{"id":18285,"date":"2023-06-28T22:11:27","date_gmt":"2023-06-28T20:11:27","guid":{"rendered":"https:\/\/avs-advisors.com\/?p=18285"},"modified":"2023-06-29T12:58:00","modified_gmt":"2023-06-29T10:58:00","slug":"erfolgreiche-nachfolge-in-familienunternehmen-organisieren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/avs-advisors.com\/de\/erfolgreiche-nachfolge-in-familienunternehmen-organisieren\/","title":{"rendered":"Erfolgreiche Nachfolge in Familienunternehmen organisieren"},"content":{"rendered":"\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-8vgb1o-6917258f33da21f07e60183664e54de0\">\n.flex_column.av-8vgb1o-6917258f33da21f07e60183664e54de0{\n-webkit-border-radius:0px 0px 0px 0px;\n-moz-border-radius:0px 0px 0px 0px;\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div class='flex_column av-8vgb1o-6917258f33da21f07e60183664e54de0 av_one_fifth  avia-builder-el-0  el_before_av_three_fifth  avia-builder-el-first  first 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av-7ldcto-9f1016c7c66bb4ad71a854dcaae0ea63 av_three_fifth  avia-builder-el-2  el_after_av_one_fifth  el_before_av_one_fifth  flex_column_div av-zero-column-padding '     ><p>\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-ko8e93uf-c3c753d0d78120ff4111c4c6dd757949\">\n#top .av-special-heading.av-ko8e93uf-c3c753d0d78120ff4111c4c6dd757949{\npadding-bottom:10px;\n}\nbody .av-special-heading.av-ko8e93uf-c3c753d0d78120ff4111c4c6dd757949 .av-special-heading-tag .heading-char{\nfont-size:25px;\n}\n.av-special-heading.av-ko8e93uf-c3c753d0d78120ff4111c4c6dd757949 .av-subheading{\nfont-size:21px;\n}\n<\/style>\n<div  class='av-special-heading av-ko8e93uf-c3c753d0d78120ff4111c4c6dd757949 av-special-heading-h1 blockquote modern-quote  avia-builder-el-3  el_before_av_heading  avia-builder-el-first  av-linked-heading'><h1 class='av-special-heading-tag'  itemprop=\"headline\"  >Erfolgreiche Nachfolge in Familienunternehmen organisieren<\/h1><div class='av-subheading av-subheading_below'><p>Ein Interview mit Philip Mackeown, Family Talent Coach und Gr\u00fcnder des irischen Family Business Networks<\/p>\n<\/div><div class=\"special-heading-border\"><div class=\"special-heading-inner-border\"><\/div><\/div><\/div><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-ko8ea870-cfbbd696b7089e285a55dd6d4a6c6d30\">\n#top .av-special-heading.av-ko8ea870-cfbbd696b7089e285a55dd6d4a6c6d30{\npadding-bottom:10px;\n}\nbody .av-special-heading.av-ko8ea870-cfbbd696b7089e285a55dd6d4a6c6d30 .av-special-heading-tag .heading-char{\nfont-size:25px;\n}\n.av-special-heading.av-ko8ea870-cfbbd696b7089e285a55dd6d4a6c6d30 .av-subheading{\nfont-size:15px;\n}\n<\/style>\n<div  class='av-special-heading av-ko8ea870-cfbbd696b7089e285a55dd6d4a6c6d30 av-special-heading-h5 blockquote modern-quote  avia-builder-el-4  el_after_av_heading  el_before_av_font_icon  av-linked-heading'><h5 class='av-special-heading-tag'  itemprop=\"headline\"  ><a class=\"av-heading-link\" href=\"https:\/\/avs-advisors.com\/de\/?post_type=portfolio&p=16953\" target=\"_blank\"  rel=\"noopener noreferrer\">von Alexandra Jequier<\/a><\/h5><div class=\"special-heading-border\"><div class=\"special-heading-inner-border\"><\/div><\/div><\/div><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-k61yt6pc-4b3d0b31c33d1ba5940ad0ea1382b06a\">\n.av_font_icon.av-k61yt6pc-4b3d0b31c33d1ba5940ad0ea1382b06a .av-icon-char{\nfont-size:40px;\nline-height:40px;\n}\n<\/style>\n<span  