon immer hatten. Wenn man sich das Gleichgewicht auf dem Planeten aus \u00f6kologischer Sicht ansieht, war noch alles in Ordnung, als nur ein paar \u201ereiche Wei\u00dfe\u201c alle Ressourcen verbrauchten.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es wurde allerdings zunehmend kritischer, als alle anderen einen Teil davon haben wollten und Milliarden von Menschen sagten: \u201eIch will ein Auto\u201c, \u201eIch will jeden Tag Fleisch essen\u201c, \u201eIch will nach Paris fliegen, um einzukaufen\u201c. Es war, als ob sich die Ereignisse in Hochgeschwindigkeit abspielten, und ich erinnere mich, dass ich dachte, die Welt kann das nicht aushalten. Und ich habe mich gefragt: Was kann ich tun, um etwas zu ver\u00e4ndern? So begann meine \u201aReise\u2018 in Richtung Nachhaltigkeit.<\/p>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\"><br>Wie bist du mit der B Corp-Bewegung in Kontakt gekommen?<\/h6>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Damals war mein ehemaliger Chef Emmanuel Faber CEO von Danone geworden und wollte das Unternehmen auf eine neue Ebene der Nachhaltigkeit f\u00fchren. Zu dieser Zeit begann die B Corp-Bewegung gerade, etwas an Glaubw\u00fcrdigkeit zu gewinnen. Ich zog zur\u00fcck nach Paris, um den Transformations\u00adprozess von Danone in eine US-Benefit Corporation zu leiten. Wir hatten zwar unsere eigenen internen Kennzahlen, um die richtigen Dinge zu tun. Aber wir wussten eben nicht, wie gut wir im Vergleich zu anderen waren, und wir wollten etwas, das von au\u00dfen glaubw\u00fcrdig war. Also entschieden wir uns f\u00fcr eine Partnerschaft mit B Corp.<\/p>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\"><br>Gab es damals ein Vorbild? War Unilever bereits auf diesem Weg?<\/h6>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der ehemalige Vorstandsvorsitzende von Unilever, Paul Polman, hatte den \u201eSustainable Living Plan\u201c aufgestellt und hat damit versucht, den Nachhaltigkeitsgedanken in die Unternehmensstrategie zu integrieren. Emmanuel Faber war daran interessiert, es \u00fcber Kennzahlen und aus rechtlicher Perspektive anzugehen. Eine wichtige Frage ist also, von wem man sich inspirieren l\u00e4sst. Patagonia stellte ebenfalls einen gro\u00dfen Einfluss dar. W\u00e4hrend ich das Unternehmen in den USA zu einer B Corp f\u00fchrte, wurde der CEO von Patagonia Vorsitzender unseres dortigen Aufsichtsgremiums.<\/p>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\"><br>Uns ist klar, dass es auf dem Weg zur Nachhaltigkeit auch zu einigen schmerzhaften Situationen kommen kann und nicht alles \u201ewie am Schn\u00fcrchen\u201c l\u00e4uft. Magst du auch dazu etwas sagen?<\/h6>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zun\u00e4chst einmal habe ich festgestellt, dass es bei Ver\u00e4nderungen immer drei Phasen gibt: Die Dinge gehen vom Unvorstellbaren \u2013 \u00fcber das eigentlich Unm\u00f6gliche \u2013 bis hin zum Unvermeidlichen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In der Regel kommt eine Kombination aus drei Dingen zusammen. Erstens Informationen: irgendwann werden die Daten so \u00fcberzeugend, dass man sie einfach nicht mehr ignorieren kann. Zweitens sozialer Druck und drittens Gesetze. Eine meiner Beobachtungen ist, dass der Weg zur Nachhaltigkeit ein Jonglieren zwischen kurzfristigen und langfristigen Zielen ist. Als wir beispielsweise auf dem Weg zu einer B Corp waren, geh\u00f6rten zu unserem Unternehmen Hunderte von Fabriken weltweit, die fast gar keine erneuerbaren Energien nutzten. Es war eine riesige Chance f\u00fcr uns, Solarpaneele auf den D\u00e4chern zu installieren, wir konnten es uns aber schlicht nicht leisten, diese Ma\u00dfnahme gleich im ersten Jahr in unser Budget aufzunehmen. Also haben wir das \u00fcber die folgenden zehn Jahre verteilt. Langfristig erh\u00e4lt man damit sogar mehr Punkte f\u00fcr die B Corp-Zertifizierung und spart au\u00dferdem Geld.