{"id":16057,"date":"2021-07-07T10:42:21","date_gmt":"2021-07-07T08:42:21","guid":{"rendered":"https:\/\/avs-advisors.com\/?p=16057"},"modified":"2022-10-28T11:31:00","modified_gmt":"2022-10-28T09:31:00","slug":"viel-hilft-nicht-immer-viel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/avs-advisors.com\/de\/viel-hilft-nicht-immer-viel\/","title":{"rendered":"Viel hilft nicht immer viel"},"content":{"rendered":"\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-8vgb1o-6917258f33da21f07e60183664e54de0\">\n.flex_column.av-8vgb1o-6917258f33da21f07e60183664e54de0{\n-webkit-border-radius:0px 0px 0px 0px;\n-moz-border-radius:0px 0px 0px 0px;\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div class='flex_column av-8vgb1o-6917258f33da21f07e60183664e54de0 av_one_fifth  avia-builder-el-0  el_before_av_three_fifth  avia-builder-el-first  first flex_column_div av-zero-column-padding '     ><style type=\"text\/css\" 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itemprop=\"headline\"  >Viel hilft nicht immer viel<\/h1><div class='av-subheading av-subheading_below'><p>Zw\u00f6lf Dinge, auf die F\u00fchrungskr\u00e4fte in beruflichen Ver\u00e4nderungsprozessen achten sollten<\/p>\n<\/div><div class=\"special-heading-border\"><div class=\"special-heading-inner-border\"><\/div><\/div><\/div><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-av_heading-1883fe44e79b6025f6140c1ec3353570\">\n#top .av-special-heading.av-av_heading-1883fe44e79b6025f6140c1ec3353570{\npadding-bottom:10px;\n}\nbody .av-special-heading.av-av_heading-1883fe44e79b6025f6140c1ec3353570 .av-special-heading-tag .heading-char{\nfont-size:25px;\n}\n.av-special-heading.av-av_heading-1883fe44e79b6025f6140c1ec3353570 .av-subheading{\nfont-size:15px;\n}\n<\/style>\n<div  class='av-special-heading av-av_heading-1883fe44e79b6025f6140c1ec3353570 av-special-heading-h5 blockquote modern-quote  avia-builder-el-4  el_after_av_heading  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itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p>In Krisenzeiten m\u00fcssen sich F\u00fchrungskr\u00e4fte oft unfreiwillig ver\u00e4ndern. Bei vielen sind seit dem letzten Positionswechsel bereits mehrere Jahre vergangen. Das Durchlaufen eines \u201eklassischen\u201c Bewerbungsprozesses liegt aber m\u00f6glicherweise noch l\u00e4nger zur\u00fcck, weil seitdem Bef\u00f6rderungen h\u00e4ufig innerhalb des Unternehmens erfolgten oder man aus dem eigenen Netzwerk auf neue Optionen angesprochen wurde. Etwas ganz anderes ist es, wenn man selbst aktiv eine neue Position finden muss, weil man gek\u00fcndigt wurde oder sich auf eine Aufhebung geeinigt hat. Jenseits von eher administrativen Aufgaben wie der Erarbeitung eines aktuellen Lebenslaufs stellt eine aktive Suche viele F\u00fchrungskr\u00e4fte vor eine neue Herausforderung mit einigen Unbekannten. Dabei gilt es, insbesondere folgende zw\u00f6lf Dinge zu beachten:<\/p>\n<ul>\n<li><u>Priorit\u00e4ten:<\/u><\/li>\n<\/ul>\n<p>Ab dem Moment, in dem Sie davon ausgehen k\u00f6nnen, dass Sie Ihren aktuellen Arbeitgeber \u2013 aus welchen Gr\u00fcnden und mit welchen \u00dcbergangsfristen auch immer \u2013 verlassen werden, haben Sie eine klare Priorit\u00e4t: Eine neue Position zu finden. Falls Sie gek\u00fcndigt, aber nicht freigestellt sind, bringen Sie Ihre Aufgabe ordentlich zu Ende, ohne verbrannte