class='av_font_icon av-k61yt6pc-4b3d0b31c33d1ba5940ad0ea1382b06a avia_animate_when_visible av-icon-style- avia-icon-pos-left av-no-color avia-icon-animate'><span class='av-icon-char' aria-hidden='true' data-av_icon='\ue819' data-av_iconfont='entypo-fontello' ><\/span><\/span><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-k61ywyoh-7f470ad3569ca33265d80d802f7d20f4'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p><em>Philip Mackeown ist Mitglied der f\u00fcnften Generation der Familie Musgrave, in dessen Besitz sich das gleichnamige und gr\u00f6\u00dfte Familienunternehmen Irlands befindet. Er ist Autor, Coach und Mentor im Bereich Nachfolgeplanung in bzw. f\u00fcr Familienunternehmen und Family-Offices und setzt sich f\u00fcr die Talentf\u00f6rderung in Unternehmerfamilien ein. Er selbst war bereits im eigenen Familienunternehmen als Vorstand, in Aufsichtsfunktionen und als Vorsitzender des Familienrates t\u00e4tig.<\/em><\/p>\n<p><em>2012 gr\u00fcndete, entwickelte und f\u00fchrte er das irische Chapter des globalen \u201eFamily Business Network\u201c (FBN), welches \u201aFamilien in Unternehmen\u2018 unterst\u00fctzt. Er ist Autor des k\u00fcrzlich erschienenen Buches \u201eThe Successor\u2019s Voice: Leadership lesson learned as a successor to a family-in-business\u201c. Darin beschreibt er eigene Nachfolge-Erfahrungen, Erkenntnisse als Begleiter anderer Nachfolgeprozesse und teilt zentrale Forschungserkenntnisse. Mit seinem Buch wendet er sich an Nachfolger\/innen und zeigt auf, wie sie ihre eigene Karriere und ihren Beitrag innerhalb, neben oder au\u00dferhalb des Familienunternehmens effektiv gestalten k\u00f6nnen. <\/em><\/p>\n<p><em>Philip erwarb einen Bachelor of Arts (B.A.) am Trinity College in Dublin, einen MBA und ist dar\u00fcber hinaus zertifizierter Executive und Leadership Coach. Neben dem Englischen, seiner Muttersprache, spricht er auch flie\u00dfend Spanisch. <\/em><\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-ljg5w5v6-dda5428a156382fce9d1ebf466542218\">\n#top .hr.hr-invisible.av-ljg5w5v6-dda5428a156382fce9d1ebf466542218{\nheight:20px;\n}\n<\/style>\n<div  class='hr av-ljg5w5v6-dda5428a156382fce9d1ebf466542218 hr-invisible  avia-builder-el-7  el_after_av_textblock  el_before_av_textblock '><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-ljg4zna3-f00dca27276f663292fa62f5ec80b613'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p><strong>K\u00f6nnen Sie uns etwas \u00fcber Ihre Familie und das Unternehmen, das Ihre Familie f\u00fchrt, erz\u00e4hlen?<\/strong><\/p>\n<p>Die <a href=\"https:\/\/www.musgravegroup.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Musgrave-Gruppe<\/a> mit Stammsitz im irischen Cork ist unser Familienunternehmen, das in der Republik Irland, in Nordirland und im S\u00fcdosten Spaniens Handel betreibt. Wir sind Gro\u00dfh\u00e4ndler f\u00fcr unabh\u00e4ngige Lebensmitteleinzelh\u00e4ndler (viele davon in Familienbesitz), besitzen und betreiben unsere eigenen Superm\u00e4rkte und beliefern und unterst\u00fctzen \u2013 mit unserem Foodservice Bereich \u2013 diejenigen, die Lebensmittel verarbeiten und verkaufen. Mit 41.000 Mitarbeitern sind wir Irlands gr\u00f6\u00dfter Arbeitgeber im privaten Sektor. 2021 betrug der Gesamtumsatz des Unternehmens 4,5 Milliarden Euro.