{"id":12329,"date":"2020-07-14T11:09:45","date_gmt":"2020-07-14T09:09:45","guid":{"rendered":"https:\/\/avs-advisors.com\/?p=12329"},"modified":"2021-09-28T17:54:38","modified_gmt":"2021-09-28T15:54:38","slug":"aufsichtsgremien-in-krisenzeiten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/avs-advisors.com\/de\/aufsichtsgremien-in-krisenzeiten\/","title":{"rendered":"Aufsichtsgremien in Krisenzeiten"},"content":{"rendered":"\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-8vgb1o-6917258f33da21f07e60183664e54de0\">\n.flex_column.av-8vgb1o-6917258f33da21f07e60183664e54de0{\n-webkit-border-radius:0px 0px 0px 0px;\n-moz-border-radius:0px 0px 0px 0px;\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div class='flex_column av-8vgb1o-6917258f33da21f07e60183664e54de0 av_one_fifth  avia-builder-el-0  el_before_av_three_fifth  avia-builder-el-first  first flex_column_div av-zero-column-padding '     ><style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-k61yn6kg-312db07d0201441f7370709ca70f19f4\">\n.avia-image-container.av-k61yn6kg-312db07d0201441f7370709ca70f19f4 img.avia_image{\nbox-shadow:none;\n}\n.avia-image-container.av-k61yn6kg-312db07d0201441f7370709ca70f19f4 .av-image-caption-overlay-center{\ncolor:#ffffff;\n}\n<\/style>\n<div  class='avia-image-container av-k61yn6kg-312db07d0201441f7370709ca70f19f4 av-styling-circle avia-align-center  avia-builder-el-1  avia-builder-el-no-sibling '   itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" ><div class=\"avia-image-container-inner\"><div class=\"avia-image-overlay-wrap\"><img decoding=\"async\" class='wp-image-12324 avia-img-lazy-loading-not-12324 avia_image ' src=\"https:\/\/avs-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/TTA-2020-NEDs_in_times_of_crisis.png\" alt='' title=''  height=\"300\" width=\"300\"  itemprop=\"thumbnailUrl\" srcset=\"https:\/\/avs-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/TTA-2020-NEDs_in_times_of_crisis.png 300w, https:\/\/avs-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/TTA-2020-NEDs_in_times_of_crisis-80x80.png 80w, https:\/\/avs-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/TTA-2020-NEDs_in_times_of_crisis-36x36.png 36w, https:\/\/avs-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/TTA-2020-NEDs_in_times_of_crisis-180x180.png 180w, https:\/\/avs-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/TTA-2020-NEDs_in_times_of_crisis-185x185.png 185w, https:\/\/avs-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/TTA-2020-NEDs_in_times_of_crisis-120x120.png 120w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-7ldcto-9f1016c7c66bb4ad71a854dcaae0ea63\">\n.flex_column.av-7ldcto-9f1016c7c66bb4ad71a854dcaae0ea63{\n-webkit-border-radius:0px 0px 0px 0px;\n-moz-border-radius:0px 0px 0px 0px;\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div class='flex_column av-7ldcto-9f1016c7c66bb4ad71a854dcaae0ea63 av_three_fifth  avia-builder-el-2  el_after_av_one_fifth  el_before_av_one_fifth  flex_column_div av-zero-column-padding '     ><p>\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-av_heading-2590b293ddc4ecb8fbbf1a2fe921f38b\">\n#top .av-special-heading.av-av_heading-2590b293ddc4ecb8fbbf1a2fe921f38b{\npadding-bottom:10px;\n}\nbody .av-special-heading.av-av_heading-2590b293ddc4ecb8fbbf1a2fe921f38b .av-special-heading-tag .heading-char{\nfont-size:25px;\n}\n.av-special-heading.av-av_heading-2590b293ddc4ecb8fbbf1a2fe921f38b .av-subheading{\nfont-size:21px;\n}\n<\/style>\n<div  class='av-special-heading av-av_heading-2590b293ddc4ecb8fbbf1a2fe921f38b av-special-heading-h1 blockquote modern-quote  avia-builder-el-3  el_before_av_heading  avia-builder-el-first '><h1 class='av-special-heading-tag'  itemprop=\"headline\"  >Aufsichtsgremien in Krisenzeiten<\/h1><div class='av-subheading av-subheading_below'><p>Was sich ge\u00e4ndert hat \u2013 und was sich \u00e4ndern muss<\/p>\n<\/div><div class=\"special-heading-border\"><div class=\"special-heading-inner-border\"><\/div><\/div><\/div><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-av_heading-d048e9a365220ed0a5cfc95bbb7acedf\">\n#top .av-special-heading.av-av_heading-d048e9a365220ed0a5cfc95bbb7acedf{\npadding-bottom:10px;\n}\nbody .av-special-heading.av-av_heading-d048e9a365220ed0a5cfc95bbb7acedf .av-special-heading-tag .heading-char{\nfont-size:25px;\n}\n.av-special-heading.av-av_heading-d048e9a365220ed0a5cfc95bbb7acedf .av-subheading{\nfont-size:15px;\n}\n<\/style>\n<div  class='av-special-heading av-av_heading-d048e9a365220ed0a5cfc95bbb7acedf av-special-heading-h5 blockquote modern-quote  avia-builder-el-4  el_after_av_heading  el_before_av_font_icon '><h5 class='av-special-heading-tag'  itemprop=\"headline\"  >von Felix B. Waldeier<\/h5><div class=\"special-heading-border\"><div class=\"special-heading-inner-border\"><\/div><\/div><\/div><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-k61yt6pc-4b3d0b31c33d1ba5940ad0ea1382b06a\">\n.av_font_icon.av-k61yt6pc-4b3d0b31c33d1ba5940ad0ea1382b06a .av-icon-char{\nfont-size:40px;\nline-height:40px;\n}\n<\/style>\n<span  class='av_font_icon av-k61yt6pc-4b3d0b31c33d1ba5940ad0ea1382b06a avia_animate_when_visible av-icon-style- avia-icon-pos-left av-no-color avia-icon-animate'><span class='av-icon-char' aria-hidden='true' data-av_icon='\ue819' data-av_iconfont='entypo-fontello' ><\/span><\/span><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-k61ywyoh-aa80164a0bbcfe1a68ac25d8daf20471'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p>Seit Jahresanfang h\u00e4lt die durch das Coronavirus verursachte globale Pandemie die Welt in Atem. Der Ausgang ist derzeit noch ungewiss, die Prognose des \u201eNew Normal\u201c gestaltet sich schwierig, und dennoch l\u00e4sst sich bereits festhalten: Die Auswirkungen der Pandemie auf die weltweite Wirtschaft in den vergangenen Wochen und Monaten waren von historischem Ausma\u00df. In so gut wieder jeder Branche war das operative Gesch\u00e4ft stark betroffen: Neue Anforderungen an die Produktion (oder gar deren tempor\u00e4re Stilllegung), Instabilit\u00e4t der Lieferketten, gro\u00dfe Ver\u00e4nderungen in der Nachfrage (sowohl positiver als auch negativer Art) und nicht zuletzt Millionen von Arbeitnehmern, die von heute auf morgen ins \u201eHome Office\u201c gezwungen wurden. Einige Unternehmen meistern diese Herausforderungen besser, andere schlechter. Die meisten leiden heftig unter der Krise, unterdessen andere an der Kapazit\u00e4tsgrenze produzieren und Rekordums\u00e4tze vermelden.