Erde zu hinterlassen. Aber Sie brauchen nicht mehr 150 Prozent zu geben, denn man wird es Ihnen nicht danken. Stattdessen konzentrieren Sie sich sofort auf die Suche nach einer neuen Position \u2013 auch wenn Sie zun\u00e4chst einer l\u00e4ngeren Freistellung entgegensehen k\u00f6nnen: Sechs oder zw\u00f6lf Monate sind kurz, wenn man von der Faustregel ausgeht, dass eine aktive Suche bis zur \u00dcbernahme einer neuen Aufgabe h\u00e4ufig bis zu zw\u00f6lf Monate dauert. Deshalb sollte man mit dem Start der Aktivit\u00e4ten keine Sekunde warten, denn es gilt: Wer sp\u00e4t startet, findet in der Regel auch erst sp\u00e4ter eine neue Position; verlorene Zeit am Anfang der Suche nach einer neuen Position kann im weiteren Verlauf nur schwer wieder aufgeholt werden.<\/p>\n<ul>\n<li><u>Transparenz:<\/u><\/li>\n<\/ul>\n<p>Gehen Sie mit Ihrer Situation m\u00f6glichst offen und transparent um. Selbst wenn Sie noch f\u00fcr den bisherigen Arbeitgeber in gek\u00fcndigter Position t\u00e4tig oder freigestellt sind, tun Sie sich keinen Gefallen, mit Ihrer absehbaren Ver\u00e4nderung hinter dem Berg zu halten. Gerade Personalberater werden direkt fragen, wie Ihr derzeitiges Verh\u00e4ltnis zu ihrem Arbeitgeber ist. Sich in einer Ver\u00e4nderung zu befinden, ist heutzutage auch nicht ungew\u00f6hnlich \u2013 anders als vielleicht noch vor zwanzig Jahren. Immer mehr Lebensl\u00e4ufe weisen Bruchstellen oder unverhoffte Wechsel auf. Ein \u201eJobseeker\u201c, um in der Sprache der Personalberater zu bleiben, ist daher keinesfalls grunds\u00e4tzlich weniger geeignet oder weniger interessant als Kandidaten, die sich noch in ungek\u00fcndigter Position befinden \u2013 es kommt immer auf das jeweilige Suchprofil und die individuellen Kompetenzen des Einzelnen an. Daf\u00fcr haben Jobseeker den Vorteil, in der Regel schneller verf\u00fcgbar zu sein, als Kandidaten mit K\u00fcndigungsfristen von h\u00e4ufig sechs oder mehr Monaten.<\/p>\n<ul>\n<li><u>\u00d6ffentlichkeit:<br \/>\n<\/u><\/li>\n<\/ul>\n<p>Wer gefunden werden will, muss sichtbar sein \u2013 getreu dem Sayschem Theorem: \u201eJedes Angebot schafft sich seine Nachfrage selbst.\u201c Oft haben Manager die Selbstvermarktung und die eigene Vernetzung in Jahren starker beruflicher Beanspruchung vernachl\u00e4ssigt. Solange Sie noch f\u00fcr Ihren bisherigen Arbeitgeber t\u00e4tig sind, k\u00f6nnen Sie einfach und kosteng\u00fcnstig Branchenveranstaltungen besuchen und Ihr Netzwerk ausbauen, selbst einen Vortrag halten oder einen Fachartikel publizieren \u2013 das ist heute gerade auf Social Media-Plattformen wie LinkedIn einfach umzusetzen. Werden Sie \u2013 wo immer m\u00f6glich \u2013 sichtbar, um von potenziellen Arbeitgebern, Tippgebern oder eben auch Personalberatern wahrgenommen zu werden. Gehen Sie bei Veranstaltungen gezielt auf Personen zu, die f\u00fcr Sie relevant sein k\u00f6nnen, und schicken Sie vor Ihrem Abschied aus der Firma an die wichtigen Menschen Ihres Netzwerks eine E-Mail mit Ihren neuen Kontaktdaten. In diesem Zusammenhang noch ein Tipp: Versuchen Sie bei der Verhandlung eines Aufhebungsvertrags ihren bisherigen Arbeitgeber davon zu \u00fcberzeugen, dass Sie Ihre gesch\u00e4ftliche Mobilnummer privat \u00fcbernehmen und weiter nutzen k\u00f6nnen. Viele Unternehmen str\u00e4uben sich zwar dagegen, weil sie bestimmte Nummernkreise nutzen und nicht wollen, dass eine Nummer \u201eherausgebrochen\u201c wird. Sie dagegen m\u00fcssen sicherstellen, weiterhin erreichbar zu sein. Machen Sie daher die \u00dcbernahme der Mobilnummer durch Sie zu einer Bedingung, wenn es Ihre Verhandlungsposition zul\u00e4sst. Dann stellen Sie sicher, dass Ihre bisherigen Gesch\u00e4ftspartner Sie auch k\u00fcnftig erreichen.