<\/p>\n<p>Gegr\u00fcndet wurde das Unternehmen im Jahr 1876 und befindet sich aktuell in f\u00fcnfter Generation im mehrheitlichen Besitz unserer Familie \u2013 und das soll m\u00f6glichst auch so bleiben. Die \u00fcbrigen Anteile geh\u00f6ren aktuellen und ehemaligen Angestellten von Musgrave. Unser \u201eone-tier-board\u201c setzt sich aus Top Managern, familienexternen Aufsichtsr\u00e4ten und drei Familienangeh\u00f6rigen zusammen und wird von einem familienfremden Mitglied geleitet. Zu unserer Familie z\u00e4hlen heute mehr als 180 Familienmitglieder, die in der ganzen Welt leben.<\/p>\n<p>Wir stehen uns so nahe, wie es die geografische Lage und die Zeit zul\u00e4sst. Wir arbeiten zusammen, um den Familienbesitz fortzuf\u00fchren und finden, wann immer es m\u00f6glich ist, Gelegenheiten, um gemeinsam zu lernen und zu gestalten.<\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-43z6igd-9dba3357ded9ea71a72d97cbfe6a0b36\">\n#top .hr.hr-invisible.av-43z6igd-9dba3357ded9ea71a72d97cbfe6a0b36{\nheight:20px;\n}\n<\/style>\n<div  class='hr av-43z6igd-9dba3357ded9ea71a72d97cbfe6a0b36 hr-invisible  avia-builder-el-9  el_after_av_textblock  el_before_av_textblock '><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-ljg5saw9-b55b05c6fd0be0e2f01fdaace1ed9f76'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p><strong>Wie hat Ihre \u201aReise\u2018 im Unternehmen Ihrer Familie begonnen?<\/strong><\/p>\n<p>Ich bin kurz nach meinem Bachelor-Studium in das Unternehmen eingetreten und habe zehn Jahre lang im Einzel- und Gro\u00dfhandel in Irland und Spanien gearbeitet. Danach bin an die Universit\u00e4t zur\u00fcckgekehrt, um meinen Master-Abschluss zu machen und habe einige Zeit au\u00dferhalb des Familienunternehmens gearbeitet. F\u00fcnf Jahre sp\u00e4ter trat ich als Familienmitglied dem Board bei und war in diesem Gremium f\u00fcr zwei Amtszeiten von jeweils f\u00fcnf Jahren t\u00e4tig. \u00dcber zehn Jahre lang war ich zudem Mitglied unseres Familienrats, wo ich den Generationenwechsel vorbereitet und an der Ausarbeitung unserer ersten Familienverfassung mitgewirkt hatte.<\/p>\n<p>Im Jahr 2015 schied ich schlie\u00dflich aus unserem Board aus, um mich vermehrt der Leitung des irischen Chapters des Family Business Network (FBN) zu widmen, das ich 2012 gegr\u00fcndet hatte.<\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-3m9tzd9-f70ca0b75124a9914bfa451bd1468737\">\n#top .hr.hr-invisible.av-3m9tzd9-f70ca0b75124a9914bfa451bd1468737{\nheight:20px;\n}\n<\/style>\n<div  class='hr av-3m9tzd9-f70ca0b75124a9914bfa451bd1468737 hr-invisible  avia-builder-el-11  el_after_av_textblock  el_before_av_textblock '><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-35fuzv1-908bf057770c698f0e626e9898b91b7e'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p><strong>Da Sie sowohl f\u00fcr das eigene Familienunternehmen als auch au\u00dferhalb davon gearbeitet haben, k\u00f6nnen Sie den Lesern Ihres Buches sehr eindr\u00fccklich die Besonderheiten von Nachfolgeprozessen <em>innerhalb<\/em> von Unternehmerfamilien aufzeigen. Was war der haupts\u00e4chliche Anlass daf\u00fcr, ein Buch dar\u00fcber zu schreiben?<\/strong><\/p>\n<p>Geschrieben habe ich das Buch f\u00fcr die k\u00fcnftigen Nachfolger aus Unternehmerfamilien \u2013 also f\u00fcr diejenigen Familienmitglieder, die auf ihre Vorg\u00e4nger nachfolgen werden \u2013 unabh\u00e4ngig von ihrem Alter, oder ihrer spezifischen Lebensphase. Meine Intention war es, damit die Wissensl\u00fccken in Bezug auf erfolgreiches Nachfolgen zu schlie\u00dfen, und praktische Ratschl\u00e4ge f\u00fcr und aus der Sicht eines Nachfolgers zu geben.