{"id":10615,"date":"2020-05-13T09:43:36","date_gmt":"2020-05-13T07:43:36","guid":{"rendered":"https:\/\/avs-advisors.com\/?p=10615"},"modified":"2021-09-28T17:54:39","modified_gmt":"2021-09-28T15:54:39","slug":"chancen-erspueren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/avs-advisors.com\/de\/chancen-erspueren\/","title":{"rendered":"Chancen ersp\u00fcren"},"content":{"rendered":"\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-8vgb1o-6917258f33da21f07e60183664e54de0\">\n.flex_column.av-8vgb1o-6917258f33da21f07e60183664e54de0{\n-webkit-border-radius:0px 0px 0px 0px;\n-moz-border-radius:0px 0px 0px 0px;\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div class='flex_column av-8vgb1o-6917258f33da21f07e60183664e54de0 av_one_fifth  avia-builder-el-0  el_before_av_three_fifth  avia-builder-el-first  first flex_column_div av-zero-column-padding '     ><style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" 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ersp\u00fcren<\/h1><div class='av-subheading av-subheading_below'><p>Familienunternehmen im Auge des Sturms (3)<br \/>\nEine internationale Umfrage<\/p>\n<\/div><div class=\"special-heading-border\"><div class=\"special-heading-inner-border\"><\/div><\/div><\/div><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-k61yt6pc-4b3d0b31c33d1ba5940ad0ea1382b06a\">\n.av_font_icon.av-k61yt6pc-4b3d0b31c33d1ba5940ad0ea1382b06a .av-icon-char{\nfont-size:40px;\nline-height:40px;\n}\n<\/style>\n<span  class='av_font_icon av-k61yt6pc-4b3d0b31c33d1ba5940ad0ea1382b06a avia_animate_when_visible av-icon-style- avia-icon-pos-left av-no-color avia-icon-animate'><span class='av-icon-char' aria-hidden='true' data-av_icon='\ue819' data-av_iconfont='entypo-fontello' ><\/span><\/span><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-k61ywyoh-aa80164a0bbcfe1a68ac25d8daf20471'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p>In unserem <a href=\"https:\/\/avs-advisors.com\/de\/historische-herausforderungen\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong><u>ersten Artikel<\/u><\/strong><\/a> haben wir uns auf die massiven Herausforderungen fokussiert, vor denen Familienunternehmen (FUs) stehen \u2013 und wie sich diese beispiellose Krise auf die Unternehmen auswirkt. Am h\u00e4ufigsten wurden Unsicherheit und Unplanbarkeit, gro\u00dfe Sorge um die eigenen Mitarbeiter und nat\u00fcrlich oft enorme Umsatz- und Gewinnr\u00fcckg\u00e4nge erw\u00e4hnt. Im <a href=\"https:\/\/avs-advisors.com\/de\/kampfgeist\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong><u>zweiten Artikel<\/u><\/strong><\/a> haben wir beschrieben, wie sich Familienunternehmen anpassen, um zu \u00fcberleben \u2013 und welche Ma\u00dfnahmen sie im Kampf gegen die Krise ergriffen haben: Intensive Kommunikation auf allen Ebenen, der weit verbreitete Vorsatz, m\u00f6glichst die gro\u00dfe Mehrheit der Mitarbeiter trotz des enormen Kostendrucks halten zu k\u00f6nnen \u2013 aber gleichzeitig auch die Organisationen \u201estraffer zu f\u00fchren\u201c. In diesem dritten Artikel werden wir uns mit den Chancen befassen, die viele der FUs erkennen, und wie sie diese zu nutzen gedenken.<\/p>\n<p>Wir haben alle schon einmal den Ratschlag \u201eVerschwende nie eine gute Krise!