<\/p>\n<ul>\n<li><u>Botschaft:<\/u><\/li>\n<\/ul>\n<p>Bevor man sich selbst zu Markte tr\u00e4gt, muss man sich \u00fcber die eigene Erfolgsgeschichte im Klaren sein. Wer sind Sie? Wof\u00fcr stehen Sie? Was waren Ihre gr\u00f6\u00dften Erfolge? An welchen Stellen haben Sie Niederlagen erlitten? Wie lassen sich diese erkl\u00e4ren? \u00dcben Sie die Darstellung Ihrer beruflichen Karriere mit der Stoppuhr \u2013 \u00fcber sich selbst kann man sehr gut und sehr lange erz\u00e4hlen und verliert dabei gerade in Vorstellungsgespr\u00e4chen schnell das Gef\u00fchl f\u00fcr die Zeit. Mehr als eine Viertelstunde sollte es \u2013 ohne Unterbrechungen \u2013 nicht dauern. \u00dcben Sie explizit, nicht nur \u00fcber Niederlagen, sondern auch \u00fcber eigene Erfolge unbefangen und ohne Prahlerei zu sprechen \u2013 das f\u00e4llt Kandidaten insbesondere im deutschen Kulturraum nicht leicht. Verwenden Sie zum Beispiel, wenn es um die eigenen Erfolge geht, \u201eich\u201c statt \u201ewir\u201c; halten Sie konkrete Zahlen und Daten parat und bereiten Sie f\u00fcr Fragen wie \u201eWas w\u00e4re ohne Sie weniger gut gelaufen\u201c gute Beispiele vor.<\/p>\n<ul>\n<li><u>Referenzen<\/u>:<\/li>\n<\/ul>\n<p>Die Meinung Dritter zu einem Kandidaten und dessen Erfolgen ist f\u00fcr die Evaluierung in Bewerbungsprozessen von gro\u00dfer Bedeutung. Zeugnisse sind daf\u00fcr mittlerweile nicht sehr aussagekr\u00e4ftig, weshalb sowohl Personalberater als auch k\u00fcnftige Arbeitgeber h\u00e4ufig Referenzen einholen. Es macht daher Sinn, sich fr\u00fchzeitig eine Liste potenzieller Referenzgeber anzulegen, m\u00f6glichst in einer 360\u00b0-Struktur: Das hei\u00dft ehemalige Vorgesetzte oder Gremienmitglieder, Kollegen, Direct Reports und weitere Gesch\u00e4ftspartner, die Sie aus der fr\u00fcheren Zusammenarbeit beurteilen k\u00f6nnen und voraussichtlich einverstanden sind, eine Referenz zu Ihnen abzugeben. Eine Liste mit beeindruckenden Referenzgebern kann in einem Bewerbungsverfahren einen zus\u00e4tzlichen positiven Effekt f\u00fcr Sie haben. Allerdings m\u00fcssen Sie mit Ihren Top-Referenzgebern sorgsam umgehen, insbesondere wenn Sie sich parallel in mehreren Verfahren befinden. Ein CEO oder Aufsichtsratschef wird sich nicht unbedingt freuen, wenn er mehrfach angerufen und zu Ihnen befragt wird. Sie k\u00f6nnen aber einem sp\u00e4teren Referenzprozess intelligent vorgreifen, indem Sie vor allem fr\u00fchere Vorgesetzte um eine kurze, schriftliche Einsch\u00e4tzung zu Ihrer Person bitten und die gesammelten Aussagen Ihren Unterlagen beif\u00fcgen.