<\/p>\n<p>\u201eWas sollte man m\u00f6glichst \u00fcber Nachfolge <em>wissen<\/em>, wenn man von Nachfolge nur in der Theorie <em>geh\u00f6rt<\/em> hat?\u201c \u2013 das ist die Frage, die mein Buch untersucht und auf welche ich Antworten geben m\u00f6chte. Dabei schreibe ich f\u00fcr einen Nachfolger in der heutigen Zeit, der sowohl gut ausgebildet ist und sich um seine eigene berufliche Entwicklung k\u00fcmmert, gleichzeitig aber auch seinen potenziellen Beitrag f\u00fcr die eigene Familie und das Familienunternehmen im Auge hat. Im Kern zielt das Buch also auf die Vorbereitung, Entwicklung und F\u00f6rderung von Talenten innerhalb der Familie ab.<\/p>\n<p>Es soll vor allem auch denjenigen Nachfolgern helfen, die sich bem\u00fchen, sich die \u201erichtigen\u201c Fragen zu stellen, und die den Mut und die Ausdauer haben, auch hierauf die Antworten zu finden. Wenn ich auf meine drei\u00dfigj\u00e4hrige Berufserfahrung zur\u00fcckblicke, h\u00e4tte ich ein solches Buch gerne gelesen. Ich h\u00e4tte es gerne zur Hand gehabt in den Momenten, in denen ich mich mit besonderen Chancen, aber auch den unvermeidlichen Herausforderungen konfrontiert sah, die mit Eigent\u00fcmerschaft einhergehen.<\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-9vv6dp-271face68a363163256f72e17d2d64d0\">\n#top .hr.hr-invisible.av-9vv6dp-271face68a363163256f72e17d2d64d0{\nheight:20px;\n}\n<\/style>\n<div  class='hr av-9vv6dp-271face68a363163256f72e17d2d64d0 hr-invisible  avia-builder-el-13  el_after_av_textblock  el_before_av_textblock '><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-ljg5t160-6cb8193222a94fd28cc709bf67b413d1'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p><strong>Mit diesen Chancen und Herausforderungen m\u00fcssen alle Nachfolger in Unternehmerfamilien umgehen. Manche sind dabei sehr erfolgreich, andere wiederum scheitern hieran. Sie f\u00fchren das auf sechs unterschiedliche F\u00fchrungsrollen-Profile zur\u00fcck, in die ein Nachfolger jeweils hineinpasst. K\u00f6nnen Sie uns dazu mehr erz\u00e4hlen? <\/strong><\/p>\n<p>Ausgehend von meiner Erfahrung mit den F\u00fchrungsrollen, die f\u00fcr die Leitung eines Familienunternehmens erforderlich sind, habe ich in diesem Buch sechs Rollenprofile ermittelt und ausgearbeitet, die Nachfolger im Laufe ihres Lebens einnehmen k\u00f6nnen. Ein Nachfolger kann mehrere Rollenprofile gleichzeitig einnehmen und im Laufe seines Lebens mehrere Kombinationen dieser Rollenprofile durchlaufen. \u00a0Auch ich habe im Laufe der Zeit jedes dieser Rollenprofile schon &#8222;besetzt&#8220;, die folgenderma\u00dfen zusammengefasst werden k\u00f6nnen:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Unbeteiligter Nachfolger<\/strong>: Pers\u00f6nlichkeit, die weder in das Familienunternehmen noch in Familienaktivit\u00e4ten involviert ist, und die m\u00f6glicherweise emotional oder auch geografisch in einiger Entfernung zum Unternehmen und\/oder der Mehrheit der Familie steht.<\/li>\n<li><strong>Karriere-Nachfolger<\/strong>: Personen, die eine Managementkarriere im Familienunternehmen in Betracht ziehen, diese gerade entwickeln oder bereits in einer F\u00fchrungsposition im Unternehmen t\u00e4tig sind.<\/li>\n<li><strong>Unternehmer-Nachfolger<\/strong>: Familienmitglieder, die eine Karriere als Unternehmer oder Sozialunternehmer entweder unabh\u00e4ngig vom Kernfamilienunternehmen oder auch daneben erw\u00e4gen oder derzeit entwickeln.