{"id":16445,"date":"2021-08-11T08:30:56","date_gmt":"2021-08-11T06:30:56","guid":{"rendered":"https:\/\/avs-advisors.com\/?p=16445"},"modified":"2022-10-28T11:31:31","modified_gmt":"2022-10-28T09:31:31","slug":"digitale-kompetenz-fuer-den-beirat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/avs-advisors.com\/de\/digitale-kompetenz-fuer-den-beirat\/","title":{"rendered":"Digitale Kompetenz f\u00fcr den Beirat"},"content":{"rendered":"\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-tuhc4d-84fd2917074da5abced33557eea18d92\">\n.flex_column.av-tuhc4d-84fd2917074da5abced33557eea18d92{\n-webkit-border-radius:0px 0px 0px 0px;\n-moz-border-radius:0px 0px 0px 0px;\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div class='flex_column av-tuhc4d-84fd2917074da5abced33557eea18d92 av_one_fifth  avia-builder-el-0  el_before_av_three_fifth  avia-builder-el-first  first flex_column_div av-zero-column-padding '     ><style 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>Digitale Kompetenz f\u00fcr den Beirat <\/h1><div class='av-subheading av-subheading_below'><p>Familienunternehmen in Zeiten disruptiven Wandels zukunftssicher gestalten<\/p>\n<\/div><div class=\"special-heading-border\"><div class=\"special-heading-inner-border\"><\/div><\/div><\/div><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-av_heading-2188dfcbca9a2a139762e23cf9147f29\">\n#top .av-special-heading.av-av_heading-2188dfcbca9a2a139762e23cf9147f29{\npadding-bottom:10px;\n}\nbody .av-special-heading.av-av_heading-2188dfcbca9a2a139762e23cf9147f29 .av-special-heading-tag .heading-char{\nfont-size:25px;\n}\n.av-special-heading.av-av_heading-2188dfcbca9a2a139762e23cf9147f29 .av-subheading{\nfont-size:15px;\n}\n<\/style>\n<div  class='av-special-heading av-av_heading-2188dfcbca9a2a139762e23cf9147f29 av-special-heading-h5 blockquote modern-quote  avia-builder-el-4  el_after_av_heading  el_before_av_font_icon  av-linked-heading'><h5 class='av-special-heading-tag'  itemprop=\"headline\"  ><a class=\"av-heading-link\" href=\"https:\/\/avs-advisors.com\/de\/portfolio-item\/christian-buehring-uhle\/\" target=\"_blank\"  rel=\"noopener noreferrer\">von Dr. Christian B\u00fchring-Uhle<\/a><\/h5><div class=\"special-heading-border\"><div class=\"special-heading-inner-border\"><\/div><\/div><\/div><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-k61yt6pc-4b3d0b31c33d1ba5940ad0ea1382b06a\">\n.av_font_icon.av-k61yt6pc-4b3d0b31c33d1ba5940ad0ea1382b06a .av-icon-char{\nfont-size:40px;\nline-height:40px;\n}\n<\/style>\n<span  class='av_font_icon av-k61yt6pc-4b3d0b31c33d1ba5940ad0ea1382b06a avia_animate_when_visible av-icon-style- avia-icon-pos-left av-no-color avia-icon-animate'><span class='av-icon-char' aria-hidden='true' data-av_icon='\ue819' data-av_iconfont='entypo-fontello' ><\/span><\/span><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-k61ywyoh-84e4a75f130c45bdb3b4c52a0279ecdc'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p>Die Corona-Pandemie hat es deutlich gemacht: Die Nutzung digitaler Technologien ist nicht mehr nur eine Option. Digitale Tools und Gesch\u00e4ftsmodelle sind in der \u201eneuen Realit\u00e4t\u201c zu Kernbausteinen eines jeden Unternehmens geworden: Das Mehr an technologischer Orientierung und digitaler Abh\u00e4ngigkeit hat den Digitalisierungsprozess in allen Branchen und M\u00e4rkten <em>erzwungen<\/em>. Dieser Trend ist nicht neu \u2013 er wurde lediglich durch die globale Pandemie verst\u00e4rkt.