<\/p>\n<ul>\n<li><u>Strategie:<\/u><\/li>\n<\/ul>\n<p>Mindestens so sehr \u00fcber das \u201eWoher\u201c muss sich ein Kandidat m\u00f6glichst am Anfang des Prozesses \u00fcber das \u201eWohin\u201c im Klaren sein. Grunds\u00e4tzlich sind berufliche Ver\u00e4nderungen entlang zweier Dimensionen m\u00f6glich: Branche und Funktion. Es ist dabei nicht ratsam, sich in einem Schritt gleich in beiden Dimensionen ver\u00e4ndern zu wollen, sondern m\u00f6glichst nur in einer. Ein Beispiel: Ein CFO aus der Pharmaindustrie kann CFO in einer anderen, produzierenden Industrie werden. Es w\u00fcrde aber vermutlich nicht einfach sein, zugleich in die Rolle des Personalchefs zu wechseln. Dieser Funktionswechsel w\u00e4re hingegen innerhalb derselben Branche durchaus denkbar. Es macht vielmehr Sinn, Zielbranchen und -funktionen zu priorisieren und dann im Zuge eines eigenen Researchs eine Zielfirmenliste mit den relevanten Entscheidern und Stakeholdern zu erstellen. Aufsichtsrats- und Beiratsvorsitzende, Gremienmitglieder, Wirtschaftspr\u00fcfer, Steuerberater und Rechtsanw\u00e4lte k\u00f6nnen hilfreiche Vermittler zu entscheidenden Personen sein. Bereiten Sie sich auf solche Zug\u00e4nge gut vor und recherchieren Sie alles Erreichbare zu dem Gespr\u00e4chspartner. Finden Sie Gespr\u00e4chsthemen, mit denen Sie Relevanz bei Ihrem Gegen\u00fcber erzeugen k\u00f6nnen, um nicht nur als \u201eBewerber\u201c wahrgenommen zu werden. Mitunter l\u00e4sst ein guter inhaltlicher Austausch bei Ihrem Gespr\u00e4chspartner auch erst den Gedanken reifen, Sie f\u00fcr sein Unternehmen gewinnen zu wollen.<\/p>\n<ul>\n<li><u>Netzwerk:<\/u><\/li>\n<\/ul>\n<p>Der n\u00e4chste Schritt der Suche ist die Aktivierung des eigenen Netzwerks beziehungsweise dessen gezielter Ausbau. Optionen f\u00fcr eine neue Position, die sich \u00fcber direkte Kontakte ergeben, haben zwei unsch\u00e4tzbare Vorteile: Zum einen kann man durch eine Empfehlung einen wohlwollenden Einstieg erhalten und zum anderen befinden sich \u2013 anders als bei Ansprachen \u00fcber Personalberater \u2013 oftmals keine weiteren Kandidaten im Wettbewerb. Man sollte also keine Zur\u00fcckhaltung zeigen, Gesch\u00e4ftspartner und Freunde anzusprechen und darum zu bitten, die Augen offen zu halten oder, wenn es f\u00fcr alle Seiten sinnvoll ist, einen Kontakt zu einer konkreten Person herzustellen, die vielleicht eine Joboption bietet. Denn die meisten Menschen wollen gerne helfen \u2013 selbst solchen Personen, mit denen Sie nicht viel verbindet: Hilfe f\u00fcr den anderen ist etwas zutiefst Menschliches und vermittelt ein gutes Gef\u00fchl. Nicht zuletzt denken auch die Helfer in der Regel daran, dass es sich eines Tages vielleicht auszahlt, Anderen geholfen zu haben \u2013 man sieht sich ja immer zweimal im Leben. Es gilt aber immer: Ad\u00e4quate Hilfe k\u00f6nnen Sie nur erwarten, wenn Sie Ihre St\u00e4rken und Ihren Mehrwert herausgearbeitet haben und Ihren Netzwerkkontakten klar vermitteln k\u00f6nnen.<\/p>\n<ul>\n<li><u>Personalberater \u2013 Exklusivit\u00e4t<\/u>:<\/li>\n<\/ul>\n<p>Neben dem Netzwerk kann man Personalberater ansprechen, um diese auf sich aufmerksam zu machen. Dabei muss jedem klar sein, dass Personalberater nicht im Auftrag der Kandidaten arbeiten, sondern stets im Auftrag ihrer Klienten. Dennoch sprechen Personalberater immer wieder auch mit interessanten Jobseekern, um vorab schon einen pers\u00f6nlichen Eindruck zu gewinnen \u2013 vor allem wenn sie bereits wissen, dass sie absehbar mit einer Suche beauftragt werden, auf die das Profil des Jobseekers passen k\u00f6nnte. Grunds\u00e4tzlich gilt: Personalberater arbeiten in der Regel bei der einzelnen Suche exklusiv f\u00fcr ihren Klienten. Das hei\u00dft, dass f\u00fcr dieselbe Suche nicht parallel mehrere