<\/li>\n<li><strong>\u00dcbergangs-Nachfolger<\/strong>: Nachfolger in Unternehmerfamilien, die eine Ver\u00e4nderung der eigenen beruflichen Ausrichtung oder der pers\u00f6nlichen Entfaltung in Betracht ziehen oder durchlaufen, was jeweils eine grundlegende Anpassung der Beziehung des Nachfolgers zum Familienunternehmen erfordert.<\/li>\n<li><strong>Vereinigender Nachfolger<\/strong>: Typus, der gerade dabei ist \u2013 oder sich vorbereitet \u2013 eine F\u00fchrungsposition innerhalb der Gesellschafterfamilie einzunehmen; als Mitglied oder Vorsitzender des Familienrats, als Leiter eines Unterausschusses oder in f\u00fchrender Funktion des Family Offices.<\/li>\n<li><strong>Eigent\u00fcmer-Nachfolger<\/strong>: Pers\u00f6nlichkeiten, die entweder eine F\u00fchrungsposition im Beirat oder Aufsichtsrat des Familienunternehmens oder des Family Offices ausf\u00fcllen oder in Betracht ziehen und gleichzeitig Eigent\u00fcmer und Nutznie\u00dfer von Familienverm\u00f6gen sind.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/section><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-26ex1rh-98fe6cf6422a914916d891c729bd52c8\">\n#top .hr.hr-invisible.av-26ex1rh-98fe6cf6422a914916d891c729bd52c8{\nheight:20px;\n}\n<\/style>\n<div  class='hr av-26ex1rh-98fe6cf6422a914916d891c729bd52c8 hr-invisible  avia-builder-el-15  el_after_av_textblock  el_before_av_textblock '><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-ljg5tg7u-a872e3ec81de463b89b640f68f4d007f'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p><strong>Neben diesen Leadership-Rollenprofilen sprechen Sie in Ihrem Buch auch von Schl\u00fcsselkompetenzen, die Sie durch Ihre eigene Erfahrung identifizieren konnten. \u00dcber welche Kompetenzen sollten Nachfolger verf\u00fcgen, wenn sie ein \u201eFamily Business Professional\u201c sein bzw. werden wollen?<\/strong><\/p>\n<p>In meinem Buch identifiziere ich eine Reihe von Nachfolger-Kompetenzen: als Familienmitglied, F\u00fchrungskraft, Unternehmer oder als Eigent\u00fcmer. Viele davon sind bereits allgemein bekannt. Einige sind universal und gelten auch f\u00fcr Personen, die nicht in einem Familienunternehmen t\u00e4tig sind.<\/p>\n<p>Wenn ich mit Nachfolgern \u2013 meinen Kindern, deren Cousins ??oder den Nachfolgern aus anderen Familien \u2013 spreche, lege ich immer besonderen Wert auf drei Dinge, von denen ich glaube, dass diese f\u00fcr sie als Mitglieder einer Unternehmerfamilie besonders wichtig sind (und sein werden).<\/p>\n<p><em>Erstens<\/em>: ein ausgepr\u00e4gtes Familienbewusstsein. Damit einher geht die F\u00e4higkeit zu beobachten, aktiv zuzuh\u00f6ren und innerhalb und f\u00fcr die Familie etwas beitragen zu k\u00f6nnen. Das sind die F\u00e4higkeiten, die dem Rollenprofil des \u201eVereinigenden Nachfolgers\u201c zugrunde liegen und die viel \u201eunsichtbare\u201c Arbeit erfordern \u2013 motiviert durch ein echtes Interesse an den Menschen, mit denen man verwandt ist. Die Vorteile eines solchen Verhaltens innerhalb der Familie liegen klar auf der Hand: Der Familienzusammenhalt wird gest\u00e4rkt und man entwickelt ein Geschick daf\u00fcr, Familienmitglieder einzubeziehen, die sich vielleicht ein wenig \u201aau\u00dfen vor\u2018 f\u00fchlen. Man entwickelt ein scharfes Auge daf\u00fcr, wer die Verwandten sind, die sich im Laufe der Zeit einbringen m\u00f6chten. Ich habe diese Menschen schon fr\u00fch versucht zu identifizieren, als unsere Familie die ersten Male zusammenkam.