<\/p>\n<p>Ein entscheidender Faktor f\u00fcr das langfristige \u00dcberleben und den Erfolg von Familienunternehmen wird demnach sein, sich dieser neuen Realit\u00e4t zu stellen und dabei gleichzeitig die Nachfolge zwischen den Generationen auf der Ebene der Eigent\u00fcmer und des Vorstands gestalten zu k\u00f6nnen. Wenn man dies gut umsetzt, bietet sich hier eine einmalige Gelegenheit. Wird diese allerdings verpasst, l\u00e4uft man in ein enormes Risiko \u2013 m\u00f6glicherweise der gr\u00f6\u00dfte externe Risikofaktor, mit dem Unternehmerfamilien und ihr Betriebsverm\u00f6gen heute konfrontiert sind. Die Wucht und das Tempo des Wandels (und damit sowohl die Chance als auch das Risiko) werden durch das Kapital, das durch die von Covid-19 ausgel\u00f6sten staatlichen Anreize nach wie vor in die Weltwirtschaft flie\u00dft, noch verst\u00e4rkt. Familienunternehmen mit Governance-Modellen, die auf Management- und Vorstandsebene gut auf Nachfolge- und Digitalisierungsthemen vorbereitet sind, sollten diese Quelle von Anreizkapital klug nutzen und es f\u00fcr die richtigen digitalen Initiativen einsetzen. Denn diejenigen, denen es an Kompetenz in diesem Bereich mangelt, laufen Gefahr, schlechte Entscheidungen zu treffen, Kapital falsch einzusetzen oder, was noch schlimmer w\u00e4re, die Chancen zu verpassen, die die neue Realit\u00e4t bietet \u2013 und stattdessen ihr Opfer zu werden.<\/p>\n<p>Die Geschwindigkeit des Wandels und der Druck, sich diesem anzupassen, nimmt im heutigen Kontext der <em>volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen<\/em> Rahmenbedingungen (im Englischen VUCA, f\u00fcr <u>v<\/u>olatile, <u>u<\/u>ncertain, <u>c<\/u>omplex and <u>a<\/u>mbigious) st\u00e4ndig zu. In solchen Zeiten sind die Eigent\u00fcmer gefordert, ihre Verantwortung wahrzunehmen und den zukunftsorientierten Wandel proaktiv zu f\u00f6rdern. Dies muss auf der Ebene der Gremien beginnen. \u201eDer Eigent\u00fcmer\u201c muss klug handeln und st\u00e4ndig \u00fcberpr\u00fcfen, ob der Beirat als Team wirklich \u00fcber die notwendigen F\u00e4higkeiten und das Fachwissen verf\u00fcgt, um die Unternehmensf\u00fchrung angemessen zu beaufsichtigen und zukunftsorientiert positiv zu beeinflussen. In der neuen Realit\u00e4t hat sich die Definition der erforderlichen F\u00e4higkeiten ge\u00e4ndert: Digitales Fachwissen wird zu einer entscheidenden F\u00e4higkeit f\u00fcr jeden Beirat. Alles andere als ein <em>professioneller Beirat<\/em> wird der Verantwortung eines <em>legitimen<\/em> Eigent\u00fcmers nicht gerecht. Aber nicht alle Beir\u00e4te sind gleich.<\/p>\n<p>Nach unseren Beobachtungen durchlaufen Beir\u00e4te in Deutschland und im Ausland in der Regel drei Entwicklungsphasen. Wenn ein Beirat zum ersten Mal eingerichtet wird \u2013 oft von einem Gr\u00fcnder oder einem Patriarchen bzw. einer Matriarchin \u2013, umgibt er oder sie sich gerne mit wenigen vertrauten Beratern, ohne ihnen dabei wirklich ernsthafte Verantwortung zu \u00fcbertragen. Der Vorstand wird also mit \u201eFreunden und Familie\u201c besetzt, die das Mandat als Ehre, Belohnung oder soziale Verpflichtung betrachten. Solche Beiratsmitglieder verfolgen typischerweise harmoniegetriebene Motive und z\u00f6gern h\u00e4ufig, eine unabh\u00e4ngige Meinung zu entwickeln und zu \u00e4u\u00dfern.<\/p>\n<p>In der zweiten Phase geh\u00f6ren dem Beirat unabh\u00e4ngige Au\u00dfenstehende an, die aufgrund ihrer individuellen Leistungen und ihres Rufs ausgew\u00e4hlt wurden, um das Unternehmen und seine Eigent\u00fcmer zu ehren und zu \u201eschm\u00fccken\u201c \u2013 ohne dass zuvor sichergestellt wurde, dass sie (1.) in der spezifischen Rolle eines Beiratsmitglieds effektiv agieren und dass sie (2.) tats\u00e4chlich das Engagement, das Fachwissen und die Zeit haben, um zu einer erstklassigen Unternehmensf\u00fchrung beitragen zu k\u00f6nnen. In extremen F\u00e4llen k\u00f6nnen die Mitglieder eines solchen \u201eVorzeigebeirats\u201c (\u201eTrophy