\u201c geh\u00f6rt, aber gilt dieser schlaue Business School-Satz auch in einem Notfall von solcher Tragweite? Den Teilnehmern unserer Umfrage zufolge ist die Antwort ein klares \u201eJa\u201c, basierend auf einer Vielzahl von Chancen, die wir im Folgenden aufzeigen wollen.<\/p>\n<p><strong>Ver\u00e4nderungsinitiativen<\/strong><\/p>\n<p>Viele der FU-Eigent\u00fcmer und CEOs glauben, dass die Krise Chancen er\u00f6ffnet, Ver\u00e4nderungen und Transformationsinitiativen voranzutreiben: \u201eDie gro\u00dfe Chance f\u00fcr das Unternehmen besteht darin, den von uns ohnehin geplanten Wandel nun zu beschleunigen, schneller und E-Commerce-f\u00e4higer zu werden.\u201c; \u201eEs wird weniger \u00dcberzeugungszeit ben\u00f6tigt, weil sich alle im \u00dcberlebensmodus befinden\u201c; \u201eLang notwendige Restrukturierungsprogramme, die in bequemeren Zeiten auf Widerstand stie\u00dfen, k\u00f6nnen nun endlich durchgesetzt werden.\u201c<\/p>\n<p><strong>Kundenn\u00e4he<\/strong><\/p>\n<p>Viele in Europa ans\u00e4ssige FUs wollen diese Krise nutzen, um n\u00e4her an ihre Kunden heranzur\u00fccken. So sagt zum Beispiel ein in Z\u00fcrich ans\u00e4ssiges Industrieunternehmen seinen Kunden: \u201eJa, wir sind teurer (als Wettbewerber aus Fernost), aber als Schweizer garantieren wir hohe Qualit\u00e4t, wir liefern immer, und wir arbeiten rund um die Uhr f\u00fcr Sie.\u201c Die interne Maxime lautet: \u201eWir helfen unseren Kunden und zeigen ihnen, dass wir besser sind.\u201c<\/p>\n<p><strong>Engere Beziehungen zwischen Eigent\u00fcmer und CEO<\/strong><\/p>\n<p>Wie bereits erw\u00e4hnt, erkl\u00e4rten alle befragten CEOs, dass die H\u00e4ufigkeit der Kommunikation mit den Eigent\u00fcmern zugenommen habe \u2013 \u201eDerzeit spreche ich jeden Tag in der Woche mit der Eigent\u00fcmerfamilie.\u201c Viele hoffen, dass diese gr\u00f6\u00dfere und oft intimere Kommunikationsebene zu noch engeren und vertrauensvolleren Beziehungen mit der Eigent\u00fcmerfamilie f\u00fchren wird.<\/p>\n<p><strong>Marktkonsolidierung<\/strong><\/p>\n<p>Fast alle CEOs, mit denen wir sprachen, erwarten im Laufe der Zeit eine Marktkonsolidierung, \u201enicht zuletzt, wenn Spieler, denen es an ausreichend Kapital fehlt und die aufgrund von Dumping-Preisen niedrige Margen erzielen, ihr Gesch\u00e4ft aufgeben m\u00fcssen\u201c.<\/p>\n<p><strong>Erschlie\u00dfung von Wachstumsbereichen<\/strong><\/p>\n<p>Ein Beispiel hierf\u00fcr ist ein Handels- und Logistikunternehmen im Bereich Pharma, in dem der Eigent\u00fcmer &amp; CEO sein Unternehmen sehr schnell neu positioniert hat, um u.a. mit Gesichtsmasken und Desinfektionsmitteln zu handeln \u2013 Produktlinien, die sie vorher nicht im Sortiment hatten. Ein anderes Beispiel ist ein Klimaanlagenhersteller im Bereich Automotive, der nun mit Hochdruck erforscht, ob und wie seine Ger\u00e4te auch Viren aus der Luft filtern k\u00f6nnen.