Beratungen beauftragt werden. Damit sollen unter anderem Doppelansprachen vermieden werden. Dies bedeutet auch, dass Sie mit m\u00f6glichst vielen Beratungen Kontakt aufnehmen m\u00fcssen, solange deren Berater Suchen in Ihrer Zielbranche oder -funktion bearbeiten \u2013 denn man kann nie sicher sein, bei welcher Beratung genau die Suche landet, auf die Ihr Profil passt. Wenn Sie aber meinen, Ihrerseits mit einer Beratung exklusiv arbeiten zu wollen, dann tun Sie sich selbst keinen Gefallen. Denn Sie limitieren damit Ihre Chancen, sich bei der f\u00fcr Sie passenden Suche im \u201eRelevant Set\u201c des dann beauftragten Beraters zu befinden.<\/p>\n<ul>\n<li><u>Personalberater \u2013 Kontaktaufnahme<\/u>:<\/li>\n<\/ul>\n<p>Wenn Sie mit Personalberatern Kontakt aufnehmen wollen, um sich vorzustellen beziehungsweise diesen Ihren Lebenslauf zu schicken, dann lassen Sie sich empfehlen oder versuchen Sie, auf der Website denjenigen Berater zu finden, der die f\u00fcr Sie interessanten Branchen oder Funktionen betreut. Es gilt aber: Personalberater haben in der Regel wenig Zeit und sind terminlich stark eingebunden. In einigen F\u00e4llen wird sich der Berater f\u00fcr Ihre E-Mail mit Ihrem Lebenslauf bedanken, in anderen auch nicht. Wenn Sie in Ihrer Kontaktaufnahme einen Anruf ank\u00fcndigen, sollte dieser auch erfolgen \u2013 sonst machen Sie gleich bei der Vorstellung einen unzuverl\u00e4ssigen Eindruck. Manchmal wird der Berater Sie von sich aus anrufen, eher selten kommt es auch zu einem pers\u00f6nlichen Gespr\u00e4ch ohne konkreten Suchanlass. Relativ sicher aber wird der Berater Ihren Lebenslauf in der Datenbank seiner Firma abspeichern lassen \u2013 und dann hei\u00dft es sowieso warten. Sehr selten hat der Berater genau im Moment Ihrer Kontaktaufnahme eine passende Vakanz zu besetzen. Sie m\u00fcssen sich in Geduld \u00fcben und sollten sich auf keinen Fall wiederholt bei Beratern melden, denen Sie Ihren Lebenslauf geschickt haben, um zu fragen, ob es etwas Neues gibt: Jeder gute Berater wird Sie sofort kontaktieren, wenn er eine passende Option hat, weil er selber ein Interesse an einer schnellen und guten Besetzung hat. Wenn er sich aber nicht meldet, gibt es einfach keine Optionen. Und noch ein Tipp: Haben Sie Antworten auf die vier wichtigen Fragen des Personalberaters parat: Wie lange ist Ihre K\u00fcndigungsfrist? Sind Sie r\u00e4umlich mobil? Gibt es eine nachvertraglich wirksame Konkurrenzklausel? Und wie setzte sich Ihr letztes Verg\u00fctungspaket zusammen (fix und variabel sowie Zusatzleistungen) beziehungsweise wie lautet Ihre Gehaltserwartung f\u00fcr eine k\u00fcnftige Rolle? Wenn Sie Sorgen haben, mit Ihrer Gesamt-Kompensation deutlich \u00fcber dem Markt zu liegen und sich spannender Opportunit\u00e4ten zu berauben, die etwas weniger bezahlen, dann nennen Sie Ihr bisheriges Fixgehalt oder Ihre Minimum-Vorstellung \u201eplus Bonus, der in der Vergangenheit variiert hat\u201c. Gehen Sie besser nicht zu hoch ran \u2013 es gibt wichtige Schwellen, die \u00fcber \u201eAnsprache oder schon zu teuer\u201c entscheiden.