<\/p>\n<p>Doch die Pandemie beeinflusst nicht nur das operative Gesch\u00e4ft, sondern ebenso die die Arbeit von Aufsichtsgremien. Und zwar sowohl mit Blick auf kurzfristig notwendige Anpassungen (wie bspw. virtuellen Austausch) als auch mittel- bis langfristige Grundsatzentscheidungen. Im Folgenden m\u00f6chten wir einige Beobachtungen aus unserer Beiratsarbeit der letzten Wochen aufzeigen \u2013 und dar\u00fcber hinaus auch Anregungen und Empfehlungen geben, wie die Arbeit in und die Zusammensetzung von Aufsichtsgremien in Coronazeiten, aber insbesondere auch dar\u00fcber hinaus hinterfragt, angepasst und neugestaltet werden m\u00fcssen, um Professionalit\u00e4t, Effizienz und Mehrwert sicherzustellen.<br \/>\nIn unseren Gespr\u00e4chen mit Aufsichtsrats- und Beiratsmitgliedern schilderten diese, dass die meisten Gremien auf die neuen Herausforderungen nicht vorbereitet waren. Sichtbar wurde dies in dreierlei Hinsicht:<\/p>\n<p style=\"margin-left: 6%;\"><strong>Art des Austauschs:<\/strong> Die meisten Gremien verzichten seit Ausbruch der Pandemie auf pers\u00f6nliche Treffen. Gleichzeitig zeigte sich jedoch, dass die f\u00fcr virtuelle Meetings notwendige technologische Infrastruktur oftmals nicht gegeben war \u2013 und zugleich auch, dass viele Gremienmitglieder nicht oder nur unzureichend mit der Nutzung neuer Technologien vertraut waren. Viele Gespr\u00e4chspartner berichteten, dass die Qualit\u00e4t des Austauschs darunter stark leiden w\u00fcrde \u2013 nicht nur aufgrund der Technik, sondern auch weil kleine informelle Gespr\u00e4che am Rande nicht mehr stattfinden, da alle gemeinsam und durchgehend im virtuellen Raum sitzen.<\/p>\n<p style=\"margin-left: 6%;\"><strong>Regelm\u00e4\u00dfigkeit des Austauschs:<\/strong> Viele Gespr\u00e4chspartner gaben an, dass ein intensiverer Austausch notwendig sei, um auf die deutlich schnelleren und unvorhersehbareren Entwicklungen eingehen und die Vorgehensweise anpassen zu k\u00f6nnen. Quartalsweise Sitzungen, wie in vielen Unternehmen bislang \u00fcblich, sind in diesen Zeiten nicht ausreichend.<\/p>\n<p style=\"margin-left: 6%;\"><strong>Inhalte des Austauschs:<\/strong> Die Auswirkungen der Coronakrise treffen viele Unternehmen in ihrer Gesamtheit und stellen alle Unternehmensfunktionen vor substanzielle Herausforderungen. In vielen Aufsichtsgremien gab es in der Vergangenheit klare \u201eSchwerpunktthemen\u201c, die eine zentrale Rolle in den Sitzungen einnahmen. Nun ist deutlich mehr Breite gefragt \u2013 zum einen da das Management den entsprechenden Input und Rat st\u00e4rker denn je einfordert; zum anderen weil Themen, die viele Jahre \u201eproblemlos\u201c liefen und damit selten oder nie den Weg auf die Agenda fanden, pl\u00f6tzlich im Fokus stehen. Diese Breite im Austausch ist jedoch in vielen Aufsichtsgremien aufgrund einer suboptimalen Zusammensetzung oder fehlender Kernkompetenzen limitiert.