<\/p>\n<p><strong>Virtuelles Arbeiten<\/strong><\/p>\n<p>Viele Unternehmen, die gezwungen waren, virtuelles Arbeiten als Schutzma\u00dfnahme einzuf\u00fchren, spielen jetzt mit dem Gedanken, ob diese Arbeitsform selbst nach Lockerung der Beschr\u00e4nkungen durch die Regierung noch Vorteile haben k\u00f6nnte: weniger Gesch\u00e4ftsreisen bedeuten geringere Reisekosten und einen reduzieren CO<sub>2<\/sub>-Fu\u00dfabdruck; mehr Mitarbeiter im Home Office k\u00f6nnten die Miete f\u00fcr teure B\u00fcros in Innenstadtlagen verringern und den Zeitverlust des Pendels minimieren. W\u00e4hrend einige Manager sich noch mit pers\u00f6nlichen Pr\u00e4sentations- und Styling-Fragen f\u00fcr Videokonferenzen auseinandersetzen (\u201eWas ist die Kleiderordnung?\u201c; \u201eWie vermittle ich Seriosit\u00e4t?\u201c), besteht insgesamt kein Zweifel: \u201eDie Technologie funktioniert\u201c \u2013 und wird auch in Zukunft st\u00e4rker zum Einsatz kommen.<\/p>\n<p><strong>Digitalisierung<\/strong><\/p>\n<p>Mit virtuellem Arbeiten verbunden ist ein beschleunigter Wandel hin zu digitalen Gesch\u00e4ftsmodellen. Auf der Vertriebsseite wird die Marktbearbeitung durch E-Commerce und \u201eOmni-Channel\u201c vorangetrieben werden, anstatt sich weiter in die Abh\u00e4ngigkeit vom ohnehin dezimierten klassischen Einzelhandel zu begeben.<\/p>\n<p><strong>Nachfolgeplanung<\/strong><\/p>\n<p>Mehrere Unternehmer, die durch die Krise schmerzhaft an die zu gro\u00dfe Abh\u00e4ngigkeit von \u201eunersetzlichen\u201c Schl\u00fcsselkr\u00e4ften erinnert wurden, haben jetzt damit begonnen, wesentlich systematischer ihre organisatorischen M\u00e4ngel (u.a. Nachfolge-Systeme) und Talententwicklungserfordernisse anzugehen. Dies d\u00fcrfte bei vielen als erster Schritt zum Aufbau eines verbesserten Personalentwicklungssystems dienen.<\/p>\n<p><strong>Verf\u00fcgbarkeit von Arbeitskr\u00e4ften<\/strong><\/p>\n<p>Eine Reihe von FUs hatte zuvor M\u00fche, qualifizierte Arbeitskr\u00e4fte und Talente in L\u00e4ndern mit einem sehr angespannten Arbeitsmarkt und historisch niedrigen Arbeitslosenquoten (bspw. in Deutschland oder der Schweiz) zu gewinnen. Jetzt erwarten sie Umstrukturierungen und Massenentlassungen bei schw\u00e4cheren Marktteilnehmern, wodurch qualifizierte Arbeitskr\u00e4fte in h\u00f6herem Ma\u00dfe verf\u00fcgbar werden.<\/p>\n<p><strong>NextGen<\/strong><\/p>\n<p>Eine Unternehmerfamilie hat die Krise genutzt, um einen Ausbildungs- und Einarbeitungsprozess f\u00fcr die n\u00e4chste Generation in Gang zu setzen mit dem Ziel ihnen zu helfen, im Laufe der Zeit gut informierte und sachkundige Gesellschafter zu werden. Dieser Prozess wurde w\u00e4hrend der Lockdown-Phase beschleunigt, da die Familienmitglieder zu Hause bleiben mussten und im Allgemeinen wesentlich besser verf\u00fcgbar waren.<\/p>\n<p><strong>Insourcing<\/strong><\/p>\n<p>Eine Reihe von CEOs sehen eine Verlagerung zu mehr \u201eInsourcing and Multiple Sourcing\u201c. In der Pharmadistribution beispielsweise wird dies als ein gro\u00dfes Problem erkannt \u2013 mit einem (politisch motiviertem) Trend, die Herstellung von Pharma- und anderen Gesundheitsprodukten jetzt wieder verst\u00e4rkt nach Europa zu verlagern. Ein Pharmadistributionsunternehmen hatte seit langem vor Engp\u00e4ssen bei der Belieferung im Falle einer Pandemie gewarnt, f\u00fchlte sich aber ignoriert. \u201eDen Krankenversicherern und den Politikern ging es nur darum, die Kosten zu senken, und sie gaben daher der Belieferung aus Asien Vorrang. Jetzt werden sie zum Nachdenken gezwungen!