{"id":21528,"date":"2025-03-24T21:09:07","date_gmt":"2025-03-24T20:09:07","guid":{"rendered":"https:\/\/avs-advisors.com\/?p=21528"},"modified":"2025-03-25T11:21:48","modified_gmt":"2025-03-25T10:21:48","slug":"strategische-zentren-fuer-unternehmerfamilien-die-family-offices-der-zukunft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/avs-advisors.com\/de\/strategische-zentren-fuer-unternehmerfamilien-die-family-offices-der-zukunft\/","title":{"rendered":"Strategische Zentren f\u00fcr Unternehmerfamilien: Die Family Offices der Zukunft"},"content":{"rendered":"\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-29eqpx4-6a324781015ce25447ccfb48e6d1c85d\">\n.flex_column.av-29eqpx4-6a324781015ce25447ccfb48e6d1c85d{\npadding:50px 50px 50px 50px;\nbackground-color:#eceae7;\n}\n<\/style>\n<div class='flex_column av-29eqpx4-6a324781015ce25447ccfb48e6d1c85d av_one_full  avia-builder-el-0  el_before_av_one_full  avia-builder-el-first  tta-title first flex_column_div '     ><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-m8ni156q-7ecbb21645b7bb7c98d6241a8c1fbb20'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock tta-title-hl'  itemprop=\"text\" ><h2>Strategische Zentren f\u00fcr Unternehmer\u00adfamilien: Die Family Offices der Zukunft<\/h2>\n<h5 style=\"font-weight: normal;\">Ein Interview mit Peter Vogel, Professor an der IMD Business School und Direktor des IMD Global Family Business Centers<\/h5>\n<p><strong><br \/>\nvon Alexandra Jequier &amp; Nick Harris<\/strong><\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-m8ni0n4u-ffd1d346899a4389278f36ed498d4a2e\">\n.avia_transform .avia-image-container.av-m8ni0n4u-ffd1d346899a4389278f36ed498d4a2e{\n-webkit-animation-duration:1s;\n-moz-animation-duration:1s;\nanimation-duration:1s;\n}\n.avia-image-container.av-m8ni0n4u-ffd1d346899a4389278f36ed498d4a2e img.avia_image{\nbox-shadow:none;\n}\n.avia-image-container.av-m8ni0n4u-ffd1d346899a4389278f36ed498d4a2e .av-image-caption-overlay-center{\ncolor:#ffffff;\n}\n<\/style>\n<div  class='avia-image-container av-m8ni0n4u-ffd1d346899a4389278f36ed498d4a2e av-styling-circle avia_animated_image av-animated-when-visible-95 fade-in-down avia-align-right  avia-builder-el-3  el_after_av_textblock  avia-builder-el-last  tta-title-img'   itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" ><div class=\"avia-image-container-inner\"><div class=\"avia-image-overlay-wrap\"><img decoding=\"async\" class='wp-image-21529 avia-img-lazy-loading-not-21529 avia_image ' src=\"https:\/\/avs-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/TTA-Mar25-P-Vogel-EN.png\" alt='' title='TTA-Mar25 - P Vogel EN'  height=\"588\" width=\"591\"  itemprop=\"thumbnailUrl\" srcset=\"https:\/\/avs-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/TTA-Mar25-P-Vogel-EN.png 591w, https:\/\/avs-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/TTA-Mar25-P-Vogel-EN-300x298.png 300w, https:\/\/avs-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/TTA-Mar25-P-Vogel-EN-80x80.png 80w, https:\/\/avs-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/TTA-Mar25-P-Vogel-EN-36x36.png 36w, https:\/\/avs-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/TTA-Mar25-P-Vogel-EN-180x180.png 180w\" sizes=\"(max-width: 591px) 100vw, 591px\" \/><\/div><\/div><\/div><\/p><\/div>\n<div class='flex_column av-1r3nv94-0d8855cbb1be888bd77179f37b174925 av_one_full  avia-builder-el-4  el_after_av_one_full  el_before_av_one_full  first flex_column_div column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-m8nhzlt9-7d574f6102244bf7e46e769e6844d19c'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p style=\"break-inside: avoid;\">Nur wenige Menschen bewegen sich so versiert an der Schnittstelle von Familienunternehmen, Unternehmertum und Philanthropie wie Peter Vogel. Als Professor f\u00fcr Familienunternehmen und Unternehmertum an der IMD Business School leitet er auch das Global Family Business Center als dessen Direktor. \u00dcber die Wissenschaft hinaus baut er Br\u00fccken zwischen Forschung und Praxis \u2013 als Gr\u00fcnder von Delta Venture Partners, Berater f\u00fchrender Unternehmerfamilien bei CFEG und Tr\u00e4ger renommierter Auszeichnungen wie Poets &amp; Quants\u2019 \u201eBest 40 under 40\u201c und Family Capital\u2019s Top 100 Family Business Influencers.