<\/p>\n<ul>\n<li><u>Personalberater \u2013 No-Go<\/u>:<\/li>\n<\/ul>\n<p>In diesem Zusammenhang ein No-Go: Schicken Sie Ihren Lebenslauf nicht mehreren Beratern derselben Firma. Hier gilt nicht: Viel bewirkt viel. Im Gegenteil: Die meisten Beratungen arbeiten heute mit Datenbanken, auf die alle Berater und Researcher Zugriff haben. Sprechen Sie mit einem Berater und dieser speichert die Informationen in der Datenbank, dann sind im Grunde alle Berater und Researcher der jeweiligen Beratung informiert. Haben Sie Zweifel daran, wie ein Ansprechpartner das handhabt, oder ob Sie noch mit einem Kollegen sprechen sollten, fragen Sie einfach nach. Mehrfache, unkoordinierte Kontaktaufnahmen sprechen sich dagegen unter den Beratern dieser Firma herum und d\u00fcrften nicht die Begeisterung f\u00fcr Ihr Profil steigern. Und noch ein praktischer Hinweis: Starten Sie ein Gespr\u00e4ch mit einem Personalberater m\u00f6glichst nicht mit der Frage: \u201eWie sind Sie denn auf mich gekommen?\u201c oder \u201eWoher haben Sie meine Koordinaten?\u201c Ein seri\u00f6ser Berater kann und will dies nicht offenlegen. Ihre Frage zeigt daher wom\u00f6glich, dass Sie noch wenig Erfahrung mit derlei Prozessen haben und sich im Zweifel nicht auf hohem Managementniveau bewegen.<\/p>\n<ul>\n<li><u>New-Placement-Berater:<\/u><\/li>\n<\/ul>\n<p>Bei Beratungen, die im Auftrag des Kandidaten aktiv werden, handelt es sich um sogenannte New-Placement-Berater (auch als \u201eOutplacement\u201c oder \u201eBest Placement\u201c bekannt). Oft ist die Honorar\u00fcbernahme durch den bisherigen Arbeitgeber Teil einer Aufhebungs- beziehungsweise Abfindungsvereinbarung. Die Zusammenarbeit mit einer solchen Beratung ist insbesondere f\u00fcr Kandidaten, die lange keinen Bewerbungsprozess durchlaufen haben, von gro\u00dfem Wert: New-Placement-Berater helfen bei der Erstellung des Lebenslaufs, \u00fcben Vorstellungsgespr\u00e4che \u2013 oftmals mit Kameraunterst\u00fctzung \u2013 oder entwickeln mit dem Kandidaten die pers\u00f6nliche Kommunikationsstrategie. Personalberatungen bieten diese Kandidatenbetreuung gegen Honorar selten an, da es im Verh\u00e4ltnis zum Klienten zu Interessenkonflikten kommen kann, wenn der Berater f\u00fcr seine T\u00e4tigkeit von Klient und Kandidat bezahlt wird. Daf\u00fcr haben New-Placement-Berater oft ein valides Netzwerk unter Personalberatern und streuen Profile gezielt. Grunds\u00e4tzlich gilt aber bei den meisten New-Placement-Beratungen: Der Kandidat muss vor allem selbst aktiv werden, um geeignete Optionen zu suchen und sich dort zu bewerben.<\/p>\n<ul>\n<li><u>Erfolge und Niederlagen<\/u>:<\/li>\n<\/ul>\n<p>Neben den vielen Tipps und Tricks f\u00fcr Vorstellungsgespr\u00e4che gibt es einen wichtigen Hinweis, den man keinesfalls vernachl\u00e4ssigen sollte: Insbesondere geschulte Interviewer fragen nicht nach St\u00e4rken oder Schw\u00e4chen, sondern lassen sich genau erkl\u00e4ren, welche Erfolge und Niederlagen Sie in der Vergangenheit durch welche konkreten Strategien, Konzepte und Taten bew\u00e4ltigt haben. Sie konzentrieren sich dabei auf Beispiele, die Ihre Vorgehensweise mit Blick auf Kompetenzen wie Ergebnisorientierung, Mitarbeiterf\u00fchrung oder Teamf\u00e4higkeit erkennen lassen. Daraus versuchen sie abzuleiten, wie Sie in Zukunft agieren. Es ist also nichts \u00e4rgerlicher, als die guten Beispiele f\u00fcr eigene Erfolge, aber auch Niederlagen im Interview nicht parat zu haben und sich unter Wert zu verkaufen. Deshalb gilt: Sofort nach einem Vorstellungsgespr\u00e4ch hinsetzen, aus dem Ged\u00e4chtnis alle Fragen aufschreiben und sich in den Tagen danach \u00fcberlegen, welche Antworten beziehungsweise welche Beispiele am aussagekr\u00e4ftigsten sind. Dabei darf nat\u00fcrlich nichts erfunden oder \u00fcbertrieben werden. Den Zettel mit diesen Fragen und Antworten sollten Sie vor jedem weiteren Vorstellungsgespr\u00e4ch lesen \u2013 und Sie werden in k\u00fcnftigen Interviews deutlich selbstsicherer und \u00fcberzeugender von Ihren Erfolgen und Niederlagen berichten k\u00f6nnen, als in den vorhergehenden Gespr\u00e4chen. Wenn ihnen von einem Personalberater ein Vorstellungsgespr\u00e4ch vermittelt wurde, spricht auch nichts dagegen, diesen im Vorfeld nach Tipps zu fragen: Die Chancen stehen gut, dass er die Teilnehmer und deren Gepflogenheiten bereits kennt und Ihnen gute Hinweise geben kann. Im Nachgang sollten Sie zudem deutlich machen, dass Sie an offenem Feedback interessiert sind \u2013 Personalberater sind schlie\u00dflich Profis im Bewerbungsprozess und k\u00f6nnen Ihnen sagen, wie Sie sich vielleicht beim n\u00e4chsten Mal noch besser pr\u00e4sentieren k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n<div  class='avia-buttonrow-wrap av-k61ze9w6-6378f491f4dbaec880574339bdedde44 avia-buttonrow-right  avia-builder-el-7  el_after_av_textblock  avia-builder-el-last '>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-qwg0zd-a2556431a7824eb05fa7ce7403597395\">\n#top #wrap_all .avia-button.av-qwg0zd-a2556431a7824eb05fa7ce7403597395{\nmargin-bottom:10px;\nmargin-left:10px;\n}\n<\/style>\n<a href='https:\/\/avs-advisors.com\/de\/trustedadvisor'  class='avia-button av-qwg0zd-a2556431a7824eb05fa7ce7403597395 avia-icon_select-yes-left-icon avia-size-small avia-color-theme-color'  ><span class='avia_button_icon avia_button_icon_left ' aria-hidden='true' data-av_icon='\ue830' data-av_iconfont='entypo-fontello'><\/span><span class='avia_iconbox_title' >Zur\u00fcck<\/span><\/a>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-r2incp-047a4b737dac4c44f37083ecfb789138\">\n#top #wrap_all .avia-button.av-r2incp-047a4b737dac4c44f37083ecfb789138{\nmargin-bottom:10px;\nmargin-left:10px;\n}\n<\/style>\n<a href='https:\/\/avs-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/AvS_TTA-2021-03_DE_viel-hilft-nicht-immer-viel.pdf' class='avia-button av-r2incp-047a4b737dac4c44f37083ecfb789138 avia-icon_select-yes-left-icon avia-size-small avia-color-theme-color' target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span class='avia_button_icon avia_button_icon_left ' aria-hidden='true' data-av_icon='\ue82d' data-av_iconfont='entypo-fontello'><\/span><span class='avia_iconbox_title' >Download als PDF<\/span><\/a>\n<\/div><\/p><\/div>\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-2a6n1o-6aeba8d515cc66995d2ad0cbef497f1c\">\n.flex_column.av-2a6n1o-6aeba8d515cc66995d2ad0cbef497f1c{\n-webkit-border-radius:0px 0px 0px 0px;\n-moz-border-radius:0px 0px 0px 0px;\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div class='flex_column av-2a6n1o-6aeba8d515cc66995d2ad0cbef497f1c av_one_fifth  avia-builder-el-8  el_after_av_three_fifth  avia-builder-el-last  flex_column_div av-zero-column-padding '     ><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":5,"featured_media":16307,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[113],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v21.6 - 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