<\/p>\n<p>Die <em>zweite<\/em> Kompetenz beruht auf dem Verm\u00f6gen, das Ganze zu \u201esehen\u201c, das hei\u00dft eine ganzheitliche Sicht auf Familie, Unternehmen und die Eigent\u00fcmerschaft zu haben \u2013 sozusagen \u201eSysteme sehen\u201c k\u00f6nnen. Dazu geh\u00f6rt auch die F\u00e4higkeit, jeden Teil dessen, was wir als \u201eFamilienunternehmen\u201c kennen, zu verstehen, zu managen und sich mit ihm auseinandersetzen zu k\u00f6nnen. Dies ist eine Kompetenz, die Zeit braucht, um sich zu entwickeln, und (wiederum) eine Gro\u00dfz\u00fcgigkeit, die (manchmal widerspr\u00fcchlichen) Anforderungen der Familie, des Unternehmens und der Eigent\u00fcmerschaft zu akzeptieren.<\/p>\n<p>Die <em>dritte<\/em> und letzte F\u00e4higkeit besteht darin, eine glaubw\u00fcrdiges (und konsistentes) Narrativ entwickeln zu k\u00f6nnen, das vermittelt, warum Sie \u2013 als Nachfolger \u2013 da sind; wo Sie noch hin m\u00f6chten und auf welche Weise. Ihre Karriere \u201aerz\u00e4hlen\u2018 zu k\u00f6nnen ist die F\u00e4higkeit, die es braucht, um Ihr eigenes Drehbuch zu schreiben (und zu kommunizieren), als eine logische Entwicklung Ihrer Bestrebungen und Ihrer Karriere im Rahmen der Eigent\u00fcmerschaft. Sich dar\u00fcber im Klaren zu sein, weshalb man da ist, wie man einen Beitrag leisten will, und dies letztlich effektiv kommunizieren zu k\u00f6nnen, ist eine F\u00e4higkeit, die sich vielfach auszahlen wird.<\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-1mhfknh-a281f1be5909d716b9c0984cc1d227d4\">\n#top .hr.hr-invisible.av-1mhfknh-a281f1be5909d716b9c0984cc1d227d4{\nheight:20px;\n}\n<\/style>\n<div  class='hr av-1mhfknh-a281f1be5909d716b9c0984cc1d227d4 hr-invisible  avia-builder-el-17  el_after_av_textblock  el_before_av_textblock '><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-ljg5tqko-019240ffd59b51e16ed0e4a01584fdbb'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p><strong>Gem\u00e4\u00df Ihrem Buch zahlt es sich auch vielfach aus, wenn man sich Unterst\u00fctzung holt. Warum ist das so wichtig?<\/strong><\/p>\n<p>Ein Teil meines Buches widmet sich dem Prinzip des \u201aFamilientalents\u2018, wonach Nachfolger, um bestm\u00f6glich performen zu k\u00f6nnen, eigene Strukturen zur Unterst\u00fctzung f\u00fcr optimierte Leistung und optimale Beitr\u00e4ge konzipieren und einrichten m\u00fcssen. Einige Bestandteile, wie beispielsweise ein Entwicklungs- und Rollenplan, Schulungen, Feedback, sollten eigentlich aus dem Unternehmen stammen. Sind diese vorhanden, ist das ein guter Anfang. Wenn jedoch nicht, sollte man hier ansetzen. Es ist jedoch die Unterst\u00fctzung von au\u00dfen, die f\u00fcr eine stabile Leistung des Nachfolgers und f\u00fcr seinen langfristigen Beitrag unerl\u00e4sslich ist.<\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-169q765-677e3f4cea5789fb7a0578d0cd13568d\">\n#top .hr.hr-invisible.av-169q765-677e3f4cea5789fb7a0578d0cd13568d{\nheight:20px;\n}\n<\/style>\n<div  class='hr av-169q765-677e3f4cea5789fb7a0578d0cd13568d hr-invisible  avia-builder-el-19  el_after_av_textblock  el_before_av_textblock '><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-ljg5u1je-89852a611b8673030a4f19be4c17abfe'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p><strong>Wo finde ich diese externe Unterst\u00fctzung?