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ich glaube, das Jonglieren findet noch auf eine andere Art statt. Ich bin noch nie, wirklich nie, einem Mann begegnet, der bei der B Corp-Zertifizierung die eigentliche Arbeit macht. Fast immer wird diese Arbeit an eine Frau delegiert. Das ist deshalb so interessant, weil man oft den Firmenchef sieht, der vision\u00e4r, mutig und k\u00fchn ist; der Dinge tut, die andere nicht tun wollen, und der eine Perspektive von oben hat, die die Menschen, die versuchen die Karriereleiter zu erklimmen, so nicht haben. Sie wollen die Welt ver\u00e4ndern und fast immer haben sie Leute unter sich, die konservativ eingestellt sind. Oft sind sie dar\u00fcber ver\u00e4rgert, dass sie nicht selbst der CEO sind, und denken, dass das Unternehmen ohne sie nicht erfolgreich sein kann. Ich nenne diese Personen die \u201ePermafrost-Schicht\u201c. Darunter befinden sich dann h\u00e4ufig Frauen in ihren Drei\u00dfigern oder fr\u00fchen Vierzigern, die die eigentliche Arbeit machen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ich sage den Leuten immer, wenn sie sich auf den Weg der Nachhaltigkeit machen wollen, dass sie die kleinste juristische Einheit in ihrem Unternehmen nehmen sollten. Eine Unternehmenseinheit, die nicht ganz so kritisch ist, um dort die Zertifizierung durchf\u00fchren. Auf diese Weise finden sie all die kleinen, kniffligen Punkte heraus und k\u00f6nnen diese l\u00f6sen, bevor sie sich an die gr\u00f6\u00dferen Einheiten wenden.<\/p>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\"><br>Wie wichtig ist es, einen B Corp-Champion im Vorstand eines Unternehmens zu haben?<\/h6>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Auf diese Frage gibt es keine allgemeing\u00fcltige Antwort. Die Vorstellung, dass sich Ver\u00e4nderungen von oben nach unten vollziehen, stimmt einfach nicht. Oft gibt es einen vision\u00e4ren CEO, der delegiert; aber der Wandel passiert tats\u00e4chlich von unten nach oben und auch von au\u00dfen nach innen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ich habe zum Beispiel mit einer Bank zusammengearbeitet, die viele sehr bekannte Kunden hat. Mindestens zwei ihrer f\u00fcnf wichtigsten Kunden waren sehr offen und interessiert an Menschenrechts- und Umweltfragen. Deshalb habe ich gefragt: \u201eWenn ein anderer Wettbewerber k\u00e4me und Euren Kunden sagen w\u00fcrde, dass seine Bank viel ethischer agiert, weil diese zum Beispiel nicht in fossile Brennstoffe investiert. Oder weil sie ein deutlich faireres Gehalts- und Bonus-System f\u00fcr Mitarbeiter haben, etc. \u2013 was meinen Sie, wie Sie selbst danach reagieren w\u00fcrden?\u201c Wenn Eure Kunden Euch um etwas bitten, dann tut Ihr es in der Regel auch. Der beste Weg, etwas zu ver\u00e4ndern, ist also, wenn die eigenen Kunden auf Eurer Seite sind. Denn sie werden direkten oder indirekten Druck auf die Gesch\u00e4ftsleitung aus\u00fcben \u2013 und es ist verbl\u00fcffend zu sehen, wie stark Kunden und ihre Forderungen die Denkweisen von Unternehmen \u00e4ndern k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\"><br>Was bedeutet das im Umgang mit hochqualifizierten Nachwuchskr\u00e4ften?<\/h6>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Junge Menschen, die Sie f\u00fcr sich gewinnen m\u00f6chten, werden nicht f\u00fcr ein Unternehmen arbeiten, das nicht die richtigen Dinge tut. Ein sehr junger Mensch in einer Organisation kann eine Menge Macht haben. Manager k\u00f6nnen es sich schlicht nicht leisten, sich nicht zu \u00e4ndern, weil ihre Mitarbeiter sonst mit den F\u00fc\u00dfen abstimmen und woanders arbeiten werden. Die F\u00fchrungskr\u00e4fte haben das Geld, aber die Junioren sind h\u00e4ufig diejenigen mit der Macht. Die Frage f\u00fcr alle lautet: Wo k\u00f6nnen sie Einfluss nehmen? Wo k\u00f6nnen sie einen Unterschied bewirken?