<\/p>\n<p style=\"margin-top: 5%;\">Zahlreiche Unternehmen beziehungsweise deren Aufsichtsgremien haben auf diese Herausforderungen schnell reagiert \u2013 und dabei wertvolle Erkenntnisse gewonnen. So kann ein pers\u00f6nliches Treffen durch eine Videokonferenz ersetzt werden \u2013 ein Selbstl\u00e4ufer ist das allerdings nicht: Das neue Format erfordert eine darauf abgestimmte Diskussion sowie eine passende Agenda, um Mitglieder zu involvieren, Input zu erzeugen und Mehrwert sicherzustellen. Einige Gremien haben aus ihren ersten Videokonferenzen gelernt und die formelle Struktur ver\u00e4ndert (h\u00e4ufigere, aber k\u00fcrzere Meetings; weniger \u201edurchgetaktete\u201c Agenda), um ein h\u00f6heres Ma\u00df an Agilit\u00e4t zuzulassen. Gleichzeitig schilderten uns einige Gespr\u00e4chspartner, dass die Arbeit im Gremium deutlich effizienter geworden sei. Die hohe Verantwortung sowie der Bedarf, kritische Entscheidungen schnell zu treffen, haben die Zusammenarbeit anscheinend substanziell verbessert. Oder anders gesagt: Man kommt deutlich schneller auf den Punkt, da man weniger Zeit zu verlieren hat. Mit Blick auf die Inhalte des Austauschs hat sich f\u00fcr viele gezeigt, wie wichtig ein hohes Ma\u00df an Diversit\u00e4t ist, um auf Basis verschiedener Hintergr\u00fcnde und Ansichten die richtigen Schl\u00fcsse und Entscheidungen in der Krise zu ziehen. Und gleichzeitig reicht es nicht, diese Vielfalt nur \u201ean Bord\u201c zu haben \u2013 die entsprechenden Kompetenzen und das Wissen m\u00fcssen auch genutzt werden. Mitglieder, die vielleicht in der Vergangenheit unter einem starken Vorsitzenden nur eine untergeordnete Rolle eingenommen haben, k\u00f6nnen in der jetzigen Phase gro\u00dfe Bedeutung erlangen.<\/p>\n<p>Doch wie geht es weiter? Nat\u00fcrlich befinden wir uns aktuell in einer Ausnahmesituation. Doch auch wenn \u201eCorona irgendwann vorbei ist\u201c, sollten wir nicht vergessen, dass \u00c4hnliches erneut vorkommen kann \u2013 ob durch ein Virus oder einen anderen Ausl\u00f6ser. Wir leben zunehmend in einer \u201eVUCA-Welt\u201c (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity). Umso wichtiger ist es, auch mit Blick auf Aufsichtsgremien die Krise als Chance zu nutzen (\u201enever waste a good crisis\u201c). Es k\u00f6nnen nun Anpassungen vorgenommen werden, die auch nach der Krise f\u00fcr ein h\u00f6heres Ma\u00df an Wertstiftung und Professionalit\u00e4t sorgen. Im Folgenden hierzu einige gedanklich Anst\u00f6\u00dfe:<\/p>\n<p style=\"margin-left: 6%;\"><strong>Die Art des Austauschs anpassen:<\/strong> Wir sind \u00fcberzeugt, dass die neue Art des Austauschs (h\u00e4ufiger, virtueller, agiler) auch \u201enach Corona\u201c ein wichtiger Modus f\u00fcr zuk\u00fcnftige Gremienarbeit sein wird. Entsprechend sollten verschiedene digitale Technologien und L\u00f6sungen genutzt werden, um das Aufsichtsgremium zukunftsf\u00e4hig zu machen. Dies geht weit \u00fcber die Nutzung von Videokonferenzen hinaus und kann digitales Dateimanagement, Abstimmungen, lateralen Austausch, Kommunikation mit Stakeholdern au\u00dferhalb des Beirats etc. betreffen. Auch sollte das Format pers\u00f6nlicher und virtueller Sitzungen \u00fcberdacht werden. Einige unserer Gespr\u00e4chspartner berichteten, wie erfrischend es sei, dass die Agenda ihrer virtuellen Meetings deutlich weniger formal sei, es keine endlosen PowerPoint-Pr\u00e4sentationen mehr gebe und man viel schneller zum Punkt und zu Entscheidungen komme. Das kann nat\u00fcrlich nur funktionieren, wenn im Vorfeld auch sichergestellt wird, dass alle Teilnehmer mit ausreichend Vorlauf Zugang zu allen wichtigen Informationen haben und sich vorbereiten k\u00f6nnen. Viele Gremienmitglieder haben allerdings auch festgestellt, dass der virtuelle Austausch deutlich \u201eanstrengender\u201c als der pers\u00f6nliche sei \u2013 wir empfehlen daher anstelle einer langen Sitzung mehrere k\u00fcrzere sowie gen\u00fcgend Pausen dazwischen.