Board\u201c) dominante Alpha-Pers\u00f6nlichkeiten sein, die bisweilen von Ego und Eitelkeit angetrieben werden. Diese sind wom\u00f6glich mehr daran gew\u00f6hnt, dass man ihnen zuh\u00f6rt, als dass <em>sie<\/em> zuh\u00f6ren. Und sie neigen dazu zu erwarten, dass man ihren Bed\u00fcrfnissen gerecht wird, statt der Unternehmensf\u00fchrung tats\u00e4chlich zu helfen und sie zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n<p>In der dritten Phase des <strong><u>\u201eprofessionellen Beirats\u201c<\/u><\/strong>, die nur wenige Gremien tats\u00e4chlich erreichen, findet man f\u00e4hige, engagierte und <em>bescheidene<\/em> Beiratsmitglieder, die unabh\u00e4ngig und kompetent sind und die sich voll und ganz der Zukunftssicherung des Unternehmens widmen. Sie streben danach, wirklich etwas zu bewirken, und wollen sich gegenseitig im Sinne eines echten Teams erg\u00e4nzen, zu dem jedes Mitglied sein spezifisches Fachwissen beisteuert.<\/p>\n<p>Ein professioneller Beirat arbeitet als Team auf der Grundlage einer gut durchdachten kurz-, mittel- und langfristigen Agenda mit relevanten Themen und einer vern\u00fcnftigen Aufgaben- und Zeiteinteilung entlang eines einheitlichen Fahrplans in jeder Beiratssitzung. W\u00e4hrend der Sitzungen sind die Mitglieder zu 100% <em>anwesend<\/em>, d.h. niemand wird durch Smartphones usw. abgelenkt, und die Sitzungen sind von Aufmerksamkeit, Leistung und positiver Energie gepr\u00e4gt. Die Mitglieder erhalten alle relevanten Materialien mit ausreichend Vorlaufzeit, in der Regel eine Woche vor der Sitzung. So wird die Sitzungszeit nicht f\u00fcr Pr\u00e4sentationen, sondern f\u00fcr Fragen, Kommentare und Vorschl\u00e4ge genutzt \u2013 es werden Themen diskutiert und nicht nur Informationen aufgenommen. Ein professioneller Beirat widmet etwa 70% seiner Zeit der Reflexion und Diskussion \u00fcber die Zukunft des Unternehmens und die langfristige Kapitalverteilung der Eigent\u00fcmer. Er kultiviert eine Atmosph\u00e4re offener, bedachter Diskussionen, in denen Ideen frei flie\u00dfen und respektvolle Meinungsverschiedenheiten eher gef\u00f6rdert als unterdr\u00fcckt werden. Der Beirat unterzieht sich einer regelm\u00e4\u00dfigen Bewertung seiner Leistung, entweder im Rahmen einer Selbstbewertung oder vorzugsweise mit Hilfe kompetenter externer Experten. Er steht f\u00fcr Reife und Bedeutsamkeit, die durch Erfahrung und nicht durch egozentrischen Charakter oder Eitelkeiten erworben wurden. Man ist hier bestrebt, das Managementteam auf seinem Weg in die digitale Zukunft zu begleiten, konstruktiv herauszufordern und zu bef\u00e4higen, und ist sich der Rolle als Vertreter der Eigent\u00fcmer und Wahrer ihrer Interessen bewusst.<\/p>\n<p>Da das Agieren als ein Team einen guten Beirat auszeichnet, ist seine Zusammensetzung entscheidend. Mehrere Studien haben einen Zusammenhang zwischen der <em>Diversit\u00e4t<\/em> in Gremien und dem Unternehmenserfolg aufgezeigt. Vielfalt hat mehrere Dimensionen wie Geschlecht, Alter, Nationalit\u00e4t bzw. internationale Erfahrung, sozialer und beruflicher Hintergrund. Aber sie geht \u00fcber diese \u00e4u\u00dferen \u201eEtiketten\u201c hinaus. Bei der Auswahl von Beiratsmitgliedern ist es wichtig zu verstehen, wie sie denken und f\u00fchlen, um eine echte Vielfalt von Perspektiven zu erreichen. Erfahrungen, F\u00e4higkeiten und Denkweisen sollten sich im Beirat erg\u00e4nzen. Wie sieht also ein professioneller Beirat mit einer guten Zusammensetzung aus? Wir sind der Meinung, dass die Mitglieder nach mehreren Gesichtspunkten ausgew\u00e4hlt werden m\u00fcssen:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Einschl\u00e4gige Erfahrung<\/strong> \u2013 diese kann funktions-, branchen- oder themenbezogen sein, aber auch einfach Erfahrung aus F\u00fchrungspositionen in Unternehmen oder sogar im \u00f6ffentlichen Dienst darstellen. Digitales Know-how ist mit seinen besonderen Charakteristika heute eine zentrale Voraussetzung.