<\/strong><\/p>\n<p>Hierbei w\u00fcrde ich vor allem drei Quellen hervorheben wollen: <em>Zuerst<\/em> die formellen Kursangebote f\u00fcr Weiterentwicklung und Lernen; ein besonderer Nebeneffekt sind die lebenslangen Beziehungen, die mit Gleichaltrigen entstehen, die man in solchen Kursen kennenlernt.<\/p>\n<p><em>Zweitens<\/em>, und damit eng verbunden, sind die Chancen, die sich durch die Mitgliedschaften in Netzwerken (oder \u00e4hnlichen Organisationen) f\u00fcr Unternehmerfamilien wie dem FBN bieten. Der Zugang zu Gleichaltrigen in einem vertraulichen Rahmen birgt ein unersch\u00f6pfliches Unterst\u00fctzungspotenzial f\u00fcr den engagierten Nachfolger. Als Gr\u00fcnder des irischen Chapters des FBN habe ich das Potenzial und Ergebnis von \u201apeer-networking\u2018 selbst und unmittelbar erleben d\u00fcrfen.<\/p>\n<p><em>Drittens<\/em> ist es jedoch w\u00fcnschenswert und manchmal sogar erforderlich, dass F\u00f6rderung auf einer noch individuelleren Ebene stattfindet. Hierf\u00fcr eignen sich Mentoren, die uns einen Spiegel vorhalten, w\u00e4hrend wir in unserem Leben und in unseren Rollen vorankommen; oder auch Coaches, die uns lehren, zeigen und motivieren, unser Verhalten zu \u00e4ndern. Diese kommen in der Regel aus einer von zwei Quellen: entweder sind sie Mitglieder in Verb\u00e4nden, die solche Dienstleistungen f\u00fcr Unternehmerfamilien professionell anbieten, oder Einzelpersonen, die von dem jeweiligen Nachfolger gefunden wurden \u2013 oder ihm bereits bekannt sind.<\/p>\n<p>Nachfolger t\u00e4ten gut daran, auf Angebote aller drei Dom\u00e4nen zur\u00fcckzugreifen, falls das nicht bereits geschehen ist. Ein \u201eexterner\u201c Spiegel, der von Kurskollegen, anderen Familien und qualifizierten Beratern vorgehalten wird, erm\u00f6glicht drei Dinge: erstens eine externe Validierung und Kalibrierung. Zweitens, ungeschminktes Feedback und ehrliche Kommentare, welche man niemals von der eigenen Familie oder von den Managern, mit denen man zusammenarbeitet, erhalten h\u00e4tte. Und schlie\u00dflich gewinnen Sie einen gesch\u00e4tzten Partner, der Ihnen bedingungslos positive Wertsch\u00e4tzung entgegenbringt und Ihnen bei Bedarf auch einmal \u201eaus der Patsche hilft\u201c. Irgendwann im Laufe der Karriere wird das wahrscheinlich jeder einmal brauchen.<\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-ideu19-861a25b0f6d8b04c99b35d660f81d35e\">\n#top .hr.hr-invisible.av-ideu19-861a25b0f6d8b04c99b35d660f81d35e{\nheight:20px;\n}\n<\/style>\n<div  class='hr av-ideu19-861a25b0f6d8b04c99b35d660f81d35e hr-invisible  avia-builder-el-21  el_after_av_textblock  el_before_av_textblock '><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-ljg5ub9i-fbd7c635222f285f77af09956730fb49'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p><strong>Gesetzt dem Fall, Unterst\u00fctzung durch Externe ist da und funktioniert auch \u2013 wie k\u00f6nnen Inhaberfamilien zus\u00e4tzlich den Nachfolgeprozess \u00fcber Zeit gl\u00e4tten und optimieren?<\/strong><\/p>\n<p>Der effektivste Weg, den gr\u00f6\u00dfere Familien hier gehen k\u00f6nnen, besteht in der Gr\u00fcndung und dem Aufbau eines \u201eFamilien-Talent-Ausschusses\u201c oder einer Art Task Force. Die Unterst\u00fctzung der Eigent\u00fcmerfamilie zur F\u00f6rderung und Entwicklung von Familientalenten ist vom \u201eGesch\u00e4ft\u201c getrennt (findet also au\u00dferhalb des Unternehmens statt). Diese Unterst\u00fctzung kommt von der Familie (den Nachfolgern) und ber\u00fccksichtigt den aktuellen und k\u00fcnftigen Bedarf an Familientalenten.