<\/p>\n<p style=\"break-inside: avoid;\">Seine wissenschaftlichen Erkenntnisse helfen Familien in der Praxis nicht nur, ihr Unternehmen zu steuern, sondern das gesamte \u00d6kosystem eines Familienunternehmens zu durchdringen \u2013 von Governance bis Verm\u00f6gensverwaltung. Der Family Office Navigator, den er mitentwickelt hat, ist beispielsweise kein klassisches Buch, sondern dient als ein praktisches Werkzeug, das Familien dabei unterst\u00fctzen soll, sich in einer Welt voller Komplexit\u00e4t, Chancen und Risiken zurechtzufinden.<\/p>\n<\/div><\/section><\/div>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-13tuos8-7a528b1762d418a01f37125d33b4ff30\">\n.flex_column.av-13tuos8-7a528b1762d418a01f37125d33b4ff30{\npadding:20px 0 0 0;\n}\n<\/style>\n<div class='flex_column av-13tuos8-7a528b1762d418a01f37125d33b4ff30 av_one_full  avia-builder-el-6  el_after_av_one_full  el_before_av_one_full  first flex_column_div column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-m8ni1tyt-c5070f5c6e4ec2e123455d9feb956cd3'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h4 style=\"text-transform: uppercase;\">AvS Advisors: Was hat Sie dazu inspiriert, dieses besondere Buch zu schreiben? Und wie war der Prozess der Entstehung des Family Office Navigator?<\/h4>\n<\/div><\/section><\/div>\n<div class='flex_column av-wpykzc-2146aa74cf6689849ce32a91a5ea42fe av_one_full  avia-builder-el-8  el_after_av_one_full  el_before_av_one_full  first flex_column_div column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-m8ni23i2-a1173b17e0f50acb270492178ce32c27'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p>Peter Vogel: Die Arbeit am Family Office Navigator war ein sehr kollaborativer Prozess, hinter dem ein ganzes Team stand. Es ist einerseits ein Buch und andererseits doch keins \u2013 ich w\u00fcrde es eher als Rahmenwerk bezeichnen: ein visuell aufbereitetes, praxisnahes Toolkit f\u00fcr Familien. Es ist Teil eines gr\u00f6\u00dferen Plans und erg\u00e4nzt den Family Philanthropy Navigator. Bedauerlicherweise verstarb mein Co-Autor Mario Marconi, weshalb das Buch sp\u00e4ter als geplant erschien. Darin verwenden wir das Korallenriff als Metapher f\u00fcr das System Familienunternehmen. Es sollte ein unterhaltsamer und leicht verst\u00e4ndlicher Leitfaden \u2013 jedoch nicht zu oberfl\u00e4chlich \u2013 sein, der f\u00fcr alle Mitglieder einer Familie zug\u00e4nglich ist. Unser Ziel ist es, Familien zu bef\u00e4higen und sie in die \u201aFahrerposition\u2018 zu bringen.<\/p>\n<p>Ein Beispiel: Wenn ein Familienunternehmen verkauft wird, steht die Familie pl\u00f6tzlich im Rampenlicht \u2013 zahlreiche Berater treten an sie heran und bieten ihre \u201eHilfe\u201c bei der Verwaltung des Verm\u00f6gens an. Viele Familien f\u00fchlen sich in dieser Phase verloren und verwundbar, da der Aufbau eines Family Office ein komplexer Prozess ist. Es ist vergleichbar mit jeder gro\u00dfen Ver\u00e4nderung im Leben eines Menschen.<\/p>\n<\/div><\/section><\/div>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-8vof0l4-233cac27edef8cf8e3c34b53abb4dcea\">\n.flex_column.av-8vof0l4-233cac27edef8cf8e3c34b53abb4dcea{\npadding:20px 0 0 0;\n}\n<\/style>\n<div class='flex_column av-8vof0l4-233cac27edef8cf8e3c34b53abb4dcea av_one_full  avia-builder-el-10  el_after_av_one_full  el_before_av_one_full  first flex_column_div column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-m8ni5hnn-925159be7acce96870247ebe3cc671b3'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h4 style=\"text-transform: uppercase;\">Was sind die wichtigsten Unterschiede zwischen einem Single Family Office und einem Multi-Family Office \u2013 und wie kann eine Familie entscheiden, welche Struktur besser passt?