<\/p>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\"><br>Das wirft die Frage nach Titeln und Verg\u00fctung auf. Welche Rolle spielt das?<\/h6>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es gibt hier zwei Aspekte. Erstens denke ich, dass man von unterschiedlichen Ebenen f\u00fchren kann. Wenn Du der CEO Deines Unternehmens bist, nutze diese Gestaltungsmacht: um die Welt zu ver\u00e4ndern und damit Deine Kinder stolz auf Dich sind. Aber zweitens haben auch junge Menschen viel Macht; sie k\u00f6nnen versuchen, die Organisation von innen zu ver\u00e4ndern. Und wenn sie an zu viel Widerstand scheitern, k\u00f6nnen sie woanders hingehen, wo sie eine Ver\u00e4nderung bewirken k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Frage nach Titeln und Verg\u00fctung ist dennoch sehr interessant. Ich habe gerade mit einer CEO gesprochen, die ihren Job gek\u00fcndigt hat. Sie ist eindeutig hoch talentiert, eine Top-Managerin und erfolgreiche Gestalterin. Sie hat mir erz\u00e4hlt, dass sie \u201eso\u201c trotzdem nicht weiter leben m\u00f6chte. Sie hat bisher ein Unternehmen mit einem Umsatz von \u00fcber 500 Millionen Dollar geleitet und wird nun ein 80-Millionen-Dollar-Unternehmen f\u00fchren; auch weil sie drei Kinder hat und von zu Hause aus arbeiten m\u00f6chte. Einige Leute haben gesagt, sie sei verr\u00fcckt. Sie hat ihnen geantwortet, dass sie wisse, wo ihre Werte liegen, und dass sie auch so genug Geld zum Leben habe. Einflussreiche, hochbegabte Menschen sagen, sie h\u00e4tten genug Geld \u2013 und es komme auch auf andere Dinge an.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ich habe auch mit jemandem gesprochen, der sein Gesch\u00e4ft verkauft hat. Er wollte es nicht an den Meistbietenden verkaufen, sondern an jemanden, der mit diesem Unternehmen das Richtige tun w\u00fcrde. Lachend hat er gesagt: \u201eIch h\u00e4nge mit vielen Leuten herum, die sehr viel Geld haben, aber ich habe eines, das die meisten von ihnen nicht haben: Ich habe genug.\u201c Das ist ein wundersch\u00f6ner Satz. Die meisten Leute, die immer noch vor allem das Spiel um Hierarchie, Macht und Gehalt spielen, sind die alten Fossilien, die h\u00e4ufig den Bezug zur Realit\u00e4t verloren haben.<\/p>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\"><br>Wir sind eine internationale Beratungsboutique, die gerade die B Corp-Zertifizierung erreicht hat. Wir m\u00f6chten weiterhin das tun, was wir tun, und zwar in einer Weise, die den B Corp-Standards entspricht \u2013 aber auch unseren Werten und Zielen gerecht wird. Was w\u00fcrdest du dir von einem kleineren Unternehmen wie unserem w\u00fcnschen, um etwas zu bewegen?<\/h6>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ich gebe Euch ein Beispiel f\u00fcr Macht: Ich trinke aus einer Wasserflasche. Wenn ich einen halben Teel\u00f6ffel Zucker hineingebe, ver\u00e4ndere ich diese Flasche bereits komplett. Eine Kleinigkeit kann also einen gro\u00dfen Unterschied machen, egal in welcher Position man sich befindet.