<\/p>\n<p>Ein Gremium, das entweder als Unterausschuss des Bei- bzw. Aufsichtsrats oder Familienrats mit der Befugnis ausgestattet ist, die innerfamili\u00e4re Talentf\u00f6rderung zu steuern, greift auf relevantes unternehmensinternes Fachwissen, bei Bedarf aber auch auf au\u00dferhalb der Familie und des Unternehmens generiertes Fachwissen zur\u00fcck \u2013 so etabliert sich eine Art Triumvirat aus Management, Eigent\u00fcmern und Experten.<\/p>\n<p>Die Ziele k\u00f6nnen (und werden) variieren. Sie sollten aber die Erwartungen an die Familie als Eigent\u00fcmer ganzheitlich erfassen. Dazu geh\u00f6rt die Ermittlung des aktuellen und k\u00fcnftigen F\u00fchrungsbedarfs, die Identifikation und F\u00f6rderung derjenigen, die diese Rollen ausf\u00fcllen sollen, und die Erfassung individueller Leistung, Feedback, Befindlichkeit und Eignung. Wenn ein solches Gremium gar nicht existiert \u2013 wer sonst sollte denn die Verantwortung f\u00fcr F\u00f6rderung und Steuerung von Familientalenten \u00fcbernehmen?<\/p>\n<p><strong>Herr Mackeown, wir bedanken uns f\u00fcr diese Einblicke!<\/strong><\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n<div  class='avia-buttonrow-wrap av-k61ze9w6-2c66c2e3bcfe7e8073444c0541280867 avia-buttonrow-right  avia-builder-el-23  el_after_av_textblock  avia-builder-el-last '>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-1bdeap5-8a97e5c27689facbb2d945ce7233ed8b\">\n#top #wrap_all .avia-button.av-1bdeap5-8a97e5c27689facbb2d945ce7233ed8b{\nmargin-bottom:10px;\nmargin-left:10px;\n}\n<\/style>\n<a href='https:\/\/avs-advisors.com\/de\/trustedadvisor'  class='avia-button av-1bdeap5-8a97e5c27689facbb2d945ce7233ed8b avia-icon_select-yes-left-icon avia-size-small avia-color-theme-color'  ><span class='avia_button_icon avia_button_icon_left ' aria-hidden='true' data-av_icon='\ue830' data-av_iconfont='entypo-fontello'><\/span><span class='avia_iconbox_title' >Zur\u00fcck<\/span><\/a>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-ritug9-5535e5da4f4153a5325882de28738f87\">\n#top #wrap_all .avia-button.av-ritug9-5535e5da4f4153a5325882de28738f87{\nmargin-bottom:10px;\nmargin-left:10px;\n}\n<\/style>\n<a href='https:\/\/avs-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/AvS_TTA-2023-01_DE-Erfolgreiche-Nachfolge-in-Familienunternehmen-organisieren.pdf' class='avia-button av-ritug9-5535e5da4f4153a5325882de28738f87 avia-icon_select-yes-left-icon avia-size-small avia-color-theme-color' target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span class='avia_button_icon avia_button_icon_left ' aria-hidden='true' data-av_icon='\ue82d' data-av_iconfont='entypo-fontello'><\/span><span class='avia_iconbox_title' >Download als PDF<\/span><\/a>\n<\/div><\/p><\/div>\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-2a6n1o-6aeba8d515cc66995d2ad0cbef497f1c\">\n.flex_column.av-2a6n1o-6aeba8d515cc66995d2ad0cbef497f1c{\n-webkit-border-radius:0px 0px 0px 0px;\n-moz-border-radius:0px 0px 0px 0px;\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div class='flex_column av-2a6n1o-6aeba8d515cc66995d2ad0cbef497f1c av_one_fifth  avia-builder-el-24  el_after_av_three_fifth  avia-builder-el-last  flex_column_div av-zero-column-padding '     ><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":5,"featured_media":18265,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v21.6 - 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