<\/h4>\n<\/div><\/section><\/div>\n<div class='flex_column av-8pkls1k-e3c62b6edaf2f3c4ac037b636071ec68 av_one_full  avia-builder-el-12  el_after_av_one_full  el_before_av_one_full  first flex_column_div column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-m8ni5smp-27ad7d3f55444d08f6cfe073c54b882c'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p>Dar\u00fcber k\u00f6nnte man stundenlang sprechen. Die zentrale Aufgabe besteht darin, Komplexit\u00e4t zu reduzieren und zu steuern, sodass die Familie ihr gesamtes Unternehmens- und Verm\u00f6gens\u00f6kosystem effektiv managen kann. Bei der Wahl der passenden Struktur m\u00fcssen verschiedene Faktoren ber\u00fccksichtigt werden, die stark von der Zielsetzung des Family Office abh\u00e4ngen. Wer ist die Familie? Was besitzt sie? Welche Rolle spielt sie in der Gesellschaft?<\/p>\n<p>Abh\u00e4ngig von dieser Rolle variiert auch das Leistungsspektrum: Single Family Office, Multi-Family Office oder hybride Modelle. Handelt es sich um eine kleine, kompakte Familie, die sich nur in einer Rechtsordnung und einem wirtschaftlichen Umfeld bewegt, oder um eine international aufgestellte Familie mit komplexen Strukturen? Wir sprechen hier von einem ganzheitlichen Familienverm\u00f6gen, das weit \u00fcber das reine Finanzverm\u00f6gen hinausgeht.<\/p>\n<p>Das Ziel ist es, dieses \u00d6kosystem zu sch\u00fctzen und nachhaltig zu entwickeln. Ein Family Office sieht anders aus, wenn die Familie aus reiner Investorensicht agiert, als wenn es sich um ein Familienunternehmen handelt, in dem das Mandat des Family Office weit \u00fcber Investments hinausgeht und beispielsweise auch die Ausbildung der n\u00e4chsten Generation umfasst. Es braucht eine differenzierte Betrachtung, denn die richtige Struktur h\u00e4ngt von den ben\u00f6tigten Dienstleistungen und der jeweiligen Komplexit\u00e4t ab.<\/p>\n<\/div><\/section><\/div>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-2txvdk-7cfe02e06fb97cf497c6f67406984bd1\">\n.flex_column.av-2txvdk-7cfe02e06fb97cf497c6f67406984bd1{\npadding:20px 0 0 0;\n}\n<\/style>\n<div class='flex_column av-2txvdk-7cfe02e06fb97cf497c6f67406984bd1 av_one_full  avia-builder-el-14  el_after_av_one_full  el_before_av_one_full  first flex_column_div column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-m8ni5zeh-313631a26175e0f23993ed34342c81a0'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h4 style=\"text-transform: uppercase;\">Apropos Next Gen \u2013 wie kann das Family Office zur Ausbildung und Entwicklung der n\u00e4chsten Generation beitragen?<\/h4>\n<\/div><\/section><\/div>\n<div class='flex_column av-7n2knqw-b45c54280b959212ea4bce8903475b18 av_one_full  avia-builder-el-16  el_after_av_one_full  el_before_av_one_full  first flex_column_div column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-m8ni68ep-56ad3e93b78ffb2e88f4185087c6ce9b'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p>Wenn es um Nachfolge und die gezielte Vorbereitung der n\u00e4chsten Generation geht, kann das Family Office eine zentrale Rolle \u00fcbernehmen, insbesondere bei der organisatorischen und administrativen Umsetzung entsprechender Programme. Einige Family Offices bieten vollst\u00e4ndig strukturierte Programme f\u00fcr verschiedene Altersgruppen an. Sie organisieren Familienveranstaltungen sowie gezielte Trainings f\u00fcr die n\u00e4chste Generation, etwa zu Themen wie famili\u00e4res Erbe, Verm\u00f6gensverwaltung oder die \u00dcbernahme von Mandaten in Aufsichtsgremien.<\/p>\n<p>Es geht dabei um die richtige Balance zwischen dem \u201eIch\u201c und dem \u201eWir\u201c. Das Family Office kann als wichtiger Vertrauter der n\u00e4chsten Generation fungieren, indem es sie dabei unterst\u00fctzt, ihre Rolle innerhalb der Familie und im beruflichen Umfeld zu definieren, ihren Karriereweg zu gestalten, eine passende Universit\u00e4t auszuw\u00e4hlen oder sich auf den Arbeitsmarkt vorzubereiten.