<\/li>\n<li><strong>Analytische St\u00e4rke<\/strong> \u2013 Beir\u00e4te m\u00fcssen in der Lage sein, gro\u00dfe Mengen komplexer und gelegentlich mehrdeutiger Informationen zu verarbeiten und das Wesentliche daraus zu filtern.<\/li>\n<li><strong>Gesundes Urteilsverm\u00f6gen<\/strong> \u2013 Beiratsmitglieder m\u00fcssen insbesondere in Krisensituationen Entscheidungen auf der Grundlage begrenzter Fakten treffen k\u00f6nnen und d\u00fcrfen nicht unter einer \u201eParalyse durch Analyse\u201c leiden.<\/li>\n<li><strong>Bescheidene und konstruktive Einstellung<\/strong> \u2013 Beir\u00e4te sollten echtes zeitliches Engagement und ein gewisses Ma\u00df an Gen\u00fcgsamkeit zeigen: Sie sollten wirklich einen Beitrag zur Zukunftssicherung des Unternehmens leisten wollen und ihre Interventionen auf das beschr\u00e4nken, was der Gruppe zugutekommt, anstatt nur die Best\u00e4tigung der eigenen Ansichten zu suchen.<\/li>\n<li><strong>Ehrlichkeit, Integrit\u00e4t und Unabh\u00e4ngigkeit<\/strong> \u2013 Beiratsmitglieder m\u00fcssen gute Unternehmensf\u00fchrung und offene Kommunikation verk\u00f6rpern.<\/li>\n<li><strong>Echte Teamarbeit<\/strong> \u2013 Beir\u00e4te m\u00fcssen in der Lage sein, als Team zu arbeiten: Sie m\u00fcssen unterschiedliche Standpunkte anh\u00f6ren und w\u00fcrdigen k\u00f6nnen, und sie m\u00fcssen sich verpflichten, einen Beitrag f\u00fcr die gemeinsame gr\u00f6\u00dfere Sache zu leisten.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Es ist leichter gesagt als getan, die digitale Kompetenz eines Beirats sicherzustellen und digital f\u00e4hige Mitglieder zu gewinnen. Nur wenige Unternehmen verf\u00fcgen \u00fcber eine klar definierte digitale Rekrutierungsstrategie und wissen genau, wie dieser Talentpool denkt und sich verh\u00e4lt. Man muss sich dabei im Klaren sein, dass die Nachfrage nach digitalen Talenten, ob auf Beirats- oder Managementebene, das Angebot bei weitem \u00fcbersteigt. Und w\u00e4hrend man fr\u00fcher davon ausging, dass die meisten F\u00fchrungskr\u00e4fte oder Unternehmer irgendwann einmal eine Beiratsfunktion \u00fcbernehmen wollen, ist dies bei digitalen Talenten keine Selbstverst\u00e4ndlichkeit. Die Dinge, die sie am Tagesgesch\u00e4ft am meisten sch\u00e4tzen \u2013 Autonomie, unternehmerische Freiheit, Offenheit und hohe Kommunikationsfrequenz, fehlende Hierarchien, schnelle Entscheidungsfindung, schnelle Ergebnisse \u2013 sind Qualit\u00e4ten, die sie (meist zurecht) in gr\u00f6\u00dferen oder traditionelleren Organisationen wie jenen im Mittelstand nicht erwarten. Einige namhafte Digitalunternehmer w\u00fcrden die Vorstellung, Teil eines traditionellen, nicht digital ausgerichteten Unternehmens mit einem nicht wirklich professionellen Beirat zu sein, als <em>Qual<\/em> bezeichnen. Dahinter stehen Gedanken wie: \u201eWarum sollte ich meinen Ruf aufs Spiel setzen und einer Gruppe beitreten, die vielleicht nicht einmal zuh\u00f6ren und ihren Horizont erweitern will, wenn ich in derselben Zeit ein anderes digitales Unternehmen von Grund auf aufbauen oder unterst\u00fctzen kann?\u201c. Au\u00dferdem wird es nicht ausreichen, nur ein \u201edigitales\u201c Beiratsmitglied zu ernennen. Wenn potenzielle \u201edigitale\u201c Beir\u00e4te das Risiko sehen, nur als Experte f\u00fcr ein bestimmtes Thema und nicht als gleichberechtigter Partner gesehen zu werden, werden sie nicht in Erw\u00e4gung ziehen, in einem Mittelstandsgremium mitzuarbeiten. Unter diesen Umst\u00e4nden wird bestenfalls der volle Nutzen ihrer Perspektive nicht ausgesch\u00f6pft. Schlimmstenfalls werden sie gar nicht erst Teil des Beirats, oder sie werden frustriert sein und das Gremium schnell wieder verlassen.