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Weltweit gibt es eine gro\u00dfe Bewegung, die man als \u201eDekarbonisierung des Geldes\u201c bezeichnen k\u00f6nnte. Demnach ist das Wirksamste, was man machen kann, zu entscheiden, woher man sein Geld erh\u00e4lt und was man damit macht. Eines der vielen Dingen, die man tun kann, ist, nur noch f\u00fcr Menschen und Projekte zu arbeiten, die das tun, was man selbst f\u00fcr richtig h\u00e4lt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein weiterer wichtiger Punkt ist, wo man sein Geld anlegt. Ich habe ein interessantes Diagramm gesehen, das den \u00f6kologischen Fu\u00dfabdruck mehrerer Unternehmen abgebildet hat. Das war eindrucksvoll. Wenn man jedoch nachsieht, in was deren Banken investieren, dann \u00e4ndert sich das ganze Bild drastisch. Wo und mit wem man sein Geld tats\u00e4chlich anlegt, ist also auch eine wirklich wichtige Frage.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wir m\u00fcssen selbst mitdenken; klare Antworten gibt es nicht und trotzdem m\u00fcssen wir Verantwortung f\u00fcr unsere Entscheidungen \u00fcbernehmen. Ihr k\u00f6nnt Euch also selbst fragen: Angenommen, das, was Ihr tut, steht auf der Titelseite einer der gr\u00f6\u00dften Zeitungen der Welt. Wenn Ihr das verteidigen und vertreten k\u00f6nnt und Eure Logik dahinter klar erkennbar ist, dann handelt Ihr gut. Wenn Ihr hingegen hoffen m\u00fcsst, dass niemand etwas davon mitbekommt, solltet Ihr so besser nicht handeln.<\/p>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\"><br>Wo siehst du f\u00fcr uns als Unternehmen unser gr\u00f6\u00dftes Einflusspotenzial?<\/h6>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zun\u00e4chst sind da die Fragen, die Ihr stellen k\u00f6nnt. Ihr habt Zugang zu Menschen, die extrem einflussreich sind. Wenn Ihr diesen Entscheidern nur zwei oder drei zentrale Fragen dazu stellt, was sie vorhaben, ist das schon eine erste M\u00f6glichkeit, um Einfluss zu nehmen \u2013 unabh\u00e4ngig von den Antworten. Wenn jemand auf Euch zukommt f\u00fcr ein Mandat oder als Kandidat, ist es wichtig, jedes Mal sorgf\u00e4ltig nachzudenken und genau zu hinterfragen, was diese Menschen in der Welt bewirken. Ich denke, auf einer makro\u00f6konomischen Ebene k\u00f6nnt Ihr Menschen wirklich helfen, eine andere Welt zu durchdenken.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine zweite M\u00f6glichkeit, erheblich Einfluss zu nehmen, ist die Rekrutierung hochqualifizierter, ver\u00e4nderungsorientierter Nachwuchskr\u00e4fte, um die Welt langfristig so zu gestalten, wie wir sie haben wollen. Und der dritte Punkt, denke ich, ist, dass Ihr in diesem Bereich zum Vordenker werden k\u00f6nnt. Wenn Ihr es schafft, die Institution zu sein, an die die Menschen sich wenden, um neue Denkans\u00e4tze zu finden. Ihr k\u00f6nnt durch Vordenken und Vorbildfunktion Erhebliches bewirken, weil ja jeder mit Komplexit\u00e4t ringt. Nur sehr Wenige werden diese Art eines ehrlichen Gespr\u00e4chs f\u00fchren, wie wir es gerade tun. Aber die Menschen wollen und brauchen das.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>LIEBE LORNA, WIR BEDANKEN UNS F\u00dcR DIESE EINBLICKE!<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/avs-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/TTA-Sep24-Interview-Davis-DE.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Als PDF herunterladen<\/a><\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Im Gespr\u00e4ch mit Lorna Davis: Einsichten einer Vorreiterin in Sachen Nachhaltigkeit<\/p>\n<p>by Alexandra Jequier &#038; Andreas von Specht<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":26307,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"tta-newsletter-edition-template","format":"standard","meta":{"_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"footnotes":""},"categories":[87],"tags":[76,22],"class_list":["post-24715","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership","tag-andreas-von-specht","tag-searchable"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.6 - 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