<\/p>\n<p>Generations\u00fcbergreifende Kommunikation, Unterst\u00fctzung bei Nachfolgepl\u00e4nen, Vermittlung zwischen den Generationen \u2013 all das sind unterschiedliche Aufgaben, die je nach F\u00e4higkeiten und Verantwortlichkeiten variieren. Family Officers m\u00fcssen die Rolle eines vertrauensw\u00fcrdigen Partners \u00fcber Generationen hinweg \u00fcbernehmen \u2013 mit emotionaler Intelligenz, Verl\u00e4sslichkeit, F\u00fchrungsst\u00e4rke und einem Gesp\u00fcr f\u00fcr den Umgang mit verschiedenen Generationen.<\/p>\n<\/div><\/section><\/div>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-760v1dk-5d4fd50fde5c750dc0cbe1862f5d3414\">\n.flex_column.av-760v1dk-5d4fd50fde5c750dc0cbe1862f5d3414{\npadding:20px 0 0 0;\n}\n<\/style>\n<div class='flex_column av-760v1dk-5d4fd50fde5c750dc0cbe1862f5d3414 av_one_full  avia-builder-el-18  el_after_av_one_full  el_before_av_one_full  first flex_column_div column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-m8ni6imv-8e724dc22bb718efc48899b52d8defa6'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h4 style=\"text-transform: uppercase;\">Halten Sie es f\u00fcr ratsam, Familienmitglieder im Family Office zu besch\u00e4ftigen?<\/h4>\n<\/div><\/section><\/div>\n<div class='flex_column av-6rqr8ig-30cb7d456aefdbce111b95cb9212ce43 av_one_full  avia-builder-el-20  el_after_av_one_full  el_before_av_one_full  first flex_column_div column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-m8ni6onr-a37b2addb7c51c17c4c61e75c2c18b4f'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p>Das ist eine interessante Frage, und es gibt sowohl Vor- als auch Nachteile. Oft \u00fcbernimmt ein Familienmitglied die Leitung des Family Office, was durchaus sinnvoll sein kann \u2013 solange die finanzielle Performance stimmt und dies mit den Zielen des Family Office \u00fcbereinstimmt. Doch wenn innerhalb der Familie keine klare Abstimmung herrscht oder unterschiedliche Erwartungen bestehen, kann dies schnell zu Problemen f\u00fchren. Ein entscheidender Aspekt ist das Risikoprofil: Wird das Verm\u00f6gen getrennt oder gemeinsam verwaltet? Oder liegt die Kontrolle \u00fcber die Investments allein bei \u201eCousin Fred\u201c?<\/p>\n<p>Hier k\u00f6nnen Konflikte entstehen, und manche Familien sind am Ende frustriert. Oft wird dem Familienmitglied vertraut, das als am besten qualifiziert erscheint, doch dies kann zu gr\u00f6\u00dferen Problemen f\u00fchren, wenn diese Person keine externen Qualifikationen vorweisen kann oder au\u00dferhalb des Family Office nicht wettbewerbsf\u00e4hig w\u00e4re. W\u00e4hrend eine Rolle im Beirat oder im Investmentkomitee in der Regel akzeptabel ist, wird es kritisch, wenn ein einzelnes Familienmitglied \u00fcber das Kapital der anderen entscheidet. Ein sinnvoller Ansatz kann sein, das Family Office als Ausbildungsplattform f\u00fcr die n\u00e4chste Generation zu nutzen \u2013 ein konfliktfreier Rahmen, in dem junge Familienmitglieder erste Erfahrungen sammeln und sich professionell weiterentwickeln k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div><\/section><\/div>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-683kk60-11114eccc919a6af59fd1dea0f754bef\">\n.flex_column.av-683kk60-11114eccc919a6af59fd1dea0f754bef{\npadding:20px 0 0 0;\n}\n<\/style>\n<div class='flex_column av-683kk60-11114eccc919a6af59fd1dea0f754bef av_one_full  avia-builder-el-22  el_after_av_one_full  el_before_av_one_full  first flex_column_div column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-m8ni73la-033badc760a9e08ad0bf044457b2dd4f'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h4 style=\"text-transform: uppercase;\">Neben Governance und Ausbildung k\u00f6nnen Family Offices auch gezielt strategische Investitionen steuern. Welche Rolle spielen sie im Bereich Impact Investing, und wie l\u00e4sst sich dieser Ansatz am besten umsetzen?