<\/p>\n<p>Sobald ein geeigneter Kandidat gefunden ist, muss der Onboarding-Prozess eines \u201edigitalen\u201c Beiratsmitglieds sorgf\u00e4ltig gesteuert werden. Die Akteure in den bestehenden Organisationsstrukturen m\u00fcssen akzeptieren, dass ein digitales Verwaltungsratsmitglied wahrscheinlich j\u00fcnger ist und m\u00f6glicherweise bislang einen Karriereweg bestritten hat, der als untypisch wahrgenommen wird. Die Arbeits- und Kommunikationsstile der <em>Digital Natives<\/em> k\u00f6nnen sehr (und manchmal auch radikal) unterschiedlich sein. Die Verbesserung des Beirats in Sachen digitaler Kompetenz wird sich langfristig f\u00fcr alle auszahlen \u2013 aber man darf nicht davon ausgehen, dass es immer ohne Schwierigkeiten gehen wird oder dass alle vom ersten Tag an dieselbe Sprache sprechen. Hier k\u00f6nnen externe Experten helfen, indem sie j\u00fcngere, \u201edigitale\u201c Beiratskandidaten identifizieren und f\u00fcr das Unternehmen gewinnen, aber auch indem sie im weiteren Verlauf das \u201eOnboarding\u201c begleiten und den verj\u00fcngten Beirat darin unterst\u00fctzen, \u201eseine PS auf die Stra\u00dfe zu bringen\u201c.<\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n<div  class='avia-buttonrow-wrap av-k61ze9w6-6378f491f4dbaec880574339bdedde44 avia-buttonrow-right  avia-builder-el-7  el_after_av_textblock  avia-builder-el-last '>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-1bdeap5-b7f1096a8c8da332b05cc476c4697357\">\n#top #wrap_all .avia-button.av-1bdeap5-b7f1096a8c8da332b05cc476c4697357{\nmargin-bottom:10px;\nmargin-left:10px;\n}\n<\/style>\n<a href='https:\/\/avs-advisors.com\/de\/trustedadvisor'  class='avia-button av-1bdeap5-b7f1096a8c8da332b05cc476c4697357 avia-icon_select-yes-left-icon avia-size-small avia-color-theme-color'  ><span class='avia_button_icon avia_button_icon_left ' aria-hidden='true' data-av_icon='\ue830' data-av_iconfont='entypo-fontello'><\/span><span class='avia_iconbox_title' >Zur\u00fcck<\/span><\/a>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-av_buttonrow_item-80f9eec63b9a363bb83ca45fe6300cce\">\n#top #wrap_all .avia-button.av-av_buttonrow_item-80f9eec63b9a363bb83ca45fe6300cce{\nmargin-bottom:10px;\nmargin-left:10px;\n}\n<\/style>\n<a href='https:\/\/avs-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/AvS_TTA-2021-04_DE_Digitale-Kompetenz-fuer-den-Beirat.pdf' class='avia-button av-av_buttonrow_item-80f9eec63b9a363bb83ca45fe6300cce avia-icon_select-yes-left-icon avia-size-small avia-color-theme-color' target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span class='avia_button_icon avia_button_icon_left ' aria-hidden='true' data-av_icon='\ue82d' data-av_iconfont='entypo-fontello'><\/span><span class='avia_iconbox_title' >Download als PDF<\/span><\/a>\n<\/div><\/p><\/div>\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-2a6n1o-6aeba8d515cc66995d2ad0cbef497f1c\">\n.flex_column.av-2a6n1o-6aeba8d515cc66995d2ad0cbef497f1c{\n-webkit-border-radius:0px 0px 0px 0px;\n-moz-border-radius:0px 0px 0px 0px;\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div class='flex_column av-2a6n1o-6aeba8d515cc66995d2ad0cbef497f1c av_one_fifth  avia-builder-el-8  el_after_av_three_fifth  avia-builder-el-last  flex_column_div av-zero-column-padding '     ><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":5,"featured_media":16556,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[108],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v21.6 - 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