\u201c Unternehmen suchen nach M\u00f6glichkeiten, Risiken zu verringern und bestehende Abh\u00e4ngigkeiten zu reduzieren, bspw. in der Produktion, wo \u201eheute jeder von China abh\u00e4ngig ist\u201c. \u201eDie Lehre aus dieser Krise ist, nicht von nur einem Lieferanten abh\u00e4ngig sein zu d\u00fcrfen.\u201c<\/p>\n<p><strong>Eine neue \u00c4ra der Deglobalisierung?<\/strong><\/p>\n<p>Ob Financial Times, NZZ, FAZ oder Handelsblatt, in sehr vielen Medien wird in diesen Wochen u.a. das bevorstehende Ende der bisher gekannten Globalisierung und eine neue \u00c4ra der Lokalisierung diskutiert. Die Wiedereinf\u00fchrung eigentlich nicht gewollter, kontrollierter Grenzen quer durch Europa und Fabrikschlie\u00dfungen in Asien, die die weltweiten Lieferketten unterbrochen haben, scheinen den \u201eVertretern der Deglobalisierungsthese\u201c recht zu geben.<\/p>\n<p>Einige unserer Interviewpartner \u00fcberlegen daher, wie sie \u201eden \u00dcbergang von der Effizienz zur Sicherheit in der Supply Chain\u201c gestalten k\u00f6nnen. Andere formulierten den Wunsch, eine derzeit \u201ezu starke Abh\u00e4ngigkeit von China\u201c reduzieren und damit die Bedeutung f\u00fcr ihr Gesch\u00e4ft mittelfristig verringern zu wollen. Viele Unternehmensf\u00fchrer denken offenbar intensiv dar\u00fcber nach, wie sie grunds\u00e4tzlich die Belastbarkeit ihrer Organisation verbessern \u2013 und die Komplexit\u00e4t in den Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufen reduzieren k\u00f6nnen. \u201eLokalisierung\u201c als Strategie kann in einigen Bereichen sinnvoll sein \u2013 und nicht nur als Reaktion auf die Beschr\u00e4nkungen durch die Pandemie. Der Lebensmittel- und Pharmasektor, wo Verbrauchergeschmack und -bed\u00fcrfnisse, aber auch staatliche Vorschriften eine gro\u00dfe Rolle spielen, sind daf\u00fcr gute Beispiele.<\/p>\n<p>Die Mehrheit der Eigent\u00fcmer und CEOs, mit denen wir gesprochen haben, ist jedoch der Meinung, dass diese Deglobalisierungsthese zumindest langfristig relativiert werden muss:<\/p>\n<ul>\n<li>Sie sind der Ansicht, dass einige der Bedrohungen f\u00fcr die Globalisierung \u2013 wie etwa der zunehmende Nationalismus \u2013 bereits vor der Corona-Krise bestanden haben und Teil einer Entwicklung sind, \u201edie kommt und auch wieder geht\u201c. FUs mit einem langen institutionellen Ged\u00e4chtnis wissen, dass sie solche politischen Tendenzen bereits lange vor der Corona-Krise durchlebt und als internationale Akteure auch \u00fcberlebt haben.<\/li>\n<li>Sie glauben, dass die Interdependenz zwischen Unternehmen und L\u00e4ndern inzwischen so gro\u00df ist, dass die Globalisierung niemals vollst\u00e4ndig r\u00fcckg\u00e4ngig gemacht werden kann.<\/li>\n<li>Der CEO eines weltweiten Konsumg\u00fcterunternehmens h\u00e4lt einen gro\u00dfen Teil der Deglobalisierungsdebatte f\u00fcr \u201eemotionales Gerede\u201c und glaubt vielmehr, dass die eigentlich spannende Frage eher die nach den W\u00e4hrungsrisiken sein wird.