<\/h4>\n<\/div><\/section><\/div>\n<div class='flex_column av-5sac0oo-5d788febde913343d8991e6b38ba0724 av_one_full  avia-builder-el-24  el_after_av_one_full  el_before_av_one_full  first flex_column_div column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-m8ni7r8g-488cfc1b579cf7139506ded771521859'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p>Das ist ein weitreichendes Thema. Family Offices, die von der n\u00e4chsten Generation gef\u00fchrt werden, verfolgen oft eine umfassende Impact-Strategie. Doch stellt sich die Frage: Haben wir die richtigen Instrumente, um die tats\u00e4chliche Wirkung zu messen? In diesem Bereich werden wir zunehmend besser und datengetriebener, aber die Herausforderung bleibt bestehen \u2013 es gibt eine Vielzahl von Produkten, die von Banken angeboten werden, und nicht alle liefern den versprochenen Impact.<\/p>\n<p>Akteure wie Risto V\u00e4yrynen und <strong><u><a href=\"https:\/\/theimpactoffice.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">The Impact Office<\/a><\/u><\/strong> analysieren gezielt, ob hinter diesen Produkten tats\u00e4chlich eine messbare Wirkung steckt oder ob es sich lediglich um Marketing handelt. Familien m\u00fcssen sich intensiv mit diesem Bereich auseinandersetzen und ein besseres Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die M\u00f6glichkeiten entwickeln, die sich im Impact-Investing-Sektor bieten.<\/p>\n<p>Gleichzeitig entsteht eine neue Generation von systemischen Investoren, die mit ihrem Kapital aktiv dazu beitragen wollen, den Markt grundlegend zu ver\u00e4ndern. Dennoch bleibt noch einiges an Arbeit zu tun, um nicht nur die Produkte und ihre Strukturen besser zu verstehen, sondern auch eine klare Definition dessen zu erarbeiten, was echter Impact in diesem Kontext wirklich bedeutet.<\/p>\n<\/div><\/section><\/div>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-5ejr8go-b6e41c310815c1a0be606efb48095905\">\n.flex_column.av-5ejr8go-b6e41c310815c1a0be606efb48095905{\npadding:20px 0 0 0;\n}\n<\/style>\n<div class='flex_column av-5ejr8go-b6e41c310815c1a0be606efb48095905 av_one_full  avia-builder-el-26  el_after_av_one_full  el_before_av_one_full  first flex_column_div column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-m8ni80k1-d5447424144b9d2300e59718f17a4a52'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h4 style=\"text-transform: uppercase;\">Da Impact Investing eine zunehmend strategische Rolle in Family Offices einnimmt, wird es umso wichtiger, dass Werte und langfristige Ziele innerhalb der Familie klar definiert und aufeinander abgestimmt sind. Wie kann eine Familie ihre grundlegenden Motive und Ambitionen f\u00fcr ein Family Office festlegen und daraus einen klaren Zweck ableiten?<\/h4>\n<\/div><\/section><\/div>\n<div class='flex_column av-50opp7c-9ef2de569b271e4035ec65ac7254804b av_one_full  avia-builder-el-28  el_after_av_one_full  el_before_av_one_full  first flex_column_div column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-m8ni89c5-1e8bd07a6ddadf8a60dad015cae44ed3'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p>Hier beginnt der Prozess: Zun\u00e4chst muss das gesamte \u00d6kosystem des Familienunternehmens erfasst und die \u00fcbergeordnete Rolle der Familie definiert werden. Dieses Verst\u00e4ndnis bildet die Grundlage f\u00fcr das Family Office. Es ist kein Selbstzweck, sondern ein Instrument, um langfristige Ziele zu erreichen. Die entscheidenden Fragen lauten: Welche Aufgabe soll das Family Office \u00fcbernehmen? Wie sieht Erfolg aus? Welche Zukunft strebt die Familie an?<\/p>\n<p>Mit der Umstellung auf ein Family Office geht oft ein gewisser Identit\u00e4tswandel einher. Da Familientreffen nicht mehr im Kontext des Unternehmens stattfinden, kann das Gef\u00fchl entstehen, dass die famili\u00e4re Zusammengeh\u00f6rigkeit sich ver\u00e4ndert. Viele Familien empfinden diesen \u00dcbergang als eine positive, aber dennoch tiefgreifende Ver\u00e4nderung. Tats\u00e4chlich kehren einige Familien nach der Transformation von einem operativen Unternehmen zu einem Family Office wieder in ein aktives Gesch\u00e4ftsmodell zur\u00fcck, weil ihnen der menschliche Aspekt des unternehmerischen Miteinanders fehlt.