<\/p>\n<p style=\"margin-left: 6%;\"><strong>Kritische Kompetenzen pr\u00fcfen:<\/strong> Besonders in der Krise zeigt sich, auf welche kritischen Kompetenzen (funktional, unternehmerisch, methodisch, menschlich) es ankommt \u2013 und ob diese im Aufsichtsgremium ausreichend vorhanden sind. Professionell durchgef\u00fchrt, kann ein \u201eBoard Review\u201c das bestehende Kompetenzgeflecht sowie etwaige L\u00fccken klar herausarbeiten und eine Einsch\u00e4tzung geben, ob alle Anforderungen (beispielsweise hinsichtlich Branche, Markt, Funktion, Innovation, Internationalit\u00e4t, Digitalisierung) abgedeckt werden. Und zudem auch aufzeigen, wie die Zusammenarbeit k\u00fcnftig noch besser und effizienter erfolgen kann. Dabei sollte beherzt, aber auch abw\u00e4gend und mit langfristiger Orientierung vorgegangen werden. Es wird zum Beispiel wenig bringen, schnell und un\u00fcberlegt einen \u201ejungen Digitalexperten\u201c an Bord zu holen und das Gremium ansonsten so zu belassen, wie er ist. Das Risiko, dass \u201eder Neue\u201c zum Au\u00dfenseiter wird und die bestehenden Mitglieder in gewohnten Mustern weiterarbeiten, ist einfach zu gro\u00df.<\/p>\n<p style=\"margin-left: 6%;\"><strong>Besetzung \u00fcberpr\u00fcfen:<\/strong> Neben den Kompetenzen sollte auch die Zusammensetzung an sich \u00fcberpr\u00fcft werden. Unter dem Stichwort \u201eDiversit\u00e4t\u201c vereinen sich viele Dimensionen: Geschlecht, Alter, Herkunft, internationale Erfahrung, sozialer und beruflicher Hintergrund, etc. Und gleichzeitig reicht Diversit\u00e4t \u00fcber diese offensichtlichen Kriterien hinaus: Bei der Auswahl von Gremienmitgliedern sollte insbesondere auch verstanden werden, wie diese denken und f\u00fchlen, um auch eine Diversit\u00e4t von Perspektiven sicherzustellen. Personen, die kreative Ans\u00e4tze einbringen, au\u00dfergew\u00f6hnliche Erfahrungen gemacht haben, f\u00fcr Agilit\u00e4t und Dynamik stehen oder Wissen im Rahmen digitaler Transformationen erworben haben, k\u00f6nnen eine sinnvolle Erg\u00e4nzung sein. Auch kann es hilfreich sein, bewusst Personen zu verpflichten, die zuvor keine spezifische Gremienerfahrung gesammelt haben.<\/p>\n<p style=\"margin-left: 6%;\"><strong>Klare Entscheidungen:<\/strong> Insbesondere in st\u00fcrmischen Zeiten werden etwaige Ineffizienz, der Mangel an Kompetenz oder Professionalit\u00e4t sowie fehlendes Verantwortungsbewusstsein deutlich sichtbar. Einige Gespr\u00e4chspartner berichteten von zuletzt deutlich entscheidungsfreudigeren Gremien, die teils radikale oder l\u00e4ngst \u00fcberf\u00e4llige Beschl\u00fcsse nun konsequent getroffen und umgesetzt h\u00e4tten. Dies gilt sowohl mit Blick auf operative Gesch\u00e4fte, vor allem aber auch aus einer Eigent\u00fcmerperspektive mit Blick auf das Aufsichtsgremium selbst. Jetzt ist ein guter Moment, um auch in diesen Reihen aufzur\u00e4umen und sich von Mitgliedern zu trennen, die den Kreis vielleicht schon l\u00e4ngst h\u00e4tten verlassen sollen. Oder anders gesagt: Die Krise als Chance nutzen, um die neuen Anforderungen an das Gremium durch eine entsprechende Besetzung und klare Zuweisung von Verantwortung sicherzustellen.