<\/li>\n<li>Der gesch\u00e4ftsf\u00fchrende Gesellschafter einer Schweizer Privatbank bef\u00fcrchtete zun\u00e4chst, dass die Krise \u201eder Anfang vom Ende der Globalisierung, wie wir sie kennen\u201c sein k\u00f6nnte, hat seine Meinung nun aber ge\u00e4ndert: \u201eJeder will auf Dauer in sein fr\u00fcheres Leben zur\u00fcckkehren \u2013 und w\u00e4hrend wir sicher Ver\u00e4nderungen und Anpassungen erleben werden, werden die meisten Menschen und Unternehmen weiterhin grenz\u00fcberschreitend t\u00e4tig sein.\u201c<\/li>\n<\/ul>\n<p>Das Grundgef\u00fchl aller Gespr\u00e4chspartner l\u00e4sst sich vielleicht in den Worten des Eigent\u00fcmers eines B2B-Unternehmens zusammenfassen, der sagte, die Globalisierung \u201emag sich verlangsamen und es mag Schluckauf geben, aber wir beliefern gro\u00dfe Industrien, unsere Kunden sind \u00fcberall \u2013 und deshalb sind wir es nat\u00fcrlich auch\u201c.<\/p>\n<p style=\"margin-top: 4%;\">In unserem vierten und letzten Artikel werden wir uns der Frage zuwenden, die uns am meisten interessierte, als wir die Umfrage initiierten: Sind Familienunternehmen besser in der Lage, Krisen zu \u00fcberstehen?<\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n<div  class='avia-buttonrow-wrap av-k61ze9w6-f76018f3fb98b17a0aff0b6ac95eb808 avia-buttonrow-right  avia-builder-el-6  el_after_av_textblock  avia-builder-el-last '>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-av_buttonrow_item-35a12bff4a673c6ac5c71c7e3c8040bb\">\n#top #wrap_all .avia-button.av-av_buttonrow_item-35a12bff4a673c6ac5c71c7e3c8040bb{\nmargin-bottom:10px;\nmargin-left:10px;\n}\n<\/style>\n<a href='https:\/\/avs-advisors.com\/de\/trustedadvisor'  class='avia-button av-av_buttonrow_item-35a12bff4a673c6ac5c71c7e3c8040bb avia-icon_select-yes-left-icon avia-size-small avia-color-theme-color'  ><span class='avia_button_icon avia_button_icon_left ' aria-hidden='true' data-av_icon='\ue830' data-av_iconfont='entypo-fontello'><\/span><span class='avia_iconbox_title' >zur\u00fcck<\/span><\/a>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-av_buttonrow_item-af75816b8ec3c140aee2141592bbe4db\">\n#top #wrap_all .avia-button.av-av_buttonrow_item-af75816b8ec3c140aee2141592bbe4db{\nmargin-bottom:10px;\nmargin-left:10px;\n}\n<\/style>\n<a href='https:\/\/avs-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/TTA_2020_03_Chancen_erspueren_DE.pdf' class='avia-button av-av_buttonrow_item-af75816b8ec3c140aee2141592bbe4db avia-icon_select-yes-left-icon avia-size-small avia-color-theme-color' target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span class='avia_button_icon avia_button_icon_left ' aria-hidden='true' data-av_icon='\ue82d' data-av_iconfont='entypo-fontello'><\/span><span class='avia_iconbox_title' >Download als PDF<\/span><\/a>\n<\/div><\/p><\/div>\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-2a6n1o-6aeba8d515cc66995d2ad0cbef497f1c\">\n.flex_column.av-2a6n1o-6aeba8d515cc66995d2ad0cbef497f1c{\n-webkit-border-radius:0px 0px 0px 0px;\n-moz-border-radius:0px 0px 0px 0px;\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div class='flex_column av-2a6n1o-6aeba8d515cc66995d2ad0cbef497f1c av_one_fifth  avia-builder-el-7  el_after_av_three_fifth  avia-builder-el-last  flex_column_div av-zero-column-padding '     ><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":5,"featured_media":10687,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v21.6 - 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