<\/p>\n<\/div><\/section><\/div>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-4im9mt4-e9a295b175fd2ccddb2fbd437bfd3afc\">\n.flex_column.av-4im9mt4-e9a295b175fd2ccddb2fbd437bfd3afc{\npadding:20px 0 0 0;\n}\n<\/style>\n<div class='flex_column av-4im9mt4-e9a295b175fd2ccddb2fbd437bfd3afc av_one_full  avia-builder-el-30  el_after_av_one_full  el_before_av_one_full  first flex_column_div column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-m8ni8hb7-2b97cedc0d94b9e4f0bf71a92099c2bc'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h4 style=\"text-transform: uppercase;\">Sobald eine Familie den Zweck und die Rolle ihres Family Office gekl\u00e4rt hat, besteht die n\u00e4chste Herausforderung darin, diese Vision in eine konkrete Struktur zu \u00fcbersetzen. Wie sollte eine Familie beim Aufbau und der personellen Ausstattung ihres Family Office vorgehen?<\/h4>\n<\/div><\/section><\/div>\n<div class='flex_column av-3t6n3ko-b646aa140075d4a2b6ec7d79ee9ab5fa av_one_full  avia-builder-el-32  el_after_av_one_full  el_before_av_one_full  first flex_column_div column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-m8ni8pin-77337056ff1699da551ea5d9cf703431'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p>Ein entscheidender Punkt ist die optimale Nutzung des vorhandenen Kapitals. Der Prozess beginnt mit grundlegenden Fragen: Welche Aufgaben soll das Family Office \u00fcbernehmen? Geht es prim\u00e4r um Humankapital, Sozialkapital oder Reputationskapital? Welche spezifischen F\u00e4higkeiten werden ben\u00f6tigt, um diese Ziele zu erreichen? Davon h\u00e4ngt ab, welche Rollen besetzt werden m\u00fcssen und wo m\u00f6glicherweise L\u00fccken bestehen, die geschlossen werden m\u00fcssen.<\/p>\n<p>Sobald die passenden Talente gefunden sind, stellt sich die Frage nach der richtigen Verg\u00fctungsstruktur. Insbesondere die Entscheidung \u00fcber langfristige Anreizsysteme ist zentral. Hier gibt es unterschiedliche Ans\u00e4tze: Einige Familien lehnen langfristige Anreizmodelle ab, da sie bef\u00fcrchten, dass Interessenkonflikte entstehen k\u00f6nnten. Andere wiederum sind \u00fcberzeugt, dass Leistungstr\u00e4ger besser arbeiten, wenn sie selbst Co-Investment-M\u00f6glichkeiten erhalten.<\/p>\n<p>Ein weiterer kritischer Punkt ist das Risikomanagement: Selbst wenn der Chief Investment Officer mit investiert, geh\u00f6rt der Gro\u00dfteil des Verm\u00f6gens weiterhin der Familie \u2013 und dieses Risiko muss professionell gesteuert werden. Auch das Thema Nachfolge ist essenziell: Wenn es auf der Familienseite einen Generationswechsel gibt, was bedeutet das f\u00fcr das Family Office? Soll mit der neuen Generation auch ein neues Management eingef\u00fchrt werden? Diese Fragen m\u00fcssen fr\u00fchzeitig gestellt und beantwortet werden, um sicherzustellen, dass das Family Office langfristig stabil und nachhaltig agieren kann.<\/p>\n<\/div><\/section><\/div>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-3dko1o8-92548ca63e50d427b6d3b9168e0a864d\">\n.flex_column.av-3dko1o8-92548ca63e50d427b6d3b9168e0a864d{\npadding:20px 0 0 0;\n}\n<\/style>\n<div class='flex_column av-3dko1o8-92548ca63e50d427b6d3b9168e0a864d av_one_full  avia-builder-el-34  el_after_av_one_full  el_before_av_one_full  first flex_column_div column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-m8ni932z-808155ce85549e7068de92e425e282c6'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h4 style=\"text-transform: uppercase;\">Die richtige Struktur zu finden, ist nur ein Teil des Puzzles \u2013 letztlich h\u00e4ngt der Erfolg eines Family Office von den Menschen ab, die es f\u00fchren. Wie ist es um das Talentniveau in Family Offices bestellt?