Le conseil en leadership est crucial pour une entreprise
À une époque où les entreprises doivent gérer des transitions fondamentales – numérisation, durabilité, amélioration des performances – les dirigeants très performants n’ont jamais été aussi recherchés. Et la nomination d’un nouveau PDG sera probablement la décision la plus importante que la plupart des conseils et des propriétaires auront à prendre. En d’autres termes : cette décision est cruciale et on n’a pas le droit à l’erreur.
Aider les entreprises à attirer les meilleurs talents
Notre économie est en perpétuel changement – et des facteurs tels que l’évolution majeure des compétences, la numérisation, l’ESG ou la gestion des crises accélèrent encore le rythme et la nécessité de s’adapter. Dans ce contexte, les employés constituent le facteur clé de réussite pour votre entreprise ; rechercher et attirer les talents qui correspondent le mieux à votre entreprise doivent être donc votre priorité absolue.
Accompagnement des cadres qui viennent d’arriver et nouvellement promus
La nomination d’un dirigeant à un nouveau poste est un moment décisif dans sa vie et celle de l’organisation. Pourtant, si l’on consacre souvent beaucoup d’énergie et d’attention à la sélection de ce dirigeant lors du processus de recrutement, il existe un autre élément de la nomination qui, à notre avis, est tout aussi important : s’assurer que le dirigeant est bien préparé pour réussir.
Évaluer les performances et le potentiel du management
À la tête d’une entreprise, vous vous retrouverez dans des situations de leadership critiques dans lesquelles les décisions relatives au capital humain posent les bases du succès futur de votre organisation. Ces situations peuvent inclure …
Recrutement des membres non exécutifs du conseil et évaluation de l’efficacité du conseil
Les conseils sont importants ! La durabilité et le succès d’une entreprise dépendent de sa capacité à concevoir des stratégies commerciales appropriées, à planifier l’avenir et à attirer des dirigeants compétents – et cela dépend de la qualité de sa gouvernance. Pour assurer une bonne gouvernance, il est essentiel de disposer d’un conseil doté de membres et d’un fonctionnement efficace.
Conseils sur la structure de gouvernance et la stratégie du propriétaire
Le talent et le penchant pour un rôle entrepreneurial ne peuvent pas simplement être hérités par la génération suivante. Nous pensons que seuls ceux qui prennent le rôle de propriétaire au sérieux et l’exercent de manière professionnelle sont des « propriétaires légitimes ». L’une des clés du succès consiste à séparer, sur le plan organisationnel et mental, le rôle de propriétaire de celui de cadre opérationnel.
Planification et coordination des transferts de propriété
Le transfert de patrimoine est souvent un exercice complexe, chargé de défis juridiques et fiscaux compliqués et multi-juridictionnels. Trop souvent, cependant, la planification du transfert est principalement motivée par l’optimisation fiscale. Or, la force d’une transition réussie réside dans une stratégie et des objectifs globaux plaçant les actionnaires au centre.
Aider les propriétaires à passer le relais à la génération suivante
La transition entre le fondateur ou le chef d’une entreprise familiale et son ou ses successeurs est un moment émouvant et difficile dans l’histoire d’une entreprise familiale. Chaque transition générationnelle est l’occasion de réfléchir aux fondements de l’entreprise – la vision et les principes fondamentaux de la famille actionnaire, la stratégie pour le propriétaire et la structure de gouvernance/gestion. Il est essentiel de préparer cette transition à l’avance pour assurer le succès continu de l’entreprise.
Mise en place et professionnalisation des family offices et des fondations
Une planification à long terme signifie non seulement de prendre les bonnes décisions en matière de ressources humaines, mais aussi de mettre en place des structures durables pour gérer le patrimoine et les intérêts de la famille. Nous soutenons nos clients dans l’organisation de leur patrimoine privé, en travaillant avec les familles propriétaires sur le développement de solutions pour les fondations familiales et les family offices.
Accompagner le développement personnel et gérer les situations conflictuelles
Lorsque les familles et les entreprises se réunissent, des discussions difficiles, des conflits sous-jacents ou même des disputes peuvent avoir lieu. La valeur économique et émotionnelle qui est détruite lorsque cela arrive dépend essentiellement de la manière dont les personnes développent une perspective et de leur résilience, ainsi que de la qualité de la gestion des conflits par la famille et ses conseillers professionnels.