<\/p>\n<p style=\"margin-top: 5%;\">Dies sind nur einige von vielen Empfehlungen, um wertstiftende, effiziente Aufsichtsarbeit nicht nur in Krisenzeiten sicherzustellen, sondern auch um das Gremium f\u00fcr k\u00fcnftige Herausforderungen gut aufzustellen. Und da die Welt weiterhin \u201eVUCA\u201c bleiben wird, raten wir dazu, die Gremienarbeit regelm\u00e4\u00dfig etwa mit Hilfe von Board Reviews zu \u00fcberpr\u00fcfen und relevanten Ver\u00e4nderungen Rechnung zu tragen.<\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n<div  class='avia-buttonrow-wrap av-k61ze9w6-f76018f3fb98b17a0aff0b6ac95eb808 avia-buttonrow-right  avia-builder-el-7  el_after_av_textblock  avia-builder-el-last '>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-av_buttonrow_item-6ba0b905d41fb6c99664031c9ad8096a\">\n#top #wrap_all .avia-button.av-av_buttonrow_item-6ba0b905d41fb6c99664031c9ad8096a{\nmargin-bottom:10px;\nmargin-left:10px;\n}\n<\/style>\n<a href='https:\/\/avs-advisors.com\/de\/trustedadvisor'  class='avia-button av-av_buttonrow_item-6ba0b905d41fb6c99664031c9ad8096a avia-icon_select-yes-left-icon avia-size-small avia-color-theme-color'  ><span class='avia_button_icon avia_button_icon_left ' aria-hidden='true' data-av_icon='\ue830' data-av_iconfont='entypo-fontello'><\/span><span class='avia_iconbox_title' >Zur\u00fcck<\/span><\/a>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-av_buttonrow_item-fcc7a8891a515b5073b3f607ae4cd744\">\n#top #wrap_all .avia-button.av-av_buttonrow_item-fcc7a8891a515b5073b3f607ae4cd744{\nmargin-bottom:10px;\nmargin-left:10px;\n}\n<\/style>\n<a href='https:\/\/avs-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/AvS_TTA-2020-02_Aufsichtsgremien-in-Krisenzeiten.pdf' class='avia-button av-av_buttonrow_item-fcc7a8891a515b5073b3f607ae4cd744 avia-icon_select-yes-left-icon avia-size-small avia-color-theme-color' target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span class='avia_button_icon avia_button_icon_left ' aria-hidden='true' data-av_icon='\ue82d' data-av_iconfont='entypo-fontello'><\/span><span class='avia_iconbox_title' >Download als PDF<\/span><\/a>\n<\/div><\/p><\/div>\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-2a6n1o-6aeba8d515cc66995d2ad0cbef497f1c\">\n.flex_column.av-2a6n1o-6aeba8d515cc66995d2ad0cbef497f1c{\n-webkit-border-radius:0px 0px 0px 0px;\n-moz-border-radius:0px 0px 0px 0px;\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div class='flex_column av-2a6n1o-6aeba8d515cc66995d2ad0cbef497f1c av_one_fifth  avia-builder-el-8  el_after_av_three_fifth  avia-builder-el-last  flex_column_div av-zero-column-padding '     ><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":5,"featured_media":12324,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v21.6 - 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