<\/h4>\n<\/div><\/section><\/div>\n<div class='flex_column av-35m447s-a7615c54252ad2b9b36417cfb8665a01 av_one_full  avia-builder-el-36  el_after_av_one_full  el_before_av_one_full  first flex_column_div column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-m8ni9cio-f4f9e43ab9038687087885f6a48999e2'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p>Es gibt dazu keine verl\u00e4sslichen Daten. Wenn eine Familie \u00fcber die Gr\u00fcndung eines Family Offices nachdenkt, stellt sich die Frage: Wen holen wir an Bord? Einen Juristen, einen Banker, einen anderen vertrauensw\u00fcrdigen Berater? Jede Option hat Vor- und Nachteile. Jemand, der in einem bestimmten Umfeld hervorragend gearbeitet hat, ist nicht zwangsl\u00e4ufig in einem anderen ebenso erfolgreich. Ein enger Vertrauter der Familie genie\u00dft m\u00f6glicherweise gro\u00dfes Vertrauen, verf\u00fcgt aber nicht unbedingt \u00fcber das notwendige Fachwissen.<\/p>\n<p>Das Risiko, mit unzureichend qualifizierten Personen zu arbeiten, ist nicht zu untersch\u00e4tzen. Oft sind die Mitarbeiter, die als erstes eingestellt wurden, eine Fehlbesetzung, weil die Familie anfangs noch nicht genau wusste, welche Kompetenzen tats\u00e4chlich ben\u00f6tigt werden. Der erste Anlauf ist daher oft nicht optimal. Gro\u00dfe Family Offices verf\u00fcgen in der Regel \u00fcber ein professionelles Talentmanagement, w\u00e4hrend kleinere hier h\u00e4ufig noch Defizite aufweisen.<\/p>\n<\/div><\/section><\/div>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-2oshzo8-4ef3014f9fb1949f05a35b0330c57229\">\n.flex_column.av-2oshzo8-4ef3014f9fb1949f05a35b0330c57229{\npadding:20px 0 0 0;\n}\n<\/style>\n<div class='flex_column av-2oshzo8-4ef3014f9fb1949f05a35b0330c57229 av_one_full  avia-builder-el-38  el_after_av_one_full  el_before_av_one_full  first flex_column_div column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-m8ni9kg7-48293a6a2adb3c2c8fbfe1833cdc0ab1'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h4 style=\"text-transform: uppercase;\">Die richtigen Talente einzustellen, ist nur eine Herausforderung. Genauso wichtig ist es, sicherzustellen, dass das Family Office \u00fcber eine solide Governance verf\u00fcgt. Wie sehen Sie die wesentlichen Aspekte einer guten Governance f\u00fcr Family Offices?<\/h4>\n<\/div><\/section><\/div>\n<div class='flex_column av-26yg4wo-422aaeb54c3ea4176a550115169f7593 av_one_full  avia-builder-el-40  el_after_av_one_full  el_before_av_one_full  first flex_column_div column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-m8ni9sp4-66f7a9539784702aeef5192506da524d'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p>Das ist ein gro\u00dfer und sehr wichtiger Punkt. Die Governance eines Family Office h\u00e4ngt stark davon ab, welche weiteren Aktivit\u00e4ten innerhalb der Familie existieren. Gibt es eine Familienstiftung, ein operativ t\u00e4tiges Unternehmen, einen Familienrat oder einen Eigent\u00fcmerbeirat? Wie sind diese Strukturen miteinander verkn\u00fcpft? Hier muss eine zus\u00e4tzliche Ebene ber\u00fccksichtigt werden, die \u00fcber allem steht: der eigentliche Zweck des Family Office.<\/p>\n<p>In manchen Familien h\u00e4lt eine einzelne Person die F\u00e4den zusammen, in anderen \u00fcbernimmt diese Rolle ein Eigent\u00fcmerbeirat. Eine zentrale Frage ist, ob das Family Office in die \u00fcbrigen famili\u00e4ren Aktivit\u00e4ten und das Familienunternehmen eingebunden ist oder unabh\u00e4ngig davon agiert. Es gibt zahlreiche Aspekte, die gekl\u00e4rt werden m\u00fcssen, bevor man \u00fcberhaupt \u00fcber Governance spricht. Dabei lassen sich viele Parallelen zur klassischen Unternehmensf\u00fchrung ziehen \u2013 die grundlegende Logik ist dieselbe.<\/p>\n<\/div><\/section><\/div>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-1nzfnq0-c5bc2ae05d5e6fcc4a3ee49e164f599b\">\n.flex_column.av-1nzfnq0-c5bc2ae05d5e6fcc4a3ee49e164f599b{\npadding:20px 0 0 0;\n}\n<\/style>\n<div class='flex_column av-1nzfnq0-c5bc2ae05d5e6fcc4a3ee49e164f599b av_one_full  avia-builder-el-42  el_after_av_one_full  el_before_av_one_full  first flex_column_div column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-m8nia0bq-07e12ce1338e1b96c5445445657eed18'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h4 style=\"text-transform: uppercase;\">Wenn Sie das gro\u00dfe Ganze betrachten, gibt es aus Ihrer Sicht noch einen Aspekt, auf den Familien mehr achten sollten?<\/h4>\n<\/div><\/section><\/div>\n<div class='flex_column av-1d8i1o8-a40f2a09448945d868694dfbd29d0288 av_one_full  avia-builder-el-44  el_after_av_one_full  el_before_av_one_full  first flex_column_div column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-m8nia7i6-76c875dcda2bcb90771ee82f4a795b4a'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p>Viele Familien gr\u00fcnden ein Family Office, ohne genau zu wissen, was sie damit eigentlich erreichen wollen. Gerade wenn ein Liquidit\u00e4tsereignis eintritt, nehmen sie sich oft nicht gen\u00fcgend Zeit, um diesen Schritt wirklich durchdacht anzugehen. Der Schl\u00fcssel liegt darin, sich gleich zu Beginn des Prozesses ausreichend Zeit zu nehmen, um die langfristigen Ziele und Erwartungen innerhalb der Familie klar zu definieren.<\/p>\n<\/div><\/section><\/div>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-mpvmbc-70653104cb6c64084d00d2efabe41494\">\n.flex_column.av-mpvmbc-70653104cb6c64084d00d2efabe41494{\npadding:20px 0 0 0;\n}\n<\/style>\n<div class='flex_column av-mpvmbc-70653104cb6c64084d00d2efabe41494 av_one_full  avia-builder-el-46  el_after_av_one_full  el_before_av_one_full  first flex_column_div column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-m8niam6l-b703aaf1275b9e8382489595ba12e759'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h4 style=\"text-transform: uppercase;\">Professor Vogel, wir bedanken uns f\u00fcr Ihre wertvollen Einblicke!<\/h4>\n<\/div><\/section><\/div>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-te40wo-032cf60d57d707f59d6db115b88c02f9\">\n.flex_column.av-te40wo-032cf60d57d707f59d6db115b88c02f9{\npadding:20px 0 0 0;\n}\n<\/style>\n<div class='flex_column av-te40wo-032cf60d57d707f59d6db115b88c02f9 av_one_full  avia-builder-el-48  el_after_av_one_full  el_before_av_buttonrow  first flex_column_div column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-m8nj0hp2-df7b25b6e0382719dfccd26ffe4023d5'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><\/div><\/section><\/div>\n<div  class='avia-buttonrow-wrap av-m8nic9tn-ee35f2c92a5fb6aa0c3cf660abba5f7d avia-buttonrow-right  avia-builder-el-50  el_after_av_one_full  avia-builder-el-last  column-top-margin'>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-t4l388-48768c4d35c3c1964facabcdaeecd5ed\">\n#top #wrap_all .avia-button.av-t4l388-48768c4d35c3c1964facabcdaeecd5ed{\nmargin-bottom:10px;\nmargin-left:10px;\n}\n<\/style>\n<a href='https:\/\/avs-advisors.com\/de\/trustedadvisor'  class='avia-button av-t4l388-48768c4d35c3c1964facabcdaeecd5ed avia-icon_select-yes-left-icon avia-size-small avia-color-theme-color'  ><span class='avia_button_icon avia_button_icon_left ' aria-hidden='true' data-av_icon='\ue830' data-av_iconfont='entypo-fontello'><\/span><span class='avia_iconbox_title' >Zur\u00fcck<\/span><\/a>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-m8nic9dq-16e97f07f9edbfa5419cdd5a511862f9\">\n#top #wrap_all .avia-button.av-m8nic9dq-16e97f07f9edbfa5419cdd5a511862f9{\nmargin-bottom:10px;\nmargin-left:10px;\n}\n<\/style>\n<a href='https:\/\/avs-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/TTA-Mar25-P-Vogel-DE.pdf' class='avia-button av-m8nic9dq-16e97f07f9edbfa5419cdd5a511862f9 avia-icon_select-yes-left-icon avia-size-small avia-color-theme-color' target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span class='avia_button_icon avia_button_icon_left ' aria-hidden='true' data-av_icon='\ue82d' data-av_iconfont='entypo-fontello'><\/span><span class='avia_iconbox_title' >Download: TTA als PDF<\/span><\/a>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":7,"featured_media":21529,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v21.6 - 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